第七章库存管理
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经济订货批量模型Ø定义各参数的含义如下:EOQ= 经济订货批量;C = 年度总成本= 每次订货发生的费用;Co= 年度存货成本占存货价值的百分比;CiD= 年度销售量;Q = 每次订货批量;K = 每单位运输成本;U= 每单位成本。
经济订货批量模型Ø年总成本= 年订货成本+ 年运输成本+ 年采购成本+ 年存储成本UQ C UD KD Q D C Q C i 21)(0+++=021)(20=+−=U C QD C dQ Q dC i UC DC EOQ i o 2=EOQ的延伸[例4] 有一数量折扣问题,有关数据如下:年度需求量10 000单位年度存储成本百分比20%每次订货成本20 元0 —499 单位 5 元每单位成本500—999 单位 4.5 元1000单位以上 3.9 元问最优订货量为多少?EOQ的延伸三个批量折扣价格条件下的相关成本Q = 633 P = 5 Q = 666P = 4.5Q = 716P = 3.9P = 3.9 的起购点1000存储成本666÷2×0.2×4.50=299.71000÷2×0.2×3.9=390订购成本不可行10 000×20÷666=300不可行10 000×20÷1000=200存储成本与订购成本299.7 + 300=599.7390 + 200=590采购成本10 000×4.50=45 00010 000×3.90 =39 000总成本45 599.7039 590。
单位库管理制度第一章总则为了规范单位库管理行为,充分发挥单位库的效益,保障单位库的安全性和可靠性,特制定本制度。
第二章管理范围本制度适用于单位库的管理和使用,包括但不限于物资库、资料库、设备库等。
第三章管理对象根据单位的业务特点和需求确定库的管理对象,明确责任人和管理用途。
第四章库存管理1. 库存管理人员应按照要求,做好库存登记、清点、盘点等工作,确保库存信息准确无误。
2. 库存管理人员应定期对库存进行保管检查,检查库存的完整性和安全性,及时发现和处理问题。
3. 库存管理人员对于过期和损坏的物资进行分类处理,及时报告上级领导,并做好相应的报废手续。
第五章入库管理1. 入库前应做好货物的准确登记,包括货物的名称、数量、来源等信息,并由责任人签字确认。
2. 货物入库后应放置在指定位置,并做好标识,确保易于查阅和管理。
3. 入库人员应对货物进行质量检验,确保货物的质量符合要求。
第六章出库管理1. 出库前应根据需要做好出库单,明确出库物资的名称、数量、用途等信息,并由责任人签字确认。
2. 出库人员应对出库物资进行核对,确保出库物资的准确性和安全性。
3. 出库后应做好出库记录,并及时上报相关部门,保持库存的准确性和及时性。
第七章库存盘点1. 库存盘点应定期进行,确保库存信息的准确性和完整性。
2. 库存盘点人员应严格按照规定的程序和方法进行盘点工作,进行盘点报告,并及时上报相关领导。
3. 库存盘点后如发现问题,应及时报告,并做好相应的处理工作。
第八章库存安全1. 库存管理人员应做好库的安全防范措施,确保库存的安全性和可靠性。
2. 库存管理人员应定期进行库存安全检查,发现问题要及时处理。
3. 库存管理人员应加强人员管理,确保库存的安全。
第九章管理档案1. 库存管理人员应做好库存管理档案的建立和整理工作,确保档案的完整性和准确性。
2. 库存管理人员应做好档案的保管工作,确保档案的安全性和可靠性。
3. 库存管理人员应定期对档案进行审核和更新,确保档案的时效性和有效性。
第七章存储论存储理论是运筹学最早成功应用的领域之一,是运筹学的重要分支。
本章将通过分析生产经营活动中常见的存储现象,展现管理科学中处理存储问题的优化理论与方法,介绍几种常见的确定型存储问题和随机存储问题的建模和求解方法。
第一节有关存储论的基本概念一、存储的与存储问题存储就是将一些物资(如原材料、外购零件、部件、在制品等等)存储起来以备将来的使用和消费。
存储的作用就是缓解供应与需求之间出现供不应求或供大于求等不协调情况的必要和有效的方法和措施。
存储现象是普遍存在的。
商店为了满足顾客的需要,必须有一定数量的库存货物来支持经营活动,若缺货就会造成营业额的损失;银行为了进行正常的交易需要储存一定数量的现金。
工厂为了生产的正常进行,必须储备一定的原材料等等。
但存储量是否越大越好呢?首先,有存储就会有费用(占用资金、维护等费用——存储费),且存储越多费用越大。
存储费是企业流动资金中的主要部分。
其次,若存储过少,就会造成供不应求,从而造成巨大的损失(失去销售机会、失去占领市场的机会、违约等)。
因此,如何最合理、最经济的制定存储策略是企业经营管理中的一个大问题。
这也是本章要研究的内容。
二、存储模型中的几个要素1.存储策略存储策略就是解决存储问题的方法,即决定多少时间补充一次以及补充多少数量的策略。
常见的有以下几种类型:(1)t0循环策略即每隔t0时间补充库存,补充量为Q。
这种策略是在需求比较确定的情况下采用。
(2)(s,S)策略即当存储量为s时,立即订货,订货量为Q=S-s,即将库存量补充到S。
(3)(t,s,S)策略即每隔t时间检查库存,当库存量小等于s时,立即补充库存量到S;当库存量大于s时,可暂时不补充。
2.费用(1)订货费订货费即企业向外采购物资的费用,包括订购费和货物成本费。
订购费主要指订货过程中手续费、电信往来费用、交通费等。
与订货次数有关;货物成本费是指与所订货物数量有关的费用,如成本费、运输费等。