人员选拔与聘用管理系统习地的题目
- 格式:doc
- 大小:37.50 KB
- 文档页数:7
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 单选题1(4分) : 人力资源管理实践活动的主要承担者是:A: 人力资源经理B: 业务部门经理C: 公司领导D: 员工2(4分) : 无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
A: 3-5B: 5-7C: 7-10D: 10-203(4分) : 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是()A: 三年以上B: 五年以上C: 一年以上D: 十年以上4(4分) : 关键行为面试技术主要采取()方法A: STARB: SMARTC: SATRD: SGE5(4分) : 培训需求调研一般采取访谈法、问卷法和()等方式。
A: 工作分析法B: 观察法C: 小组讨论法D: 日志法6(4分) : ()是人力资源再配置的一种有效形式。
A: 内部竞聘B: 岗位轮换C: 内部招聘D: 岗位晋升7(4分) : 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()A: 系统性裁员B: 破产裁员C: 渐进式裁员D: 无预警式直接裁员8(4分) : 一般在开发培训课程时要遵循()操作技巧和思想。
A: 项目管理B: 项目计划C: 课程开发D: 授课模式9(4分) : ()是由员工本人自己进行的一种职位分析方法。
A: 问卷法------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B: 观察法C: 工作日志法D: 面谈法10(4分) : 在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
北语作业系统 17秋《人员选拔与聘用管理》作业 4资料北语作业系统--17秋《人员选拔与聘用管理》作业-4资料(1)这是一种提高员工工作满意度的经济方法。
职位轮换制度任命制度职位竞争制度内部选拔制度2人员甄选中最传统也是最重要的方法是()a面试a笔试a试用a轮岗(3)是一种内在的心理素质,是完成一定活动、解决一定问题的必要条件。
品质能力智商能力4无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
a3-5a5-7a7-10a10-205.在中长期雇佣中,组织与员工签订的雇佣合同至少为()年以上、五年以上、一年以上、十年以上6在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
a外部招聘内部晋升内部竞争熟人推荐7人员招聘成本分为()a有形成本和无形成本a直接成本和间接成本a内部成本和外部成本a短期成本和长期成本8.一般来说,在开发培训课程时,我们应该遵循()操作技能和想法。
项目管理项目计划课程开发教学模式9人力资源管理的目的是()a实现人与岗位的匹配a员工成长a管理规范A.促进企业长远发展10内部招聘的政策需要由()来决定。
a员工组织管理雇主部门领导11绩效结果都直接产生于()。
a组织行为a领导行为a个人行为a团队行为(12)是企业人员动态管理的有效形式。
A.轮调后a内部竞聘a外部招聘a直接任命评估中心常用的评估方法之一是:公文包测试模拟面试问卷调查法笔试14人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是()a行业竞争优势a组织的经营战略a招聘网络成熟度a组织文化(15)指个人与他人的反应和互动方式的总和。
天赋个性气质品质二多选题1工作描述是对()和其他工作特征的书面描述。
A工作职责A工作活动A工作条件a工作对人身安全危害程度2.通过信息收集和整理,职位分析的结果主要包括()。
a职位说明书a职位分析报告a工作规范职位分析问卷3外部招聘渠道主要包括()。
a媒体广告a网络招聘a校园招聘a海外招聘招聘中常用的4种人格测量方法包括:卡特尔16种人格因素测试、AMB行为风格测试、职业兴趣测试和质量评估5薪酬模式主要分为()基于能力市场和绩效的薪酬模型基于能力的薪酬模型基于绩效的薪酬模型基于市场的薪酬模型三判断题一般来说,人力资源部应向面试官提供选拔技术方面的培训和指导。
人员选拨与聘用管理一、单项选择题1.【76591】员工满意度调查中不包括:(D)。
2.【76592】在员工流失的控制和管理工作中最重要的是:(D)。
3.【76590】企业在给员工制定职业发展计划时,相对于员工本人、员工主管上级之外,人力资源部门所扮演的角色是:(B)。
4.【76589】在内部竞聘的后期,对于企业任命合格人选、培养后备力量尤为关键的一个阶段为:(B)。
5.【76586】岗位轮换制在现代企业中被推广应用到更大的范围,以下在岗位轮换对生产经营上的作用较其它三项不重要的是:(D)。
6.【76588】为了能够全面公正地评价应聘者,可以采取的评价方式是:(A)。
7.【76587】正确的岗位轮换程序对岗位轮换的执行及执行效果都起着至关重要的作用,但如果操作不当则易出现程序上的混乱,以下不是导致上述情况发生的主要原因的是:(A)。
8.【76583】试用期结束前,员工应当准备考核资料,考核资料包括试用期工作表现、试用期考核表、各类证据。
对试用期员工考核一般采取(A)方法考核。
9.【76584】新员工要转正时,发起转正流程的是(A)。
10.【76562】对于企业紧缺的职位,特别是对于快速发展的企业,以下招聘方式较适用于企业解决人员招聘的问题是:(外部招聘)。
11.【76566】以下不是直线经理在招聘面试过程中最主要任务是:(D)。
12.【76558】职位说明书应该由(D)制定。
13.【76559】一般来说,在制订职位说明书时,职责不能多于10项,不能少于(C)项。
14.【76560】胜任特征模型的概念是由(C)首先提出来的。
15.【103140】招聘时,候选人什么技能都很好,但就是有点粗心。
面试人想,没事儿,没什么了不起的,我不也是粗心吗?这种情况属于(盲点)。
16.【76552】下列属于招聘间接成本的是(B)。
17.【76548】招聘与甄选的核心是(A)。
18.【76567】评价中心的一个重要的特征就是在情境性的测验中对被评价者的(C)进行观察和评价。
北语23春《人员选拔与聘用管理》作业2试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)第一题,员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有()<A>项.各种法定节假日和年休假<B>项.奖金<C>项.培训机会<D>项.住房本题选择:A第二题,选择和制定招聘战略之后,具体的招聘实践一般从()开始。
<A>项.制定人才吸引策略<B>项.目标人员选择<C>项.招聘岗位介绍<D>项.发布招聘信息本题选择:A第三题,人员招聘成本分为()<A>项.有形成本和无形成本<B>项.直接成本和间接成本<C>项.内部成本和外部成本<D>项.短期成本和长期成本本题选择:A第四题,招聘组织要严格遵纪守法,避免出现()<A>项.劳动仲裁<B>项.劳动纠纷<C>项.招聘风险<D>项.就业歧视行为本题选择:D第五题,对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查()人以上。
<A>项.8<B>项.5<C>项.3<D>项.2本题选择:D第六题,辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外,还可以采用()的方法<A>项.规定最高任职年龄<B>项.限定岗位发展<C>项.限制调岗<D>项.直接辞退。
北语23春《人员选拔与聘用管理》作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.人员招聘战略选择和制定需要考虑的首要因素是()
[第一项A.]行业竞争优势
[第二项B.]组织的经营战略
[第三项C.]招聘网络成熟度
[第四项D.]组织文化
[正确.选择]:B
2.对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
[第一项A.]观察方式
[第二项B.]访谈模式
[第三项C.]考核模式
[第四项D.]培训模式
[正确.选择]:B
3.转正手续准备工作内容包括职位说明书、试用期考核表、工作总结模板、转正申请模板、绩效沟通面谈记录表和()。
[第一项A.]民主测评表
[第二项B.]面试评价表
[第三项C.]录用审批表
[第四项D.]劳动合同
[正确.选择]:D
4.内部招聘的政策需要由()来决定。
[第一项A.]员工
[第二项B.]组织管理层
[第三项C.]用人部门
[第四项D.]领导
[正确.选择]:B
5.人员招聘成本分为()
[第一项A.]有形成本和无形成本
[第二项B.]直接成本和间接成本
[第三项C.]内部成本和外部成本
[第四项D.]短期成本和长期成本
[正确.选择]:A
6.骨干员工离职挽留的首要步骤是()
[第一项A.]即刻反应并当面挽留
[第二项B.]保密封锁消息
[第三项C.]制定挽留方案
[第四项D.]反思。
17秋《人员选拔与聘用管理》作业_1一、单选题1. 对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
A. 观察方式B. 访谈模式C. 考核模式D. 培训模式答案B 答案可以联系屏幕左上的“文档贡献者”。
2. 劳动力供给小于需求的市场称为()。
A. 过剩市场B. 短缺市场C. 热门市场D. 冷门市场答案B3. 著名心理学家约翰霍兰德提出了()理论。
A. 人格-工作适应B. “冰山”模型C. 胜任力模型D. “洋葱”模型答案A4. 人力资源管理的目标、招聘与甄选的核心是()。
A. 宁缺毋滥B. 人岗匹配C. 效益最大化D. 减少内耗答案B5. 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是()A. 系统性裁员B. 破产裁员C. 渐进式裁员D. 无预警式直接裁员答案D6. 员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有()A. 各种法定节假日和年休假B. 奖金C. 培训机会D. 住房7.招聘工作的主要依据是:A. 招聘预算B. 招聘计划C. 招聘战略D. 人工成本8.研发人员和市场人员适用于()薪酬模式。
A. 基于能力B. 基于市场C. 基于胜任力D. 基于业绩9.对应聘者的录用评估中比较科学的方法是()A. 主观判断法B. 加权评分法C. 评价中心技术D. 小组讨论法10.辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外,还可以采用()的方法A. 规定最高任职年龄B. 限定岗位发展C. 限制调岗D. 直接辞退11.非常适用于管理人员尤其是中层管理人员进行评价的方法是:A. 公文筐测验B. 模拟面谈C. 无领导小组讨论D. 背景调查12.一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是()A. 固定工资制B. 年薪制C. 绩效工资制D. 绩效提成制13.()是界定高度敏感和可能对温和的批评做出过度反应的应聘者的良好方法。
A. 结构化面试B. 非结构化面试C. 半结构化面试D. 压力面试14.()作为员工被录用的重要凭证存入个人档案。
------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 单选题1(4分) : ()是企业较为有效的激励方法,不仅可以增加员工忠诚度及减少员工流失,还可以提高组织的效率。
A: 岗位轮换B: 职位晋升C: 内部晋升D: 内部竞聘2(4分) : 录用人员效果评估是根据招聘计划,从应聘人员的质量、数量和()三个角度来进行的评估。
A: 效果B: 贡献C: 用于填补空缺职位所用的时间D: 招聘成本3(4分) : ()是一个较为经济的提高员工工作满意度的方法。
A: 岗位轮换制度B: 任命制C: 岗位竞聘制D: 内部选拔制4(4分) : 员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有()A: 各种法定节假日和年休假B: 奖金C: 培训机会D: 住房5(4分) : 在培训课程开发中,最难做的是()A: 课程体系架构和模块设计B: 标准指南C: 课程内容D: 课程讲授流程6(4分) : 对新员工试用期工作跟踪主要采取(),要与新员工本人及其直接主管进行沟通。
A: 观察方式B: 访谈模式C: 考核模式D: 培训模式7(4分) : 一份职位说明书的核心内容是()A: 工作内容和职责B: 任职资格要求C: 岗位考核指标D: 工作特征8(4分) : 从激励的角度考虑,()作为晋升的因素效果更好。
A: 以能力为依据B: 以业绩为依据C: 以学历为依据D: 以经历为依据------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 9(4分) : 一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和()、有关聘用试用规定和资料要求。
1.在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时,()可能是唯一有效的方式。
A.外部招聘B.内部晋升C.内部竞聘D.熟人推荐【参考答案】: B2.选择和制定招聘战略之后,具体的招聘实践一般从()开始。
A.制定人才吸引策略B.目标人员选择C.招聘岗位介绍D.发布招聘信息【参考答案】: A3.无领导小组讨论中被测评者的最佳人数一般是()人。
A.3-5B.5-7C.7-10D.10-20【参考答案】: B4.试用期内业务部门要做的工作除了设计工作目标和考核标准、安排试用期员工参与项目外,还有()A.对试用期员工进行不间断评估和指正B.文化宣传C.团队教育D.工作习惯纠正和指导【参考答案】: A5.在培训课程开发中,最难做的是()A.课程体系架构和模块设计B.标准指南C.课程内容D.课程讲授流程【参考答案】: A6.员工法定应得的福利包括各类社会保险、住房公积金还有()A.各种法定节假日和年休假B.奖金C.培训机会D.住房【参考答案】: A7.招聘组织要严格遵纪守法,避免出现()A.劳动仲裁B.劳动纠纷C.招聘风险D.就业歧视行为【参考答案】: D8.一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是()A.固定工资制B.年薪制C.绩效工资制D.绩效提成制【参考答案】: B9.评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了()对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A.无领导小组讨论B.情景性测验方法C.笔试D.公文筐测验【参考答案】: B10.人员甄选中最传统也是最重要的方法是()A.面试B.笔试C.试用D.轮岗【参考答案】: A11.企业实施岗位轮换的主要出发点是()A.员工职业发展的需要B.员工能力多样化的需要C.提高适岗率的需要 D.防止腐败滋生【参考答案】: ABCD12.评价中心技术中所采用的情境性测验包括多种形式,主要有()A.公文筐测验B.演讲C.案例分析D.团队游戏【参考答案】: ABCD13.组织的具体招聘策略包括()A.人员策略B.行业策略C.时间策略D.地点策略【参考答案】: ACD14.企业裁员的策略涵盖()A.渐进性裁员B.直接裁员C.组织再造策略D.系统精简策略【参考答案】: ABCD15.内部招聘的渠道包括()A.竞聘上岗B.内部晋升C.岗位轮换D.岗位平调【参考答案】: ABCD16.一般来说,技术类和专业类职位的固定工资占总体薪酬的比例较低,销售类职位固定工资占总体薪酬的比例为最低。
《人员选拔与聘用管理》习题2一、单项选择题1.广义的人员招聘程序包括招聘准备、()和招聘评估三个阶段。
A、招聘实施B、筛选C、录用D、招募2. 人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划,二是()。
A、绩效考评B、工作描述与工作说明书C、任务书D、薪酬计划3. 从规划的期限上看,()年称为中期规划。
A、3~5B、1~5C、1~3D、2~54. ()不是影响组织进行招聘的外部环境因素。
A、组织的战略规划B、经济条件C、法律法规D、劳动力市场5.()是招聘计划的具体表现,是为实现招聘计划而采取的具体策略。
A、投资策略B、招聘策略C、岗位策略D、招聘规则6. 相对于外部招聘而言,内部招聘具有的优势是()。
A、树立组织形象B、有利于吸收新观点C、有利于招到高质量人才D、选拔出的人员较为可信,准确性高7. ()的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效配置。
A、培训工作B、配置工作C、招聘工作D、绩效管理8. 在人员短缺时,通常首先应当考虑()的方法,实现人力供给与需求的合理配置。
A、招聘B、外部补充C、借调D、内部调剂9. 在面试的准备阶段,不需要()。
A、确定面试的目的B、选择面试的类型C、设计面试的问题D、提出面试的预算二、多项选择题1. 人员招聘的内部因素包括()。
A、企业的声望B、企业的招聘政策C、企业的福利待遇D、招聘成本和时间E、企业的发展阶段2. 一般情况下,需要从外部招聘中满足的岗位是()。
A、补充初级岗位B、获取现有员工不具备的技术C、激励员工士气D、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工E、减少招聘费用3. 通过报纸媒体广告招聘人员的优势有()。
A、发行量大第 3 页共7 页B、可以将组织形象宣传与招聘工作有效结合C、信息发布迅速D、应聘人员数量大E、传播范围广,成本较低4. 通过直接接触,面试可以使用人单位全面了解应聘者的()。
A、社会背景B、语言表达能力C、个人修养D、逻辑思维能力E、反应能力三、判断题1. 人员招聘是在何时的时间为合适的岗位寻找到合适的人选,或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。
《人员选拔与聘用管理》复习题二、多选题1.岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是()。
A 利用胜任特征B 界定胜任特征C 发现胜任特征D 评估胜任特征E 比较胜任特征2.进行工作分析信息收集工作中,收集者可以是()。
A 工作分析人员B 上级主管C 任职者D 人力资源部经理E 行政部经理3.提高笔试的有效性应注意的问题包括()。
A 命题是否恰当B 确定命题激愤规则C 学历水平相当D 阅卷以及成绩复核E 经历大致相同4.下列关于公文筐测试的描述中,正确的有()。
A 考官要对应聘者的工作进行集体评价B 可以考察应聘者的沟通能力,协调能力C 要求应聘者在规定时间内处理完考完考官提供的文件D 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定,标准化的文件组合E 文件的编写要逼真、准确,应从单位的存档文件、报告中提炼加工5.下列关于公文筐测试的描述中,正确的有()。
A 考官要对应聘者的工作进行集体评价.B 可以考察应聘者的沟通能力,协调能力C 要求应聘者在规定时间内处理完考完考官提供的文件D 考官发给应聘者的是事先由各类专家共同鉴定,标准化的文件组合E 文件的编写要逼真、准确,应从单位的存档文件、报告中提炼加工6.关于录用决策,表述正确的是()。
A 应当强调人员之间的互补性B 应关注求职者与应聘职位的适合度问题C 要考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D 首先满足当前需要,长远需要应当视具体情况而定E 员工的能力若能显著超出应聘岗位的要求,自然更好7.关于心理测试,表述正确的是()。
A 主要目的在于淘劣,而不是选优B 心理测试并不难,任何人都可以使用C 根据抽样原则编制测试材料,供测试之用D 测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定E 在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等8.情境模拟测试根据测试内容可以分为()。
A 语言表达能力测试B 组织能力测试C 事物处理能力测试D 部门利益协调能力测试E 沟通能力测试9.胜任特征模型主要应用于()。
《人员选拔与聘用管理》习题1
一、单项选择题
1.()是鼓励应聘者从不同角度思考问题,发挥应聘者的想象力,以探求其态度和观点。
A、假设式提问
B、重复式提问
C、确认式提问
D、封闭式提问
2. 关于心理测试,下列叙述正确的是()。
A、心理测试具有主观性、确定性和可比性等优点
B、它主要用来衡量应聘者的智力水平和素质能力差异的测量方法
C、心理测试是一种比较先进的测试方式,在我国该技术已经很成熟和规范
D、它是通过一系列手段,将人的某些心理特征数量化,作为对应聘者的衡量标准
3. 在员工的成长阶段,可以采用的留住员工的措施为()。
A、适当地安排相关的技能训练课程,加深员工的专业程度
B、尽快帮助员工适应环境
C、给员工适度的训练,调职或是晋升机会
D、适当地给予员工以关心和疏导
4. 研究表明,至少应保留()供外部招聘,既可以给内部员工更多的发展机会,也可以促使外部新鲜血液的输入。
A、6%以上的技术岗位
B、一定的办公室工作人员
C、10%以上的中上层岗位
D、20%以上的基层岗位
5. 通常,猎头公司会在()个星期内,制定一个全面的候选人名单,并免费替换在保证期内离开的候选人。
A、4~6
B、6~8
C、8~10
D、3~5
6. 人才交流中心不具有的特点是()。
A、一般建有人才资料库
B、针对性强
C、适于热门人才的招聘
D、费用低廉
7. 为了实现确定薪酬体系的目标,工作分析的侧重点应放在()上。
A、衡量每一项工作任务的标准
B、对任职者的要求
C、每一项工作任务应达到的要求内容和水平
D、对岗位的量化评估
8. 有的岗位的活动比较外显,以操作机械设备为主,那么这样的岗位分析可以采用()。
A、问卷调查法
B、工作日志法
C、现场观察法
D、典型事件法
9. 下列工作分析方法中,受任职者主观性影响最大的方法是()。
A、工作标识
B、工作权限
C、工作规范
D、工作程序
二、多项选择题
1. 岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是()。
A、利用胜任特征
B、界定胜任特征
C、发现胜任特征
D、评估胜任特征
E、比较胜任特征
2. 下列选项中,属于招聘工作中需要注意的问题有()。
A、简历并不能代表本人
B、工作经历比学历更重要
C、工作经历比学历更重要
D、让应聘者更多地了解组织
E、给应聘者更多的表现机会
3. 困难组织可以从()方面入手留住人才。
A、既要提高工资,又要改善条件
B、既要加强激励,又要鼓励竞争
C、既要关心爱护,又要教育引导
D、既要充分放手,又要有效制约
E、既要充分放手,又要有效制约
4. 下列关于招聘的说法正确的是()。
A、面试主考官要注意自身形象
B、面试主考官要注意自身形象
C、假如在本次招聘会中没有招收到合适的人员企业也不应该降低录用要求
D、假如在本次招聘会中没有招收到合适的人员企业也不应该降低录用要求
E、假如在本次招聘会中没有招收到合适的人员企业也不应该降低录用要求
三、判断题
1. 一般来说,辞退面谈至少要有六个步骤,在进行第二步时,也就是说在告诉员工公司辞退决定时,要注意的一点:员工进入指定的谈话地点后,可以尽量多和员工寒暄一会,拖延点时间,让员工不要有太突兀的感觉,否则会使员工在指导真相的时候情绪更激动。
()
2. 企业声望、福利待遇等直接影响到招聘的效率和效果。
()
3. 为了确切地了解客户的需要,有的猎头公司会派人去客户公司工作一段时间,亲自去了解和体会其文化和员工关系等。
()
4. 企业进行培训的最终目的是希望员工通过获取知识来进行行为的改善,并建立优
秀的企业文化。
()
5. 外部招聘的缺点之一就是来源少,难以保证质量。
()
6. 人员选拔是指从应聘者中选出素质最高人员的过程。
()
四、简答题
1. 简述如何进行员工招聘的评估。
2. 简述如何有效控制员工流失。
《人员选拔与聘用管理》习题1答案
一、单项选择题
二、多项选择题
三、判断题
四、简答题
1. 答案:
招聘评估是指通过成本与效益核算及对员工的绩效、实际能力、工作潜力的评估。
对员工可招聘进行以下的评估:
(1)成本效益评估:是对招聘中的费用进行调查、核实,并对照预算进行评估的过程。
招聘成本效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
其中包括:招聘成本、成本效用评估和招聘收益成本比。
(2)数量和质量评估:包括数量评估和质量评估
(3)信度与效度评估:包括信度评估和效度评估
2.答案:
为控制员工流失,在员工流入环节和员工保留环节需要做到以下方面:
在员工流入环节要严把进人关、明确用人标准、端正用人态度、放弃投机心理。
在员工保留环节,首先要构建“以人为中心”的管理理念,包括分析员工需求并尽可能满足;帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制;待遇留人,结合行业情况与本公司实际给予员工较好待遇;感情留人;培训与学习,为员工增加一份福利;事业留人,让员工成为企业的主人翁
其次要构建员工流动的良性机制,包括建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制;建立公平竞争,能者上庸者下的用人机制和环境;运用法律。