管理常犯的十大忌

安全管理工作“十忌”安全管理是一个重要的工作，其核心是预防和控制可能发生的安全事故，保障人们的生命财产安全。

而在安全管理过程中，我们要注意“十忌”，否则就会失去达到安全防范的目的。

1. 忌麻痹大意。

安全管理工作是一项高风险且复杂的工作，任何一个细节的疏忽都可能引起重大事故。

因此，我们不能麻痹大意，必须严格按照标准操作，认真检查每个细节，做到尽善尽美。

2. 忌虑虑误事。

安全管理需要根据实际情况制定合理的安全措施，并根据实际操作情况及时进行调整。

但是，如果过于谨慎，容易错过关键点，导致整个安全管理计划失效。

3. 忌盲从从众。

有些企业为了满足市场需求，盲目跟风，跟从其他企业的模式，而忽略了本身的特点和实际情况。

这种行为是非常危险的，容易导致安全事故。

4. 忌投机冒险。

在安全管理过程中，有些管理者为了追求利润，或者为了获得一定的荣誉，不惜冒险尝试新的安全措施。

这种行为是不负责任的，它对公共安全及个人生命安全产生不可逆转的影响。

5. 忌轻信广告。

安全问题没有捷径，不可能通过简单的方法就能解决。

有些企业通过一些虚假的广告来吸引顾客，这种行为对顾客和员工的生命安全产生威胁，是不负责任的。

6. 忌过分自信。

有些企业为了节省成本和时间，会忽略安全问题。

他们认为自己的操作经验已经足够，不需要加强安全管理。

这种自信是错误的，任何人都可能犯错，为了安全，应该时刻保持警惕。

7. 忌疏忽无度。

安全管理是持久不变的工作，贯穿于企业的生产和运营过程中，任何疏忽都可能引起重大的事故。

因此，必须始终关注安全问题，不容忽视任何可能的安全隐患。

8. 忌临时抱佛脚。

有些企业在安全事故发生后才开始采取安全措施。

这种行为是非常危险的，因为危险已经降临，再想避免已经来不及了。

安全管理必须是预防性和持久性的，而不是临时性的。

9. 忌懒散消极。

安全管理需要一种积极主动的态度，需要不断地改进自己的安全管理方法，以及投入更多的资源和精力。

如果对这种工作持消极态度，就会导致安全管理的效果下降，企业的生产和运营受到巨大的影响。

管理人员工作十大忌
一忌工作本位主义严重没有格局意识；
二忌工作业务不精，外行管理内行；
三忌工作职责不明确、目标不精准，浪费资源；
四忌工作思路不清晰、方案不论证，凡事找理由；
五忌工作缺少工具、方法和技巧，投入产出事倍功半；
六忌工作只安排、听汇报，不落实不追责，放纵下属；
七忌工作缺少沟通，没有记录，凡事抱怨发脾气，人际关系紧张；八忌工作凡事亲厉亲为组织能力缺乏，自己焦头烂额下属没活儿干；九忌工作带头违反制度和流程，规则意识淡薄，职业化严重不足；十忌工作只维上，不维下，不维实，墨守陈规，不能与时俱进；。

管理十忌
一、管理切忌浮于表面，流于形式。

二、管理切忌朝令夕改，朝令午改，朝令朝改。

三、管理切忌一言堂，决策打定主意后，由分管团队自己认识到，说出来，然后去执行。

四、管理切忌无长效机制，管理得有自己的一套，才能以不变应万变，不为工作所累，不为检查所累。

五、管理切忌感情用事，感情的事用感情去做，工作上的事用理性、用激情去做。

六、管理切忌拿正常的情绪开刀，一有事就停，一有事就改，一有事就变不妥，
七、管理切忌越俎代庖，越庖代灶。

八、管理切忌饮鸩止渴，杀鸡取卵。

九、管理切忌马作牛用，牛作马用，狼作狗用。

十、管理切忌抱佛脚、掰棒子。

管理者常犯的十一种错误前段时间，纺织公司部分管理人员到济南学习了余世维博士的讲课，主题为“管理者常犯的十一种错误”，针对学习的主题内容并结合我分公司的实际情况，总结如下：一、拒绝承担个人责任拒绝承担个人责任，这是我们管理干部常犯的第一种错误；如发生不安全情况后，部门领导首先想到的不是查找原因，积极整改，而是想方设法推脱责任；工作做不好，不去考虑自己在管理上存在什么问题，而是费尽心思找出一大堆工作干不好的理由，这正应了“主观不努力，客观找原因”这句话。

要做好一名管理者，首先要有为事情的结果负责的意识，不管我们安排的工作做好还是做不好，都应该负起领导者的责任，不能干好了是自己的，干不好是别人的。

当出现问题时，在勇于承担的同时还要尽一切努力弥补自己的缺失，而不能想法设法找借口搪塞，或者找一个人当替罪羊、拉一个人当挡箭牌。

我们公司倡导的“只为成功想办法，不为失败找理由”体现的正是勇于担当，积极进取的精神。

作为一名领导者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责，这样在今后的工作中才能做到持续改进。

在工作岗位上，我们每一个人都应该有使命感和责任感，要认清自己的岗位职责；所谓“在其位要谋其政”，这是企业赋予我们的权利和义务，正如董事长所强调的“事不成，力不到”，我们不应该将精力用在如何找借口去为自己所犯的错误去开脱上。

二、未能启发工作人员什么叫做干部、什么叫做优秀的干部，干部要善于发现自己的不足，善于总结经验、善于指导别人，能够从一些实例中给自己和别人好多的启迪和启发。

管理好的单位领导在与不在都一个样，新领导与老领导在时一个样，都不会引发混乱，因为优秀的干部做到了一点，那就是“责权分明”。

许多单位领导习惯于将权力“一把抓”，总揽大权，单位或部门的任何事情都要向他请示，一旦找不到他，很多事情便无法进行。

如魏征给唐太宗指出的劳神苦思、代下司职的错误做法这一案例，历史上还有三国时期诸葛亮大事小事一把抓、鞠躬尽瘁最终积劳成疾、累死在岗位上的例子；高层管理者表现太强势，下属得不到锻炼，不能提升整体的绩效，还容易导致中层和基层管理干部产生不受重视的感觉，不能很好地调动下属员工的工作积极性，也容易造成我们的管理干部培养出现断层的现象，就如诸葛亮死后蜀国无将的局面，这是不可取的。

你在雷区吗——管理中的十一忌-管理资料第一忌、不辨是非，忠奸不分很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真的有假的，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息而无法正确分辨，。

那么，我建议他们最好能进修一下以提高自己的水平，或者听听智囊的意见，当然也可以无为而治，顺其自然，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

第二忌、剥夺下属既得利益除非是不当利益，所有下属既得利益都是他们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的，如果用权宜之计全部或部份剥夺去了，那么，你就要小心他们造你的反，当然如果迫于某些压力让他们暂时只能忍气吞声，那么恭喜你，关键时刻你一起死得难看。

第三忌、不负责任，诿过于人这可是很多人都会犯的错误，这种错误多是寄托于自己上司的不公正或者昏庸，或者其他人的愚蠢上，大量数据表明这种事多发生在东方人种的管理者身上，笔者作为东方人也觉得很羞耻。

因为上司可能暂时可能是不公正或者昏庸，但其它人基本不愚蠢，而且诿过于人对提升自已能力的作用是负面的。

第四忌、选错对手，进退失据不管采用何种的组织结构，管理者的竞争对手都是自己的同一层级。

工作中所有资源都是上司给的，所有成绩是下属做的。

与自己的上司和下属较劲绝对是最愚蠢的表现，最终引来上司的打压、下属的不信任和抵制、同级的讥笑。

第五忌、与下属争功与下属争功是很多人会犯的，特别是剥夺下属的功劳，殊不知与下属争功是最愚蠢的。

因为依据管理常识，不管如何，下属的功劳和错误，不管你争与不争，都是你的。

所以很多时候出了问题后，聪明会做的领导都是争负责任，能力超品的更会推荐那些出众的下属来增加自已晋升的筹码。

理由很简单：出了问题基本上都是你眼光不行，用人不当或你没给下属足够的支持或资源，也可能是你决策错误------这件事此时无论谁也办不成或根本不该办。

但争负责任很容易获得下属真心拥戴和上司的尝识，也容易为同级所信服。

同样推荐人才就是向人们展示你独到的眼光和坦荡宽广的胸怀。

管理十诫（精读版）一、忌独断专行，忽视团队智慧在管理过程中，领导者应充分认识到团队的力量，避免独断专行。

独裁式管理不仅会打压员工的积极性，还可能导致决策失误。

学会倾听团队成员的意见，汇聚众人之智，共同为企业的长远发展出谋划策。

二、忌目标模糊，缺乏执行力明确的目标是团队前进的动力。

管理者要为团队设定清晰、具体的目标，并制定切实可行的执行计划。

目标模糊不清，会导致团队成员迷失方向，降低执行力，影响整体工作效率。

三、忌沟通不畅，滋生误解沟通是管理的生命线。

管理者要注重与团队成员的沟通交流，确保信息畅通无阻。

沟通不畅会导致误解和矛盾，影响团队凝聚力。

学会倾听、表达和同理心，是提升沟通效果的关键。

四、忌放任自流，忽视人才培养优秀的管理者应关注团队成员的成长，为他们提供学习和发展机会。

放任自流的管理方式，会导致人才流失，团队整体实力下降。

用心培养人才，是企业持续发展的基石。

五、忌过度集权，削弱下属能力适度授权，让团队成员在各自岗位上发挥所长，是提高工作效率的关键。

过度集权会限制下属的发挥，削弱团队整体实力。

学会放手，让下属在实践中成长，是管理者应具备的智慧。

六、忌忽视反馈，堵塞改进之路管理者应当重视来自员工的反馈，将其视为改进工作和提升管理水平的宝贵资源。

忽视反馈，等同于关闭了自我提升的大门。

建立有效的反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，让团队在不断的改进中成长。

七、忌偏袒不公，破坏团队和谐公平是团队和谐的基石。

管理者在处理问题时，要公正无私，避免偏袒。

偏袒行为会损害团队氛围，降低员工的信任感和归属感。

坚持公平原则，让每位团队成员都能在公平的环境中发挥潜力。

八、忌急功近利，忽视长远规划管理者应具备长远眼光，避免急功近利。

短期利益可能会带来一时的成功，但忽视了长远规划，可能导致企业后续发展乏力。

稳扎稳打，兼顾当前与未来，是企业持续发展的关键。

九、忌忽视企业文化，丧失团队灵魂企业文化是团队的灵魂，管理者应致力于企业文化的培育和传承。

管理有很多禁忌，这10个管理大忌，你踩雷了吗？
人生在世，做任何事情都有禁忌。

管理工作也是。

如果你是一名管理者，或者说你是头儿，不管你管的是一家公司、一个部门或一个团队，都非常不容易。

因为你要决断的事情是千头万绪的，你要处理的关系是错综复杂的，你要面对的人是性格迥异的。

管理者的具体管理办法或者说管理手段，会因行业、地域、环境等各种客观因素的不同而千差万别，基本上无法统一。

一个具体管理办法，比如弹性工作制，可能在别家公司的效果很好，拿到自家公司来就没效果甚至有反效果。

因此，管理者之间能相互借鉴的，只有务虚的观念，而无务实的手段。

不过，致命的错误，却是类似的。

一名优秀管理者最终成功的原因，基本上是各不相同，各有各的特色，但遭遇失败的理由，却是大同小异，掉到类似的坑里去了。

借用托尔斯泰的风格来描述就是，“成功的管理者各有各的不同，失败的管理者却是差不多的。

”
对于管理工作来说，犯错误是难免的，大家都是在小擦小碰磕磕绊绊中慢慢成长的，但是有些错误却是绝对不能犯的，否则就可能导致“一着不慎满盘皆输”的局面。

这样的禁忌，至少有以下10种，如果我们在实际工作中触碰到其中任何一个，都会对自己的职场之路造成严重后果。

01是非不辨，忠奸不分
很多时候，管理者听到或收集到很多信息，有真有假，有对自己有利的也有不利的，如果面对这些信息无法正确分辨，最好提高自己的分析和识别的水平，或者听听智囊的意见，否则下属造反、同级的倾轧、上司的处罚很快就会成为事实了。

02过于注重感情，却又忽视制度
现在很多公司都非常注重人文氛围，讲究感情建设，这是好事，我举双手赞成。

但是，。

不应触碰的管理禁忌01人太精“水至清则无鱼，人至察则无徒。

”过于精明的领导者，往往会让下属感到无所遁形，从而心生畏惧，甚至远离。

因为精明过了头，就成了猜疑和控制的代名词。

这样的领导者，总是试图掌握一切信息，对下属的一举一动都充满戒备长此以往，不仅自己累得心力交瘁，也会让团队成员感到压抑，创新力和积极性大打折扣。

真正的智慧，是在关键时刻的敏锐，在日常管理中的宽容与大度。

领导者的精明，应当体现在对大局的洞察与决策上，而非对细枝末节的斤斤计较。

一流领导者往往都懂得“糊涂”的艺术，他们明白，适当的放手与信任，能够激发团队的创造力与凝聚力。

他们知道，真正的智慧在于识人用人，而非斤斤计较。

正如古人云：“大智若愚，大巧若拙。

”在领导的艺术中，有时候，看似“笨拙”的宽容与信任，实则是最为精明的策略。

02心太软“慈不带兵，义不养财。

”过度的仁慈，往往会削弱领导的权威，影响团队的执行力。

心软的领导，面对违纪行为时犹豫不决，该惩罚时不惩罚，结果往往是纪律松弛，团队如同一盘散沙。

而一流的领导者，深知“严是爱，松是害”的道理。

他们能够在关爱下属的同时，坚持原则，对错误行为绝不姑息。

这种“刚柔并济”的管理风格，既能让团队感受到温暖，又能确保目标的达成。

总之，心软不是美德，在关键时刻的果断与坚决，才是领导力的真正体现。

真正的领导力，也不是无原则的溺爱，而是在爱与规则之间找到平衡，让团队在有序中成长，在挑战中壮大。

03嘴太毒“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。

”言语的力量，既能温暖人心，也能成为伤人利刃。

嘴太毒的领导者，往往习惯于用尖酸刻薄的语言批评下属。

殊不知，这不仅会严重伤害员工的自尊心，还会在团队内部制造恐惧和不满的情绪。

一流的领导者，懂得用积极正面的语言激励团队，即使批评，也是建设性的，旨在帮助员工成长，而非单纯的指责。

他们明白，尊重与鼓励，是激发团队潜能的钥匙。

恶语相向，只会让团队士气低落，人心涣散。

04手太长“治大国若烹小鲜。

管理者常犯的10种错误是人都会犯错误，管理者也是人，也会犯错误。

只不过管理者犯错成本比较高而已。

由于他通常面对的是一群人或一批人。

下面就是我给大家带来的管理者常犯的10种错误，欢迎大家阅读!一、制订不切实际的目标其结果是要么让下属浮躁，要么让下属失去信念。

可能导致组织或单位说实话的吃不开，说大话的吃香。

二、把不合适的人支配在关键岗位造成人员瓶颈，组织效率大打折扣，挫伤大多数员工的乐观性，甚至可能导致有才能的员工离开。

三、轻易许诺经常食言许诺超过组织标准，有时候封官许愿超过自己权限，往往因不能兑现挫伤下属乐观性，破坏企业分散力。

四、第一时间对下属犯错作坏的猜想习惯于主观臆断，对员工无心之过上纲上线，对同一动作背后的多种缘由视而不见，过多从坏处猜想员工犯错的动机，往往十有八九让员工蒙受不白之冤。

五、把功劳归自己把过错推给下属喜爱端架子，标榜自己一贯正确，管辖部门出了成果都是自己领导有方，万一出了差错，肯定是下属无能，甚至当作自己上司的面大骂下属笨蛋。

在上级面前打下属小报告，在下属面前谈论上级是非，也是这类人的惯用手段。

六、工作有布置无检查缺乏主见，缺乏创新，工作人云亦云，上级支配什么工作自己就当传声筒，布置完工作就认为自己事情做到位了，完全依靠下属自觉完成。

遇到下属失误就按上面一条的做法推卸责任。

七、开会不预备争论无主题开会只是显示个人权威的手段，从来不会用做推动工作的手段。

灵机一动就通知开会，人员到齐了，还没有确定会议主题。

或者原来有主题，中间任何员工插话就可能转移主题。

开会时机与会议结束时间都不在可控范围。

会议往往议而不决，决而不行。

八、以个人喜好作为推断标准对员工的成果或过错，不根据客观标准或同一标准衡量，总是从主观感觉动身，兴奋时，大错不究;生气时，小错大罚，让员工无所适从。

九、让下属为自己干私活公私不分，最初是下班时间让下属员工为自己干私活，最终进展到上班时间也胆敢要求下属员工为自己办私事、做私活。