人员选拔与聘用

内部人员聘用制度范本一、总则第一条本制度旨在规范公司内部人员的聘用行为，保障公司人力资源的合理配置，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部人员的招聘、选拔、录用、考核、晋升、培训、辞退等环节。

第三条公司内部人员聘用应当遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第四条公司内部人员聘用应当注重人才队伍建设，培养员工职业素养，提高员工综合素质。

二、招聘与选拔第五条公司内部招聘信息应当公开发布，确保内部员工了解招聘需求。

第六条招聘过程中，应聘者应当提交个人简历、身份证明等相关材料。

公司有权对应聘者进行资格审查、面试、考察等环节。

第七条内部选拔应当基于员工的工作表现、业务能力、素质特点等因素，坚持竞争上岗、择优录取的原则。

第八条内部选拔过程中，应当充分发挥民主推荐、民主测评、公开竞聘等机制，确保选拔对象的公正性。

三、录用与试用第九条内部人员录用应当依据招聘结果进行，公司人力资源部门负责办理录用手续。

第十条录用人员应当签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十一条录用人员享有公司规定的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、培训等。

第十二条录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月。

试用期满，经考核合格的，予以正式录用；不合格的，予以辞退。

四、考核与晋升第十三条公司内部人员考核分为平时考核和年度考核，考核内容主要包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训的重要依据。

第十五条员工晋升应当基于业绩、能力、潜力等因素，实行公开竞聘、民主推荐、民主测评等程序。

五、培训与发展第十六条公司应当为员工提供培训机会，提高员工业务水平和综合素质。

第十七条员工培训内容包括专业知识、职业技能、团队合作等方面。

第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提高个人能力。

员工取得相应资格证书的，给予一定的奖励。

六、辞退与离职第十九条公司内部人员有以下情形之一的，予以辞退：1. 试用期内不符合录用条件的；2. 合同期内严重违反公司规章制度的；3. 合同期内因病或伤残不能从事原工作的；4. 合同期内因公司业务需要调整，本人不同意调整的；5. 法律、法规规定的其他情形。

商务部工作人员岗位聘用要求与流程一、岗位聘用要求随着经济全球化的不断深入和中国国际地位的不断提升，商务部作为我国外贸发展的重要部门，对其工作人员的要求也日益提高。

以下是商务部对工作人员岗位聘用的要求：1. 学历要求：商务部工作人员岗位的学历要求相对较高，一般要求应聘者拥有本科及以上学历，具有相关专业背景的优先考虑。

2. 职业素养：商务部工作人员需要具备良好的职业道德和职业操守，注重团队合作，具有较强的沟通、协调和交流能力，能够适应高强度的工作压力。

3. 专业知识：应聘者需要熟悉国际贸易政策、国际经济形势以及相关领域的知识，具备较强的分析和判断能力，能够根据需要制定合理的商务策略。

4. 外语能力：商务部工作人员需要具备流利的英语口语和书写能力，能够进行国际交流和业务洽谈。

5. 经验要求：商务部对应聘者的工作经验要求根据不同岗位而有所不同，一般要求应聘者在相关领域有一定的实际工作经验或者具备相关项目经历。

二、岗位聘用流程商务部的岗位聘用流程相对严谨，并经历了多个环节的筛选和评估。

以下是商务部岗位聘用的一般流程：1. 职位发布：商务部根据实际需求，在各大招聘平台发布招聘信息，包括职位名称、工作要求、薪资待遇等。

2. 简历筛选：应聘者根据招聘信息准备个人简历，并通过线上招聘系统进行投递。

商务部人力资源部将对收到的简历进行初步筛选，选取符合要求的应聘者进入下一轮面试环节。

3. 笔试面试：通过简历筛选的应聘者将接受商务部的笔试面试。

笔试主要考察应聘者的相关知识和能力，而面试则注重应聘者的综合素质、沟通能力和团队合作精神。

4. 考察和背调：商务部在面试合格的应聘者中选取一部分进行背景调查和资格验证。

这包括联系应聘者的推荐人、查询应聘者的学历、工作经验等。

5. 终面和录用：经过前面环节的选拔，商务部将对终选的应聘者进行最后一轮面试。

通过终面的评估，商务部确定最终录用人选并发出录用通知。

6. 入职培训：商务部录用的新员工将接受一段时间的入职培训，培训内容包括相关岗位的业务知识、工作流程和部门规章等。

201309学期员工选拔与聘用管理作业1单项选择题第1题旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源管理环节是（）。

A、人员选拔B、培训与开发C、职业生涯管理D、人力资源规划答案：D第2题（）是企业总体规划中起决定性作用的规划。

A、人力资源规划B、发展战略规划C、资金财务规划D、市场营销规划答案：A第3题从规划的期限上看，（）年称为中期规划。

A、３～５B、１～５C、１～３D、２～５答案：B第4题（）不是影响组织进行招聘的外部环境因素。

A、组织的战略规划B、经济条件C、法律法规D、劳动力市场答案：A第5题企业设置岗位的基本原则是（）。

A、因人设岗B、因事设岗C、因部门需要设岗D、因企业结构设岗答案：B第6题（）是指事总是多种多样的，应该根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人去完成。

A、人与事的总量配置B、人与事的质量配置C、人与事的结构配置D、人员使用效果分析答案：C第7题（）的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效配置。

A、培训工作B、配置工作C、招聘工作D、绩效管理答案：C第8题在人员短缺时，通常首先应当考虑（）的方法，实现人力供给与需求的合理配置。

A、招聘B、外部补充C、借调D、内部调剂答案：D第9题（）不是企业招聘需求的产生原因。

A、组织人力资源的自然裁员B、企业想引进外部新思想C、组织业务量的变化D、现有的人力资源状况不合理答案：B第10题工作分析的基本步骤是（）。

①确定工作分析的目的②收集与工作相关的背景信息③选择被分析的工作④与有关人员共同审核和确认工作信息⑤实施收集和分析工作信息⑥编写工作说明书和工作规范A、①②③④⑤⑥B、①③②④⑤⑥C、①②③⑤④⑥D、①③②⑤④⑥答案：D多项选择题第11题企业中常见的稳定人才的物质激励的措施有（）。

A、了解员工的心理需求B、满足员工干事业的需要C、支付高工资D、改善福利措施E、为员工创造良好的工作条件答案：C|D第12题企业招聘需求的产生原因包括（）。

(单选题)1: 除了招聘过程的成本和离职成本外，重置成本还包括人力资源开发的成本和（）。

A: 医疗保健费用B: 培训成本C: 录用成本D: 安置成本标准答题:(单选题)2: 骨干员工离职挽留的首要步骤是（）A: 即刻反应并当面挽留B: 保密封锁消息C: 制定挽留方案D: 反思标准答题:(单选题)3: 试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外，还有（）A: 对试用期员工进行不间断评估和指正B: 文化宣传C: 团队教育D: 工作习惯纠正和指导标准答题:(单选题)4: 人员甄选中最传统也是最重要的方法是（）A: 面试B: 笔试C: 试用D: 轮岗标准答题:(单选题)5: 一份职位说明书的核心内容是（）A: 工作内容和职责B: 任职资格要求C: 岗位考核指标D: 工作特征标准答题:(单选题)6: 一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和（）、有关聘用试用规定和资料要求。

A: 薪酬标准B: 工作内容C: 福利标准D: 合同类型标准答题:(单选题)7: 一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是（）A: 职业发展原因B: 个人原因C: 薪酬原因D: 工作环境原因标准答题:(单选题)8: 对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。

A: 8B: 5C: 3D: 2标准答题:(单选题)9: 评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了（）对被测评者的特定行为进行观察和评价。

A: 无领导小组讨论B: 情景性测验方法C: 笔试D: 公文筐测验标准答题:(单选题)10: 内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）A: 演讲B: 面试C: 评价中心技术D: 笔试标准答题:(多选题)11: 薪酬模式主要分为（）A: 基于能力市场和业绩的薪酬模式B: 基于胜任力的薪酬模式C: 基于业绩的薪酬模式D: 基于市场的薪酬模式标准答题:(多选题)12: 试用期员工考核标准内容包括（）A: 个人能力标准B: 工作业绩标准C: 对公司文化融合标准D: 胜任力标准标准答题:(多选题)13: 招聘效果评估的方法包括（）A: 评审会模式B: 调研法C: 预算法D: 成本计算法标准答题:(多选题)14: 内部招聘的渠道包括（）A: 竞聘上岗B: 内部晋升C: 岗位轮换D: 岗位平调标准答题:(多选题)15: 评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式，主要有（）A: 公文筐测验B: 演讲C: 案例分析D: 团队游戏标准答题:(判断题)16: 提升公司领导能力和管理能力是解决员工流失问题的主要对策。

第四章员工的招聘与选拔第一节招聘的含义和作用一、招聘的概念与内容1、招聘与选拔的概念招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募（Recruitment）和选拔聘用（Selection）。

招聘：招募主要是通过宣传来扩大影响，树立企业形象，达到吸引人应征的目的聘用：则是使用各种技术测评与选拔方法、挑选合格员工的过程。

我们认为，所谓员工招聘与选拔是指组织采取一些科学的方法寻找、吸引具备资格的个人到本组织来任职，并从中选拔适宜人员予以录用的管理过程。

招聘的过程：三个步骤：招（发布、吸引）、选（甄选：审查、选择）、聘（双向的，个人可拒绝聘用）。

2、招聘的原因（什么情况下要进行招聘）：（1）新组建一个组织企业；（2）因企业业务规模不断扩大，出现人力资源短缺；（3）调整不合理的职工队伍（人员结构不合理）。

（4）现有职位因种种原因发生空缺：企业中人员离职、退休；组织中的人员移动；战略任务的空缺。

3、招聘的目的确保组织的空缺职位获得合适的任职者4、招聘的宗旨以最低的投入招到最合适的人，实现组织最佳的人岗匹配5、招聘与选拔的内容（程序）：（1）招募：组织为了吸引更多更好的候选人来应聘而进行的若干活动，包括：招募计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。

（2）选拔：组织从人——事两个方面出发，挑选出最合适的人来担当某一职位，包括：资格审查、初选、测试、体验、背景调查等环节。

（3）录用：主要涉及员工的初始安置、试用、正式录用。

包括上岗引导、新员工访查等工作内容（4）评估：对招聘活动的效益与录用人员质量的评估。

包括两个内容：一是对招聘结果的成效进行评估，如：成本与效益的评估、录用员工数量与质量的评估；二是对招聘方法的成效进行评估，如对所采取的选拔方法的信度与效度加以评估。

A效度：指有效性。

在甄选的过程中，对于一套测试或面试方案，如果考试的结果能够正确地预计应聘者将来的实际情况，那么就说该考试方案的效度高，否则，效度低。

关于补充乡镇干部实行选任制和聘用制的暂行规定根据中央、国务院关于乡镇干部要逐步从农村优秀人才中选拔聘用的指示精神和近几年的实践经验，现将补充乡镇干部实行选任制和聘用制的有关事项规定如下：一、乡镇党政机关及人民团体的领导人员，按照《中国共产党章程》、《中华人民共和国地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法》及有关章程规定，一律由选举产生。

依法选举时，应充分发扬民主，尊重选举人的意志，严格按照程序办事。

二、补充乡镇一般干部，在行政编制定员内，实行聘用制。

受聘人员在聘用期间被选举担任乡镇领导职务的，随之改为选任。

三、选任和聘用的人员，应具备以下条件：坚决拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，坚持四项基本原则；有一定的实践经验，具备拟任职务所要求的基本知识和工作能力；遵纪守法，作风正派，办事公道；热爱农村工作，热心为群众服务；年龄一般在三十五岁以下（选任制干部不受此限制），身体健康；具有高中、中专以上文化程度（边远山区和少数民族地区可根据实际情况适当放宽）。

乡镇领导人员，应具有组织管理等必要的知识和能力。

四、聘用乡镇干部，必须坚持“公开招考，择优聘用”的原则。

招考聘用人员，在核定的编制内，根据主管部门批准的聘用指标，由县人事部门负责组织应聘人员进行统一的文化考试。

在此基础上，由各用人单位从考试合格的人员中初选聘用对象，并对其政治表现、工作能力、身体条件进行全面考察，并将合格人选、考核结果及使用意见上报审批。

拟聘用人员属于党群系统的，由县委组织部审批；属于行政和其他系统的，由县人事部门审批。

经批准聘用的人员，由乡镇张榜公布名单，并由用人单位与受聘人员签定合同或协议，明确规定双方应有的权力、义务、职责及聘用期限等事项。

五、选任或聘用的人员，在任期和聘期内，享有国家工作人员应有的权力，履行所承担的义务，尽职尽责地搞好本职工作。

按照干部管理权限，用人单位应根据工作岗位责任制的要求，对选任、聘用人员加强考核。

一、适用范围本制度适用于本公司因生产、研发、销售等业务需要，临时聘请的外协人员（以下简称“外协人员”）的管理工作。

二、外协人员选拔与聘用1. 外协人员选拔（1）根据业务需求，由用人部门提出外协人员需求，报人力资源部审批。

（2）人力资源部根据用人部门需求，对外协人员进行选拔，确保外协人员具备以下条件：a. 具备完成工作任务所需的专业技能和知识；b. 具有良好的职业道德和团队合作精神；c. 具有较强的沟通能力和执行力。

2. 外协人员聘用（1）经选拔合格的外协人员，由人力资源部与外协人员签订劳动合同。

（2）合同期限根据业务需求确定，一般为3个月至1年。

三、外协人员职责1. 外协人员应按照合同约定，认真履行岗位职责，按时完成工作任务。

2. 外协人员应遵守国家法律法规、公司规章制度，维护公司形象。

3. 外协人员应积极参与公司组织的各项活动，与公司员工共同营造良好的工作氛围。

四、外协人员培训1. 公司应定期对外协人员进行业务技能培训，提高其工作水平。

2. 外协人员应积极参加公司组织的培训，不断提高自身素质。

五、外协人员考核与评价1. 外协人员考核分为月度考核和年度考核。

2. 月度考核主要考核外协人员的工作态度、工作效率、工作质量等方面。

3. 年度考核主要考核外协人员的工作业绩、团队协作、职业道德等方面。

4. 考核结果作为外协人员续签合同、调整薪资、晋升等依据。

六、外协人员离职与终止1. 外协人员因合同期满、工作需要或其他原因离职，应提前向人力资源部提出书面申请。

2. 人力资源部根据实际情况，对外协人员离职进行审批。

3. 外协人员离职后，公司应做好工作交接，确保业务顺利进行。

七、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

第一章总则第一条为规范委聘人员的管理工作，明确委聘人员的权利和义务，提高工作效率，保障单位工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位所有委聘人员的选拔、聘用、管理、考核和待遇等各个环节。

第三条委聘人员管理应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章选拔与聘用第四条委聘人员的选拔应通过公开招聘、竞争上岗等方式进行，确保选拔过程的公开性和透明度。

第五条应聘者需具备以下基本条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的思想政治素质和职业道德；3. 具有相应的专业知识和技能；4. 身体健康，具备正常履行职责的身体条件；5. 符合岗位要求的其他条件。

第六条委聘程序：1. 发布招聘公告，明确招聘岗位、条件、待遇等信息；2. 组织报名和资格审查；3. 进行笔试、面试等考核；4. 根据考核结果确定拟聘人选；5. 进行体检和政审；6. 签订聘用合同。

第三章管理与考核第七条委聘人员实行岗位管理，明确岗位职责和工作标准。

第八条委聘人员应按时参加单位组织的各项培训和学习，提高自身业务能力和综合素质。

第九条单位应建立健全委聘人员考核制度，定期对委聘人员进行考核，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 遵纪守法；5. 职业道德。

第十条考核结果作为委聘人员晋升、续聘、解聘的重要依据。

第四章待遇与保障第十一条委聘人员的待遇按照国家有关规定和单位实际情况执行，包括工资、奖金、福利等。

第十二条委聘人员的合法权益受法律保护，单位应为其提供必要的工作条件和安全保障。

第十三条委聘人员享有国家规定的休假待遇，单位应合理安排其工作与休息时间。

第五章解聘与终止第十四条委聘人员有下列情形之一的，单位可以解除或终止聘用合同：1. 严重违反国家法律法规和单位规章制度的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；4. 严重失职，营私舞弊，给单位造成重大损害的；5. 患有严重疾病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由单位另行安排的工作的；6. 法律、法规、规章规定的其他情形。

新进人员聘用细则范文一、引言本公司致力于提供一个公正、公平、透明的聘用流程，以确保新进人员的选拔与聘用工作的顺利进行。

为此，制定本《新进人员聘用细则》。

二、职位发布1. 所有职位空缺需通过公司内部招聘系统进行发布，包括职位描述、要求、待遇等详细信息。

2. 职位发布需公开、透明，对内对外一律一同发布，避免存在内部人员优先获取信息的现象。

三、申请筛选1. 所有申请人须在规定时间内通过招聘系统提交个人申请材料。

2. 申请人须提供完整、真实、准确的个人信息和资质材料，不得提供虚假信息或伪造证件。

3. 申请人材料初审由人力资源部进行，审查申请人满足职位要求的程度，将不符合要求的申请人淘汰出局。

四、面试阶段1. 符合初审要求的申请人，将被邀请参加面试。

2. 面试形式包括但不限于个人面试、小组面试、测试、案例分析等。

3. 面试官需经过专门培训，具备相关岗位的知识和技能。

4. 面试官将根据申请人的专业能力、团队合作能力、沟通能力、领导才能等方面进行综合评估。

5. 面试结果将被记录并用于最终决策。

五、背景调查1. 符合面试要求的申请人将进入背景调查阶段。

2. 人力资源部将与申请人提供的联系人与组织进行调查。

3. 背景调查将侧重于核实申请人提供的信息的真实性和准确性。

六、最终选拔结果1. 选拔结果将由招聘小组根据申请人的面试表现、背景调查结果和相关政策规定综合评估，最终确定。

2. 选拔结果一经确定，将通过公司内部通告系统向全体员工公示。

3. 选拔结果含录用、录用后备人员、未录用等结果。

七、录用协议1. 被录用的申请人将与公司签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 涉及到商业秘密和机密信息的职位，申请人须签署保密协议，确保信息的保密性。

3. 录用人员入职前需提供相关的入职文件和证明材料。

八、培训与发展1. 入职后的新进人员将参加公司的入职培训，包括公司文化、工作流程、管理规定等方面的培训。

2. 公司将为新进人员提供必要的培训与发展机会，关注其个人职业发展。

单选题1(4分) : 绩效结果都直接产生于（）。

A: 组织行为B: 领导行为C: 个人行为D: 团队行为2(4分) : 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A: 三年以上B: 五年以上C: 一年以上D: 十年以上3(4分) : 对应聘者的录用评估中比较科学的方法是（）A: 主观判断法B: 加权评分法C: 评价中心技术D: 小组讨论法4(4分) : 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）A: 系统性裁员B: 破产裁员C: 渐进式裁员D: 无预警式直接裁员5(4分) : ( )是区分高绩效者和低绩效者的个人特征。

A: 工作效率B: 胜任力C: 工作质量D: 员工行为6(4分) : （）是职位晋升的前提。

A: 绩效考核B: 能力测评C: 道德品质D: 工作业绩7(4分) : 劳动力供给小于需求的市场称为（）。

A: 过剩市场B: 短缺市场C: 热门市场D: 冷门市场8(4分) : 衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。

A: 方差智商B: 比率智商C: 离差智商D: 比例智商9(4分) : 评价中心中通常采用的一种测评方法是：A: 公文筐测验B: 模拟面谈C: 问卷法D: 笔试10(4分) : 我国《劳动法》规定，试用期内员工可以提出（）而不需要承担违约责任。

A: 解聘B: 离职C: 开除D: 旷工多选题1(4分) : 新员工培训班项目管理的内容包括（）。

A: 培训策划B: 培训前期准备C: 组织实施培训班D: 培训效果评估2(4分) : 实行岗位轮换的目的是：A: 考察员工的适应性B: 开发员工多种能力C: 进行在职训练D: 培养主管3(4分) : 职位分析通过对信息的收集和整理形成的成果主要包括（）。

A: 职位说明书B: 职位分析报告C: 工作规范D: 职位分析调查问卷4(4分) : 企业实施岗位轮换的主要出发点是（）A: 员工职业发展的需要B: 员工能力多样化的需要C: 提高适岗率的需要D: 防止腐败滋生5(4分) : 法律规定的劳动合同期限分为（）。