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(单选题) 1: 在员工所晋升的职位要求具备企业特有的人力资本时，（）可能是唯一有效的方式。
A: 外部招聘B: 内部晋升C: 内部竞聘D: 熟人推荐(单选题) 2: 内部招聘的政策需要由（）来决定。
A: 员工B: 组织管理层C: 用人部门D: 领导(单选题) 3: 衡量成人的智力水平时通常采用（）指标。
A: 方差智商B: 比率智商C: 离差智商D: 比例智商(单选题) 4: （）是应对员工大量流失威胁的一种有效方法。
A: 危机管理B: 持续管理C: 提高薪酬标准D: 提升福利水平(单选题) 5: 内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）A: 演讲B: 面试C: 评价中心技术D: 笔试(单选题) 6: 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）A: 系统性裁员B: 破产裁员C: 渐进式裁员D: 无预警式直接裁员(单选题) 7: 对拟招聘人员进行背景调查时对同一个人至少要调查（）人以上。
A: 8B: 5C: 3D: 2(单选题) 8: 一般适用于公司销售人员、部门中层以上员工的薪酬类型是（）A: 固定工资制B: 年薪制C: 绩效工资制D: 绩效提成制(单选题) 9: 评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了（）对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A: 无领导小组讨论B: 情景性测验方法C: 笔试D: 公文筐测验(单选题) 10: 胜任力模型建立过程中信心收集的主要方法是（）A: 问卷法B: 行为事件访谈法C: 观察法D: 小组讨论(多选题) 1: 一般来讲，人员招聘包括（）环节A: 招募B: 选拔C: 聘用D: 培训,B,C(多选题) 2: 职位分析的方法主要有（）A: 面谈法B: 工作日志法C: 问卷法D: 观察法,B,C,D(多选题) 3: 试用期员工考核标准内容包括（）A: 个人能力标准B: 工作业绩标准C: 对公司文化融合标准D: 胜任力标准,B,C(多选题) 4: 组织的具体招聘策略包括（）A: 人员策略B: 行业策略C: 时间策略D: 地点策略,C,D(多选题) 5: 面试中最常用的方法包括（）A: 结构化面试B: 非结构化面试C: 半结构化面试D: 压力面试,B,C,D(判断题) 1: 素质测评是对人员潜在素质和能力进行测试、评价的方法，常用的测评方法包括能力测验、个性测验和职业兴趣测验等。
《人员选拔与聘用管理》习题1一、单项选择题1.（）是鼓励应聘者从不同角度思考问题，发挥应聘者的想象力，以探求其态度和观点。
A、假设式提问B、重复式提问C、确认式提问D、封闭式提问2. 关于心理测试，下列叙述正确的是（）。
A、心理测试具有主观性、确定性和可比性等优点B、它主要用来衡量应聘者的智力水平和素质能力差异的测量方法C、心理测试是一种比较先进的测试方式，在我国该技术已经很成熟和规范D、它是通过一系列手段，将人的某些心理特征数量化，作为对应聘者的衡量标准3. 在员工的成长阶段，可以采用的留住员工的措施为（）。
A、适当地安排相关的技能训练课程，加深员工的专业程度B、尽快帮助员工适应环境C、给员工适度的训练，调职或是晋升机会D、适当地给予员工以关心和疏导4. 研究表明，至少应保留（）供外部招聘，既可以给内部员工更多的发展机会，也可以促使外部新鲜血液的输入。
A、６％以上的技术岗位B、一定的办公室工作人员C、１０％以上的中上层岗位D、２０％以上的基层岗位5. 通常，猎头公司会在（）个星期内，制定一个全面的候选人名单，并免费替换在保证期内离开的候选人。
A、４～６B、６～８C、８～１０D、３～５6. 人才交流中心不具有的特点是（）。
A、一般建有人才资料库B、针对性强C、适于热门人才的招聘D、费用低廉7. 为了实现确定薪酬体系的目标，工作分析的侧重点应放在（）上。
A、衡量每一项工作任务的标准B、对任职者的要求C、每一项工作任务应达到的要求内容和水平D、对岗位的量化评估8. 有的岗位的活动比较外显，以操作机械设备为主，那么这样的岗位分析可以采用（）。
A、问卷调查法B、工作日志法C、现场观察法D、典型事件法9. 下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最大的方法是（）。
A、工作标识B、工作权限C、工作规范D、工作程序二、多项选择题1. 岗位胜任特征的分析一般包括的步骤是（）。
A、利用胜任特征B、界定胜任特征C、发现胜任特征D、评估胜任特征E、比较胜任特征2. 下列选项中，属于招聘工作中需要注意的问题有（）。
学生姓名学习中心威海学习中心学号考专业人力资源管理年级层次高起专北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：一、学生必须预约才能在学生平台看见相关课程的“结课作业”按钮；二、提交路径：个人平台首页--学习中的课程，点击该课程名称--点击“结课作业”--点击“浏览”按钮，选择要上传的文档后点击“提交作业”即可。
三、结课作业提交起止时间：2016年8月4日—9月12日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）四、提交的文档格式必须为word文档，截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档；五、严格按照课程名称提交相应课程结课作业，提交错误的结课作业，按0分处理。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。
（请按照岗位说明书的标准格式提交）2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。
你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。
请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3. 你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。
（不少于1500字）4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。
根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。
早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。
人员选拨与聘用管理一、单项选择题1.【76591】员工满意度调查中不包括：（D）。
2.【76592】在员工流失的控制和管理工作中最重要的是：（D）。
3.【76590】企业在给员工制定职业发展计划时，相对于员工本人、员工主管上级之外，人力资源部门所扮演的角色是：（B）。
4.【76589】在内部竞聘的后期，对于企业任命合格人选、培养后备力量尤为关键的一个阶段为：（B）。
5.【76586】岗位轮换制在现代企业中被推广应用到更大的范围，以下在岗位轮换对生产经营上的作用较其它三项不重要的是：（D）。
6.【76588】为了能够全面公正地评价应聘者，可以采取的评价方式是：（A）。
7.【76587】正确的岗位轮换程序对岗位轮换的执行及执行效果都起着至关重要的作用，但如果操作不当则易出现程序上的混乱，以下不是导致上述情况发生的主要原因的是：（A）。
8.【76583】试用期结束前，员工应当准备考核资料，考核资料包括试用期工作表现、试用期考核表、各类证据。
对试用期员工考核一般采取（A）方法考核。
9.【76584】新员工要转正时，发起转正流程的是（A）。
10.【76562】对于企业紧缺的职位，特别是对于快速发展的企业，以下招聘方式较适用于企业解决人员招聘的问题是：（外部招聘）。
11.【76566】以下不是直线经理在招聘面试过程中最主要任务是：（D）。
12.【76558】职位说明书应该由（D）制定。
13.【76559】一般来说，在制订职位说明书时，职责不能多于10项，不能少于（C）项。
14.【76560】胜任特征模型的概念是由（C）首先提出来的。
15.【103140】招聘时，候选人什么技能都很好，但就是有点粗心。
面试人想，没事儿，没什么了不起的，我不也是粗心吗？这种情况属于（盲点）。
16.【76552】下列属于招聘间接成本的是（B）。
17.【76548】招聘与甄选的核心是（A）。
18.【76567】评价中心的一个重要的特征就是在情境性的测验中对被评价者的（C）进行观察和评价。
202003考试批次《人员选拔与聘用管理》结课作业学生姓名学习中心学号专业年级层次北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：1月10日-------3月9日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.答：招聘主管岗位说明书：招聘主管岗位说明书单位名称（盖章）：编写日期：年月日2.答：甄选方案：毕业生招聘甄选方案一、计划目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为公司发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、预期目标1. 在2个月内，力争招聘到100名优秀的毕业生；2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
三、甄选时间安排总时长历时2个月。
1. 年月日——年月日：各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定；2. 年月日——年月日：应届毕业生招聘计划实施方案的拟定；3. 年月日——年月日：招聘各项前期准备工作；4. 年月日——年月日：招聘工作的实施；5. 年月日——年月日：招聘工作总结与反馈；四、甄选细则1. 招聘需求统计与汇总各用人部门发出针对毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
201706考试批次《人员选拔与聘用管理》结课作业学生姓名：路廷郁学习中心：山东淄博继续教育进修学校学号：150918211000919专业：人力资源管理年级层次：1509高起专北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：2017年5月2日--6月19日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。
（请按照岗位说明书的标准格式提交）2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。
你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。
请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。
（不少于1500字）4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。
人员选拔与聘用平时作业招聘与选拔平时作业1. 请查询最近不同行业10份以上的招聘广告，并访谈3名以上的工作人员，总结单位招聘人员的要求。
要求:查询招聘广告时要查询不同行业的广告;访谈时列出访谈提纲;总结报告要求1000字以上)2. 请自己针对某单位某职位具体要求，与朋友模拟进行面试，提交模拟面试报告。
要求:报告需要提供单位情况介绍，职位要求，面试题目，评价要点，评价结果)(1000字以上)3. 请结合当前中国整个就业市场的各种信息，总结今年我国人力资源招聘与选拔方面的特点。
(2000字以上)答:1.公开招聘要坚持德才兼备的用人标准，贯彻公开、平等、竞争、择优的原则。
招聘人员应当面向社会，凡符合条件的各类人员均可报名应聘。
(一) 具有中华人民共和国国籍;(二) 遵守宪法和法律;(三) 具有良好的品行;(四) 岗位所需的专业或技能条件;(五) 适应岗位要求的身体条件;(六) 岗位所需要的其他条件。
公开招聘应按下列程序进行:(一) 制定招聘计划;(二) 发布招聘信息;(三) 受理应聘人员的申请，对资格条件进行审查;(四) 考试、考核;(五) 身体检查;(六) 根据考试、考核结果，确定拟聘人员;(七) 公示招聘结果(八) 签订聘用合同，办理聘用手续。
2.3. 随着我国市场经济的发展，中小型企业业已发展成为我国经济结构的重要组成部分，对经济繁荣和社会稳定具有一定的影响力。
据国家经贸委提供的资料表明，目前我国中小企业已超过800万家，占全国企业总数的99%;中小企业工业总产值及实现利润分别占全国企业总数的60%和40%;在我国1500亿美元左右的出口总额中，约60%来自于中小企业。
人才作为企业的核心资源在企业参与市场竞争过程中所起到巨大的作用日益得到重视。
卡耐基曾说过:“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是钢铁大王”。
可见，如何招聘到合适的人才便成为企业管理者必须思考的的严峻课题。
北京语言大学智慧树知到“人力资源管理”《人员选拔与聘用管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业内部晋升的主要方法有()。
A.依据职位阶梯晋升员工B.职位竞聘C.为员工制订职业发展计划D.建立胜任力模型2.职位分析的方法主要有()。
A.面谈法B.工作日志法C.问卷法D.观察法3.在招聘时不能录用能力比职位要求高很多的候选人，这样的员工会因为工作缺乏挑战性而很快离职。
()A.错误B.正确4.根据公司需求以及行业特点，可直接组织被录用人员直接上岗。
()A.错误B.正确5.内部招聘的政策需要由()来决定。
A.员工B.组织管理层C.用人部门D.领导6.一般意义上，根据统计学样本结果，员工离职原因排名第一的因素是()。
A.职业发展原因B.个人原因C.薪酬原因D.工作环境原因7.评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了()对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A.无领导小组讨论B.情景性测验方法C.笔试D.公文筐测验8.在培训课程开发中，最难做的是()。
A.课程体系架构和模块设计B.标准指南C.课程内容D.课程讲授流程9.面试应当按照半结构化面试方式进入，由浅入深，通过深入交流，获得应聘者的真实信息。
()A.错误B.正确10.职位分析所要研究的信息内容主要包括()方面。
A.工作名称分析B.工作内容分析C.工作环境分析D.工作条件分析11.选择和制定招聘战略之后，具体的招聘实践一般从()开始。
A.制定人才吸引策略B.目标人员选择C.招聘岗位介绍D.发布招聘信息12.模拟面谈是评价中心中最重要的测评方法之一，它是对管理人员的潜在能力进行测定的有效方法。
()A.错误B.正确13.新员工培训内容包括()。
A.团队类B.公司经营类C.业务类D.基础管理类14.无领导小组讨论是评价中心技术中经常采用的一种测评方法，其操作方式是给被测评者一个待解决的问题，并给他们一个小时左右的时间，让他们展开讨论以解决这个问题。
《人员选拔与聘用管理》习题2一、单项选择题1．广义的人员招聘程序包括招聘准备、（）和招聘评估三个阶段。
A、招聘实施B、筛选C、录用D、招募2. 人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）。
A、绩效考评B、工作描述与工作说明书C、任务书D、薪酬计划3. 从规划的期限上看，（）年称为中期规划。
A、３～５B、１～５C、１～３D、２～５4. （）不是影响组织进行招聘的外部环境因素。
A、组织的战略规划B、经济条件C、法律法规D、劳动力市场5.（）是招聘计划的具体表现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。
A、投资策略B、招聘策略C、岗位策略D、招聘规则6. 相对于外部招聘而言，内部招聘具有的优势是（）。
A、树立组织形象B、有利于吸收新观点C、有利于招到高质量人才D、选拔出的人员较为可信，准确性高7. （）的目标，就是成功地选拔和录用组织所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效配置。
A、培训工作B、配置工作C、招聘工作D、绩效管理8. 在人员短缺时，通常首先应当考虑（）的方法，实现人力供给与需求的合理配置。
A、招聘B、外部补充C、借调D、内部调剂9. 在面试的准备阶段，不需要（）。
A、确定面试的目的B、选择面试的类型C、设计面试的问题D、提出面试的预算二、多项选择题1. 人员招聘的内部因素包括（）。
A、企业的声望B、企业的招聘政策C、企业的福利待遇D、招聘成本和时间E、企业的发展阶段2. 一般情况下，需要从外部招聘中满足的岗位是（）。
A、补充初级岗位B、获取现有员工不具备的技术C、激励员工士气D、获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工E、减少招聘费用3. 通过报纸媒体广告招聘人员的优势有（）。
A、发行量大第 3 页共7 页B、可以将组织形象宣传与招聘工作有效结合C、信息发布迅速D、应聘人员数量大E、传播范围广，成本较低4. 通过直接接触，面试可以使用人单位全面了解应聘者的（）。
A、社会背景B、语言表达能力C、个人修养D、逻辑思维能力E、反应能力三、判断题1. 人员招聘是在何时的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。
(单选题)1: 评价中心的主要组成部分以及最突出的特点就是其使用了（）对被测评者的特定行为进行观察和评价。
A: 无领导小组讨论B: 情景性测验方法C: 笔试D: 公文筐测验标准答题:(单选题)2: 评价中心最常用和最核心的技术之一是（），它是通过对被测评者未来的管理工作进行模拟从而对其潜力能力进行评定的一种有效方法。
A: 模拟面试B: 公文筐测验C: 情景模拟D: 笔试标准答题:(单选题)3: 辞退员工的方法除了利用合同期限的规定、利用业绩考核的硬指标、自我爆炸法外，还可以采用（）的方法A: 规定最高任职年龄B: 限定岗位发展C: 限制调岗D: 直接辞退标准答题:(单选题)4: 招聘地点的选择要兼顾（）A: 质量与成本B: 招聘效果与成本C: 数量与质量D: 行业与效果标准答题:(单选题)5: 骨干员工离职挽留的首要步骤是（）A: 即刻反应并当面挽留B: 保密封锁消息C: 制定挽留方案D: 反思标准答题:(单选题)6: 人员招聘成本分为（）A: 有形成本和无形成本B: 直接成本和间接成本C: 内部成本和外部成本D: 短期成本和长期成本标准答题:(单选题)7: 研发人员和市场人员适用于（）薪酬模式。
A: 基于能力B: 基于市场C: 基于胜任力D: 基于业绩标准答题:(单选题)8: 内部竞聘针对胜任力的测评方法主要采用（）A: 演讲B: 面试C: 评价中心技术D: 笔试标准答题:(单选题)9: 中长期聘用中组织与员工签署的聘用合同至少是（）A: 三年以上B: 五年以上C: 一年以上D: 十年以上标准答题:(单选题)10: 企业裁员中对员工和企业名誉伤害最大的是（）A: 系统性裁员B: 破产裁员C: 渐进式裁员D: 无预警式直接裁员标准答题:(多选题)11: 企业内部晋升的主要方法有（）A: 依据职位阶梯晋升员工B: 职位竞聘C: 为员工制订职业发展计划D: 建立胜任力模型标准答题:(多选题)12: 影响录用决策的因素主要包括（）A: 职位类别B: 劳动力市场条件C: 录用决策者个人因素D: 科学测评方法的使用标准答题:(多选题)13: 企业实施岗位轮换的主要出发点是（）A: 员工职业发展的需要B: 员工能力多样化的需要C: 提高适岗率的需要D: 防止腐败滋生标准答题:(多选题)14: 薪酬模式主要分为（）A: 基于能力市场和业绩的薪酬模式B: 基于胜任力的薪酬模式C: 基于业绩的薪酬模式D: 基于市场的薪酬模式标准答题:(多选题)15: 企业裁员的策略涵盖（）A: 渐进性裁员B: 直接裁员C: 组织再造策略D: 系统精简策略标准答题:(判断题)16: 宁缺毋滥是与招聘有关的主要管理理论。
201606考试批次《人员选拔与聘用管理》结课作业学生姓名李珊珊学习中心安徽亳州利辛奥鹏学习中心[21]学号 1409专业人力资源管理年级层次 1409北京语言大学网络教育学院《人员选拔与聘用管理》结课作业注意：本学期所布置的结课作业，请同学一律按照以下要求执行：1) 结课作业提交起止时间：2016年5月4日—6月13日。
（届时平台自动关闭，逾期不予接收。
）2) 结课作业课程均需通过“离线作业”栏目提交电子版，学院不收取纸介的结课作业，以纸介回寄的作业一律视为无效；3）截止日期前可多次提交，平台只保留最后一次提交的文档，阅卷时以最后一次提交的结课作业为准，截止日期过后将关闭平台，逾期不交或科目提交错误者，按0分处理；4) 提交文档要求：提交的文档格式为doc、rar，大小10M以内；5) 必须严格按照每门课程的答题要求完成作业，没有按照学院要求来做的结课作业，将酌情扣分。
综合题（本大题共10小题,请任选其中四道题作答,答题时请注明题号。
每小题25分，总分100分）1.试编写一份招聘主管的岗位说明书。
（请按照岗位说明书的标准格式提交）2.如果你现在是一家制造企业的招聘经理，马上就要到应届毕业生的招聘季节了，现在你们已经有了一个初步的招聘计划，计划要招聘100人，跨4个地区，涉及20所院校的10000名候选人。
你的上司交代你一项任务：设计一份从10000人中挑选出100人的甄选方案，甄选方式要求使用、简单，同时要保证效果。
请根据你所学过有关甄选方式的课程，设计一份符合上司要求的甄选方案（不少于1500字）。
3.你现在是某公司的招聘主管，你公司计划招聘一名销售部经理，目前你手头有5个候选人，已经经过了笔试、测评等基本测试程序，下一步就需要进行面试了请根据你所学过的课程，设计一份面试计划。
（不少于1500字）4.经过了整整一个月的招聘面试，从最初的50名候选人（以通过笔试、测试为标准）中公司最终决定录取了3人，复试阶段共有12人。
根据公司招聘制度的规定，对录用和未被录用的候选人都需要进行沟通。
早上上班，你的主管告诉你，上午要完成与这50人的沟通工作，并计划让被录取的人员下周二来上班。
下一步有很多工作要做。
请列举你要做的工作有哪些？操作技巧和注意事项是什么？（不少于1500字）5.忙了几周，在千挑万选后，你终于选择了一个满足公司职位要求的合格人选，经过薪酬谈判，他接受了公司的薪酬建议，并且回复了OFFER单。
下一步你马上要做的就是等着这位新员工报道上班了。
按照公司惯例，下周二为员工报道的日子，现在是周三下午14：00.你的上司告诉你，请你马上办理一下有关这个新员工报道的所有准备工作。
你该怎么做呢？从哪里入手？注意事项是什么？（不少于1500字）6.A公司是一家中型制造类企业，以生产并销售通信类器材为主要业务，经过近十年的发展，目前A公司已经形成了员工近800人、年销售额为5亿元的规模。
随着业务的快速发展，公司越来越重视对人才的需求，过去的2个月里，公司共招聘了销售类、技术类人员公150名，其中销售类50人，技术类100人，下周即将全部办理入职手续。
你是这家公司的招聘经理，将和培训经理一道制定针对这150人的培训计划，你该怎么做？请列出详细的清单及要考虑的因素。
（不少于1500字）7.小张是已经入职2个多月的财务部员工，根据试用期约定，再有20天他就要办理转正手续了。
你现在是公司的人力资源主管，早上小张向你咨询了有关办理转正手续的流程，私下里你也向财务部经理沟通过，他对小张的工作基本满意。
接下来你如何对小张进行试用期考评？试用期考评需要做哪些工作？（不少于1500字）8.过去的一个季度是一个忙碌充实的季度，你所在的人力资源部门全力投入到招聘工作中，完成了大部分的招聘任务。
今天总经理在办公会议上，要求人力资源部对过去一个季度的招聘工作进行总结，并作一下简单的评估。
会后人力资源部经理把这项任务交给了你，请问你该怎么做？从哪几个方面入手？（不少于1500字）9.现在公司想试着做一次内部岗位轮换工作，请你设计一个岗位轮换计划表。
10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。
（不少于1500字）10.为了配合市场大环境的需要，根据公司业务发展实际情况，公司将进行裁员，根据所学知识，编制一个完整的裁员方案。
（不少于1500字）答：裁员方案目前，经济形势严峻，企业主要采取措施其实就是“减员增效”分别是：第一步，停止招聘。
尤其是对主要招聘市场——校园招聘项目先后停顿。
据南方网报道，今年因金融风暴影响，不少公司选择了裁员或正在研究裁员计划。
没有大规模裁员打算的公司，也有的宣布中止2014-2015年全年的大规模招聘计划。
根据我部掌握信息，目前很多企业已经中止了校园招聘项目，还有部分知名企业只是做宣讲（类似广告活动）。
第二步，减薪。
而这个减薪主要是将考核工资和浮动发放的奖金、补贴等进行减少甚至不发。
这个主要是很多企业尤其是效益较好的企业，前几年工资增幅很大。
现在采取减薪政策较容易通过。
第三步，自然淘汰。
由于新劳动合同法执行后，进行20人以上的经济性裁员需要报备劳动局，而各个企业虽然流传说法是裁员，而实际上采取的是对试用期和合同到期人员采取解约方式解决。
因为试用期人员本身就可以随时解约，而合同到期人员不予续签也是一个无须太多沟通成本的办法，但是均需要支付经济补偿金。
第四步，裁员。
目前很多企业采取的发放经济补偿金等经济性裁员方式有2种：（1）整个部门裁撤。
比如对考评绩效不好的部门整体裁撤，原部门人员除少数调动外，全部裁减，然后再进行调整。
很多要保留的员工则进行内部招聘方式解决。
在外资企业，这类做法较多，因为工资福利好，招聘难度低，可随时补充人员。
（2）强制比例裁减。
即设定一个强制分布比例，按照比例进行绩效考核等通过末位淘汰方式进行裁减。
在国内企业采纳此做法比较多，因为国内企业大多实行的是经济责任制下的考核，所以文化上容易接受。
裁员方案——支付经济补偿方式协商解除合同1. 裁员对象顺序（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）：（1）各部门试用期内员工和临时工（2）各部门合同即将到期员工（不予续签）（3）各部门绩效表现不佳的正式员工（合同期在3年以内的）（4）其他各部门认为可以裁减的人员。
2.不得裁减对象：（1）尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工（2）工伤治疗期内的员工（3）非因公负伤或医疗期内的员工（4）除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工（5）其他法律规定不能解除合同的情形3.不得裁减对象中的例外操作（1）女员工若绩效表现不佳，则可以在其规定的三期保护结束后予以支付经济补偿方式协商解除，或支付其三期应得待遇现在进行解除。
（2）医疗期内的员工，应该在治疗结束和医疗期终止后进行协商解除合同，或支付其医疗期应得待遇进行协商解除。
（3）其他。
4.与公司签署无固定期限合同的员工，应该在固定期限合同员工裁减之后再按顺序执行协商解除合同。
四、裁员精简工作主要流程：1.被裁减员工应该在接到通知后根据后面规定的办理时间，到人力资源部报到，办理相关工作交接手续；2.工作交接手续办理完成后，人力资源部将当场核发其当月工资和有关补偿金；3.员工领取工资及相关补偿后，人力资源部负责当场做出解除合同证明和转移社保关系。
五、经济补偿方案为：N+11.N=经济补偿金。
按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付。
6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿。
2.1=提前通知金。
公司要求被裁减立即办理手续的，公司予以支付其一个月工资。
支付标准中的月工资是指员工之前十二个月的平均工资，月工资高于市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算。
六、被裁减员工权利：1.依法获得应得工资及经济补偿权利。
2.离开公司后6个月内，若参加原所在岗位招聘，在同等条件下优先获得录用权利。
3.符合内部招聘条件的，可报名参加内部公开的岗位竞聘权利。
4.若对公司裁员决定中经济补偿部分不服，可依法提起劳动仲裁的权利。
七、被裁减员工义务：1.服从公司决定，不得以所谓上访反映为名或其他理由，诬告、威胁、恐吓、顶撞、侮辱、殴打、伺机报复公司同事和领导，违者将立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿；造成他人身体、财产损害的，将予以赔偿；并移交公安机关处理。
2.服从公司决定，不得为发泄私愤，以任何形式破坏、损坏公司生产经营设施设备、建筑物、车辆及其他公司财产，违者除立即开除，依据法律规定开除者不予支付任何经济补偿，并赔偿公司全部财产损失，并移交公安机关处理。
3.服从公司决定，不得故意拖延交接工作，不得借机利用职务便利侵占公司或他人合法财产，不得以各种理由拒绝办理离职手续。
若有对公司决定不服，可以在办理完成离职手续后向市劳动局申诉。
八、裁员劝退工作涉及各部门职责：1.人力资源部负责主持裁员工作、做好离职人员谈话，核算人员工资和经济补偿，办理合同解除证明和社保转移手续。
2.用人部门负责协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接。
3.财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，以及准备好离职人员的工资发放（现金）。
4.行政部门负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作。
5.工会及律师负责协助做好离职人员就裁员有关法律问题的咨询，做好心理辅导。
九、离职手续办理（时间表）由于目前公司仍存在部分岗位空缺，根据岗位性质，将对各部门调出人员进行分流处理：对于一线生产员工：1、离职谈话一线生产员工由人力资源部通知所在部门，由所在部门主管或安排其他科级人员负责带到人力资源部指定场所做离职谈话，用人部门代表在场陪同，并且统一口径为：执行公司决定。
员工在解除劳动合同通知上签字，并现场办理离职手续。
2、争议及纠纷处理辞退员工不服从公司决定者，可在现场咨询律师或提请劳动仲裁。
其他员工：在接到人力资源部通知后，各部门主管应找本部门辞退人员做劝退谈话。
公司将发布内部岗位竞聘通知，并在**月**日截止报名，并在***日安排面试，面试结果公布后，未竞聘成功人员及不愿意参加竞聘员工则解除合同，并办理离职手续。
十、注意事项1、安全保卫：离职面谈现场、及员工办完离职手续后，均需保安陪同下取个人用品并离开。
2、一线员工由车间逐个通知携带员工卡到人力资源部进行离职谈话，办理离职手续完后，如需回部门拿个人用品者，用人部门应派人监督，避免突发状况发生。
3、人力资源做离职谈话前，先行没收员工卡。
4、财务部应事先核查本次辞退员工中是否存在帐款问题，行政部请核查电话托收费用等情况。
