第七章-库存管理

生产企业存货管理制度第一章总则为规范公司存货的管理，提高存货周转率，避免因存货过多或过少而造成企业经营的困难。

本制度规定了存货的采购、入库、出库、盘点等流程，以及存货的分类管理、库存管理和资产报废处理等相关内容。

第二章存货采购管理1. 采购需求确定根据生产计划和市场需求，经销售部门与生产部门确定存货的采购需求，并填写存货采购申请。

2. 供应商审核采购部门根据公司规定的供应商审核程序，对潜在的供应商进行审核，并确定合格的供应商名单。

3. 询价比价采购部门根据采购需求，向已审核并确定的供应商发出询价，并进行比价分析，确定最优的供应商。

4. 采购合同签订从中选定的供应商签订采购合同，明确货物名称、规格、数量、价格、发货期限、付款条件等相关内容。

5. 货物验收采购部门接收供货方提供的货物，并进行验收，对货物的数量、质量等进行检查，填写验收记录。

第三章入库管理1. 入库登记验收合格的货物由仓库管理员进行入库登记，填写入库单据，包括货物名称、规格、数量等信息。

2. 存储位置根据存货的属性和存储条件，仓库管理员确定合适的存储位置，并进行标记。

3. 货物归档将入库单据归档存档，确保信息的完整性和可追溯性。

第四章出库管理1. 出库申请生产部门或销售部门根据需要填写出库申请单，并交由仓库管理员审核。

2. 出库审批仓库管理员对出库申请进行审核，确认出库的合理性，并签字批准。

3. 装车发货仓库管理员按照出库申请，在系统中进行出库操作，将货物装车发运，并记录货物的出库信息。

第五章盘点管理1. 定期盘点仓库管理员按照公司规定的盘点周期进行存货盘点，及时发现与账面不符的存货情况。

2. 盘点处理发现存货的数量、质量与账面不符的情况，仓库管理员及时调查处理，填写盘点处理记录。

3. 盘点报告将盘点结果进行统计分析，并形成盘点报告，上报给相关部门进行处理。

第六章存货分类管理1. 存货分类标准根据存货的性质、用途、原则进行存货分类，确定分类标准。

公司库存管理制度为了规范公司库存管理工作，避免公司资产在出入库管理及库存管理等方面因管理不规范而导致的资产损失，特制定本文件。

第一章仓储管理岗位职责及责任划分1、库台主任1.1负责所有库房的物资库存管理，包括异常库存（临期、过期或不合格）、库房卫生、温度等；若有异常情况，及时反馈给相关部门。

1.2负责库房人员的日常管理工作，熟练使用库存系统，与财务销管对接时确保三方数据一致。

1.3负责协调库房物资的保管、验收、入库、出库等工作。

1.4负责协调库管人员安排物资在仓库内的存放，按物资种类、规格、等级、生产日期等进行分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

1.5对库房入出库单、备货单等原始资料、记录进行收集、核对、整理和建档工作。

1.6交接制度，因休班、调动、离职等原因，某些岗位需要轮换或者调整。

轮换或者调整双方需详细交接。

接班人应主动询问不明事宜。

保管休班因交班人交接不明造成损失，交班人负主要责任；若交班人已经交接清楚，接班人负全部责任。

1.7库房钥匙设置双锁管理，由库台主任及保管各负责一把锁，双锁同时打开才能开启库房门，其余人员不得私自持有库房钥匙开锁进入库房。

2、库管员2.1库管员是物资保管的直接责任人，负责对物资入库验收、出库复检和日常保管。

做好物资在流转过程中的储存、保管、发运工作。

严格执行库房管理制度，执行公司入出库手续；保障物资出库符合先入先出或先期先出。

2.2加强库内管理，所有的入出库物资做到认真核对，仔细清点，数量准确。

严格做到收有凭、发有据，及时入账，手续清楚，做到帐物相符。

2.3日常工作中随时注意异常库存情况（临期、过期或不合格），每日检查，每月盘点；同时对库存物资质量情况进行检查，包括包装破损、码垛情况、虫鼠啃咬等，定期统计异常库存和异常质量情况并反馈给相关人员。

2.4日常工作中对于销管、财务、生产、安全质量等部门提出的协助要求，积极予以配合。

2.5根据物资到货入库或成品出库需求，安排并监督，装卸人员进行搬运工作；并根据实际需求调整装货或卸货车辆安排，保证装卸物资的速度与质量。

第七章存储论存储理论是运筹学最早成功应用的领域之一，是运筹学的重要分支。

本章将通过分析生产经营活动中常见的存储现象，展现管理科学中处理存储问题的优化理论与方法，介绍几种常见的确定型存储问题和随机存储问题的建模和求解方法。

第一节有关存储论的基本概念一、存储的与存储问题存储就是将一些物资（如原材料、外购零件、部件、在制品等等）存储起来以备将来的使用和消费。

存储的作用就是缓解供应与需求之间出现供不应求或供大于求等不协调情况的必要和有效的方法和措施。

存储现象是普遍存在的。

商店为了满足顾客的需要，必须有一定数量的库存货物来支持经营活动，若缺货就会造成营业额的损失；银行为了进行正常的交易需要储存一定数量的现金。

工厂为了生产的正常进行，必须储备一定的原材料等等。

但存储量是否越大越好呢？首先，有存储就会有费用（占用资金、维护等费用——存储费），且存储越多费用越大。

存储费是企业流动资金中的主要部分。

其次，若存储过少，就会造成供不应求，从而造成巨大的损失（失去销售机会、失去占领市场的机会、违约等）。

因此，如何最合理、最经济的制定存储策略是企业经营管理中的一个大问题。

这也是本章要研究的内容。

二、存储模型中的几个要素1．存储策略存储策略就是解决存储问题的方法，即决定多少时间补充一次以及补充多少数量的策略。

常见的有以下几种类型：（1）t0循环策略即每隔t0时间补充库存，补充量为Q。

这种策略是在需求比较确定的情况下采用。

（2）（s，S）策略即当存储量为s时，立即订货，订货量为Q=S－s，即将库存量补充到S。

（3）（t，s，S）策略即每隔t时间检查库存，当库存量小等于s时，立即补充库存量到S；当库存量大于s时，可暂时不补充。

2．费用（1）订货费订货费即企业向外采购物资的费用，包括订购费和货物成本费。

订购费主要指订货过程中手续费、电信往来费用、交通费等。

与订货次数有关；货物成本费是指与所订货物数量有关的费用，如成本费、运输费等。

店铺货品管理制度第一章总则第一条为了规范店铺货品管理行为，提高店铺货品管理效率，保障店铺货品管理安全，制定本制度。

第二条本制度适用于店铺的各类货品及相关物资的管理和使用。

第三条店铺货品管理应严格遵循国家有关法律法规，不得违法或违规经营。

第四条店铺货品管理应遵循公平、公正、公开的原则，对所有店铺货品实行统一管理。

第二章货品分类管理第五条店铺货品应按照其特性和用途进行分类管理，包括日用品、食品、服装、电子产品、家具、化妆品等。

第六条店铺货品应按照货架陈列、库房储藏等方式进行合理摆放。

第七条店铺货品管理应根据销售情况及时调整存货量，避免过多滞销货品。

第八条店铺货品管理应定期进行盘点，确保库存数据准确无误。

第三章货品采购管理第九条店铺货品采购应遵循合理、公平、合法的原则，不得违法采购。

第十条店铺货品采购需明确货品的品质、规格、价格等参数，并与供应商签订相关协议。

第十一条店铺货品采购需经过经理批准，严格按照采购计划进行。

第十二条店铺货品采购需保留相关购货凭证和票据，确保采购记录的真实性和准确性。

第四章货品入库管理第十三条店铺货品入库需经过验收人员进行检验，确保货品的数量和质量符合要求。

第十四条店铺货品入库需及时登记入库记录，确保货品流转的真实性和可追溯性。

第十五条店铺货品入库需按照仓库规定进行合理存放，避免混乱和交叉污染。

第十六条店铺货品入库需定期清点，确保库存数据的准确性和及时性。

第五章货品销售管理第十七条店铺货品销售需遵循守信用、诚信经营的原则，不得欺骗消费者。

第十八条店铺货品销售需根据实际销售情况进行货品陈列和上新，确保货品的新鲜度和可用性。

第十九条店铺货品销售需配备专业的销售人员，提供优质的销售服务。

第二十条店铺货品销售需配备合理的收银系统，确保销售款项的安全和准确性。

第六章货品退换管理第二十一条店铺货品退换需遵循国家相关政策和法规，不得恶意拒绝退换。

第二十二条店铺货品退换需保留相关销售凭证和退换凭证，确保退换记录的真实性和可追溯性。