市场化取向改革范文

打造专业的营销队伍，加快市场化取向改革一个朝代的更替、一个国家的进步、一个行业的发展、一个企业的兴旺都需要改革的助推，改革可以弃糟粕、存精华，如今烟草行业面临市场化取向改革，又一个新发展时期的到来，这对于营销人员来说既是机会也可谓挑战，营销队伍的建设升级势在必行。

一、为什么要加强营销队伍建设——“新常态”的出现何谓“新常态”？“新常态”就是不同以往的、相对稳定的状态。

那么，烟草行业出现了什么“新常态”呢？首先，新变化：效益增速产生由高速向中高速转变的新变化。

其次，新格局：品牌发展呈现两极分化、存量分割、强者愈强、弱者濒临灭绝的新格局。

再次，新趋势：卷烟作为礼品和社交活动的工具作用被弱化，更多自吸消费、理性消费成为新趋势。

第四，新环境：从八项规定到禁烟条例，从对“天价烟”的定义和限制到“六禁一控”的出台，严重阻碍了工商零三方发展。

第五，新态势：供求关系显现出从稍紧平衡转向供大于求的新态势。

卷烟营销工作即将面临前所未有的挑战，基于此，加强营销队伍建设势在必行，商业公司应以培养为先导、以绩效为管控、以分级为强化，逐步完善营销队伍建设。

二、如何培养一流的营销队伍（一）提供平台、输送知识教育培训是人才队伍建设的先导性、基础性和战略性工程。

同时教育培训也是企业对员工提供的最大福利，知识和能力的传递、输送，是促进员工快速成长的必备条件。

商业公司应该清醒地认识到这一点，充分利用好国家局和省局及相关部门组织的各项学习培训机会，为员工提供提升自身能力素质的平台，促使员工认真投入到学习培训中，掌握相关专业技能知识，为工作质量提高奠定基础。

与此同时，商业公司应积极打造自己的营销内训师队伍，加强课程自主研发，实施针对性培训项目，提供授课平台，将授课与考核、报酬相结合，提高内训师授课积极性。

同时，由于内训师出自营销部门，更精于卷烟营销各项业务，与员工沟通交流更显亲切感，能够成功地引导员工实现从“要我学”向“我要学”的转变。

市场化改⾰培训学习⼼得8⽉21⽇，按照市局的统⼀安排，我参加了市公司营销中⼼组织的营销⼈员培训会，会上营销中⼼程杰处长对省局⽂件精神的解读，河北中烟专职讲师对客户服务、市场化改⾰等课题深⼊浅出的讲解，印象尤为深刻，对我启发很多。

下⾯我将我学习前后的感想在此与⼤家共同进⾏分享，如有不妥之处请领导和同志们批评指正。

⼀是⾯临新的挑战，急需要提升我们的业务技能。

我主要和⼤家交流的课程是品牌培育，在没有学习之前，对于品牌培育我简单地认为：在现在卷烟控量投放到⼤环境下，投放什么烟经营户就卖什么烟，我们只要将货源信息告诉经营户就⾏了，并嘱咐将有效的货源访回来就⾏了，⾄于品牌培育好像不是很重要。

但是通过学习，⽼师将烟草未来的发展趋势向我们做了系统的讲解。

⼆是市场化改⾰，急需要我们转变思想认识。

⽬前烟草还在不断深化改⾰和整合，所以我们商业企业更要迎合改⾰的步伐，在经营发展的过程中，不断地调整和优化卷烟的投放结构，引进新品牌向市场推荐，使市场逐步接受，从⽽使新品牌成长为畅销品牌和主打品牌。

现在正处于全国品牌整合的最重要的阶段，新⽼品牌的置换，新品牌培育⼯作势在必⾏，我们要站在烟草未来发展的⾼度上看待这个问题。

经营户可能不知道，也可能看不到那么长远，但是作为我们专业的营销⼈员不能看不到。

所以我个⼈认为我们营销⼈员当下乃⾄今后很长⼀段时间⼗分艰巨和重要的'⼀项⼯作是转变思想认识，紧跟⾏业新变化、新要求、新思路。

通过这次学习，结合我们实际⼯作，我个⼈认为在以后的品牌培育⼯作中要注意以下⼏个⽅⾯的问题：⼀、做好准备⼯作，按照“PDCA”循环⼯作法。

作为专业的营销⼈员，⼀定⾸先⾃⼰要掌握你要培育品牌的类型、档次、价位、质量、包装、吸⾷⼝味、产地、焦油量、烟碱量、品牌的知名度以及品牌⽂化等等⽅⾯，只有你对这些了如指掌，才能显⽰你的专业，你所说的客户才会相信。

⼆、充分掌握了零售客户的各种需求，才能对症下药。

在宣传推介新品种时要有所侧重，切忌泛泛⽽谈，在品牌推介过程中还要注意四个避免，即避免缺乏真诚和热情，避免⽆技巧性的沟通，避免⽆⽬的性的闲谈，避免急于说“不”。

推动市场化改革工作总结为了推动市场化改革，我所在的团队进行了一系列的工作，并取得了一定的成果。

在此，我将对这项工作进行总结，以期对今后的市场化改革工作有所指导和借鉴。

一、背景介绍市场化改革是适应市场经济发展要求的必然选择，也是我国经济发展的重要任务。

为了加快市场化改革进程，我团队明确了工作目标，并采取了相关措施。

二、推动市场化改革的措施1.加强政策研究和法制建设针对市场化改革领域存在的问题和挑战，我们积极研究相关政策，并提出改革的具体方案。

同时，强化法制建设，完善相关法规和政策法规体系，为市场化改革提供有力保障。

2.拓宽市场准入和市场竞争为推动市场化改革，我们大力推动市场准入便利化，简化审批手续，降低准入门槛，吸引更多的市场主体参与竞争。

同时，我们积极推动市场竞争政策，打破垄断，促进市场公平竞争，激发市场活力。

3.加强市场监管为了确保市场秩序和消费者权益，我们加强了市场监管力度。

加大对市场违法行为的查处力度，维护市场诚信，保护消费者利益。

同时，我们推动建立健全的行业自律机制，引导企业规范经营行为。

4.深化金融改革金融体系是市场经济运行的血液，为了推动市场化改革，我们积极深化金融改革。

加强金融监管，规范金融运行秩序，优化金融服务，提高金融支持实体经济的能力，为市场化改革提供有力支持。

5.加大对外开放力度为了推动市场化改革，我们积极拓展对外开放。

加强与各国经济的合作与交流，吸引外资引进先进技术和管理经验，推动本国产业升级。

同时，我们积极参与国际经济合作，推动国际市场化改革的互利共赢。

三、取得的成果和启示通过以上措施的实施，我们取得了一系列成果。

首先，市场准入门槛降低，市场主体数量大幅增加。

其次，市场竞争更加激烈，市场活力明显提升。

再次，市场秩序得到有效维护，消费者权益得到更好保护。

最后，金融体系健康发展，对外开放水平不断提高。

在这一系列成果中，我们也得到了一些启示。

首先，市场化改革需要政策的引导和法律的保障，不能盲目市场化。

市场化取向改革的理解
1. 市场化取向改革，不就是让经济像个活力四射的小伙子，在市场的大舞台上尽情奔跑嘛！就好比电商的兴起，让我们购物变得超级方便快捷，这就是市场化取向改革带来的好处呀！
2. 市场化取向改革啊，那可是打开经济发展大门的一把重要钥匙啊！你想想看，以前打车多麻烦，现在网约车多方便，这就是市场化取向改革推动的呀！
3. 市场化取向改革，就像是给经济注入了一股强大的力量，让它能不断前进！就像外卖行业的蓬勃发展，不就是市场化取向改革的成果嘛！
4. 市场化取向改革难道不是为了让我们的生活变得更好吗？你看那些新兴产业的出现，不都是因为改革带来的机遇嘛，多棒啊！
5. 市场化取向改革呀，这可真是个神奇的东西呢！比如说共享经济的出现，不就是改革带来的新变化嘛，多有意思呀！
6. 市场化取向改革，不就是引导资源更合理地配置嘛，就像智能物流让包裹能更快到达我们手中，这就是改革的魅力所在呀！
7. 市场化取向改革，哎呀，那可太重要啦！你瞧现在各种创新的金融产品，不都是改革推动的嘛，这多有意义呀！
8. 市场化取向改革，这简直就是经济发展的助推器呀！比如在线教育的兴起，让学习变得更加便捷，这就是改革的力量啊！
9. 市场化取向改革，不就是让一切都变得更有活力嘛！就像短视频的火爆，给我们带来了多少欢乐和信息呀，这就是改革的功劳呀！
10. 市场化取向改革，那可是关系到我们每个人生活的大事呀！你看各种个性化的产品和服务越来越多，不就是因为改革嘛，多好呀！
我的观点结论：市场化取向改革是非常必要且重要的，它给我们的生活带来了诸多积极的变化和机遇，我们应该积极拥抱和支持它。

烟草市场化取向改革 只要方向正确就不怕路远艰辛 敢问路在何方？课程背景：自2013年北京先行启动以来，行业推进市场化取向改革已是4年有余。

随着卷烟营销市 场化取向改革工作的不断推进，国家烟草专卖对2017年卷烟营销市场化取向改革试点工作作 出部署。

从试点工作“433”实施路径，到5大项10小项重点任务，无不体现出卷烟营销市 场化取向改革一个“深”字，为我们把卷烟营销市场化取向改革向纵深推进指明了方向。

为 能更好地应对“使市场在资源配置中起决定性作用”对行业的影响，实现面向客户的营销服 务转型已势在必行。

本课程在通过研究分析LT 前烟草商业企业客户服务的现状与不足，阐述 在卷烟营销市场化取向改革中客户服务转型的重要性，并就如何为客户提供更贴近需求的客 户服务，侧重于从以提高客户盈利水平为导向，围绕“算好帐、管好量、配好货、做实事” 等细化的服务工作内容，及对客户服务转型具体做法作出具体讲授。

课程收益：•让客户经理掌握市场化取向改革的方向•帮助客户经理提升市场化取向改革的实施能力•提升客户经理指导客户服务客户营销的能力课程模型:市场化取向改革 成效及问题市场化取向改革 转型模式市场化取向改革姜点及内容 烟草市场化取向改革市场化取向改革営销措施市场化取向改革状态及难点课程时间：2天，6小时/天课程对象：客户经理、网点主任，营销业务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+分组讨论+问题解剖课程收益：•让客户经理掌握市场化取向改革的方向•帮助客户经理提升市场化取向改革的实施能力•提升客户经理指导客户服务客户营销的能力课程大纲第一讲：市场化取向改革要点及内容一、市场化取向改革的总体要求2017年卷烟营销市场化取向改革试点工作总体要求是：以党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，贯彻落实国家局全面深化改革总体部署，坚持烟草专卖制度，坚持稳中求进总基调，突出经营思想转变，突出业务流程再造，突出营销队伍转型，突出营销平台监管，将改革重心从营销平台推广应用转移到经营方式全面转型上来，推动改革举措落地运行，促进市场机制作用更好发挥，促进中式卷烟品牌做大做强，促进改革红利不断释放。

国企市场化改革的感悟随着中国经济的快速发展，国企市场化改革成为了一个重要的议题。

市场化改革是指国有企业逐步实行市场竞争机制，使其能够更好地适应市场经济的要求。

在这个过程中，我深刻地体会到了市场化改革带来的一系列变化和挑战。

国企市场化改革使得企业的效率得到了极大的提升。

在过去，国有企业由于缺乏竞争机制，往往产生了效率低下、资源浪费等问题。

而市场化改革的推进，使得国企面临着竞争的压力，必须不断提高自身的效率才能在市场中立足。

这促使国有企业加速了内部管理的改进，大力推进业务流程再造和精益生产等管理方法，提高了生产效率和质量水平。

国企市场化改革使得企业的创新能力得到了提升。

在过去，国有企业由于制度等方面的限制，往往缺乏创新的动力和能力。

而市场化改革的推进，使得国企面临着市场竞争的挑战，必须不断提升自身的创新能力才能在市场中立于不败之地。

这促使国有企业加大了科研和技术创新投入，加强了企业内部的创新机制建设，激发了员工的创新潜力，推动了企业的创新发展。

国企市场化改革使得企业的经营理念发生了重大的转变。

在过去，国有企业往往以政府的指导思想为导向，追求政绩和规模，忽视了市场的需求和竞争。

而市场化改革的推进，使得国企必须面对市场，倾听客户需求，提供优质的产品和服务才能赢得市场份额。

这使得企业的经营理念发生了转变，从以政府为中心转向以市场为中心，注重市场营销和品牌建设，提高了企业的市场竞争力。

然而，国企市场化改革也面临着一系列的挑战。

首先是员工的适应问题。

国有企业在市场化改革过程中，必须调整员工的思维方式和工作方式，提高员工的素质和能力。

这对于长期在国有企业工作的员工来说，是一个巨大的挑战。

其次是企业的转型问题。

市场化改革要求国企进行产业结构调整和转型升级，这对于传统行业的国企来说，也是一个巨大的挑战。

最后是企业的资金问题。

市场化改革要求国企依靠市场化的方式筹集资金，这对于原本依靠政府拨款的国企来说，也是一个巨大的挑战。

2024年改革国有资产管理模式总结____年，在国有资产管理方面，中国取得了长足的进展和改革。

本文将总结____年改革国有资产管理模式的主要内容和成果。

一、市场化取向的改革____年，中国国有资产管理模式的改革进一步推进了市场化取向。

通过引入市场机制，推动国有资产在投资、经营和退出等方面更加灵活和高效。

国有企业的投资决策更加注重市场需求和效益，避免了过度政府指令干预。

同时，引入市场竞争机制，通过激励措施提高国有企业的经营效率和创新能力。

市场化改革使国有资产在市场经济中发挥更大的效益和作用，推动了国有资本在全社会的优化配置。

二、国有资产的多元化配置____年，国有资产管理模式的改革进一步推动了国有资产的多元化配置。

通过引入国有资本运营公司、国有资产投资公司和混合所有制改革等措施，实现了国有资产的专业化管理和市场化运作。

国有资本运营公司充分发挥专业化运营优势，推动效益好的国有企业进一步上市，实现资产负债约束，促进企业健康发展。

国有资产投资公司则承担了国有资本的投资和退出职能，注重市场预测和风险控制，推动了国有资本的高效配置和运营。

混合所有制改革通过吸引社会资本参与国有企业改革，促进了国有企业的市场化发展和现代化管理。

三、国有资产监管的加强____年，国有资产管理模式的改革进一步加强了国有资产的监管。

通过增加监管部门的职责和力量，加强了对国有资产的日常管理和风险防控。

建立了全面、准确的国有资产信息管理系统，实现了对国有资产的全程监控和有效管理。

同时，通过完善法律法规和政策体系，加强了对国有资产的法治保护，提高了国有资产管理的规范性和透明度。

国有资产监管的加强有效遏制了国有资产流失和滥用的现象，保障了国有资产的安全和合理利用。

四、国有资产转型升级____年，国有资产管理模式的改革进一步推动了国有资产的转型升级。

通过引导国有企业进行结构调整和技术创新，推动了国有企业的内部重组和业务转型。

重点支持国有企业在战略性新兴产业、高技术领域和绿色发展方面的创新和发展，加强了国有企业的核心竞争力和市场地位。

2024年内部市场化总结范文____年内部市场化总结一、引言____年是我国内部市场化改革的关键一年。

经过多年的努力，我国内部市场化改革已经取得了一些重要成果，但仍面临着一些挑战和问题。

本文将对____年内部市场化改革的进展进行总结，分析存在的问题，并提出相应的对策。

通过深入研究和分析，为推动我国内部市场化改革提供参考和借鉴。

二、____年内部市场化改革的进展____年，在党中央的坚强领导下，我国内部市场化改革取得了明显的进展。

具体表现在以下几个方面：1. 扩大市场准入____年，我国持续推进市场准入扩大的改革，不断降低准入门槛，优化营商环境。

各个行业对外开放程度不断提高，外资企业和民营企业的市场份额显著增加。

同时，我国市场准入改革进一步加强审批制度改革，实行一试验、多供给，推动“放管服”改革深入发展。

2. 完善产权保护制度____年，我国深化产权保护制度改革，构建了一套完善的产权保护体系。

加强对知识产权的保护，提高对国内外企业的产权保护力度，为企业提供公平竞争的环境。

此外，我国加强了对土地、资本等要素的产权保护，进一步激发内部市场的活力。

3. 提高市场化程度____年，我国进一步提高市场化程度，推动政府与市场的关系调整。

加快国有企业改革，推动国企混合所有制改革，引入社会资本参与国企的管理和运营。

同时，我国进一步放宽对企业的管制，加强对市场机制调节的支持和引导，减少政府对市场的直接干预，逐步建立起公平竞争的市场环境。

4. 健全法律法规体系____年，我国加强内部市场的法制建设，健全法律法规体系。

出台了一系列法律法规，明确市场主体的权利和义务，规范市场经济的秩序。

同时，加强执法监管，维护市场秩序，打击各类违法行为，为市场经济的健康发展提供了有力的法治保障。

三、存在的问题和挑战尽管____年我国内部市场化改革取得了一系列的进展，但仍然面临着一些问题和挑战，其中主要包括以下几个方面：1. 体制机制不完善____年，我国内部市场化改革在体制机制上还存在不完善的问题。

烟草市场化取向改革内容近年来，随着社会发展和人们对健康意识的增强，烟草市场化取向改革成为了一个备受关注的话题。

烟草市场化取向改革是指将烟草产业从计划经济体制转变为市场经济体制，通过市场竞争来实现资源配置的优化和效率的提高。

本文将以人类视角，从多个方面来探讨烟草市场化取向改革的内容和意义。

烟草市场化取向改革的第一步是解决烟草行业的垄断问题。

过去，烟草行业由国家烟草专卖局垄断经营，导致市场竞争不充分，消费者的选择权受到限制。

烟草市场化取向改革的内容之一就是引入竞争机制，鼓励多家企业参与烟草生产和销售，提高市场竞争程度，增加消费者的选择空间。

烟草市场化取向改革还包括烟草价格的市场化。

过去，由于烟草价格受到政府的控制，导致价格过低，无法反映市场供求关系。

烟草市场化取向改革的内容之一就是放开烟草价格，让市场决定价格，以提高资源配置的效率。

市场化的烟草价格能够更好地反映烟草的稀缺性和市场需求，从而更好地引导资源的流动和配置。

第三，烟草市场化取向改革还包括烟草产业的体制改革。

过去，烟草行业属于行政性质的国有企业，缺乏市场竞争的激励机制。

烟草市场化取向改革的内容之一就是推进烟草企业的改制和改革，引入市场化的经营机制，增强企业的竞争能力和创新能力。

这样可以促进烟草产业的健康发展，提高企业的效益和绩效。

烟草市场化取向改革还需要加强烟草监管和风险防控。

烟草是一种有害产品，对人体健康有严重危害。

烟草市场化取向改革的内容之一就是建立健全的烟草监管机制，加强对烟草生产、销售和消费的监管，减少烟草对人体健康的危害。

同时，还需要加强对烟草市场风险的预警和防范，防止市场出现不正当竞争和虚假宣传等问题。

烟草市场化取向改革还需要加强烟草宣传和教育。

烟草市场化取向改革的内容之一就是加强对公众的烟草宣传和教育，提高公众对烟草危害的认识和防范意识。

通过加强烟草宣传和教育，可以减少烟草消费者的数量，降低烟草对社会的危害。

烟草市场化取向改革是一个复杂而艰巨的任务，需要政府、企业和社会各方共同努力。

2024年内部市场化总结范本____年，内部市场化成为了企业管理的重要趋势之一。

在这一年里，我们公司也积极实施内部市场化改革，推进了组织架构优化、激励机制创新、流程再造和员工发展等多个方面的工作。

下面是对____年内部市场化改革的总结。

一、组织架构优化在____年，我们公司实施了一系列组织架构优化措施，旨在提高组织的灵活性和适应性。

通过精简冗余层级、划分更加清晰的业务板块和职能部门，我们有效地提高了决策效率和执行效果。

同时，优化后的组织结构也使得每个员工的角色和职责更加明确，提高了团队协作的效率。

二、激励机制创新____年，我们公司着重改革了激励机制，建立了更加符合市场化原则的薪酬体系。

通过将绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。

此外，我们还引入了股权激励计划，让员工能够分享公司的成长红利，增强了员工对公司整体目标的认同感和归属感。

三、流程再造为了提高效率和降低成本，我们公司在____年进行了流程再造的工作。

通过应用信息技术和管理工具，我们对各个关键业务流程进行了优化和自动化，实现了流程的标准化和精细化管理。

这不仅提高了工作效率，还减少了人为错误和重复劳动，为公司的可持续发展提供了坚实的基础。

四、员工发展内部市场化改革的核心是要将员工视为内部市场的参与者和合作伙伴，激发其潜能和创造力。

在____年，我们公司加大了员工发展的力度，提供了更多的培训和学习机会，鼓励员工主动学习和创新。

此外，我们还建立了一套完善的晋升制度和职业规划体系，让每个员工都能够在公司中获得成长和发展的机会。

总的来说，____年我们公司在内部市场化方面取得了一定的成绩。

组织架构优化、激励机制创新、流程再造和员工发展等多个方面的改革提高了公司的竞争力和创新能力。

但与此同时，我们也面临一些挑战和问题。

首先，内部市场化改革需要员工的理解和支持。

尽管我们提供了各种培训和学习机会，但对某些员工来说，他们可能仍然对这种变革持保守态度。