第七章库存管理

（四）综合模式
（1）定量订货模式 （2）定期订货模式 ▪ 这两种订购模式的假设条件虽然有很大不
同，但有两点相关： ①单价为常数，与订购量无关； ②再订购过程是连续的。 （3）MRP与JIT模式 （4）单周期储存模式
第二节 库存周转率
一、库存周转率的作用 ▪ 库存周转是企业利益的测定值 ▪ 库存周转率是指在一定的期间内，制品或商品经
过了若干次周转的比率。一般来说，库存周转率 大多用来做为库存的指标，但也用库存金额或库 存数量来当作管理、斟酌库存的尺度。 ▪ 库存周转率受库存额和消费（或出货）额双方面 的影响。有时出货减少而库存增加，这被视为库 存周转率的急剧恶化。可见，库存周转率就是如 此敏感地反映出库存状态的。 ▪ 库存周转率还可以制定库存预算。
▪ 我们可以利用过去一年中每各月份的销售 实绩资料，求算季节指数。根据计算所得 的各季节的季节指数和本年度目标销售额， 就可以制定本年度月份销售计划。计划订 立后，再研讨对已有库存额的调整事宜。
▪ 季节指数计算方法有：百分率法、月份平 均法、12个月移动平均法及连环比率法等。
▪ 计算最简易的是“月份平均法”。
第七章 库存管理
基本库存管理方法 库存周转率 配合商品寿命的季节性的库存管理 物资储备定额
前言：库存的作用与弊端 1、库存的作用 ①维持销售商品的稳定； ②维持生产的稳定； ③平衡企业物流； ④平衡企业流动资金的占用
2、库存的弊端 ①占用企业大量资金； ②增加了企业的商品成本与管理成本； ③掩盖了企业众多管理问题
销售额的趋势线分析
二、如何制定季节商品的库存对策
▪ 一般来说，各种商品的平稳化趋向越来越 大，一年中每月的需求量越来越趋于平均， 其中也有企业通过各种促销活动寻求销售 平稳化的原因，但是，就个别商品而言， 可以说其销售仍受到季节变动的左右。
（二）利用月份平均法求季节变动指 数的方法
▪ 当营销的商品为季节用户时，必须就此商 品的特性和流行性而研讨如何在短期内增 加销售，为此，人们研究出一种方法，便 是使用“季节变动指数”。
第一节 基本库存管理方法
▪ 对于一个企业而言，总体上其主要的目标 是使库存投资最少，对用户的服务水准最 高和保证企业的低成本、高效益运行。
▪ 具体目标表现为单位成本低、周转率高、 产品质量稳定、与供应商保持良好的关系， 供应持续不断等。
各部门对库存所抱的态度
部门 职能 库存目的 库存的 部门 职能 倾向
▪ 周转率所表示的是一定时期内（如年、月、 周等）的库存周转比率；周转期间则是假 定一年为期间单位，在这期间单位中库存 周转一次所需的时间。
周转期间（以月数表示）＝ 12 年间周转率
周转期间（以天数表示）＝ 365 年间周转率
（三）月平均库存的求法
以曲线的大约中 间部分的库存额 为平均库存值，
也称概略法
▪ 若想使1月末和12月末的库存均为零，何种计划 才最为合适呢？假定不考虑预测误差和缺货情况。
（四）利用折线图管理库存
▪
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.720.12.7Monday, December 07, 2020
▪
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。20:20:1320:20:1320:2012/7/2020 8:20:13 PM
ABC重点控制模式：把物资按品种和占用资金大小 分类，再按重要程度不同分别控制，抓住重点和 主要矛盾，进行重点控制。
▪ 1）A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能 只占库存总数的15％，但用于它们的库存成本却 占到总数的70％—80％；
▪ 2）B类是年度货币量中等的库存，这些品种占全 部库存的30％，占总价值的15％～25％；
▪ 此经济订购批量是指能使订购费用与保管 费综合最低的一次订购批量。
1、简单条件下的最优控制模型
▪ 所谓简单条件是指假定在控制过程中所涉 及的物资品种单一，不允许出现缺货现象， 采购条件中不规定价格折扣条款，每批订 货均能一次到货。在这种条件下建立的经 济订购批量控制模式为基本模式。
▪ 定量订货的简单模型只考虑两类成本：库 存持有成本和订购成本。
▪ 拉尔夫·琼斯称新产品出现在市场直至失去 销售价值而从市场上消失为止的期间为 “生命周期”，其全名为“新产品的基本 寿命周期”。
▪ 产品寿命周期通常包括产品的投入期、成长期、 成熟期和衰退期4个阶段。各个阶段的主要特点 是：
（1）投入期，又称介绍期，是产品投入市场的初 期阶段。产品刚刚问世，尚未被消费者和经销商 所了解和接受，销售量增长缓慢，销售增长率不 稳定，生产成本高，促销费用大，利润低，甚至 亏损。
三、基本库存管理方式
（一）定期观测库存控制模式 ▪ 又称订货控制或订货间隔期法。 ▪ 是一种以固定检查和订货间隔期为基础的
库存控制法。
▪ 订购量＝平均每日需用量×（订购时间＋ 订购间隔）＋保险储备定额－实际库存量 －定货余额
▪ 订货余额是上次已订货，但尚未到货的数 量。
（二）ABC重点控制模式
▪
重规矩，严要求，少危险。2020年12月7日星 期一8时20分13秒20:20:137 December 2020
▪
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午8时20分13秒 下午8时20分20:20:1320.12.7
（三）配合季节变动，准备安全库存
▪ 有了需要超过生产或供应能力的时期性变 异（例如季节性变动），就必须在较空闲 的时期预先估计将来的需求量，多准备一 些产品以备不时之需。
▪ 某工厂有月生产800单位的生产能力。最多还能 增加300单位，要靠启用临时工在上班时间内增 加生产。但是当总需求超过1100单位以上时，就 必须靠加班弥补不足之数，加班的能力也是300 单位，即无论如何不可能在一个月之内生产1400 单位以上。由此所增加的费用为：临时工资100 元/每单位；加班费用140/每单位；库存费用25元 /每月每个单位。
▪ （1）最高优先级。这是经营的关键性商品，不允许缺货；
▪ （2）较高优先级，这是指经营活动中的基础性商品，但 允许偶尔缺货；
▪ （3）中等优先级。这多属于比较重要的商品，允许合理 范围内的缺货；
▪ （4）较低优先级。经营中需用这些商品，但可替代性高， 允许缺货。
（三）库存的最优控制模式
▪ 最优的库存控制应该是既能满足生产需要， 保证生产正常进行，又最经济。因此，研 究库存最优控制模式的中心问题，是要计 算确定在各种条件下的最优订购批量，即 经济订购批量。
▪ 3）C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5 ％，但却占库存总数的55％。
▪ 对A类物资要重点，严格控制。 ▪ 对B类物资也应引起重视，适当控制。 ▪ 对C类物资放宽控制或一般控制。
CVA管理法（critical value analysis，关键因素 分析法）
▪ CVA的基本思想是把存货按照关键性分成3—5类，即：
（6）昨日的摇钱树；（7）要加以修正的商 品；（8）不需要的特殊品；（9）无缘无 故的特殊品；（10）经营者自以为是的投 资；（11）失败的商品。
（三）用Z统计Leabharlann 探索寿命周期▪ 运用移动合计图来表示前一年的销售实绩， 即将月份销售额、累积销售额和移动合计 销售额三者画在同一张图上，这种图形会 形成英文字母Z的形状，因此被称为“Z统 计图”。
▪
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.12.720:20:1320:20Dec -207-D ec-20
▪
重于泰山，轻于鸿毛。20:20:1320:20:1320:20Monday, December 07, 2020
▪
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.12.720.12.720:20:1320:20:13December 7, 2020
（二）库存周转率的计算
（一）计算库存周转率的基本公式
库存周转率＝使用数量 库存数量
库存周转率＝出库数量 库存数量
库存周转率＝使用金额 库存金额
库存周转率＝出库金额 库存金额
库存周转率＝ 该期间的出库金额 ＝ 2 该期间的出库总金额 该期间的平均库存金额 期初存货金额＋期末存货金额
（二）库存周转期间
库存目 库存量
的
的倾向
营销 出售产 对顾客的 高
品
良好服务
生产 制造产 有效的批 高
品
量
财务 提供流 动资金
工程 设计产 品
资金的 低 有效利 用
避免陈 低 旧
采购 购入所 单位成本 高 需物料 低
二、基本库存管理方式
（一）先入先出的库存管理方式 ▪ 当使用时，先入库的物料先出库，又称为
新陈代谢法。
（二）德拉卡所说的寿命周期
▪ 商品在其寿命周期的各个时期呈现出不同 的特性，根据这些特性，可将商品划分为 11种类型。
▪ 头五种是发展较好的类型，它们分别是： （1）今日的摇钱树； （2）明日的摇钱树； （3）生产性的特殊品； （4）开发性产品； （5）属于灰姑娘或睡狮型的商品。
▪ 后六种类型，则隐藏着问题点。这六种类 型是：
（二）后入先出的管理方式
▪ 这种方法强制后入库的物料必须先发放， 剩下的物料都是旧的。
（三）零库存方式
▪ 库存数量为零，可以不积压资金，不必支 付库存占用的资金和应付利息，不需要现 场库存保管人员，且不需要保管场地与设 备。企业经营更灵活，同时，库存中可能 发生的事故隐患也被杜绝了。因此，零库 存成为了众多企业的理想。
成
本
总成本
最小总成本
库存持有成本
订购成本 最佳订购量
订购量
▪ 年总成本：
TC＝DP＋DC/Q＋QK/2
EOQ 2CD 或 EOQ 2CD
K
PF
P——商品的价格 Q——经济订购批量 C——一次订货的费用
D——年需求量 K——每年每单位商品的保管成本 F—保管费用率