如何成为一个职业经理人(大纲)
- 格式:doc
- 大小:25.50 KB
- 文档页数:4
《如何成为一个成功的职业经理人》【285页】成为职业经理人的步骤分为三个阶段,第一是从普通员工到骨干员工;第二是从骨干员工到管理者;第三是从管理者到领导者。
一、从普通员工到骨干员工实现从普通员工到骨干员工的蜕变,是成为职业经理人的第一次蜕变,在这个过程吕职场人士必须做到三个方面:规范、负责、合作。
规范是指对标准、流程、制度的认同并自觉遵守;负责是指遇到问题时,能采取行动,取得良好效果,并且能举一反三,采取预防措施;合作是指熟悉对方的工作并能主动提供支持。
二、从骨干员工到管理者从骨干员工成为管理者是成为职业经理人的第二次蜕变,在这个阶段管理者要意识到自身角色、工作原则和能力要求的变化。
首先要扮演好部门首脑、人力资源经理、教练、职业导师、救火队员、保姆和牧师七个角色,第二次转型的角色重点在于部门首脑和人力资源经理;其次,要掌握七项工作原则:请示工作说方案、汇报工作说结果、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
最后,要掌握团队管理、绩效管理和问题解决是三项最关键的能力。
团队管理侧重对人的管理,绩效管理着重对事的管理,问题解决是指应对突发事件。
三、从管理者到领导者管理者往往以制度、标准来做事,而领导者常常靠愿景、目标来牵引。
管理者和领导者是职业经理人的两个重要身份。
这就意味着,第三次转型不一定是硬转型,也就是说职位不一定发生变化。
对职业经理人来说,更重要的是境界的改变。
从管理者成为领导者,首先是角色的变化,其次是能力的变化。
探路者(探索航向)、组合者(整合体系)、授能者(授能自主)和榜样(树立榜样)是领导者的四个关键角色。
能力方面,注重创新和变革。
领导者要善于发现机会,及时做出决策,引领变革,将机会和创意变成现实。
如何成为一个成功的职业经理人?职业经理人,通过字面意思理解就是专职从事经理职业,帮助雇主管理单位,为雇主单位的发展贡献力量,假如你的梦想就是成为一个成功地职业经理人,你应该怎么做呢?方法/步骤1.1、十分努力。
如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人如何成为一个成功的职业经理人注重团队培养、突破成长上限合理分权合作、实现人本管理管理一门十分复杂而且深奥科学任何一家成功公司都有其制胜法宝任何一个想成功经理人也都在苦苦探索着成功路在何方通过几天学习感觉到自己知识匮乏与不足面对目前公司发展现状我始终坚信“知识改变命运、学习成就未来".n作为一名管理人员应该做到思路清晰、眼光独到、视野开阔、知识渊博、能力超群、魅力无限一、超越自我勇气面对每天工作我们总会渐渐形成一种习惯从好一方面来说这表示我对工作逐渐上手、越来越熟练了碰到各种情况都基本知道应该如何去处理;但从另一个角度来看如果我们每天面对每一个状况都用同一种思考模式、同一种方式来处理很可能我们会成为整个团队向前迈进障碍只有象莱钢精神那样做到“学习、超越、领先”才能促进自我成长和企业发展时刻保持旺盛市场开拓力强大资产内蓄力和资本扩张力培养企业适应力正如李名岷总经理在全国企业管理创新大会上发言时所说那样“学习基础心智改善关键创新核心持续发展目所以要注重培养自己建立自我挑战习惯常常自我挑战、自我超越凡事眼光长远一些切不可急功近利要时刻站在行业发展前沿勇气和胆魄不断关注、搜寻、学习新管理方法新知识点二、追求卓越勇气最近有一本书在中国相当流行那就《从a到a+》这本书有一个重点说卓越领导很多都通过后天努力成功而们取得成功过程即使不领导者人也都值得借鉴;一个人能成为卓越领导人关键应一个有勇气追求卓越人不随便妥协也不轻言放弃并不过分自傲对事务非常执著而且勇气十足地去追求卓越世界上众多成功企业和人士几乎没有一个不由弱到强、由小到大通过数以千记失败后百折不挠、坚持不懈最终取得了非凡成绩海尔如果没有砸冰箱壮举就不会有今天国际著名品牌三、与众不同实力与众不同就在市场竞争中努力使自己成为产业价值链链主成为掌控关键环节企业即能在整个生产、经营产业链中成为关键一环具有不可替代性要么向上掌控资源要么向下掌控客户形成自己竞争优势四、主动沟通勇气在工作上同事之间或与客户之间每天互动频繁往往会出现不愉快事当不愉快事情发生后又经常不见得能够有机会、有时间好好去处理这样常常会影响公司业务发展于多数人只好把这些不愉快放在心里而且总忘不了日积月累、久而久之我们工作就变得很不快乐这种时候如果能够放下架子、加强沟通相互之间加强了解没有过不了火焰山其实上下级之间、同事之间甚至与客户之所以出现不愉快主要就缺乏诚实面对对方勇气缺乏沟通气度但沟通说起来容易真要做起来却很困难通常我们会面临需要原谅别人状况就说那些得罪过我人如今落在我手里了这时候我趁机好好报复呢还不计前嫌、真心去帮助?能否唯才用?因为我们累积了太多伤心往事在内心深处潜意识里已经深埋着对这个人怨恨原谅们真需要极大勇气和胸襟有这种勇气人往往也朋友最多人作为想成为成功职业经理人人就要大肚能容天下难容之事一个执掌一方成功职业经理人确需要博大胸怀和气度用人格魅力影响自己所在公司用影子管理公司五、克难制胜勇气在日常工作中每个人难免会遭遇种种困难最让大家气馁往往越在这种时候往往“福不双降、祸不单行”这就要求我们有面对困难去设法克难制胜勇气俗语说自助者天助当我们具备自己设法去克服困难勇气时事情也往往就会出现转机当遇到困难时候首先一点就镇静明确目标理清思路并把遇到困难当成锻炼成长机遇只有经过风霜雨雪考验才能担当起更重大责任当前运输市场竞争激烈对我们来说一个不小冲击这种情况下就必须进一步解放思想用发展市场观点参与竞争用实力说明一切下一步莱钢改制以后竞争将更加激烈我们在竞争中如果不能一路领先甚至培养了几个较有实力竞争对手那么我们将在莱钢失去主导地位六、勤于学习勇气在工作上有许多可以学习机会可以从书本上、网络上、实践中甚至我们对手那里好好学习不只领导者所有员工都应该认认真真学习有些人认为工作忙没时间学这因为我们没有发现学习重要作用其实越忙人越要挤出时间学习因为你越忙说明你责任越重大只有权力大责任重人学好了公司发展才能如虎添翼正所谓“火车跑快全靠车头带”因此有人可以单单因为工作上所累积合法权一一组织制定2)报酬权一一利益引诱3)强制权一一惩罚威胁4)专家权——专业技能:现代化的多元观念和技巧。
如何成为优秀的职业经理人?——职业经理人指南在当前快速发展的竞争社会中,职场竞争也越来越激烈,如何成为优秀的职业经理人成为人们关注的热点问题,一个有能力的优秀职业经理人,不仅能帮助企业提升效益,还能提高自己的经济实力和事业发展。
一、拥有扎实的专业能力和技能作为一名职业经理人,首先要具备扎实的专业能力和技能,比如熟悉行业知识、掌握产品技术、拥有市场营销策略等方面的知识。
只有这些基础知识掌握得扎实,才能更好地帮助公司制定战略和实施措施,同时也能够自己的事业经营得更加有力。
二、具有良好的沟通能力和领导力一个优秀的职业经理人需要在沟通和领导方面拥有出色的能力,不仅能够和同事、上级保持良好的沟通和合作,还要能够在团队中发挥领导作用,拉动整个团队的工作效率,达成公司所定下的目标。
领导力是重要的,要能够敏锐感受员工情况并找到他们的短板,激励并指导他们成长。
三、保持学习态度,不断进取职场从来没有一劳永逸的成功方法,即便是在同一行业,每天也都会有新的知识和技术涌现。
成为优秀的职业经理人,需要不断学习和提高自己的各方面能力,如社交能力、心理素质、行业动态等。
学习过程需要持续进行,接触到新的东西能提高自己的视野,扩展自己的思路。
四、具备安全稳健的决策能力职业经理人既要有敏锐的判断力,又要做出正确的决策。
面对复杂的问题,需要想出有效、高效、局部最优的解决方案,同时保证团队和公司的利益。
这意味着良好的经验、优秀的判断和决策能力,应该对权衡风险因素、趋势和不同的可能性进行理性思考,最终做出最佳决策。
五、关注企业文化和价值观企业文化和价值观是一个企业赖以生存的核心,是包含了企业经营理念、经营规则、道德准则和良好的行为表现等。
作为企业员工,尤其是企业经理人,对企业文化要有充分的认识和了解,积极参与企业文化建设和实践,并带领团队贯彻实施企业价值观,始终保持正确的行为和作风。
六、人际关系的建立与发展优秀的职业经理人需要以诚信和沟通为基础,具备良好的人际关系建立与发展能力。
如何成为的职业经理人成为一名职业经理人需要具备一定的素质和经验,以下是一些关键的步骤和建议,帮助您实现这个目标。
1.教育和学习:获得良好的教育背景是成为职业经理人的第一步。
一般来说,大多数经理人至少需要获得学士学位。
如果您有机会继续深造,可以考虑攻读硕士或MBA,这将有助于您更好地了解管理和商业知识。
2.积累工作经验:成为职业经理人的关键是具备丰富的工作经验。
起初,您可以从一些基层岗位开始,以了解企业的运作方式和管理流程。
随着时间的推移,您可以逐渐晋升到更高级别的职位,并负责更多的项目和团队。
3.培养领导能力:作为一名经理人,领导能力是不可或缺的。
领导能力包括激励员工、制定战略和目标、有效沟通等方面。
您可以通过参加领导力培训课程、发展团队合作能力和参与领导角色的项目来提升自己的领导力。
4.学习管理技能:管理技能是成为职业经理人的关键。
这包括项目管理、人员管理、财务管理等方面的知识和技能。
您可以通过阅读相关书籍、参加管理培训课程以及与其他经理人交流经验来提升自己的管理能力。
6.持续学习和成长:要成为一名职业经理人,持续学习和追求成长是必不可少的。
现代商业环境不断变化,您需要不断更新自己的知识和技能,以适应不同的挑战和机遇。
参加培训课程、研讨会、读书和参与项目都可以帮助您不断学习和成长。
7.展示自己的成果:在成为职业经理人的过程中,您需要能够展示自己的成果和能力。
这包括通过项目成功、团队管理、提高业绩等方面来证明您的价值。
同时,建议您保持积极主动,争取更多的机会和挑战,以展示自己的职业发展潜力。
总之,成为一名职业经理人需要坚定的决心、广泛的知识和经验,以及不断学习和成长的心态。
通过不断努力和实践,您可以逐渐建立自己的职业经理人形象,并取得成功。
如何成为职业经理人在如今竞争激烈的职场中,成为一名职业经理人是许多人梦寐以求的目标。
职业经理人不仅需要具备业务素质,还需要拥有出色的领导才能和一系列管理技巧。
本文将探讨如何成为职业经理人,希望对正在追求职场成功的人士有所帮助。
一、培养领导潜质成为职业经理人首先需要具备领导潜质。
一个好的领导应该具备良好的沟通技巧、决策能力和团队合作精神。
为了培养领导潜质,可以积极参加领导力培训课程或研讨会,学习领导知识和技巧,不断提升自己的领导能力。
二、建立广泛的人际关系网在职业经理人的职业生涯中,拥有广泛的人际关系网是非常重要的。
通过建立良好的人际关系,可以获取更多的机会和资源。
可以参加行业的专业协会和社交活动,与同行进行交流与合作,扩大人脉圈子。
此外,还可以主动参与公司内部的跨部门团队合作,与不同岗位的人员建立合作关系。
三、终身学习与自我提升成为职业经理人需要持续学习和不断提升自我。
可以通过报名参加职业培训班、进修学习或自主学习等方式,来不断增加自己的知识和技能储备。
同时也需要关注行业动态和市场趋势,及时更新自己的知识结构,以适应职业发展的需求。
四、拥有专业背景和技能在职业经理人的职业生涯中,拥有专业背景和技能是非常重要的。
这些专业背景和技能可以为你提供在工作中需要的专业知识和实践能力。
可以通过读相关领域的本科或硕士学位,或者通过相关的职业认证考试来获得专业背景和技能。
五、注重自我管理和时间管理作为一名职业经理人,自我管理和时间管理是非常重要的能力。
自我管理包括管理自己的情绪和积极心态,以及与他人的合作和冲突解决能力。
时间管理包括合理规划和安排工作时间,高效利用时间来完成工作任务。
只有具备良好的自我管理和时间管理能力,才能更好地应对工作中的各种挑战和压力。
六、发展创新思维和问题解决能力作为一名职业经理人,创新思维和问题解决能力是必不可少的。
可以通过培养创新思维,不断挑战自己的思维模式,寻找解决问题的新方法和途径。
如何成为职业经理人如何成为职业经理人职业经理人是当今商业世界中备受尊敬和追捧的职业之一。
他们具有卓越的领导能力、战略思维和商业洞察力,能够带领团队取得卓越的业绩。
如果你渴望成为一名职业经理人,下面将为你分享一些重要的步骤和技巧。
1. 拥有深厚的专业知识职业经理人应当具备广泛的专业知识和技能。
无论你是从事金融、市场营销、人力资源还是其他领域,都需要通过学习和实践不断积累知识。
优秀的经理人通常会追求硕士或MBA等高等学位,以提升自己的专业素养。
2. 培养领导能力领导能力是成为职业经理人的重要基石。
你需要学会如何激励和激发团队的潜力,带领他们共同追求卓越。
参加领导力培训课程、阅读相关书籍、参与实际项目等都可以帮助你培养和提升领导能力。
3. 发展战略思维职业经理人需要具备战略思维,能够远见卓识地看待问题和决策。
通过阅读商业案例、关注行业动态、参与商业模拟等活动,你可以培养自己的战略思维能力,并将其运用到实际工作中。
4. 建立广泛的人际关系网在商业领域,人际关系网是非常重要的。
建立广泛的人际关系网可以帮助你获得更多的机会和资源。
你可以参加行业活动、加入专业组织、通过社交媒体等方式扩展自己的人际关系。
5. 培养沟通和协调能力作为经理人,你需要随时与不同的人打交道,包括下属、同事、客户等。
因此,良好的沟通和协调能力对于你的成功至关重要。
你可以通过参加沟通技巧培训、积极参与团队合作等方式不断提升自己的沟通和协调能力。
6. 持续学习和自我提升成为职业经理人并非一蹴而就的过程,你需要持续不断地学习和自我提升。
保持对行业和市场的敏感性,关注新技术和新趋势,不断学习和更新自己的知识和技能,以适应变化多端的商业环境。
7. 从基层做起很多成功的职业经理人都是从基层一步一步打拼而来。
通过从基层开始,你可以学习到实际的业务操作和团队管理经验,积累宝贵的经验和知识。
所以,不要急于求成,要勤奋工作并逐步向上发展。
8. 培养自信和决策能力职业经理人需要在各种复杂和不确定的情况下做出正确的决策。
在这个巨变的时代,伴随我们身处的外在环境的不断变化,职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变,特别是中国企业正在迅速成长,将会不断出现新的难题,职业经理人应如何应对?本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验,课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题,语言简练,通俗易懂,实战性强。
帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
掌握有效管理下属的技巧
·了解塑造经理人权威的方法
·掌握带领和管理团队的要领
·学会科学决策的方法和步骤
·掌握营造优秀企业文化的要领
·学会增强逆境抵抗力的方法
·掌握在逆境中自我解压的方法
讲师:余世维
哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。
曾任美国雅黛公司副总裁、日航副总裁、美国富顿集团中国总经理。
现任中国管理培训咨询金业联盟主席,慧泉(中国)国际教育集团有限公司董事长兼总裁。
余世维总擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开,均有其独到之处,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。
余世维授课风格生动、幽默,讲解深入案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧。
对参加者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
曾服务的客户有飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门了、摩托罗拉、中国电信...国内外著名企业。
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予“2005年度杰出贡献奖”。
个人著作:赢在执行、领导商数、有效沟通、企业变革与文化、管理者的情商EQ、职业经理人常犯的11种错误、如何成为一个成功的职业经理人...。
《如何成为一个成功的职业经理人》各讲主要内容:
第一部分员工管理与权威塑造
第1讲如何管理下属
1.引言
2.重视员工
3.顾客、员工与经理的关系
4.员工培训案例--东京迪斯尼乐园
第2讲如何塑造经理人的权威
1.机会在哪里
2.特质是什么
3.权力的基础
4.诚实--认识自己/了解客户/投入工作
5.负起责任与培养自信
第二部分如何带好团队
第3讲强化团队意识
1.团队的三个条件
2.打造团队的中外案例
第4讲培养团队精神
1.从小教育
2.从经理人自己做起
3.相关案例分析
第三部分如何提升思考力、决策力、执行力第5讲思考顾客在哪里
1.顾客在想什么
2.把思考力用在顾客身上
第6讲学会如何决策
1.决策的前奏
2.重要与紧急
3.效果与效率
第7讲选好接班人落实执行力
1.意愿与能力
2.谁是接班人
3.授权接班人的体会
第四部分如何营建优秀的企业文化氛围
第8讲企业文化是看不见的软件
1.文化与口号
2.企业文化的内涵
3.企业文化是创始人的哲学
第9讲企业文化测评与主次文化
1.企业文化测评的十个关键特征
2.主文化与次文化
3.强文化与弱文化
第五部分如何提升经理人的逆境商数
第10讲成功指标:IQ/EQ/AQ
1.AQ定义及与IQ、EQ的关系
2.逆境帮助生存和成长
第11讲授信程序与额度控制
1.逆境的三种程度
2.职业的压力指标
3.舒缓压力的方法
第12讲增强逆境抵抗力的自我减压方法
1.修身养性
2.体内革命
作为一个团队的领导者,职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标,并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。
现代企业中,仅凭业务能力和从业经验,已经不能成为一个合格的经理,现代职业经理人必备的职业素质,由管理潜质、领导能力、影响和左右他人的能力、分析和判断能力、智商、情商等多种素质特点综合构成,本课程系统分析职业经理人的各种必备素质以及培育方法,帮助企业中高层管理者快速搭建自己的成功阶梯。
谁需要学习本课程?
☆各类企业的中高层管理者
我能通过本课程学到什么?
☆快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点
☆掌握经理人员在工作中自我完善,自我能力提升的方法和技能
第一部分员工管理与权威塑造
第一讲如何管理下属
第二讲如何塑造经理人的权威
第二部分如何带好团队
第三讲强化团队意识
第四讲培养团队精神
第三部分如何提升“思考力”“决策务”和“执行力”第五讲思考顾客在哪里
第六讲学会如何决策
第七讲选好接班人,落实执行力
第四部分如何营建优秀的企业文化氛围
第八讲企业文化是看不见的软件
第九讲企业文化测评与主次文化
第五部分如何提升经理人的逆境商数(AQ)
第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ
第十一讲逆境的程度与压力现象
第十二讲增强逆境抵抗力和自我减压方法。