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探索市场化选聘职业经理人制度调研报告党的十九大对国资国企改革发展工作提出了一系列新要求，面向新时代，需要焕发新气象、提出新举措、取得新作为。
在公司建设世界级企业进程中，探索推行市场化选聘职业经理人制度是新时期深化国有企业改革、提升国有企业竞争力的重要举措，也是“双百”企业改革的具体要求。
报告以解决公司国际化发展过程中急需国际化运营经验人才的实际问题为导向，着眼公司未来发展，深入分析职业经理人制度建设发展的历史、改革转型创新的新任务，提出制度建设面临的问题与建议，并编制完成了公司市场化选聘职业经理人制度初稿，为公司改革发展提供了有力支撑。
一、研究方法报告以文献分析法和深度访谈法对国有企业职业经理人制度建设情况进行研究。
在对象的选取上，以中车集团下属企业职业经理人改革试点单位作为重点访谈对象，收集整理案例及数据。
1.文献分析法文献分析法主要指搜集、鉴别、整理文献，并通过对文献的研究形成对事实科学的认识方法。
报告借助电子资源数据库等渠道收集国内外相关文件资料，对职业经理人、职业经理人制度等基本概念进行梳理，从概念界定、相关理论观点和成果等方面进行系统梳理，掌握这一领域的最新研究进展。
2.深度访谈法深度访谈法是一种半结构化的访谈形式，其访谈形式可以是直接的，也可以是迂回的，访谈队形可以一对一或一对多，通常为一对一形式。
本次调研采用深度访谈法，对中车集团下属子公司中车株洲投资控股有限公司和浙江中车新能源科技有限公司相关人员进行了深度访谈，并基于对访谈所获取信息的分析，梳理得出相关结论和建议。
二、职业经理人的起源和概念1.职业经理人的历史渊源职业经理人是伴随着工业革命，企业、市场、整个商业社会和经济不断成熟而出现的社会群体。
现代意义上的职业经理人最早出现在美国。
19世纪40年代，美国铁路企业通过资本市场筹集巨额资本而得到迅速发展。
企业规模的扩张似的企业产生了专业化的生产经营和现代化管理的需要，职业经理人就此应运而生。
职业经理人访谈提纲一、工作内容1. 加入XX公司这一年时间里，对这段的工作成果还满意吗？目前面临的最大挑战是什么？2.刚开始开展工作时遇到最大的困难是什么？二、工作压力3. 作为职业经理人您有没有比较疲劳、压力很大的时候？那时候是如何调节自己的呢？4. 您在工作中是否需要经常加班？家人会抱怨吗？您对工作和生活会分的很开吗？工作繁忙是否具有很大的不均衡性？（工作参与度）三、一般培训5. 您每年参加公司组织的培训有多少次？您觉得这些培训有用吗？您认为用处最大的一次培训？四、积极/消极情感6. 您认为自己经常处于哪种情绪状态？五、结果公平性、晋升机会7. 您对目前的激励机制有何看法？8. 作为职业经理人，你一般是通过什么方式学习提升自己的？六、社会支持9. 当您在生活中遇到一件对您来说很重要的事情，需要做出决定时，您是否会找人商量？会找谁呢？10. 工作中遇到困难会如何寻求帮助？七、工作满意度11. 您觉得目前的工作环境和工作条件如何？是否还需要更好的环境？您希望哪些方面得到改善？八、组织承诺、留职意图12. 目前在这里工作的最大原因是？可以做自己喜欢的工作，被企业的价值观所吸引，企业的远景……？13. 您在考虑是否该离开一家公司看其他发展机会，主要考虑方式是怎样的，您更看重那些？九、职业生涯规划14. 个人未来3-5年的职业生涯规划15. 对您来讲，事业做到是什么程度会比较满足？会考虑创业吗？十、职业道德16. 您的几段工作经历几乎都是在同行间调动，这个有没有在与雇主交流中遭到质疑？您觉得的这些同行的雇主愿意跟您合作，比较看重您的是什么呢？十一、能力素质17. 到目前为止，您作为一位成功的职业经理人，您认为其中的制胜之道是什么？需要具有哪些方面的素质和能力？18.在您的职业经历中，您觉得最有感触和成就感最大的是在哪一段经历？。
附表4：
店经理综合能力评估表
被评估人：____________ 分店名称：
评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”进行评分，其中5分为很好，4分为较好，3分为一般，2分为较差，1分为很差。
评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“√”。
附表5：
中层管理人员综合素质评估表
被评估人：____________ 岗位：
说明：1、本评估表从五个方面对被评估人综合素质进行评估；
2、每个方面分5个不同的等级加以描述，评估人在与被评估人表现最为
接近的描述栏后的评分栏划“√”；
3、为确保本评估的有效性，评估人在评估过程中必须做到客观、公平。
职业经理人制度执行情况汇报材料职业经理人制度执行情况汇报材料一、简介职业经理人制度执行情况汇报材料是公司管理层向董事会或股东会等高级机构汇报职业经理人制度执行情况的文件。
职业经理人制度是指公司雇用的具有专业管理经验和技能的高级管理人员，其聘任、考核、薪酬等由公司董事会或股东会监督。
本文将就职业经理人制度执行情况汇报材料进行全面评估和深入探讨，以期更好地理解职业经理人制度的重要性和实施情况。
二、职业经理人制度执行情况综述近年来，随着企业管理理念的不断更新和全球化竞争的加剧，职业经理人制度的重要性不断凸显。
职业经理人通过其专业的管理知识和经验，有利于提高公司的治理水平和业绩，促进公司长期发展。
职业经理人制度执行情况是公司治理的重要组成部分，直接关系到公司的发展前景和股东利益。
在执行职业经理人制度的过程中，公司应加强对职业经理人的聘任、考核、激励和监督，保证其独立、公正地履行职责，充分发挥其作用。
三、职业经理人制度执行情况汇报材料的内容和形式1. 职业经理人基本情况汇报：包括职业经理人的数量、聘任方式、薪酬构成等信息。
2. 职业经理人绩效评价汇报：对职业经理人在公司业绩、创新能力、风险控制等方面的评价。
3. 职业经理人任期和离任情况汇报：对职业经理人的任期情况和离任原因进行说明。
4. 其他相关内容：根据实际情况，可以对职业经理人的培训、激励机制、聘任程序等进行汇报。
职业经理人制度执行情况汇报材料应以明确、简洁、全面的方式呈现，同时遵循公司治理规范和信息披露要求，确保汇报内容的真实、准确和完整。
四、我对职业经理人制度的个人观点和理解在我看来，职业经理人制度是现代企业治理的重要制度安排，有利于引入专业管理人才，提高公司的竞争力和抗风险能力。
然而，职业经理人制度执行情况汇报材料只是一种形式，更重要的是公司应从制度层面督促和保障职业经理人制度的有效实施，确保其在公司治理中发挥应有的作用。
公司应重视对职业经理人的培训和激励，建立健全的监督机制，提高职业经理人的管理水平和绩效。
目录职位介绍 (2)职位拟定 (2)工作分析的目的 (3)方法分析 (4)主管人员分析法 (4)访谈分析法 (6)工作分析调查 (8)职务说明书 (18)参考文献..............................................工作岗位分析职业经理人一．职位介绍职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
二．职位拟定职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。
经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。
随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：1.为组织发展制定规划蓝图。
2.根据内外环境变化进行改革。
3．以身作则为组织创造最大价值。
4.建立平衡机制，塑造公司文化。
5.传授管理理念，培养锻炼下属。
二．工作分析目的1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。
2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。
3．确定员工录用与上岗的最低条件。
4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。
5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。
尊敬的领导：我通过对公司职业经理人制度的执行情况进行了全面评估，并撰写了本次汇报材料，旨在向您全面展示职业经理人制度的执行情况，并提出一些个人观点和建议。
一、执行情况概况1. 职业经理人制度的落实情况在公司内部，职业经理人制度得到了较好的贯彻执行。
各部门对职业经理人制度的重要性有了更深刻的认识，不仅在招聘和任用上更加注重专业素质，也在培养和激励上做出了很多努力。
各职位的职责范围和职业发展路径也得到了明确的规范，使得员工的成长和晋升更加有条不紊。
2. 职业经理人的业绩和贡献在过去一段时间内，公司的职业经理人们都取得了不俗的业绩和贡献。
他们通过专业的管理能力和卓越的执行力，带领团队取得了较好的业绩，使公司的整体发展得到了积极的推动，为公司赢得了更多的市场份额和客户信赖。
3. 职业经理人制度存在的问题虽然职业经理人制度得到了较好的执行，但在实际运作中也存在一些问题。
一些职业经理人在实际工作中并未能充分发挥自己的专业能力，或者在管理决策上存在一些偏差，导致了一些不良后果。
职业经理人的流动性也需要更多的重视，以充分调动他们的工作热情和积极性。
二、个人观点和建议1. 加强对职业经理人的专业化培训为了更好地发挥职业经理人的专业化优势，公司应加强对职业经理人的专业化培训，提升他们的专业素养和技能水平，使其在专业知识和管理技能上能够更加突出，从而更好地服务于公司的发展。
2. 优化职业经理人的激励机制公司还应该进一步优化职业经理人的激励机制，让他们能够得到更好的薪酬和晋升机会，激发其长期的工作热情和创造性活力，从而进一步提升其工作绩效和能力。
3. 加强职业经理人的监督和考核在职业经理人的任职和工作中，公司应该加强对其的监督和考核，及时发现和纠正其在工作中存在的问题，确保其能够忠诚履行工作职责，切实为公司的长远发展做出贡献。
总结回顾基于对职业经理人制度执行情况的全面评估，我们认识到职业经理人制度对公司的重要性和价值，同时也深刻意识到其存在的问题和不足。
职业经理人工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为一名职业经理人，带领我的团队在公司的各个项目中取得了显著的成果。
通过不断努力和追求卓越，我们不仅完成了公司下达的各项任务，还超额完成了部分目标。
在此，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 项目管理在过去一年中，我带领团队成功完成了多个重点项目。
在项目过程中，我们严格把控进度、质量和成本，确保项目按时、高质量完成。
同时，我们还积极与相关部门沟通协调，确保项目顺利进行。
通过团队的努力，我们不仅完成了公司下达的任务，还超额完成了部分目标。
2. 团队建设与培训我认为，一个优秀的职业经理人不仅需要关注项目的成功，还需要关注团队的建设和培训。
因此，在过去一年中，我注重团队成员的培训和成长，定期组织培训活动，提高团队成员的技能和素质。
同时，我还注重团队凝聚力的培养，通过团队活动和工作交流，增强团队成员之间的信任和合作。
3. 客户关系维护与发展作为职业经理人，我认为客户关系维护与发展至关重要。
在过去一年中，我注重与客户保持密切联系，及时解决客户问题，并提供优质的服务。
同时，我还积极开拓新客户，拓展业务范围。
通过我们的努力，客户对我们的服务和产品越来越满意，为公司的长期发展奠定了基础。
三、工作亮点与难点在过去一年中，我认为我们的工作亮点主要体现在以下几个方面：一是团队成员的成长和进步；二是项目管理的规范化和精细化；三是客户关系的稳定和维护。
同时，我们也面临一些难点和挑战。
例如，在项目管理中，如何更好地协调各部门之间的合作；在团队建设中，如何激发团队成员的创新意识和积极性；在客户关系维护中，如何更好地理解客户需求并提供个性化服务。
四、问题与改进措施在回顾过去一年的工作时，我认为存在以下问题需要改进：一是项目管理中沟通协调不够顺畅；二是团队建设中激励措施不够完善；三是客户关系维护中服务水平有待提高。
针对这些问题，我提出以下改进措施：一是加强沟通协调，建立更加高效的沟通机制；二是完善激励措施，激发团队成员的创新意识和积极性；三是提高服务水平，提供更加优质的服务以满足客户需求。
职业经理人工作考核表
* __姓名：__
* __职位：__
* __考核日期：__
工作表现评估
1. 业绩表现
评估经理人在以下任务和项目方面的工作表现（使用1-5分进行评级，1表示很差，5表示优秀）：
2. 个人素质
评估经理人在以下个人素质方面的表现（使用1-5分进行评级，1表示很差，5表示优秀）：
3. 行为表现
评估经理人在以下行为表现方面的工作表现（使用1-5分进行
评级，1表示很差，5表示优秀）：
4. 综合评估
请综合考虑以上评估维度，并给出一个综合评级：
总结和建议
请提供经理人在工作表现方面的总结和建议：{总结和建议内容}
考核人签名：
____________________
(签名)
经理人签名：
____________________
(签名)。
职业经理人民主测评表1. 个人信息- 姓名：- 年龄：- 性别：- 学历：- 职业经历：2. 性格特质评估请回答以下问题，并选择相应的选项，以评估您的性格特质。
1. 在与他人合作的过程中，您倾向于选择哪种角色？- [ ] 领导者- [ ] 跟随者- [ ] 平等合作者2. 您对待工作的态度是？- [ ] 积极主动，追求卓越- [ ] 勤勉可靠，稳步前进- [ ] 热情开朗，善于交际3. 在工作中，您更倾向于？- [ ] 邀功，争功- [ ] 取得团队成功- [ ] 不计较个人贡献4. 当面对工作挑战时，常会？- [ ] 迅速寻找解决办法- [ ] 深思熟虑，综合考虑- [ ] 寻求他人帮助与指导5. 您对待失败的态度是？- [ ] 过于消极，容易放弃- [ ] 接受失败，继续努力- [ ] 将失败视为研究机会3. 沟通能力评估请回答以下问题，以评估您的沟通能力。
1. 在沟通中，您更喜欢使用哪种方式？- [ ] 口头沟通- [ ] 书面沟通- [ ] 非语言沟通（例如身体语言、肢体动作等）2. 您在沟通中是否经常表达自己的观点？- [ ] 是- [ ] 否3. 您在与他人沟通时是否倾向于听取对方的意见？- [ ] 是- [ ] 否4. 您是否擅长敏锐捕捉他人的情感变化？- [ ] 是- [ ] 否5. 您在解释复杂概念时是否能够简洁明了地表达出来？- [ ] 是- [ ] 否4. 人际关系评估请回答以下问题，并选择相应的选项，以评估您的人际关系能力。
1. 您在团队中是否善于合作与交流？- [ ] 是- [ ] 否2. 您在处理冲突时是否能够保持冷静并寻求妥善解决方案？- [ ] 是- [ ] 否3. 您与同事、下属之间的关系如何？- [ ] 友好融洽- [ ] 一般- [ ] 有冲突4. 您在与他人合作时是否能够充分信任对方？- [ ] 是- [ ] 否5. 您在帮助他人解决问题时是否有耐心和乐于助人的态度？- [ ] 是- [ ] 否5. 自我认知评估请回答以下问题，以评估您的自我认知能力。
农村职业经理人工作经验汇报在农村地区，职业经理人的角色越来越受到重视。
作为一个农村职业经理人，我在过去的几年中积累了丰富的工作经验。
本文将重点总结和分享我在农村职业经理人身份下的工作经验，分为招聘与人才培养、决策与规划、沟通与协调、团队管理等方面。
一、招聘与人才培养作为农村职业经理人，招聘和人才培养是至关重要的环节。
首先，我注重提高招聘的准确性，通过明确岗位需求和职位描述，制定招聘计划。
其次，我积极参与招聘活动，与候选人进行面试和考核，从而确保挑选合适的人才。
此外，我注重人才培养，建立了一套完整的培训计划，通过培训和指导，激发员工的潜力，提高团队整体素质。
二、决策与规划作为一个职业经理人，在农村地区的工作中，决策与规划起着至关重要的作用。
首先，我注重市场调研，通过对市场的深入分析，了解目标客户的需求和竞争对手的优势劣势，为决策提供依据。
其次，我在制定业务计划时，注重细节和合理性，结合实际情况进行合理的资源分配和任务分解。
此外，我强调风险管理，针对可能出现的问题提前制定预案，以应对不确定的环境。
三、沟通与协调作为农村职业经理人，有效的沟通和协调能力是必不可少的。
我注重与团队成员之间的沟通，通过定期的团队会议和个别沟通，了解员工的工作情况和问题，并提供指导和支持。
同时，我与其他部门和合作伙伴保持密切的沟通，协调资源和解决合作中出现的问题，以确保项目的顺利进行。
四、团队管理作为一个农村职业经理人，团队管理是工作中不可或缺的一部分。
我注重团队建设，通过定期的团队活动和培训，增强团队凝聚力和归属感。
同时，我鼓励团队成员发挥自己的专长，赋予他们更多的自主权和责任感。
此外，我注重激励和奖励机制，通过设立有效的绩效评估体系和激励政策，激发团队成员的积极性和创造性。
总结作为一个农村职业经理人，我在招聘与人才培养、决策与规划、沟通与协调、团队管理等方面积累了丰富的工作经验。
通过这些经验，我意识到农村地区存在的机遇和挑战，以及如何应对这些挑战并取得工作上的成就。
杭州市余杭区农村职业经理人运作机制的现状、问题与对策崔廷禄;闻丽丽;陈鹏飞
【期刊名称】《浙江农业科学》
【年(卷),期】2024(65)3
【摘要】杭州市余杭区于2019年全国首创了纳入财政预算补贴的农村职业经理
人运作机制。
本文基于余杭区农村及围绕其集体经济的农村职业经理群体的实地走访调研,剖析了该机制存在的筛选制度不完善、资源配给不到位、绩效考核不健全
等问题。
借鉴人力资本、绩效管理及企业生命周期等理论思路来探讨该机制在推进农村集体经济组织人才振兴方面的作用机理,提出了余杭区农村四圈层构成及六类
经理人类型划分的论述,从完善制度、优化治理、健全考核等方面提出了改进对策。
【总页数】10页(P706-715)
【作者】崔廷禄;闻丽丽;陈鹏飞
【作者单位】杭州村投商业管理有限公司;浙江农艺师学院;杭州联合农村商业银行;浙江省农业科学院农村发展研究所
【正文语种】中文
【中图分类】F323
【相关文献】
1.余杭区农村土地流转的现状问题和对策建议
2.关于流动儿童的城市融入问题的成因分析与对策机制研究——以杭州市余杭区乔司街道为例
3.中等职业学校乒乓球
教学的现状及对策——以浙江省杭州市余杭区为例4.职业经理人激励与约束机制
的问题与对策5.如何破解"谁来兴村"问题
——基于浙江省杭州市余杭区农村职业经理人的调研思考
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
职业经理人制度执行不到位的整改措施一、深入调研和分析要有效整改职业经理人制度的问题，首先需要对问题进行深入调研和分析。
调研可以包括但不限于以下几个方面：1.调研职业经理人的数量和资质，分析他们的背景、能力和业绩。
2.调研职业经理人的薪酬结构和激励机制，比较与同行业的差距。
3.分析职业经理人的任期和绩效考核制度，是否合理且能够激励其工作积极性。
4.调研职业经理人的培训和发展机会，是否能够提升其专业能力和管理水平。
5.调研企业内部对职业经理人的评价和认可程度，了解问题的具体表现和原因。
二、修订与完善制度根据调研和分析结果，结合企业的实际情况，修订和完善职业经理人制度是整改的关键环节。
具体措施包括但不限于以下几个方面：1.设立明确的选拔程序和标准，确保职业经理人的资质和能力符合企业的需求。
2.设定合理的薪酬结构和激励机制，考虑绩效考核、股权激励等方式，提高职业经理人的积极性和责任感。
3.确定职业经理人任期和绩效考核制度，设定明确的工作目标和评价标准，建立有效的绩效考核和任期管理机制。
4.加强对职业经理人的培训和发展机会，提供专业培训、跨部门交流、国际学习等机会，提升职业经理人的综合素质和竞争力。
5.建立健全的评价和认可制度，及时反馈职业经理人的工作表现，对优秀者给予肯定和奖励，对不足者提出合理化建议和改进方案。
三、落实和监督整改职业经理人制度的措施不仅需要制定和修订，更需要严格的落实和监督。
具体措施包括但不限于以下几个方面：1.设立专门的部门或小组负责职业经理人制度的落实和监督工作，并明确责任和权限。
2.在职业经理人的选拔、培训、激励和绩效考核等环节中，加强相关部门的配合和协调，确保制度的执行。
3.建立定期检查和评估机制，对职业经理人的工作表现和制度执行情况进行定期回顾和评估，发现问题及时纠正。
4.设立举报和建议机制，鼓励员工对职业经理人制度的执行情况进行监督和反馈，及时处理和解决问题。
5.加强对职业经理人制度执行情况的宣传和教育，提高员工对制度的认知和理解，增强其配合度和积极性。
如何成为一个成功的职业经理人--余世维本课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。
帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题，职业经理人应如何应对？本课程讲师余世维先生具有丰富的企业管理经验，课程涉及了员工管理、权威塑造、团队精神培养、企业文化营建和逆境抵抗等经理人所常遇到的问题，语言简练，通俗易懂，实战性强。
帮助您掌握成为一个成功的职业经理人的方法及技巧。
☆掌握有效管理下属的技巧☆了解塑造经理人权威的方法☆掌握带领和管理团队的要领☆学会科学决策的方法和步骤☆掌握营造优秀企业文化的要领☆学会增强逆境抵抗力的方法☆掌握在逆境中自我解压的方法☆企业高层管理者☆企业中层管理者及基层主管☆培训部经理及员工◆讲师简介：余世维著名跨国公司职业经理人，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等数十家国内外著名企业。
第一部分员工管理与权威塑造第一讲如何管理下属1．引言2．重视员工3．顾客、员工与经理的关系4．员工培训案例--东京迪斯尼乐园第二讲如何塑造经理人的权威1．机会在哪里2．特质是什么4．诚实--认识自己/了解客户/投入工作5．负起责任与培养自信第二部分如何带好团队第三讲强化团队意识1．团队的三个条件2．打造团队的中外案例第四讲培养团队精神1．从小教育2．从经理人自己做起3．相关案例分析第三部分如何提升思考力决策力和执行力第五讲思考顾客在哪里1．顾客在想什么2．把思考力用在顾客身上第六讲学会如何决策1．决策的前奏2．重要与紧急3．效果与效率第七讲选好接班人落实执行力1．意愿与能力2．谁是接班人3．授权接班人的体会第四部分如何营建优秀的企业文化氛围第八讲企业文化是看不见的软件1．文化与口号2．企业文化的内涵3．企业文化是创始人的哲学第九讲企业文化测评与主次文化1．企业文化测评的十个关键特征2．主文化与次文化3．强文化与弱文化第五部分如何提升经理人的逆境商数第十讲成功指标:IQ/EQ/AQ1．AQ定义及与IQ、EQ的关系2．逆境帮助生存和成长第十一讲授信程序与额度控制1．逆境的三种程度2．职业的压力指标3．舒缓压力的方法第十二讲增强逆境抵抗力的自我减压方法1．修身养性2．体内革命选好接班人落实执行力【本讲重点】根据意愿和能力对员工进行分类怎样选好接班人（执行者）如何向接班人授权【管理名言】任何人，如果他"很乐意裁员"，那么他就没有资格做企业的领导；反之，如果他"不敢裁员"，他也不够格做一个企业领导。
职业经理人制度执行情况汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是公司的人力资源经理，今天我向大家汇报一下我们公司职业经理人制度的执行情况。
职业经理人制度是公司在日常运营中非常重要的一项制度，它对于提高企业的管理水平、促进企业的可持续发展具有重要意义。
以下是我们对该制度执行情况的分析和总结。
一、制度推行情况职业经理人制度自去年12月开始推行以来，经过了一个月的准备工作，于今年1月正式实施。
制度的推行过程中，我们制定了详细的计划，并与各部门的负责人进行了沟通和培训，以确保员工都能够理解制度的内容和操作方法。
在制度的推行过程中，我们发现，部分员工对于职业经理人制度的重要性和意义不够认识，甚至存在抵触情绪。
因此，我们加强了对制度的宣传，组织了员工培训和交流会议，通过实际案例和经验分享，让员工们充分认识到职业经理人制度对于企业和个人的益处。
经过这些努力，员工对职业经理人制度的接受度有了明显的提高，主动适应该制度的员工比例也有所增加。
二、制度执行情况1.职业经理人选拔与培养根据制度，公司在一线管理岗位上进行了职业经理人选拔，并结合员工的工作表现、潜力和能力进行评估。
在过去一年中，我们共选拔了30名优秀员工成为职业经理人，并制定了个性化的职业发展计划，为他们提供了相关的培训和发展机会。
2.薪酬和奖励激励职业经理人制度对薪酬和奖励机制进行了调整，通过设定目标和绩效考核，将个人的工资和奖金与其职业经理人的角色和表现相匹配。
薪酬和奖励的激励机制有效激发了职业经理人的积极性和创造力，提高了他们的工作效率和质量。
3.信息共享和知识更新制度要求职业经理人不仅要在日常工作中进行信息共享，还要不断学习和更新知识，提升自身的竞争力。
公司为职业经理人提供了各种培训和学习资源，同时鼓励他们参加行业会议和交流活动。
通过这些举措，职业经理人的知识储备和学习能力得到了提升，同时也推动了公司整体管理水平的提高。
三、运行效果评估根据公司的定期评估要求，我们对职业经理人制度的运行效果进行了评估。
