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库存管理制度范文第一章总则第一条为规范企业库存管理行为，提高库存管理效率，促进企业经营稳定发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本库存管理制度。
第二条本库存管理制度适用于企业所有涉及库存管理活动的部门和员工，包括但不限于采购、生产、仓储等部门。
第三条企业库存管理遵循“有效、安全、稳定、合理”的原则，严格执行，确保库存管理工作的顺利开展。
第二章库存管理职责第四条企业库存管理工作由库存管理部门负责，具体职责如下：1. 制定库存管理制度和规范，并定期进行检查、评估和更新；2. 负责库存计划编制，根据市场需求、销售计划等因素，确定库存数量和种类；3. 监控库存情况，及时进行库存调整、盘点和报废工作；4. 协调各部门之间的库存管理工作，保障库存信息的准确性和及时性；5. 对库存管理人员进行培训和指导，提高其库存管理水平。
第五条企业各部门负责库存管理的岗位应履行以下职责：1. 采购部门：负责供应商的选择和合同签订，控制库存采购数量，确保供应品质和及时供货；2. 生产部门：根据库存计划和生产计划，控制生产进度，保证生产效率和质量；3. 仓储部门：负责库存商品的接收、储存和出库工作，保证库存信息的准确性和完整性；4. 销售部门：根据库存情况和销售计划，合理安排销售工作，保持商品的畅销状态。
第三章库存管理流程第六条企业库存管理按照以下流程进行：1. 库存计划编制阶段：采购部门根据市场需求和销售计划，制定库存计划，并提交给库存管理部门审核批准；2. 采购采购执行阶段：采购部门根据批准的库存计划，与供应商签订合同，进行采购；3. 入库管理阶段：仓储部门负责接收采购的商品，入库并进行分类、标识；4. 出库管理阶段：根据销售计划和库存情况，销售部门负责安排出库工作，发货给客户；5. 盘点和调整阶段：定期进行库存盘点工作，排查库存差异和损耗情况，及时调整和处理；6. 报废处理阶段：对过期、损坏或滞销的商品进行处理，确保不会再进入销售流通通道。
第七章库存管理School of Management Fudan University内容提要•库存系统与库存管理•库存控制的基本策略•库存控制的基本方法库存的作用•商业库存：–改善客户服务，使产品保持一定的可得率；–调节生产和消费的时空差异；–调节生产和消费方式的不同；–对不确定事件缓冲。
库存的作用•物流业库存：–降低物流成本，提高服务水平。
•集中(Consolidation)；•拆装(Break Bulk)；•加工(Processing)。
–提供信用保证；–缓冲物流系统中计划外或意外的突发事件；–提供现货交易的场所。
库存的作用•制造业：–保证生产的连续性–隔离生产阶段–促进生产、采购和运输的经济效益–节约订货和缺货成本–对不确定事件缓冲(物流和生产两方面)–利用库存避开不利价格–大宗采购节约成本反对保有库存的原因•库存耗费了那些可以有更好用途的资本。
•库存可能掩盖质量和管理问题。
•保有库存鼓励人们以孤立的观点来看待生产和物流渠道整体的管理问题。
库存的分类•流通渠道中的库存：–供应渠道各层级之间运输工程中的库存；–制造过程中的半成品等。
•周期性库存：–匹配规模效益和正常运作需求的库存。
•安全库存：–为防范需求和补货提前期变动而建立的库存；•投机库存：–例如：价格投机。
库存管理的概念•库存管理是根据外界对库存的要求和企业的特点，通过预测、计划等手段，确定一种策略，并执行这种策略对库存进行补充的控制行为。
•库存过多的结果：–任何一个企业，原则上都需要有某种程度的库存；–库存商品占用的资金越多，可供营运的资金易于陷入周转不灵的局面；•库存过少的后果：–不能及时供应市场需要，又会增加订货的次数，增加订货或出货的手续费；–为了满足订单，制造厂商会因为抢时间生产而出现产品质量下降的现象；–订货者因没有及时的补货而陷于停产或转向其它供应商。
库存系统的基本参数•不可控参数：–需求量(D)：用户到仓库来提货的数量。
