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单选题
1. 以下哪项不值得采纳？√
A管理不是比谁最受欢迎
B留住拒绝学习的人，对团体有欠公平
C为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略
D别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人
正确答案： C
2. 对企业目标的看法错误的是√
A目标分为短、中、长期目标。
B 3到5年为中期目标
C在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
D管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。
正确答案： D
3. 作为主管，下面哪项相对不太重要？√
A以身作则、率先垂范
B推广观念，让企业成为学习型组织
C启发引导下属，让部属都得到提高
D采取谦和态度，发展人际关系
正确答案： D
4. 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是√
A好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
B作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。
C老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。
D在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。
正确答案： D
5. 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是√
A使其它员工感到压力和不公平
B破坏公司制度和伦理
C使人际关系变得复杂
D降低执行力度
正确答案： B
6. 如何正确看待组织中的明星？√
A他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；
B企业如果没有大量的明星，将很难成功；
C明星与普通员工的不同大多因为其天生的素质；
D一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。
正确答案： D
7. 下面哪项不是提高时间效率的举措? √
A“能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。
B“能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。
C“能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”
D“能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。
正确答案： D
8. 以下阐述错误的是√
A成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。
B工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求
C思想的建立在于启发而不是教条
D人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
正确答案： B
9. 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是√
A为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
B当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题
C不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌
D一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室正确答案： A
10. 下面阐述错误的是√
A养成良好的习惯要从基本行为规范做起
B社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯
C思想教育有助于习惯的形成
D思想的建立在于启发而不是教条
正确答案： B
11. 从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？√
A家庭环境
B同事
C地域
D血型
正确答案： B
12. 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。√
A市场份额
B利润
C现金流
D核心技术或人才
正确答案： B
13. 制订或履行标准的最重要的工作是√
A制订工作手册
B强化工作流程的管理
C思想教育与严格的纪律
D细节量化
正确答案： D
14. 针对目标制定的重点说法合理的是√
A短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。
B短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
C短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。
D短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。
正确答案： B
15. 下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？√
A重视精神
B强调激励
C科学管理
D注重人性
正确答案： C
