分段控制法的理解

三九控制法系列培训--只要结果一些工作员工若没有及时解决好，喜欢结果导向的个别领导很中意一句话：“死都要死出来”，语气雷霆万均，令人战战兢兢，这样做真的很有效吗？三九控制法中，强调要达到控制效果，控制过程不能太长，控制范围不能太大。

结果导向是对的，只管结果是错的。

只要结果，不管过程，是偷懒行为。

*一件事情，不仅要定目标，更要一步一步控制，直到达成。

*布置任务给下属，更要思考下属怎样才能完成任务，并为其达成任务创造条件，营造环境。

*工厂的管理，是一个系统工程。

在实际生活与工作中我们如何来认识分段控制法？如何体会细分出效益？我读小学的女儿也很怕做高难度的数学题，这些题我做起来也很费劲，我只有先把难题自己做好，再去找到正确的、最简单的思考路径。

随后为方便女儿掌握解题过程，我有意将思考过程分成很多小步骤，每个步骤都保证女儿能理解，直到得出正确结果。

女儿很有悟性，总结出自己的看法，原来解决难题的每一个步骤都很简单，从此再也不害怕难题，只要想办法把难题分解为不同步骤的简单问题即可。

实际上我们工作的问题，也可以依照类似的方法，将大任务分解成小任务，再将具体任务分别交给最适合的人去负责，才会有效果、有效率。

大地IT要做网络演习了，这是一个看起来很简单，但要做好也不容易的事，随便交给一个人去完成行吗？经过大家讨论，我们把工作分解成几个小任务：1、技术方案的准备网络工程师负责，其他人员审核2、演习操作培训网络工程师负责，其他人员接受培训3、参与测试人员的确认网络工程师负责，其他人协助4、演习计划的通知网络工程师负责，其他人员审核5、切换成应急设备网络工程师负责、其它IT人员协助，普通用户参与抽样检测6、切换为正常设备网络工程师负责、其它IT人员协助，IT人员抽样检测7、演习项目的关闭IT部门负责人负责该项目的核心是网络工程师，但其他人员的责任也不小，除技术方案的审核外，在接受操作培训过程中，大家对一些操作细节进行了深入讨论等等。

吊灯分段开关原理吊灯分段开关是一种集中控制吊灯照明的开关装置，在居民住宅、办公场所以及其他商业建筑中广泛使用。

它可以对吊灯进行分段控制，实现不同场景下的照明需求。

下面将详细介绍吊灯分段开关的原理。

吊灯分段开关是由开关控制器和吊灯灯具组成的。

开关控制器内部集成了多个开关单元，每个开关单元负责控制对应吊灯灯具的开关。

吊灯灯具则通过电源供电。

当开关控制器接通电源后，通过开关控制器的操作将电流导入吊灯灯具，从而控制吊灯的开关状态。

吊灯分段开关的原理可以分为两个方面来解释，即低电压触点控制和电流控制。

首先，低电压触点控制。

开关控制器内部的每个开关单元都有一个低电压触点。

当我们按下开关控制器上的开关按钮时，触点与电源之间的电路会闭合或断开。

这样，触点的闭合或断开状态就会改变电路的通断情况，进而控制吊灯的开关状态。

通过按压不同的按钮，可以控制不同的吊灯灯具的开关。

其次，电流控制。

吊灯分段开关的电流控制是基于电路的串并联原理。

开关控制器内部的电路设计可以实现吊灯的串联或并联。

当电路设定为串联时，电流会流经各个吊灯灯具，各灯具同时发光；而当电路设定为并联时，电流会根据各段的电流分配比例分流到不同的吊灯灯具上，实现各段吊灯的开关独立控制。

吊灯分段开关的设计也考虑到了安全性。

开关控制器内部的触点是采用低电压触点控制的，因此触点接触不直接和高电压电源接触，有效减少了触电的危险。

同时，吊灯分段开关还配备了过流保护和漏电保护装置，防止电路过载和人身触电事故的发生。

在实际使用中，吊灯分段开关可以根据不同的照明需求进行设置。

通过控制开关控制器上的按钮，用户可以选择打开或关闭特定的吊灯灯具，实现不同的照明组合。

例如，在会议场景下，可以打开某些吊灯灯具进行集中照明；而在休息场景下，可以关闭某些吊灯灯具进行柔和照明。

总结起来，吊灯分段开关是一种集中控制吊灯照明的装置，通过低电压触点控制和电流控制实现对吊灯的开关控制。

它具有安全可靠、灵活多样的特点，广泛应用于居民住宅和商业建筑中。

内控分段管理方案背景内部控制是企业管理的重要部分，其目的是确保企业的运营有效性、财务报告准确性以及法律合规性等。

一个好的内部控制体系可以减少业务风险、提高工作效率，同时也能增强股东、员工和股东对企业的信心。

但是，在企业日益复杂的运营环境下，如何建立一个完善的内部控制体系成为了众多企业共同面临的难题。

因此，有必要采取分段管理的方案来让内部控制更加完善。

内控分段管理的定义内控分段管理指的是将企业的内部控制拆分为多个部分，以达到更好的全面性、规范性和实施性。

与以往的实践相比，内控分段管理可以更加针对性地制定内部控制制度和行动计划，从而更加有效地管理企业风险，提高企业运营效率和质量。

第一步：确定内部控制的范围和目标企业需要明确内部控制的范围和目标。

一般而言，内部控制范围包括企业的所有操作流程，目标主要围绕风险和流程的规范性进行制定。

第二步：识别和评估关键点企业需要识别和评估关键点以及与之相关的业务流程、控制措施和风险等。

通过以目标和流程为导向，针对不同的业务流程和内部控制要素开展评价、分析和识别，确定关键性点并建立相应的内部控制制度和流程。

第三步：实施内部控制方案企业需要建立相应的内部控制制度和流程，并且对员工进行培训和指导，确保内部控制方案的落实和执行。

同时需要实施有效的监督和评估机制，根据实施情况及时调整和完善内部控制方案。

第四步：加强内部控制的协同作用企业需要加强内部控制的协同作用，提高内部控制之间的协调性，确保内部控制的全面性和协同性。

内控分段管理有以下优势：1.明确具体的内部控制点，有利于内部控制的精细化管理；2.让企业根据实际情况制定内部控制方案，提高内部控制的针对性和有效性；3.按照不同的内部控制要素进行管理，更加全面和有效地防范内部控制风险；4.有利于内部控制的协同作用，提高企业的整体管理水平。

结论内控分段管理方案是企业管理中的一项重要工作，可以有效提高企业内部控制的效率和质量。

通过明确内部控制点、建立内部控制制度和流程等措施，可以有效预防和化解潜在的内部控制风险，更好地掌控企业风险。

三九控制法新解（二）发布时间：2011-8-18 15:49:34欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。

三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。

怎么做，这个我们首先要明确。

很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。

我们这样做对不对，也没有人分析。

标准是什么？有效动作叫标准。

概念不叫标准，无效不叫标准。

第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。

为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。

标准不是想出来的，而是不断的改出来的。

我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。

这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。

现在很多大学还开这样的课：工业工程。

动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。

管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。

日本人把它叫做持续改善。

我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。

第二个要素是制约。

所谓制约就是一定要有人去检查。

如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。

光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。

一定要检查，检查就是制约。

我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。

现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。

甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。

我们有个项目叫三雄极光，做这个项目相当于做了五个项目，因为它有四个主要供应商都按我们这套模式在做，等于我们指导他这个工厂的同时，他也要求我们老师派人到他们的供应商那边去指导，等于把整个管理模式延伸到了四个供应商那边。

“三九”控制法语录<一>限制选择法★管理就是规定，约束产生效率。

★管理就是改善。

★限制随意就是控制。

★确定性就意★限制选择提升效率。

★方便是效率的敌人。

★先接受，弄明白，然后做。

★先限制，抓控制，后改善。

味着生产力。

★哪里有随意，那里就没有责任；哪里有随意，那里就会将责任变成权利。

<二>横向控制法★领导管人流程管事。

★老板带队来管人，部门横向来管事。

★我们要变，要变得自己尊重自己，要变得对错误不能容忍。

★横向来控制，全员做管理。

★制约别人是为改善其工作，同时改善自己的工作。

★将问题公开化，避免猜测。

★提出问题是改善的前提。

★人人管身边事情，个个做控制专家。

<三>三要素法★标准制约责任，一个都不能少。

★用“三要素”，揭露事情真相。

★做事情有方法，有检查，有责任。

★只做不管，就是偷懒。

★降低标准来统一和坚持标准。

<四>分段控制法★要结果，更要过程，细分才能控制。

★单位划小，控制更好。

<五>数据流动法★精细管理，用数据说话。

★规范从表单开始。

★数据让你了解真相。

★管理流程化流程表单化表单数据化数据信息化。

★表单循环流动，业绩自然受控。

★限制与降低凭感觉做管理。

<六>稽核控制法★方案再好，不做无效。

★稽核只为改变你的习性。

★习性决定成败。

★好习性是训练出来的。

★反复抓，抓反复，抓出一个模式来。

★重方案，更重实施。

★管理模式建立的过程必须是训练人的过程。

★变革的效果必须要以管理人员对方案的执行为前提。

<七>案例分析法★只看到别人的问题，看不到自己的问题，这是最大的错误。

★变掉难受就是收获。

★自我挑战自我改善。

★与下属等距离。

★潜能是逼出来的。

★越想赢，越会输。

★控制欲望，树立信念。

★管理强调稳定，管理变革强调改变。

★把工作方式当成研究对象。

★从别人身上找原因，很舒服，但是解决不了问题，因为你奈何不了别人；从自己身上找原因，很难受，但是可以解决问题，因为你奈何得了自己。

分段控制器原理
分段控制器原理，又称段地址寄存器自动增加器，是计算机中的一种控制器，用于对存储器进行分段访问。

其主要作用是将存储器分成多个段，每个段可以独立进行访问。

分段控制器原理的设计目的是为了提高计算机系统的存储器利用率和系统灵活性。

通过将存储器分成若干段，可以使每个段的大小和功能相对独立，有利于高效利用存储器空间。

此外，通过分段控制器可以使程序的逻辑结构更加清晰，代码更易于维护。

分段控制器的实现原理是通过一个段地址寄存器和一个自动增加器来完成的。

段地址寄存器用于存储段的起始地址，自动增加器用于按照一定规则自动增加段地址。

当CPU进行存储器访问时，通过将段地址与逻辑地址相加，得到物理地址，从而实现对存储器的访问。

在分段控制器的工作过程中，通常还会有一个段表用于存储每个段的信息，如段的大小、访问权限等。

当CPU发出访问请求时，分段控制器会根据段地址从段表中获取相应的段信息，并根据段信息进行合法性检查。

如果访问合法，则将段地址与逻辑地址进行相加，得到物理地址进行存储器访问；如果访问不合法，则触发异常处理机制。

总之，分段控制器原理是通过将存储器分成多个段，利用段地址寄存器和自动增加器实现对存储器的分段访问。

这种设计可
以提高存储器利用率和系统灵活性，使程序的逻辑结构更加清晰，同时需要配合段表进行权限检查和异常处理。

解析装配式建筑施工中的分段质量控制分段质量控制在装配式建筑施工中起着至关重要的作用。

本文将深入解析装配式建筑施工中的分段质量控制，从材料选型、加工制造、运输安装和验收等方面进行论述。

一、材料选型的分段质量控制1.分段材料的选取在装配式建筑施工中，选择高质量的分段材料是确保整体结构稳定性和使用寿命的基础。

应根据设计要求和实际需要，选取适宜强度、耐久性和防火性能等方面满足要求的材料。

2.材料供应商的选择合作可靠且有信誉度高的供应商对于保证分段质量起着重要作用。

注意选择具备资质认证，并有良好业绩口碑的供应商，以确保所采购到的材料符合相关标准和规范要求。

二、加工制造过程中的分段质量控制1.精确计算与标识在加工制造环节中，对于每个分段都需要进行精确计算与标识。

包括切割尺寸精准控制、焊接强度检测等。

同时，要确保每个分段都进行严格的质量记录和标识，方便后续的运输和安装。

2.工序监控与成品检验通过对加工制造过程中每个工序的监控与检验，可以及时发现并解决质量问题，以确保每个分段的精度、强度和表面质量等指标达到要求。

三、运输安装中的分段质量控制1.运输前检查在装配式建筑施工过程中，分段需要进行远距离运输。

在运输前，应进行全面检查，确保每个分段在运输过程中不会受到外界损坏。

包括牢固度检测、卸货操作规范等。

2.正确组合与连接在安装过程中，正确组合与连接是保证分段质量的重要环节。

要严格按照设计图纸以及施工规范进行操作，并使用适当的连接件和方法。

同时，在连接后需要进行实际检验来验证连接质量是否满足要求。

四、验收阶段的分段质量控制1.外观质量验收在装配式建筑施工完成后，首先需要对分段外观进行验收。

包括表面平整度、颜色一致性、没有明显的瑕疵和损伤等。

确保每个分段在外观上符合设计要求。

2.功能性验收除了外观质量，还需要对每个分段进行功能性验收，包括结构稳定性、声音隔离效果等。

通过专业的测试手段，确保装配式建筑的整体品质达到要求。