博思智联—均瑶集团计划监控机制

关于项目方案实施的建议和说明一.方案实施建议打算1. 项目采纳分时期、慢慢推动的方式。

2. 试行时期：2002年1月——2002年3月底3. 试行推动方式：薪酬级别的进入均瑶乳业股分公司的各职位依据职位评估的结果进入薪酬品级，在等内进入薪酬级别时需要考虑司龄、学历和胜任力三方面因素。

因胜任力的评定依据的是时期时刻内的员工业绩平均结果，故在试行时期，员工的薪酬品级进入一概不考虑胜任力的因素，待试行时期终止后，将员工在试行时期内的绩效结果加以平均，再补充定级。

绩效考核与薪酬挂钩的方式职能、治理人员——依照正式的绩效治理方案执行，并按比例与绩效工资挂钩销售人员——在方案试行期内，为了让销售系统人员慢慢适应新的考核体系，同时积存基础数据，为方案的正式实施打好基础。

销售人员月度考核依照正式的绩效治理方案的操作方式执行，考核比例临时延用职能部门的考核比例，即：6:2:1:1，大体工资占工资总额的60%，月度绩效工资占20%，季度和年度绩效工资各预留10%到期发放，待试行时期完成后转用正式的绩效治理方案执行。

二.关于表现地域薪酬不同的建议为了提高均瑶人力本钱的效劳，博思智联以上海市薪酬水平为基准，依照地域薪酬不同系数调整均瑶各地分支机构的薪酬标准，通过强制正态散布的方式，将全国省会城市分成3个级别，省会所在的省内其他城市的级别等同于相应省会城市，并依照相应的薪酬比例对相关机构人员发放薪酬。

开始推行，在职员工原那么上依照原有薪酬标准执行，其中重要职位和员工依照原有薪酬标准执行，在非重要职位和员工中慢慢实施三.关于薪酬试算的问题说明在均瑶认可绩效和薪酬体系大体结构以后，博思智联为了在新的治理体系运行进程中，将因新老系统交替而产生的波动降到最低，依照博思智联老例和初步预想，工作小组将通过上年度基础数据和下年度业务目标进行整体试算，对预估数值进行细微调整。

调整试算工作涉及到业绩目标完成各类程度时，——1.工资总额发放的比例模拟；2.各基层单位和员工薪酬发放的状况；3.总额借支和预留的状况等。

[ 附件]中国·均瑶集团网络就绪-管理提升管理咨询项目建议书2001年7月项目计划书提案：博思智联管理顾问有限公司目录1.项目背景2.项目目标3.项目技术思路4.项目组织与项目进度计划5.其他事项1.项目背景中国均瑶集团公司（以下简称均瑶集团）经过10年的发展，现已形成以航空服务业，乳业为核心，汽车服务业为辅助，兼营酒店业和房地产业的多元化格局的大型集团公司。

随着公司业务的迅速发展，如何对跨行业、跨地区经营的集团业务管理进行整体提升，尤其是实现企业运营的网络化转型，均对内部管理机制和管理规范化提出了更高的要求。

为此，均瑶集团准备以“网络就绪”的总体思路为指导，对集团总部、下属核心企业乳业公司和航空公司进行业务流程优化、组织结构优化和人力资源管理体系的建设工作，进行管理规范化提升，为今后的快速发展和向网络化运营模式的转型提供管理基础和保证。

2.项目目标2.1.项目总目标基于与均瑶集团王均瑶董事长、总裁的深入沟通，博思智联管理顾问公司理解本项目的总体目标为：依据均瑶集团的总体发展战略，通过“网络就绪”管理推进计划，加强企业内部管理，优化组织机构和业务流程，强化人力资源建设，建立内部持续提升和改进机制，逐步实现均瑶集团的管理提升和企业运营的网络化转型。

2.2.项目管理目标2.2.1 项目一期管理目标：−根据运瑶集团的未来五年的总体发展目标，对均瑶集团的发展战略进行澄清和评估，提供必要的咨询建议。

−根据均瑶集团实际管理现状和未来发展需求，对集团总部的核心业务流程进行分析和优化，进行必要的组织结构优化。

−针对乳业公司的发展愿景目标，对乳业公司各业务单元（乳品生产一线除外）的业务流程、组织结构进行分析和优化，建立以职位体系、绩效考核体系、薪酬激励体系为核心的规范化的人力资源管理体系和内部管理机制。

−以“网络就绪”管理提升实施蓝图为基础,进行管理提升实施蓝图细化分析，初步完成集团内部管理网络化的需求界定。