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友邦保险集团简介友邦保险为泛亚地区领先的人寿保险公司，服务于整个亚太地区长达90年。
友邦保险为客户与企业提供人寿保险、退休计划、健康意外险和理财等产品及服务。
公司在15个国家和地区拥有25万名专注的营销员与2万名值得信赖的员工，客户数量逾2000万。
友邦保险的分支机构、附属公司及联营公司遍布澳大利亚、文莱、中国大陆、香港、印度、印尼、澳门、马来西亚、新西兰、新加坡、韩国、台湾、泰国及越南等国家和地区。
在获得监管批准后，位于菲律宾的Philam Group of Companies也将并入友邦保险集团。
The AIA Group is a leading pan-Asian life insurance organisation that traces its roots in the Asia Pacific region back more than 90 years. It provides consumers and businesses with products and services for life insurance, retirement planning, accident and health insurance as well as wealth management solutions. Through an extensive network of 250,000 agents and 20,000 employees across 15 geographical markets, the AIA Group serves over 20 million customers in the region.The AIA Group has branch offices, subsidiaries and affiliates located in jurisdictions including Australia, Brunei, China, Hong Kong, India, Indonesia, Macau, Malaysia, New Zealand, Singapore, South Korea, Taiwan, Thailand and Vietnam. Subject to regulatory approvals, AIG intends to incorporate the Philam Group of Companies, based in the Philippines into the AIA Group.友邦保险在中国大陆：友邦保险在中国大陆的发展始于1992年，是当年第一家获准在中国经营保险业务的外资保险公司，并于同年在上海设立友邦保险上海分公司。
美国友邦保险公司在中国15年的成长历程以及贯穿于战略、战术和策略各个方面的管理运作和营销模式等，给了寿险同业公司很多有益的启示。
受政策影响，友邦曾依靠独特的沿海战略、“精兵制”代理人制度，因地制宜、因人制宜、因已制宜的战略选择和策略安排，培育出自己的核心竞争力，在激烈的竞争中形成特有的优势市场。
2006年，友邦获准在业务经营领域及经营地域的扩展，这意味着在友邦将结束长期以来各分支公司各自为战的独立经营格局，从总公司到分公司到支公司自上而下的统一管理模式将成为未来发展的必然趋势，而这也必将引起内部营销战略、营销管理模式及人力资源分配的大幅调整，曾经的成功经验能否再次复制已成为十分有必要探讨的问题，而这也是公司在下一阶段中面临的最大挑战。
本论文正是在这一背景下写就的。
目的是探讨美国友邦保险公司新形式下的营销战略管理。
论文从寿险行业国内背景入手，阐述了寿险行业、营销市场的变化格局，并总结了友邦在过去15年里中国区的成功发展经验；通过市场分析、同业比较及公司优劣势剖析，面对环境新的机遇和挑战，对友邦在中国第二个发展阶段的营销战略做了深入探讨，提出了发展中解决问题的新办法。
全文共分五章。
第一章为绪论，确定了选题背景、写作思路和研究方法；第二章描述友邦保险公司在中国的发展概况。
先从其在中国历史发展的背景入手，通过对其在行业中的市场份额、规模、发展速度及经营特点的描述将友邦保险在中国的发展及取得的成绩做概况性介绍；第三章对友邦业务发展的外部环境进行分析。
从宏观环境和行业环境着手，运用五力竞争模型剖析友邦这15年来所处的市场环境。
第四章通过友邦寿险经营运作模式、代理人营销渠道管理及支持代理人营销渠道一线内勤管理等现状剖析，并运用SWOT法将友邦在华营销做了深入分析，为后面章节埋下伏笔。
第五章为友邦保险公司新形势下的营销战略。
通过友邦过去15年发展战略的探讨及新环境下面临的机遇与挑战，提出了发展中解决问题的新办法。
ING亚洲保险市场大缩水欲再售四地业务偿债2012年10月14日08:21来源：华夏时报本报记者胡金华上海报道为偿还2008年金融海啸时欠下的债务，全球最大金融集团之一的荷兰国际集团（ING）正越来越快地剥离其在亚洲多地的保险业务，最后期限是在2013年之前。
10月8日，港媒报道ING正在紧锣密鼓地拆售亚洲保险业务，如无意外，ING香港保险业务将由电盈主席李泽楷夺得，预估涉及资金最少20亿美元约156亿港元，而ING的马来西亚及泰国业务或由友邦保险竞得。
据悉李泽楷对于ING日本的业务也有兴趣。
“ING出售亚洲保险业务是预料之中的事情，早在今年5月，香港市场就已经传出李泽楷有意竞购ING亚洲业务，到了8月份，ING则将亚洲业务由原来整体出售改为分拆售产，除了友邦、电盈之外，还有美国大都会、大韩生命、加拿大宏利金融等都在角逐其亚洲多地的保险业务， ING预计它在亚洲保险业务的总价值为61亿欧元，加上此前它出手美国、澳大利亚、新西兰、瑞士、新加坡等各项业务，已经离它偿还荷兰政府100亿欧元的资本差距不远，不过这也意味着ING在国际金融市场上的地位将大大下降。
”10月10日，中国香港保险业资深咨询师黄贻嘉分析指出。
友邦、电盈分别胜出在经过多轮竞标之后，对于ING的亚洲保险业务，已经让在中国香港市场上市融得巨资的友邦保险和实力雄厚的香港电盈旗下盈科拓展集团成为赢家，不过这两家公司也分别将付出超过百亿港元的真金白银。
据悉，此前不久，友邦刚以1.09亿美元收购了斯里兰卡保险公司（ANI）92.3%的股权。
而该并购消息一出，友邦香港的股价便在10月3日创出上市以来的29.95港元的新高。
10月12日，友邦保险业公布其今年第三季度营运数据，摩根士丹利早前发布的报告就预测，新业务价值将按年增长13%，上半年友邦新业务价值增幅达28%，带动盈利高于预期。
里昂证券也发表观点认为，由于在目前的业务中提升盈利不易，友邦收购只有动用手头现金继续推进并购计划，才能推动新业务价值较快增长。
美国友邦的全佑一生“六合一”产品是保障终身的产品，在上海，没有哪家保险公司的重疾类产品敢跟全佑一生“六合一”比较。
此产品有6个重要的保障利益1、重疾保障（第一类重疾—8种，第二种重疾--34种重疾）如患合同约定的第一类重大疾病，将获得保额20%。
其中最常见的是原位癌和轻微脑中风。
（在上海没有哪家保险公司敢针对原位癌和轻微脑中风理赔的）如患合同约定的第二类重大疾病，将获保额100%。
而且赔付第一类重疾后不影响第二类重疾的赔付2、疾病身故保险金一旦遭遇不幸将获得保险合同内规定的保额，以维持家人的正常生活水平3、全残保险金如果被保险人发生全残，则给付被保险人保额，以应付往后的生活4、疾病终末期保险金如果被保险人发生疾病，但是这个疾病不是合同规定的重大疾病，只要是到了疾病终末期，友邦保险马上给付保额。
最典型的例子就是10年前我们从不知道非典、H1N1、超级细菌……然而这些疾病都不在重大疾病范围内，但是全佑一生产品的疾病终末期这个特点，不管是将来再出现我们现在还叫不出名字的疾病，只要是医生判断了疾病终末期，客户就可以理赔到了。
5、老年护理金当被保险人年过60周岁，生活无法自理，美国友邦保险公司将保额分成120份，每个月给付一份，共给付10年，被保险人可以用这份钱请个专门的护工，不给自己的子女添麻烦，充分保证了老年生活无法自理的困难。
6、意外身故、烧伤、残疾保险金和9种重大自然灾害额外保险金意外身故、烧伤、残疾保险金将根据等级赔付0—100%的保险金。
9种重大自然灾害额外保险金将再赔付的基础上再次赔付。
9种自然灾害是：地震、泥石流、滑坡、洪水、海啸、台风或飓风、龙卷风、雷击以及暴雪。
以上“六合一”给顾客赔付的最高为保额的320%。
保诚集团并购友邦始末：失败的原因和启示保诚：没有重启收购友邦的打算彩礼遭缩水姻缘泡汤保诚与AIG“分手”两茫茫保诚与AIG分手两茫茫彩礼缩水姻缘泡汤保险业最大并购案黄了保诚友邦均受伤保诚放弃收购友邦“分手费”高达6.6亿美元6月3日，持续了三个月的史上最大的保险业并购案宣布以失败告终，英国保诚保险集团在友邦保险集团周围绕了一圈而不得入。
从3月1日抛出并购信息，到6月3日保诚宣布交易彻底终止，三个月内市场从为之一振，到质疑与唱空，到交易失败后的“欢呼”，世纪大并购经历了多次起伏跌宕，虽然这终将不能改变保诚与友邦的命运。
重新审视这个总额达355亿美元的，或许这三个月里保诚于英国伦敦交易所股价的变动最能反映市场如何看待这桩“从一开始就不被看好”的并购案。
3月1日，保诚公布并购友邦的信息，致使其3月1日及2日的股价狂泻19.09%；而当6月1日AIG表示拒绝保诚的降价要求时，保诚的股价却于当天上升6.28%，虽然保诚要为此白白耗费4.5亿英镑，相当于其2009年利润的三分之二。
在6月7日保诚如期在伦敦举行的周年股东大会上，面对愤怒的股东，保诚主席韩伟民(HarveyMcGrath)多次致歉，并表示公司行政总裁谭忠天(TidjaneThiam)并非如外界所言是并购友邦的始作俑者，并购友邦的计划在谭忠天于2009年10月上任前已经落实。
在股东大会上，保诚还公布了前五个月超强的业绩增长，以求转移公众和股东的视线。
据公告，该公司2010年前五个月新业务年度保费等值为13.55亿英镑，增幅为27%；其中在亚洲市场实现的新业务年度保费等值为5.79亿英镑，增长33%。
目前谭忠天仍掌舵着这家英国老牌保险公司，但市场也传出大股东认为谭应为这笔失败交易负责。
据英国《泰晤士报》报道，保诚的几位大股东已经接触公司前行政总裁Mark Tucker，希望其接替谭天忠出任公司行政总裁。
而此刻市场更关注的是传闻中接下来友邦在香港重启上市，一位外资投行人士曾向本报记者表示，“亚洲的投资者对于保诚收购友邦的供股并不十分感兴趣，反而对AIG分拆友邦独立上市更感兴趣”。
新品速递：友邦中国全佑一生“七合一”保险计划作者：李璐来源：《大众理财顾问》2012年第08期保障专家友邦中国再次创新，一款专为新生代家庭量身定制的新型保障计划——友邦全佑一生“七合一”保障计划2012年7月上市。
这是全佑一生的系列产品在经历了2010年7月的“五合一”计划、2011年的“六合一”计划后的再次升级。
新生代存在巨大的保障缺口据2012年友邦中国发布的“新生代幸福缺口调查”显示，子女或父母健康问题和食品安全问题让新生代最为担心。
有70%以上的新生代对于医疗费用及医疗服务满意度较低，有超过30%的新生代对于养老保障非常担忧，84.2%的人担心家庭成员发生重大疾病会给家庭经济带来重大负担。
种种迹象表明，新生代幸福缺口明显，生活压力与日俱增。
“七合一”更周到相比上年推出的全佑一生“六合一”保险计划，“七合一”产品有如下特点。
新增利益：“癌症康复保险金”“七合一”在“六合一”产品基础上加入了癌症康复保险金利益。
据世界卫生组织国际癌症研究机构负责人预测，到2030年，全球确诊的癌症患者的人数将比2000年增加1倍以上。
友邦中国2011年理赔报告显示：31～50岁是重大疾病理赔人数最多的年龄段，占所有重大疾病理赔的72.6%。
其中，恶性肿瘤是导致重大疾病理赔最主要的原因，占比84%。
友邦全佑一生“七合一”保障计划针对目前日益年轻化的癌症高发病率和日益攀升的医疗费用，新增“癌症康复保险金”利益。
该新增利益具有独立赔付、分期给付并保障至75岁等特点。
在合同有效期内，若被保险人在等待期后且于75岁前首次被确诊为患有恶性肿瘤，且确诊后30天仍生存，则“七合一”保障计划将分3次给付癌症康复保险金予被保险人，总金额等于该恶性肿瘤确诊时主合同基本保险金额的50%。
若被保险人在癌症康复保险金给付期间身故，则尚未给付的癌症康复保险金将一次性给付予被保险人的继承人。
特色延续：额外赔付“七合一”产品完全保留了“六合一”产品的特色，在主合同中沿用第一类重大疾病保险，对如轻微脑中风、原位癌等8种较为常见的轻微重大疾病进行额外20%的赔付，该赔付可与34种第二类重大疾病100%赔付累加，获得总计最高达120%的赔付；另外如深受市场欢迎的“老年长期护理保险金”，充分考虑到丧失自理能力后老人的生活，一旦确认符合赔付要求，被保险人将每月获得基本保险金额1/120的护理金，持续10年。
友邦保险有限公司上海、广东、深圳、北京、江苏分公司，东莞、江门支公司公司治理概要2014年10月目录一、近3年股东大会（股东会）主要决议 (2)二、董事简历及其履职情况 (2)三、监事简历及其履职情况 (2)四、高级管理人员简历、职责及其履职情况（按任职时间先后排序） (2)五、公司部门设置情况 (9)六、持股比例在5％以上的股东及其持股情况 (10)一、近3年股东大会（股东会）主要决议（不适用）二、董事简历及其履职情况（不适用）三、监事简历及其履职情况（不适用）四、高级管理人员简历、职责及其履职情况（按任职时间先后排序）林刚：2003年3月起任友邦保险有限公司上海、广州、佛山、深圳、北京、苏州、东莞、江门分支机构法律责任人，任职批准文号为“保监复[2003]56号”。
其先后取得复旦大学（分校）法学学士和同济大学法学硕士学位。
历任上海市第一律师事务所律师；友邦保险有限公司上海分公司法律部助理副总裁，法律部副总裁。
林刚负责为公司提供法律服务；指导、处理法律纠纷；解答日常法律咨询事务；起草、审核公司所有合同及对外文件；审核公司开发产品的保险合同条款、投保单、核保规则，并提供法律意见；负责处理部分客户投诉案件；与保监会或其他政府机构就一些法律问题进行沟通。
林刚经验丰富，在公司重大经营事项及合同审核方面给予公司专业、详细、完整的法律意见。
林红：2008年8月起任友邦保险有限公司上海分公司总精算师，任职批准文号为“保监寿险[2008]1019号”，其职位及职责涵盖友邦在华各分支公司。
毕业于上海复旦大学，获理学学士学位。
获得北美精算学会准会员（ASA），中国精算师（FAAC）和北美精算师（FSA）三项资格。
历任友邦保险有限公司上海分公司精算部职员，科长，副理，经理，高级经理，助理副总裁，副总裁。
林红主要负责管理精算团队；收集、整理、分析、统计产品数据资料；领导险种管理和评估，为业务管理、保险合同制定提供精算支持。
台湾保险公司“自救”效果不理想盼西进大陆淘金解困由于财务恶化严重，国宝人寿和幸福人寿两家台湾保险公司12日正式由台湾“金管会”接管。
这是首宗一次两家保险公司遭接管的案子，两家公司恐由“国库”掏超600亿元（新台币，下同）赔付。
台“金管会”主委曾铭宗表示，接管后两家公司仍继续营运，53万保户权益不受影响，预计6至9个月后一次性标售。
虽然“金管会”一直力推两岸金融合作，也有陆资有意进入台湾寿保，但碍于《两岸服务贸易协议》还没过，陆资无法参与这次标案。
资本亏空已达近十年台湾“金管会”公布的数据显示，国宝人寿及幸福人寿的财务分别从2006年及2005年开始呈现负净值状态，且已给予很长的时间进行增资，无奈“自救”效果不理想，情况没有改善，最后必不得已只能接管。
一位熟悉台湾保险业态的业界人士向导报记者透露，保险公司收取保户保单，聚少成多，这笔费用在转投资过程中，多选择房地产、股票等“高回报率”市场。
在上世纪七八十年代，就有台湾保险公司一边收取巨额保费一边炒房，助推房价提升，民众树碑立传。
也因此，1989年，金融监管部门出台政策，要求保险公司投资房产的金额不能超过相应比例。
台湾保险起步早，发展至今市场已经成熟，但竞争也非常激烈，不论大小保险公司，都想分得一杯羹。
有的做得风生水起，有的则财务日薄西山，持续负净值。
目前，除了国宝人寿及幸福人寿，只剩朝阳人寿净值为负数。
曾铭宗表示，他有信心朝阳可以自救成功，国宝及幸福将是政府出钱收烂摊子的最后2家保险业。
盼西进大陆淘金解困虽然有统计数字显示，台湾人是世界上最爱买保险的，但由于台湾保险市场已近饱和，越来越多的保险公司都希望西进大陆发展以求“解困”。
拿幸福人寿来说，2011年其董事长邓文聪就率团来海西，实地考察了厦门、平潭、泉州、龙海等地。
当时接受记者采访，邓文聪就表示，希望能来大陆设立办事处。
他的话开门见山，“在台湾是每人有两张保单，而大陆人均仅有张保单。
”市场前景广为看好。
中国抗日战争的国际支持友邦的援助与合作中国抗日战争是中国人民为了国家独立和民族解放而进行的一场严重的全民族抗战。
在抗战期间，中国不仅得到了国内民众的鼎力支持，也获得了来自世界各国的国际支持友邦的援助与合作。
这篇文章将详细介绍中国抗日战争期间获得的国际援助与合作。
一、国际友邦纷纷宣布对华宣战中国抗日战争爆发后，世界各国纷纷关注中国的困境，并对日本对中国的入侵行径表示不满。
在1937年的淞沪会战中，日军侵占上海，引发了世界的震惊。
许多国家纷纷宣布对华宣战，表示将支持中国。
例如，苏联、英国、法国等国家都与中国建立了抗日联盟，并向中国提供了物资和军事援助。
苏联更是成为中国主要的武器供应国之一，给予了中国极大的帮助。
二、国际援助物资的到达与分配在中国抗日战争期间，国际援助物资成为中国军队和民众的生命线。
这些援助物资包括大量的军火、药品、粮食等，对中国的抗战事业起到了重要的支撑作用。
世界各国通过物资转运航线将援助物资送往中国。
其中，著名的援华公路（公路98）成为了中缅印公路的一段。
通过援华公路，大量的援助物资得以运送到中国的抗战前线。
此外，中国还通过苏联航空运输的方式获得了苏联的支援。
为了确保援助物资能够公平分配，中国成立了专门的机构进行统一管理和分配。
例如，中国抗战物资委员会等组织，负责物资的接受、储存和分发工作，保证了援助物资能够及时到达需要的地方。
三、国际友邦的志愿军支持除了提供物资援助外，一些国家还派遣了自己的军队前往中国参加抗战。
这些国际友邦的志愿军在中国战场上英勇作战，为中国抵抗日本侵略起到了重要的作用。
其中，最著名的是苏联的八路军和新四军。
在中国抗日战争中，苏联先后派遣了数千名军事顾问和教官协助中国军队的战斗训练和军事指挥。
同时，苏联还组建了志愿军，积极参与中国的战斗。
在中国解放战争中，中国红军和苏联红军合作，共同参与了长征，为中国革命胜利奠定了基础。
另外，美国也参与了中国的战斗。
美国飞虎队是由美国志愿者组成的飞行中队，为中国空军提供了空中支援。
