白酒销售年终工作总结
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白酒业务员年终工作总结8篇第1篇示例:白酒业务员年终工作总结一年一度的年终总结,是每位白酒业务员都要面对的重要节点。
在这一年里,我们经历了许多挑战与机遇,取得了许多成绩与经验。
今天,我将对过去一年的工作进行总结,希望能够借此机会检讨自身的不足,总结经验教训,为未来的工作提供更多的借鉴和启示。
在过去的一年里,我认真履行了自己的职责,积极开拓市场,拓展销售渠道。
通过与客户的沟通与交流,我深入了解他们的需求与意见,及时调整销售策略,推动销售任务的完成。
与此我还与团队密切合作,协调内外部资源,共同努力实现销售目标。
在这一过程中,我不断提升自身的销售技巧和沟通能力,提高了客户满意度和忠诚度。
我注重团队合作,积极参与公司的培训和活动。
在白酒行业竞争激烈的背景下,团队的力量显得尤为重要。
我始终相信,只有团队合作才能实现最终的成功。
我积极参与团队讨论,分享经验,协助同事解决问题,共同努力打造和谐、高效的工作氛围。
公司举办的各类培训和活动,我也都积极参加,不断提升自己的专业知识和综合素质,为更好地完成工作打下坚实的基础。
我不断创新,勇于挑战。
在白酒市场日新月异的情况下,我们业务员需要时刻保持创新意识,不断拓展新的销售渠道和客户资源。
我着力完善销售方案,深化客户关系,提升服务质量,创造更多的销售机会。
我还勇于挑战自己的极限,不断追求进步,不断超越自我,为公司实现更高的销售额和盈利做出更大的贡献。
我还要总结一下过去一年所取得的成绩。
在这一年里,我与团队共同努力,取得了较好的业绩,实现了销售目标。
在与客户的沟通和合作中,我得到了很多好评和认可,提高了公司的品牌形象和影响力。
在同事和领导的帮助和支持下,我也不断成长和进步,为自己的职业生涯奠定了坚实的基础。
希望在未来的工作中,我能够继续努力奋斗,为公司创造更好的业绩和发展。
过去一年的工作虽然有辛苦和挑战,但也充满了收获和成就。
在未来的工作中,我将继续保持良好的工作态度和团队意识,不断提升专业能力和综合素质,为公司的发展和壮大不断努力奋斗。
白酒销售年度总结15篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,不妨让我们认真地完成总结吧。
我们该怎么写总结呢?下面是小编帮大家整理的白酒销售年度总结,欢迎阅读与收藏。
白酒销售年度总结1一、市场方面:1、客户维护:回访不及时,沟通方法太单调,软性口碑无动力不能及客户所需。
2、客户开发:一贯打价格牌,没能体现出公司的综合优势。
3、市场动向:信息搜集不够,影响与客户的沟通。
4、竞争对手:根据各自的优势和资源都在调整市场策略紧跟我们。
5、客户类别分析:学会抓大放小用好二八法则,一切从细节抓起。
二、管理方面:1、五月份起“粤强酒业有限公司”将正式启用,我公司所有对外文件或单据都将印有“粤强酒业有限公司”各部门的相对印章。
2、进出库商品要有详细的明细台帐和管理制度,特殊产品设立最低库存量。
3、细化出货流程,确保商品的出货质量。
4、建立客户花名册,以月份为单位设立客户的销售曲线示意图等。
三、销售回款方面本月回款比前期有不良现象出现,如:金鸿商行和宏州酒业,一定要杜绝此现象再次发生,以现款合作为主,特殊客户确定好时间应及时收款,每月底外欠款不得高于五万元。
四、五月份的工作重点:1、市场开发:(1)展示与我公司合作的优势。
(2)阐述公司的经营理念。
(3)解读公司的发展战略。
2、维护客户:(1)对于老客户和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
(2)在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道获得更多客户信息和市场行业信息。
3、加强学习,提高自己的管理水平端正自己的被管理意识。
要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把做业务与交流技能相结合。
4、红酒略。
五、五月份对自己有以下要求1、每月要增加两个新客户,还要有三个潜在客户。
2、一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
2024年白酒销售年终工作总结(精选13篇)白酒销售年终工作总结篇1作为一个销售人员,工作业绩是最重要的。
另外销售队伍的团结合作、互相帮助、共同进退、群策群力的合作精神也很重要。
我作为一个销售人员,不仅是要销售产品,而更是要维护和开拓潜在客户。
对公司、团队和产品充满信心和忠诚,并且将此信心和忠诚感染和灌输给每一位同事,强化自身的工作纪律和风气,时刻将公司的利益放在首位,努力建立优质品牌的良好口碑,全力配合公司的政策方针与制度。
一、竞品的'信息收集和分析目前市场上有四特酒、酒中酒霸、枝江大曲、白云边、丹凤、衡水老白干等白酒。
其中四特酒在整个市场销售量排名第一,其次是酒中酒霸。
竞品现在极力在推荐谢师宴的套餐以及散客消费的活动。
1、谢师宴套餐:白酒按商场零售价格另加送红酒、雪碧、鲜橙多各一瓶。
2、散客消费:喝指定的白酒赠送相应的礼品。
四特酒的酒席套餐给与酒店少部分的利润,而酒中酒霸暂时却没有这样的方案。
二、市场销售情况目前我们的产品刚进入市场,相对于竞品,我们的产品是出于消极状态。
但消费者对我们古井贡酒的认知度和信任度还是蛮高的。
有一部分消费者会尝试我们的古井贡酒,也有某些单位领导是我们古井贡酒的忠实消费者。
三、问题与建议我们古井贡酒虽然是老八大名酒,但江西市场上还是算新品。
一个新的品牌进入市场,想让消费者接受,这需要一个过程。
在这过程中,不仅是需要产品的质量,口感;而更是需要更多的促销力度,宣传广告和不断改变的营销模式和销售技巧。
四、今后的工作思路和目标继续自我增值、不断扩充知识面,尤其是产品知识。
努力开拓新的网点,维护好已存在的客户。
根据市场的行情,思考相应的促销方案。
极力做好公司领导交办的每一件事。
把这份工作当成自己的事业来做,努力,在努力。
流汗怕什么,太阳晒又有什么关系呢?关键是在不久的将来我相信付出总会有回报的,我也相信我会做的很好,我更相信古井贡酒终有一天会在这个市场做老大的。
白酒销售年终工作总结篇2进入酒业公司以来,从培训到市场上岗,做好每一项具体的工作,严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作,对工作认真负责。
白酒业务员年度工作总结范本5篇篇1一、背景概述本年度,作为白酒业务员,我紧密围绕公司战略目标,积极应对市场变化,努力推进销售业务。
在全体同事的共同努力下,我们在白酒市场取得了不俗的业绩,同时也收获了宝贵的经验教训。
二、销售业绩回顾与分析1. 销售目标完成情况本年度,我们的白酒销售目标为XX亿元,实际完成销售额达到XX亿元,同比增长XX%,实现了年初设定的销售目标。
2. 市场开拓与布局(1)新增销售渠道:本年度成功开拓线上销售渠道,与多家电商平台达成合作,有效提升了销售覆盖面。
(2)区域市场拓展:针对二三线城市及乡村市场,组织开展了系列推广活动,成功打入多个新的区域市场。
(3)客户管理优化:强化客户关系管理,建立完善的客户信息档案,深化与合作伙伴的合作关系,提升客户满意度和忠诚度。
3. 产品销售结构分析(1)高端产品销售增长明显,得益于品牌影响力的提升及精准的市场营销策略。
(2)中端产品销售稳定,维持了市场份额并产生稳定的现金流。
(3)低端产品销量有所下降,主要由于市场竞争激烈和消费者需求的转变。
三、市场策略与执行1. 营销策略制定与实施(1)针对不同市场定位和产品特点,制定个性化的营销方案。
(2)加大市场推广力度,利用社交媒体、线上线下活动等多种方式提升品牌影响力。
(3)开展节假日促销活动,刺激消费者购买欲望。
2. 渠道管理与优化(1)强化渠道合作,提升渠道覆盖率。
(2)优化渠道结构,加强与优质渠道的合作,提升销售效率。
(3)定期对渠道进行评估和调整,确保渠道的健康与稳定。
四、团队建设与培训1. 团队建设(1)优化销售团队结构,引进优秀人才,增强团队实力。
(2)强化团队凝聚力,定期开展团队活动,提升团队士气。
(3)建立明确的岗位职责和考核体系,确保团队高效运转。
2. 培训提升(1)定期举办产品知识培训,提升业务员的专业素养。
(2)开展销售技巧培训,提高团队的实战能力。
(3)鼓励团队成员参加行业交流活动,拓宽视野,积累经验。
白酒销售年度工作总结7篇第1篇示例:一、总体情况去年,我们公司的白酒销售取得了一定的增长,销售额比上一年有了明显的提升。
我们在市场上的知名度也有所提高,更多的消费者开始认可我们的产品。
我们也加大了广告宣传力度,通过各种渠道推广我们的品牌,取得了一些成效。
去年是一个比较成功的一年。
二、销售业绩1. 销售额增长情况去年,我们公司的销售额比上一年增长了20%,达到了一个新的高点。
这主要得益于我们产品质量的不断提高,以及市场需求的增长。
我们也不断开拓新的销售渠道,提高了产品的曝光度,吸引了更多的消费者。
2. 客户来源我们公司的客户主要分布在各个城市,其中一线城市的客户占比最高,占到了销售额的60%。
我们也在二三线城市开展了销售活动,拓展了新的客户群体。
通过线上销售渠道,我们还吸引了一些国际客户,产品销售范围不断扩大。
3. 产品结构我们公司的产品主要以高端白酒为主,这一类产品在市场上有着很高的需求和价值。
我们去年新推出了几款新品种,受到了消费者的好评,为公司的销售额贡献了不少。
我们也在不断改进产品质量,提升产品附加值,增加了消费者的购买欲望。
三、市场竞争1. 竞争对手尽管我们在白酒市场上取得了一定的成绩,但竞争对手同样不容小觑。
市场上有很多知名的白酒品牌,它们的产品质量和品牌影响力都很强。
我们需要不断提高自身的竞争力,提升产品品质,赢得更多消费者的青睐。
2. 市场趋势随着中国经济的不断发展,白酒市场也在逐渐成熟。
消费者对产品品质和品牌形象的要求越来越高,传统的销售模式已经不能满足市场需求。
我们需要不断创新,加强产品研发,拓展销售渠道,提升服务水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、销售策略1. 市场推广广告宣传是提升品牌知名度和产品销售的重要手段。
去年,我们加大了广告投入,通过电视、网络、户外等多种渠道进行推广,取得了一定的成效。
未来,我们将继续加大广告宣传力度,提升品牌形象,吸引更多消费者。
2. 产品包装产品包装是产品形象的重要组成部分,可以直接影响消费者的购买意愿。
白酒销售2024年终工作总结范本转眼间,____年已将过去,我现在已是____酒业的正式员工。
回首近一年来的工作,我已逐渐融入到这个大集体之中。
自____年____月份开始在办事处实习,____月份在总厂培训,至____月份分配到____办____县部工作,这段时间内我一直履行业务职责和义务,并在办事处领导带领下积极开展各项业务工作,现根椐近一年来的工作实践、经验和教训,秉承实事求是的原则,回顾这段时间的工作历程:一、怀揣感恩的心来工作首先要感谢办事处领导对我个人工作能力的信任,在总厂分配销售人员去往各大办事处时将我留在____办继续担任业务工作,并分配到____县部担任驻____业务员,这使我对在____办实习期间的工作表现给予充分的肯定,让我在日后的整个工作过程中深感欣慰、倍受鼓舞,更让我充满更多的工作热情和工作动力。
我将铭记这份知遇之情,并将融入我的工作历程之中,我更会努力奋斗以更好的业务成绩来回报办事处领导的信任。
再次是感谢____县部经理在工作上对我的教导,以及在生活上的照顾。
在工作上遇到困难的时候,经理会主动与我进行良好恰当的沟通,纠正我的工作思路和工作想法,以使我的业务工作能更顺利的开展。
当我们针对某些事情的处理想法上执不同看法时,他也很少以领导者身份自居将事情直接强制执行,而是通过讲道理并联系工作实际案例让我从中明白原由,从而使我放弃固执的想法,让我减少了许多的工作弯路和工作细节失误。
在生活上,部门经理主动帮我联系住房,联系取暖用的火炉子,由于____气候较冷风又大,____经理也经常打电话叮嘱我注意生火安全,这些都对我今后的工作和生活给予很大的帮助。
二、不断提高的工作状况和工作心态1、工作敬业表现、素质修养逐渐提高第一次接触什么是爱岗敬业,什么是要有强烈的责任感和事业心,怎样积极主动认真的学习专业知识,工作态度要端正,要认真负责。
我作为____县部的业务员,深深地感到肩负的重任,作为____酒业以及____市办事处在____的窗口,自己的一言一行也同时代表了公司的形象。
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年度白酒销售工作总结年度白酒销售工作总结精选4篇(一)在过去的一年里,我担任了白酒销售的工作岗位,通过努力和经验的积累,取得了一定的成绩。
在这篇年度白酒销售工作总结中,我将针对自己的工作成绩、存在的问题以及改进方案和下一年的工作目标进行总结和分析。
首先,我要对自己在过去一年中的工作成果感到满意。
在白酒销售方面,我努力开拓市场,积极寻找新客户,扩大销售渠道。
通过与客户的有效沟通和谈判,我成功地签下了几个大单,为公司带来了可观的销售额。
在与现有客户的维护方面,我总是保持与客户的良好沟通,及时解决问题,赢得了客户的信任和支持。
其次,我也意识到自己在工作中还存在一些问题。
首先,我的销售技巧和谈判能力还有待提高。
有时候我会在谈判中过于急于求成,导致无法达成最佳的合作条件。
其次,我在市场分析和竞争情报收集方面还不够全面。
这导致我在一些潜在客户的挖掘上错失了机会。
最后,我有时候在工作中可能会缺乏耐心和细心,导致某些销售环节出现疏忽和错误。
针对以上问题,我制定了一些改进方案。
首先,我会加强自己的销售技巧和谈判能力的培训和学习。
我会参加相关的销售培训课程,以提升自己在谈判中的能力。
其次,我将加强对市场和竞争情报的收集和分析。
我会认真关注市场变化和竞争对手的动态,及时调整自己的销售策略。
最后,我会更加注重细节和耐心,提高工作的精确度和质量。
明年,我将继续努力,在白酒销售工作中取得更好的成绩。
首先,我计划继续拓宽销售渠道,开发新的客户资源。
我会加强对潜在客户的挖掘和追踪,争取将更多的潜在客户转化为合作伙伴。
其次,我计划提高客户满意度。
我将主动与客户保持联系,关注客户的需求和问题,并提供满足客户需求的解决方案。
最后,我计划加强团队合作,在与团队成员的密切协作中取得更好的销售绩效。
总结来说,过去一年里,我在白酒销售工作中取得了一定的成绩,但也发现了自己的不足之处。
通过总结和分析,我将制定一系列的改进方案,努力提升自己的销售技巧和谈判能力,并将关注重点放在开拓市场和提高客户满意度上。
白酒贩卖年终工作总结报告5篇第1篇示例:白酒贩卖年终工作总结报告一、总体工作情况概述白酒贩卖部门在过去一年中,在公司领导的正确指导下,积极开拓市场,推动销售业绩稳步增长。
通过团队的共同努力,取得了一定的成绩,为公司的发展做出了贡献。
二、市场分析与策略调整去年,市场环境发生了较大变化,随着经济的不断发展,消费者的需求也发生了变化。
在这种情况下,我们白酒贩卖部门及时调整了策略,紧跟市场变化。
制定了更具针对性的营销方案,加大了对目标客户的挖掘力度,提高了市场占有率。
三、销售业绩分析在过去一年中,白酒贩卖部门销售业绩稳步增长,实现了销售目标。
通过不懈努力,白酒产品的销售额增长了30%,实现了销售额的双升。
为了满足市场需求,我们还开发了更多新品种,受到了消费者的热烈欢迎。
四、促销活动及市场推广为了提升品牌知名度和市场竞争力,我们白酒贩卖部门积极开展各种促销活动和市场推广活动。
比如通过参加各种行业展会和推广活动,加深与客户的沟通,提高了公司品牌形象。
我们还通过线上线下营销的方式,不断拓展销售渠道,吸引更多的消费者。
五、团队建设和员工培训在过去一年中,我们重视团队建设和员工培训工作。
通过定期组织培训和学习交流,提升了团队成员的专业技能和综合素质。
建立了一个向上向善、团结协作的团队,为公司的发展提供了坚实的保障。
六、存在问题及改进措施在工作中,我们也面临着一些问题和挑战。
比如市场竞争激烈,产品同质化严重等。
针对这些问题,我们将进一步深化市场分析,创新营销手段,提升产品品质,不断提高服务水平,以更好地应对市场挑战。
七、展望未来展望未来,我们将继续坚持以市场为导向,不断完善产品结构,提升品牌影响力,加大市场拓展力度,促进销售业绩的稳步增长。
我们还将继续加强团队建设和员工培训,不断提高团队的凝聚力和战斗力,为公司的长远发展奠定坚实的基础。
通过一年来的努力和奋斗,我们取得了一定的成绩,也积累了宝贵的经验,但我们也清楚地认识到,面对未来的挑战,我们仍需继续努力,不断提升自身的综合素质和竞争力,以更好地实现公司的发展目标。
白酒销售工作总结范文年夜全9篇第1篇示例:白酒销售工作总结范文年夜全一、总结白酒销售工作是一项非常具有挑战性的工作,需要销售人员具备良好的销售技巧和丰富的产品知识。
在过去的一年里,我所在的白酒销售团队克服了种种困难,取得了一定的成绩。
在这里,我将对我所在团队的白酒销售工作进行总结,并提出今后的发展方向。
二、成绩1. 销售额增长在过去一年里,我所在团队的销售额有了显著的增长。
这主要得益于我们团队的努力和合作,我们在市场上取得了一定的份额,客户群体也在不断增加。
2. 新产品开发我们团队在新产品开发方面也取得了一定的成就。
我们不断开发出新的白酒产品,满足了不同客户的需求,也为公司带来了新的销售增长点。
3. 客户服务客户服务一直是我们团队的重点工作之一。
我们不断改进客户服务体系,使客户能够得到更好的购酒体验,提高了客户的满意度和忠诚度。
三、问题1. 客户投诉增加在过去一年里,我们团队接到的客户投诉数量有所增加。
这主要是因为一些客户对我们的产品或服务不满意。
我们要从客户投诉中总结教训,改进我们的工作方式,减少客户投诉数量。
2. 市场竞争激烈市场竞争一直是我们团队所面临的难题。
在白酒行业,有很多竞争对手,我们需要不断提高产品质量和服务水平,才能在市场上占据一席之地。
3. 人员流动较大在过去一年里,我们团队的人员流动较大,这给我们的工作带来了一定的困难。
我们需要稳定团队人员,提高团队的凝聚力和执行力。
四、展望1. 加强市场调研未来,我们要加强市场调研,了解客户的需求和市场动态,制定更加合理的销售策略。
只有深入了解市场,我们才能更好地开拓市场。
2. 提升产品质量产品质量是我们取得市场份额的关键。
我们要不断提升产品的品质,做出更好的白酒产品,满足客户的需求。
3. 加强团队培训团队的稳定和凝聚力对我们的工作至关重要。
我们要加强团队培训,提高团队成员的销售技能和产品知识,使团队更加具备竞争力。
白酒销售工作是一项具有挑战性的工作,需要我们不断学习和改进。
白酒销售年终工作总结
时间依然遵循其亘古不变的规律延续着,又一个年头成为历史,依然如过去的诸多年一样,已成为历史的2010年,同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。
2010年对于白酒界来讲是个多事之秋,虽然10年的全球性金融危机的影响在逐渐减弱,但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。
国家对白酒消费税的调整,也在业界引起了一段时间的骚动,紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令,对于白酒界来说更是雪上加霜。
在这样坎坷的一年里,我们蹒跚着一路走来,其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动,真的是无限感慨-----
一、负责区域的销售业绩回顾与分析
(一)、业绩回顾
1、年度总现金回款110万,超额完成公司规定的任务;
2、成功开发了四个新客户;
3、奠定了公司在鲁西南,以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;(二)、业绩分析
1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务,但距我自己制定的200万的目标,相差甚远。
主要原因有:
a 、上半年的重点市场定位不明确不坚定,首先定位于平邑,但由于平邑市场的特殊性(地方保护)和后来经销商的重心转移向啤酒,最终改变了我的初衷。
其次看好了泗水市场,虽然市场环境很好,但经销商配合度太差,又放弃了。
直至后来选择了金乡“天元副食”,已近年底了!
b、新客户拓展速度太慢,且客户质量差(大都小是客户、实力小);
c、公司服务滞后,特别是发货,这样不但影响了市场,同时也影响了经销商的销售信心;
2、新客户开放面,虽然落实了4个新客户,但离我本人制定的6个的目标还差两个,且这4个客户中有3个是小客户,销量也很一般。
这主要在于我本人主观上造成的,为了回款而不太注重客户质量。
俗话说“选择比努力重要”,经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等,直接决定了市场运作的质量。
3、我公司在山东已运作了整整三年,这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”,所以吸取前几年的经验教训,今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中,最终于09年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场,通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验,为明年的运作奠定了基础。
二、个人的成长和不足
在公司领导和各位同事关心和支持下,09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了很大的提升,同时也存在着许多不足之处。
1、心态的自我调整能力增强了;
2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;
3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;
4、对整体市场认识的高度有待提升;
5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。
三、工作中的失误和不足
1、平邑市场
虽然地方保护严重些,但我们通过关系的协调,再加上市场运作上低调些,还是有一定市场的,况且通过一段时间的市场证明,经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。
在淡季来临前,由于我没有能够同经销商做好有效沟通,再加上服务不到位,最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。
更为失误的就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡,而且厂家支持力度挺大的,对我们更是淡化了。
2、泗水市场
虽然经销商的人品有问题,但市场环境确实很好的(无地方强势品牌,无地方保护----)且十里酒巷一年多的酒店运作,在市场上也有一定的积极因素,后来又拓展了流通市场,并且市场反应很好。
失误之处在于没有提前在费用上压住经销商,以至后来管控失衡,最终导致合作失败,功亏一篑。
关键在于我个人的手腕不够硬,对事情的预见性不足,反映不够快。
3、滕州市场
滕州的市场基础还是很好的,只是经销商投入意识和公司管理太差,以致我们人撤走后,市场严重下滑。
这个市场我的失误有几点:
(1)、没有能够引导经销商按照我们的思路自己运作市场,对厂家过于依赖;
(2)、没有在适当的时候寻找合适的其他潜在优质客户作补充;
4、整个09年我走访的新客户中,有10多个意向都很强烈,且有大部分都来公司考察了。
但最终落实很少,其原因在于后期跟踪不到位,自己信心也不足,浪费了大好的资源!
四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理
由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力,导致10年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。
经同公司领导协商,以“和谐发展”为原则,采取“一地一策”的方针,针对不同市场各个解决。
1、滕州:虽然公司有费用但必须再回款,以多发部分比例的货的形式解决的,双方都能接受和理解;
2、微山:自己做包装和瓶子,公司的费用作为酒水款使用,自行销售;
3、泗水:同滕州
4、峄城:尚未解决
通过以上方式对各市场问题逐一解决,虽然前期有些阻力,后来也都接受了且运行较平稳,彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。
四、“办事处加经销商”运作模式运作区域市场
根据公司实际情况和近年来的市场状况,我们一直都在摸索着一条运作市场的捷径,真正体现“办事处加经销商”运作的功效,但必须符合以下条件:
1、市场环境要好,即使不是太好但也不能太差,比如地方保护过于严重、地方就太强等;
2、经销商的质量一定要好,比如“实力、网络、配送、配合度”等;
办事处运作的具体事宜:
1、管理办事处化,人员本土化;
2、产品大众化,主要定位为中档消费人群;
3、运作渠道化、个性化,以流通渠道为主,重点操作大客户;
4、重点扶持一级商,办事处真正体现到协销的作用;
五、对公司的几点建议
1、加强产品方面的硬件投入,产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉;
2、完善各种规章制度和薪酬体制,使之更能充分发挥人员的主观能动性;
3、集中优势资源聚焦样板市场;
4、注重品牌形象的塑造。
总之2010年的功也好过也好,都已成为历史,迎接我们的将是崭新的2010年,站在10年的门槛上,我们看到的是希望、是丰收和硕果累累!。