分段控制法的理解

分段控制法管理———学习心得分段控制总的指导思想是：“分”。

将时间、空间、权利、人员、过程进行分段管控。

一、单位越小，越容易进行控制：把一件事或一个工作任务按时间管理法中四象限法进行分紧急重要、不紧急重要、紧急不重要和不紧急不重要。

再将事情或工作按时间、空间、权利、过程进行分段。

将事情划整为零，一段一段的进行控制，再评比、分析结果。

二、将责任细分到人，分段控制法总的指导思想就是分：1.可以按时间进行分，将一件事情或一个工作任务分成以月为单位、以周为单位、以天为单位、以小时为单位。

这样就可以每月、每周、每天、每小时进行检查该项工作的完成进度，更有效的把控该项工作完成情况。

2.可以按空间进行分，将一项任务细分解到每个车间、班组、岗位。

要求每个车间、班组、岗位自己根据工作任务制定完成时间。

3.可以按人员进行分，将工作任务细分解到个人，要求该人员将该项工作任务也进行一个分段管控，便于及时了解该项工作任务的完成进度。

4.可以按职位进行分，将一项工作任务下发到部门，根据该部门的组织机构进行细分，车间主管该完成什么，什么时间完成。

班组长该完成什么，什么时间完成。

操作人员该完成什么，什么时间完成。

5.可以按过程进行分，将一项工作任务按过程进行管控，就会体现出上一道工序的完成情况。

在规定的时间要达到规定的数量及质量。

三、将问题细分才能针对重点进行实施管控：怎样才能将问题进行细分，首先要了解该项工作任务的瓶颈在哪里、问题点在哪里。

然后统计分析该问题产生的原因，通过前面两项管理方法进行逐步分析。

进行责任到人，监管部门加强监管和指导。

四、将过程展开，进行多点控制：所有的工作任务都在过程中产生，自然任务、责任就落到了每一个子过程中，给每一个子过程都规定了任务、时间、人员、操作方法检验要求。

然后根据检验要求进行检验，将责任落实到个人进行追究。

这样可以有效的提升工作任务的完成，更能提升一个企业的发展。

研发部：魏飞2016年1月9日。

三九控制法新解（二）发布时间：2011-8-18 15:49:34欧博三九控制法中的第三个方法叫三要素法。

三个要素指标准、制约、责任，做事最少要有这三个要素。

怎么做，这个我们首先要明确。

很多时候我们就是不知道怎么做，新工人来了，不知道怎么做，就看着别人做，而且也没有人教他怎么做。

我们这样做对不对，也没有人分析。

标准是什么？有效动作叫标准。

概念不叫标准，无效不叫标准。

第一要有动作，第二要有效；就是这件事，按照你说的做，一定有效果，那才叫标准。

为什么很多企业的流程文件没有用？为什么很多企业的ISO没有用？因为它们不是有效动作，不是真正的标准。

标准不是想出来的，而是不断的改出来的。

我们现在所有项目员工具体做事的动作都拍成录像，然后晚上观摩、改进，就是为了在不断的改进中确定标准。

这个方法是一百年以前美国的管理学家泰勒发明的，叫动作研究。

现在很多大学还开这样的课：工业工程。

动作研究就是工业工程的前身，就是做IE分析。

管理要多研究动作，多分析动作，多改进动作，这是最重要的。

日本人把它叫做持续改善。

我们怎样才能够把事情做得最棒，一定要当成一个明晰的目标去追求，这就要求我们不断改善我们的工作，改善我们的动作，不断优化，把它优化到极致。

第二个要素是制约。

所谓制约就是一定要有人去检查。

如果说标准是指怎么做的，那么制约就是指谁检查的。

光知道怎么做还不行，因为我们企业有的人有个坏毛病，喜欢唱反调，就是不按照你说的标准去做。

一定要检查，检查就是制约。

我们做什么事情都要想好怎么做，同时想好派谁检查。

现在我们把生产日计划这个模式都用到了供应商那边，供应商每天做什么，把日计划报过来，我的心中就有数了。

甚至我们还派专人去指导供应商怎么做日计划。

我们有个项目叫三雄极光，做这个项目相当于做了五个项目，因为它有四个主要供应商都按我们这套模式在做，等于我们指导他这个工厂的同时，他也要求我们老师派人到他们的供应商那边去指导，等于把整个管理模式延伸到了四个供应商那边。

分段控制法的理解分段控制法（Paragraph Control Method）是一种在写作中常用的组织思路的方法。

通过合理地分段，可以使文章结构清晰，逻辑严谨，易于阅读。

本文将围绕分段控制法的原则、应用和技巧展开讨论，帮助读者更好地掌握这一写作技巧。

一、分段控制法的原则分段控制法的核心原则是“一段一主题”。

每个段落应该围绕一个中心思想展开，对该主题进行论述、阐释或举例。

段落之间的转换应该自然流畅，避免出现突兀或重复的情况。

此外，段落的长度应适中，不宜过长或过短。

二、分段控制法的应用1.引言段引言段是文章开头的第一个段落，用于引入文章的主题和背景。

在引言段中，可以通过一个引人入胜的故事、一个引人深思的问题或一个引人注目的事实来吸引读者的注意。

引言段应简洁明了，不要过多展开，为后续段落的发展留下空间。

2.主体段落主体段落是文章的核心部分，用于展开论述或阐释主题。

每个主体段落应有明确的中心思想，并以论据、例子或分析来支持和证明该中心思想。

段落之间的转换要注意合理连接，可以通过过渡词或句子来实现段落之间的衔接。

3.结论段结论段是文章的最后一个段落，用于总结全文并得出结论。

在结论段中，可以对前文进行回顾，再次强调主题，并给出自己的观点或建议。

结论段要简明扼要，不要重复前文内容，同时要给读者以深刻的印象。

三、分段控制法的技巧1.逻辑性段落应具有明显的逻辑关系，从一个段落顺畅地过渡到下一个段落。

可以通过使用逻辑连词或过渡词，如“因此”、“另外”等，来实现段落之间的衔接，使文章的逻辑关系更加清晰。

2.平衡性各个段落的长度应该尽量保持平衡，避免出现过长或过短的段落。

过长的段落会使读者疲劳，难以抓住重点；过短的段落则会给人断裂、不连贯的感觉。

因此，在写作过程中要注意控制段落的长度，使之合理平衡。

3.连贯性段落之间的连贯性是保证文章整体流畅性的关键。

为了使段落之间的过渡更加自然，可以使用一些过渡句或过渡词，如“然而”、“相反”等，来引导读者顺利过渡到下一个段落。

分段控制法的理解
分段控制法是一种软件设计和编程的技术，它将程序的不同部分划分为不同的段（或模块），每个段都有不同的功能和任务。

通过将程序分为多个段，可以使代码更加模块化和可维护，并提高程序的可读性和可扩展性。

在分段控制法中，每个段都有自己的入口和出口点，并且可以独立执行。

这种独立执行的特性使得程序可以按照需要调用和执行不同的段，从而实现对程序的灵活控制。

例如，可以根据用户的输入选择执行不同的段，或者在特定条件下跳过某些段的执行。

此外，分段控制法还可以通过传递参数在不同的段之间进行数据的传递和共享。

通过这种方式，不同的段可以共同协作完成一个复杂的任务，并在需要的时候相互传递数据和结果。

这样，在程序中可以更方便地组织和管理数据，并提高代码的可重用性。

总的来说，分段控制法是一种将程序划分为不同段的技术，通过这种方式可以提高程序的模块化、可读性和可维护性，同时还可以实现程序的灵活控制和数据共享。

分程控制原理及应用分程控制原理是指计算机系统在执行程序时，将程序分成若干个独立的子任务，在每个子任务的执行过程中，通过切换上下文的方式来实现多任务的并发执行。

分程控制可以实现同一时间处理多个任务，提高计算机系统的处理能力和效率。

分程控制的基本原理是程序的分段和分调度。

首先，将程序分段，将任务划分成若干个较小的子任务，每个子任务都拥有自己的程序段和数据段。

然后，通过分时调度算法，将这些子任务按照一定的时间片轮转方式分配给CPU进行执行。

当一个子任务的时间片用完后，系统会把CPU的控制权切换到下一个子任务上，以保证每个子任务都能有机会被执行。

分程控制应用广泛，主要有以下几个方面：1. 多任务操作系统：分程控制是实现多任务操作系统的基础。

多任务操作系统可以在同一时间内处理多个任务，提高系统的利用率。

通过分程控制，操作系统可以将任务划分成多个子任务，实现任务的并发执行。

2. 用户界面交互：分程控制可以使用户界面交互更加流畅。

例如，在一个图形界面操作系统中，鼠标的移动、键盘的输入、应用程序的响应等都是由不同的子任务来完成的。

分程控制可以使这些任务并发执行，减少用户等待时间，提高用户体验。

3. 服务器负载均衡：在分布式环境下，服务器负载均衡是一种常见的应用场景。

通过将任务划分成多个子任务，并将这些子任务分配给多台服务器进行处理，可以实现服务器间的负载均衡。

这样可以避免某台服务器过载，提高整个系统的性能。

4. 并发编程：在并发编程中，可以通过分程控制来实现多线程或多进程的并发执行。

通过将任务划分成多个子任务，并并发地执行这些子任务，可以利用多核处理器的优势，提高程序的执行效率。

总结起来，分程控制原理通过将程序分段、分时轮转调度等方式，实现了多任务的并发执行。

它广泛应用于多任务操作系统、用户界面交互、服务器负载均衡和并发编程等领域，提高了系统的处理能力和效率，同时也改善了用户体验。

分程控制是计算机系统设计和并发编程的重要概念，对于提高系统性能和开发并发程序具有重要意义。

第四节分段控制法针对的问题：“只管结果，不管过程”，是很多老板喜欢说的一句话。

但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。

所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控。

这就叫分段控制法。

一、考核为何没有用？解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段地控制。

这个与很多企业的管理人员特别是老板一贯倡导的原则是不同的。

很多老板、领导对下属喜欢讲的一句话是：你怎么做我不管，我只找你要结果。

但是，一般情况下我们都会得到让人失望的结果。

你就会认为是这个人不行，于是就换人。

但是，换人换来换去你会发现张三、李四、王五都差不多，因为都是工厂培养出来的。

换来换去没用，有的企业就在考核上下功夫，试图通过施加压力来迫使员工努力。

但你会发现，考核只有一个结果——把人考走。

因为你指标定高了，他达不到，只有走。

指标定低了，很多老板不肯兑现，员工也会走。

所以，考核也很难达到你想要的结果。

考核为什么总是不理想呢？因为你考核的这个结果如果不是被考核者能控制的话，你考核他是没有用的。

不管高低都没有用。

你考核的结果要是他能控制的，这个事情就不能是一个很长的过程。

过程越长，越难控制，因为它牵涉到的人和事就越多。

我经常跟朋友开玩笑说，三十年后我给你一万块钱，或者明天我给你五百块钱，你说你要哪个？谁都只想要明天的五百。

为什么？因为明天就可以拿到。

三十年以后的一万你为什么不要？因为三十年以后谁都不知道会发生什么，人有旦夕祸福，三十年以后我在不在你都不知道。

三十年的时间太长了，中间会出现什么谁也不知道，没有办法控制。

可见，时间越短，控制越好。

二、单位划小控制更好要想控制好，就要将控制单位划小。

月计划最好分解成周计划，周计划最好分解成日计划。

划小时间单位，减少变的可能，严格将事情控制住。

很多好的企业都在车间里搞一个看板，那个看板上有小时产量。

为什么搞小时产量？它就是把单位缩小。

比如说，一天八个小时我需要生产八百台，那么，我就至少一小时要控制一百台，如果一个小时只有八十台，我就知道这个产量不够，下一个小时就要紧张了。

分段控制心得
《分段控制》之学习心得
学习了欧博的《分段控制法》后整体的认知就是“越分工越专业越有效率”。

学习中讲到了：清单分段，物料分段、人员分段，作为一名计划员，起着承上启下的作用，对这三点有个人的看法。

清单分段，研发部门必须保证BOM清单及其他技术资料可行性、准确性、及时性，分段控制要求环环相扣，各部门互相配合，互相制约,研发作为源头如果不能保证这些，必然是动一处而牵全身，计划、采购、甚至仓库、装配都要跟着动，效率自然会下降。

物料分段：分为三部分，首先是PMC，必须根据分段BOM清单对接仓库库存，下达物料需求计划，衔接好计划交期、采购交期以及分段装配时间。

其次是采购部及机加工部，俗话说“兵马未动粮草先行”所以，我觉得分段控制的关键就是物料，而物料的关键就是交期，两个部门必须保证物料使分段装配能顺利进行。

最后就是仓库，仓库必须分段、分区备料，可以制作“分段看板领料表”保证装配员工领料过程中能简易，准确地领料，而领料的装配工必须在领料后在看板上签字，形成责任。

人员分段：根据实测数据，工艺对每段工序制定工时，针对我们公司的实际，计划员每天下达日计划，装配小组可以分人分部件按日计划对整机进行分工装配，日结日考核。

最后我觉得：分段控制要觉知到细节，然后再对细节标准化，从实际出发，实践是检验真理的唯一标准，不要议而不决，决而不行。

分层控制名词解释1. 分层控制呀，就好比是一个大团队里的分工合作嘛！比如说盖房子，有负责设计的，有负责施工的，还有负责质量检查的，这就是不同层次的控制呀！这样不就可以让整个盖房子的过程有条不紊地进行嘛！2. 分层控制啊，你可以想象成是一场接力比赛！每一棒的选手都有自己的任务和目标，接力棒的传递就是不同层次之间的衔接呀！就像公司里各个部门，都做好自己那部分工作，公司才能良好运转呀！3. 分层控制不就是像搭积木一样嘛！底层的积木要稳稳的，上面才能一层一层地往上搭。

比如在一个项目中，基础工作做好了，后续的环节才能顺利开展呀！4. 分层控制，哎呀，这很容易理解呀！就好像是做蛋糕，先准备好材料，再搅拌，然后烤制，每个步骤都有控制，最后才能做出美味的蛋糕呀！5. 分层控制就像是一场音乐会呀！有指挥的，有演奏不同乐器的，大家各司其职，才能奏出美妙的音乐呀！这不就是不同层次的控制协调合作嘛！6. 分层控制可以类比成是种一棵树呀！先挖坑，再栽树，然后浇水施肥，每一个环节都要控制好，树才能茁壮成长呀！7. 分层控制呀，不就跟组织一次旅行一样嘛！有人负责路线规划，有人负责订酒店，有人负责交通，这就是分层呀，这样旅行才会顺利开心呀！8. 分层控制，你想想看，就像一个足球队比赛嘛！有前锋进攻，有后卫防守，还有守门员把关，这就是不同层次的控制呀，这样球队才能有好成绩呀！9. 分层控制啊，好比是一部电影的制作呀！有编剧写故事，有导演指挥拍摄，有演员表演，还有后期制作，每个层次都控制好了，才能呈现出精彩的电影呀！10. 分层控制，简单说就像是一个家庭的分工嘛！爸爸妈妈负责赚钱养家，孩子负责好好学习，各自做好自己的事情，家庭才会幸福美满呀！我的观点结论就是：分层控制在很多方面都有着重要的作用，它能让事情更加有序、高效地进行，大家一定要重视呀！。

分段开关原理
分段开关原理是一种常见的电气控制装置，用于在电路中打开或关闭电流的流动。

它通常由开关、电源和负载组成。

首先，当开关处于闭合状态时，电源的正极与开关相连，负极与负载相连。

这时，电流可以从电源经过开关流向负载，完成电路的闭合。

负载可以是电灯、电机或其他需要电流的设备。

当开关处于断开状态时，电源与负载之间断开连接，电流无法流动。

这时，电路处于断开状态，负载无法正常工作。

分段开关原理中的关键在于开关的闭合和断开状态能够控制电流的流动。

通过按下或松开开关，可以改变电路的状态，并根据需要来控制负载的工作。

分段开关原理的应用非常广泛，包括家庭电路、工业自动化、交通信号灯等方面。

学习分段控制法心得通过学习分段控制法管理法则，让我更一步的理解了管理需要是剖析细节来管理的，以一个一个环节，一段一段来控制管理，这样才能起到一个管理的效果。

或许在管理上很多的管理层不明白，为什么要分段来管理呢？这样不是很麻烦，再说管理需要的是结果，至于过程基本员工不管用怎么手段，只要完成任务就可以了，这样才是我需要的效益，但是作为管理层不知道操作的每个过程是怎么样的，出现异常却难以找到原因，所以在解决的问题的效率上降低了很多。

我们也看过外企的案列，当你发现外企会以工作的时间计划单位缩小，工作考核单位缩小，控制单位缩小，工序单位缩小的时候，他们的工作效率明显提高，却有序有理的不误生产过程，那是为什么？你会想到，因为这样便于管理，从小的的单位进行工作，变成大的单位完成任务，他的成功率往往高。

比如说，海尔企业生产冰箱，他以一个小时的计划去生产，不以八个小时的计划去生产，那是为啥？为了其实就是在生产的过程中，生产的计划单位越小，却出现异常了，处理比较及时，再是如果没有在上一个小单位的计划完成，可以在下个小单位的计划，可以补充生产量，激发员工的潜力。

这样才会生产出更好的产品，控制起来就比较容易，所以说控制单位越小，控制的效果越好。

这是分段管理法。

在管理的管理的过程中也一样，想控制好每个部门，那么就需要分段来控制，比如我们一般的生产企业有，销售下订单到采购员采购物料到生产领料到品质入仓到出货就可以了，但是为什么这样的企业往往在市场站不住脚跟，其实很简单，就是没有分段管理，任何一个部门都没有监督管理甚至牵制。

而在外企，会出现销售下单到PMC独立部门到采购部门到排产计划员到生产领料到生产开始入库到品质查核到稽核部门稽核出货到销售客户。

这样采购的基础上设立了PMC和排产计划部门是不是很浪费，其实并不是，PMC部门是独立出来，他可以限制采购乱下单，限制计划员乱排产，生产车间乱领料，乱生产。

或许很多人不知PMC的意思，其实PMC 是生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

第五章：分段控制卡“只管结果，不管过程”是很多老扳喜欢说的一句话。

但你要的结果你得到了吗？绝大多数时候，结果都是令人失望的。

所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控制。

这就叫做分段控制法，所对应的“分段控制卡”，正是帮助我们学会如何将整体划分为局部，最终达成控制的目的。

解决控制的问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段地控制。

这与很多管理人员，特别是老板，一贯倡导的原则是不同的。

很多老板、领导对下属喜欢讲的一句话：你怎么做我不管，我只找你要结果。

但是，一般情况下我们都会得到让人失望的结果。

要想控制好，就要将单位划小。

为了便于分段控制法的实施，我们在做变革的企业都推出了一种叫“分段控制卡”管理卡片。

卡片虽小，责任分段，清晰明了，效果很好。

【生产计划】分段控制案例【车间日生产计划】分段控制卡编制：审核：批准：【应收账款】分段控制案例【订单变更】分段控制案例【订单交期分解】分段控制卡PMC部：采购部：工程技术部：平面车间：弯管车间：生产部：仓库：品管部：【会议控制】分段控制案例【管理变革周例会】分段控制卡【日常工作】分段控制案例【日常工作】分段控制卡姓名：职位：日期：【个人发展计划】分段控制卡1、我＿＿＿郑重向大家承诺：我将时刻不忘我的目标，不畏艰难困难、勇往超前，不达目标责任制决不停止。

2、见证人签名：＿＿＿【流程落地】分段控制案例【流程学习】分段控制卡1、打“☆”项为必学习文件（因与工作相关很大）；2、打“◇”项为建议学习文件（因与工作相关较小）【仓库管理】分段控制案例【呆滞物料定义】分段控制卡编制：审核：批准：【材料损耗】分段控制案例【车间材料损耗】分段控制卡【生产现场】分段控制案例【产品目标产能】分段控制卡注：标准时间以分钟计算编制：审核：【工艺改善】分段控制案例【生产线工艺改善】分段控制卡【工艺改善计划】分段控制卡核准：审核：制表：【品质改善】分段控制案例【电镀补胚】分段控制案例【采购管制】分段控制卡编制：审核：【物料采购审批权限】分段控制卡【订单积压处理】分段控制案例【项目进度】分段控制案例【费用控制】分段控制案例【节电】分段控制卡。

分段控制法学习心得学习了《分段控制法》后对整个生产的管理又有了一个新的认识。

分段控制总的指导思想是：“分”。

“分”那有该如何分呢？——应该从时间、空间、权利、过程、结果。

课堂上分段控制法中提到首先是，单位越小，控制的越好。

解决控制问题，要懂得把控制的对象分段，然后一段一段的控制。

其次是，把责任分到人头上。

将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。

最后是，将过程展开，多点控制。

现在的中小型企业普遍存在着一个问题——只做不管或者只管结果不管过程。

现在的老板或者是管理者都热衷对下级说一句话“你怎么做我不管，我只要……结果”,在这样的情况下绝大多数都是令他们失望的结果。

所以这样的现象需要改善措施——需要学会控制，控制过程。

化整为零一段一段的来控制，这也就是分段控制管理法。

管理是一种对人的改变。

并不是改变思想，改变心态，而是改变习惯，改变行为，改变做事情的方式。

在学习当中记下了两句喜欢的话：一是，“分工合作”；二是，“兵马未动粮草先行”。

作为PMC的一员来说这两句话算是深有体会了的。

一个人，他再怎么优秀再怎么能力强大，他也不可能一个人完成整个生产链，这就需要分工与合作了，只有这样才能变得“强”与“大”。

在PMC里一定要学会立足于本职工作，放眼整个未来的生产计划，需要有前瞻性。

学会产前准备、进度控制、异常协调，这样工作才不会盲目与忙乱。

学习心得总结一句话：任何的部门、员工对工作都要有一个详细的计划进行操作。

例如：由未来几个月细化到具体某个月再到某几周到具体某一周最后日的工作计划——单位越小，控制的越好！PMC，宋凯2013-7-13。

内控分段管理方案背景内部控制是企业管理的重要部分，其目的是确保企业的运营有效性、财务报告准确性以及法律合规性等。

一个好的内部控制体系可以减少业务风险、提高工作效率，同时也能增强股东、员工和股东对企业的信心。

但是，在企业日益复杂的运营环境下，如何建立一个完善的内部控制体系成为了众多企业共同面临的难题。

因此，有必要采取分段管理的方案来让内部控制更加完善。

内控分段管理的定义内控分段管理指的是将企业的内部控制拆分为多个部分，以达到更好的全面性、规范性和实施性。

与以往的实践相比，内控分段管理可以更加针对性地制定内部控制制度和行动计划，从而更加有效地管理企业风险，提高企业运营效率和质量。

第一步：确定内部控制的范围和目标企业需要明确内部控制的范围和目标。

一般而言，内部控制范围包括企业的所有操作流程，目标主要围绕风险和流程的规范性进行制定。

第二步：识别和评估关键点企业需要识别和评估关键点以及与之相关的业务流程、控制措施和风险等。

通过以目标和流程为导向，针对不同的业务流程和内部控制要素开展评价、分析和识别，确定关键性点并建立相应的内部控制制度和流程。

第三步：实施内部控制方案企业需要建立相应的内部控制制度和流程，并且对员工进行培训和指导，确保内部控制方案的落实和执行。

同时需要实施有效的监督和评估机制，根据实施情况及时调整和完善内部控制方案。

第四步：加强内部控制的协同作用企业需要加强内部控制的协同作用，提高内部控制之间的协调性，确保内部控制的全面性和协同性。

内控分段管理有以下优势：1.明确具体的内部控制点，有利于内部控制的精细化管理；2.让企业根据实际情况制定内部控制方案，提高内部控制的针对性和有效性；3.按照不同的内部控制要素进行管理，更加全面和有效地防范内部控制风险；4.有利于内部控制的协同作用，提高企业的整体管理水平。

结论内控分段管理方案是企业管理中的一项重要工作，可以有效提高企业内部控制的效率和质量。

通过明确内部控制点、建立内部控制制度和流程等措施，可以有效预防和化解潜在的内部控制风险，更好地掌控企业风险。