职业经理人分析

优秀职业经理人的标准优秀职业经理人的标准职业经理人是一个企业最重要的资源之一，他们的能力和素质直接影响着企业的发展和运营。

对于企业而言，拥有一批优秀的职业经理人是保持竞争力和实现可持续发展的重要基础。

在如今高度竞争的商业环境中，什么样的标准才能定义一个优秀的职业经理人呢？本文将从七个方面来探讨优秀职业经理人的标准。

一、领导力优秀职业经理人必须具备卓越的领导力，能够激发团队成员的潜力，并指导他们实现个人和团队的目标。

他们应该有清晰而坚定的愿景，能够为团队树立明确的方向，以鼓舞员工，推动团队的发展。

优秀职业经理人的领导力还体现在能够在复杂的环境中做出明智的决策，并善于应对挑战和危机，保持团队的稳定和前进。

二、沟通能力优秀职业经理人必须具备良好的沟通能力，包括口头和书面表达能力，以及倾听和理解能力。

他们能够清晰地传达思想和意图，与员工、合作伙伴和客户建立良好的关系，促进信息交流和合作。

同时，优秀职业经理人还应该能够倾听他人的观点和需求，并及时反馈和回应，以便更好地解决问题和满足各方的期望。

三、团队合作优秀职业经理人应该是一个优秀的团队合作者。

他们能够理解团队的价值和重要性，并积极参与团队的建设和运作。

他们通过赋予员工自主权、激发团队成员的潜力和培养员工的能力，来促进团队的创造力和效能。

优秀职业经理人还能够有效地处理团队间的冲突和摩擦，并通过协调和共识来推动团队的协同工作和成长。

四、创新能力优秀职业经理人应该具备良好的创新能力。

只有不断进行创新和改进，企业才能适应变化的市场和竞争环境。

优秀职业经理人能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为他们提供必要的支持和资源，以便将创新转化为实际的成果。

同时，优秀职业经理人本身也应该成为业务和管理方面的创新者，致力于推动企业的持续发展和创新。

五、学习能力优秀职业经理人应该具备良好的学习能力和求知欲。

在不断变化的商业环境中，只有不断学习和提升自己的能力，才能抵御竞争的压力和应对新的挑战。

如何做好一名职业经理人作为一名职业经理人，不仅需要有过硬的专业技能和经验，更需要具备领导力、沟通能力、团队合作能力等综合素质。

本文从多个角度阐述如何成为一名优秀的职业经理人。

一、塑造正确的职业观念作为一名职业经理人，首先需要建立正确的职业观念。

职业生涯是一个长远的过程，过于注重眼前的利益，只会让个人职业发展失去长远的规划性和合理性。

因此，我们需要从自我定位、职业规划、职业素养等方面去做好准备。

只有不断提升自己的综合素质，才能确保个人职业生涯向正确的方向发展。

二、提高领导力领导力是职业经理人必备的素质之一。

如何提高领导力？首先，需要增强自我意识。

只有充分了解自己的优点和缺点，才能更好地指导他人。

其次，建立良好的沟通渠道。

职业经理人需要跟团队成员保持密切的联系，提供支持和指导，及时解决问题。

此外，职业经理人还需要具备目标导向的思维，同时善于倾听和尊重团队成员的反馈和意见。

三、注重综合素质的提高除了领导力外，职业经理人还需要具备很多其他的综合素质，如人际交往能力、团队合作能力、判断力、决策力、执行力等。

在提高综合素质的过程中，我们可以通过阅读书籍、参加培训、学习成功案例等方式来提升个人能力。

四、注重学习与实践作为职业经理人，需要不断学习和实践，以提高自身的素质。

学习可以包括专业学习、管理学习、技能提升等方面。

实践是检验学习成果的关键。

职业经理人需要把学到的知识和技能落地实践，从而不断提升自己的能力并收获成功。

五、注重管理效率职业经理人需要注重时间管理能力，在有限的时间内完成更多的任务。

构建好的工作流程、采取合理的计划和安排可以极大地提高工作效率。

同时，职业经理人需要培养良好的工作习惯，如注重多角度思考、保持冷静、以结果为导向等方面。

这样可以督促自己更好地完成工作并取得更好的业绩。

六、注重品牌建设职业生涯是一个品牌建设的过程。

职业经理人需要注重自己的个人品牌建设，树立良好的形象和声誉。

面对不同的场合和人群，职业经理人需要提出合适的问题、精心准备演讲和策划、善于表达自己，并根据实际情况进行个性化的调整。

我国职业经理人存在的问题与对策分析一、职业经理人概念的界定职业经理人的概念最早出现在西方十九世纪末。

在资本主义进入垄断阶段以后，大量家族制企业开始聘请外来高管管理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离，于是出现了一批以企业经营管理为专门职业的中高层管理人士，即职业经理人。

二十世纪五十年代以后，职业经理人的涵义在不断深化，但其基本本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清楚，将业绩作为报酬的基础，职权利与奖惩机制均透明化契约化；二是经理人，即企业中的高层管理人士，以专业智慧获取超常报偿。

我国出现职业经理人的概念，除其两大基本本义以外，实际上有两大显著特征，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨越，采用年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。

当然其产生的背景也还是所有者与经营者的分离。

二、我国职业经理人存在的问题1. 社会品德问题这里主要是指严格遵守契约规则的问题。

作为一名职业经理人，首先应该具备的品质就是要重诚信、讲品德。

契约作为货币出资人与职业经理人之间的一份合作关系，一旦双方签订就应该严格遵守。

但在现实中，相当数量的职业经理人并不重视契约对他们的约束，有些职业经理人不惜牺牲企业利益来换取个人私利、吃回扣。

2.素质问题目前我国虽有职业经理800万，但素质参差不齐。

800万职业经理人主要来源于4个方面：国有企业的负责人、政府官员、专家学者“下海”从商和民营企业家。

国企的管理者大都由国家任命而非市场选择，没有真正的职业经理人。

民营企业由老板说了算，经营权和所有权不分离，很难有职业经理人。

在外资企业中，所谓的职业经理人大多只有操作能力，他们很少进入决策层，缺少决策力锻炼。

这样的职业经理人是不完善的。

国内外市场竞争日益激烈，面对一个庞大的企业团队，一些没有专业管理知识和高级管理素质的职业经理人，其战略眼光、经营本领等就显出缺欠。

3.价值理念问题职业经理人需具备对职业忠诚、对企业忠心、重信誉、守契约的人格素质。

职业经理人压力问题分析与对策职业经理人压力问题分析与对策职业经理人所要面对的问题很多，所以压力也很大，应届毕业生为大家整理了部分关于职业经理人的压力原因分析资料以及相应的对策，欢迎大家阅读学习。

一、压力问题的原因分析(一)客观原因1、个人责任意识强职业经理人是社会经济圈中最有责任感的群体，有着强烈的使命感，把企业的命运同个人的理想和责任紧密地联系起来，因此由个人责任带来了最重要的压力来源。

职业经理人自我实现需要得以满足的主要途径在于获得事业上成功和他人的认可，这成为他们的一种内驱力，成为他们审视自己的标杆，当理想和现实发生碰撞的时候，直接受创的是他们的精神。

强大的社会关注度是一种推动力也是一种压力，这些压力袭击他们的身体、身心、社会关系以及家庭生活。

心理学家曾说过，抑郁、焦虑、失眠、强迫等往往都是有抱负、有创意、做事情非常认真的特质，描述的恰如企业界的精英层。

2、人际关系困惑职业经理人、上级领导和员工之间各自所处的工作环境、扮演的角色不同，由于没有及时沟通或沟通无效，职业经理人一方面要面对上级对自己工作的高要求而产生的压力;另一方面，新生代人才的涌入，造成被淘汰的危机感，导致与下属关系紧张。

职业经理人与上级、下属不和谐的工作关系，会减低工作效率，影响其心理健康。

心理学家通过临床实践发现，人际关系困惑是职业经理人压力问题的重要原因之一。

3、市场竞争激烈市场经济优胜劣汰是自然规律，激烈的市场竞争常带给经理人一种风云突变、朝不保夕的危机感。

社会、经济体制的剧烈变革对经理人的心理承受力构成了严峻挑战。

职业经理人除了工作压力和人际关系压力外，成长压力、感情压力、家庭压力等都影响着他们。

(二)主观原因1、经理人内心孤独无助据专家分析，不管是成功的还是失败的经理人，他们从商的过程中都会体验内心深处的孤独无助。

和一般人相比，经理人的孤独更深刻，危害性更大，它除了影响经理人的心理和身体健康之外，严重的还会导致经理人滑向悲观主义的深渊，对周围的一切都抱以怀疑的态度。

职业经理人报告概述本报告旨在评估职业经理人的工作表现和业绩，以便提供对其职业发展的指导和建议。

职业经理人在企业中扮演着关键角色，他们的领导力和管理技能直接影响着组织的成功与发展。

本报告将分析职业经理人的能力、管理风格、工作成果以及未来发展建议。

背景职业经理人的定义职业经理人是指在组织中担任管理职位的人员，他们负责制定并实施组织的战略、管理团队、监督业务运营等工作。

职业经理人的重要性职业经理人在企业中起着至关重要的作用。

他们负责监督和协调企业的各个部门，确保企业能够高效地运营。

职业经理人的领导力和决策能力对企业的成功至关重要，并且对员工的激励和发展起到了重要的推动作用。

能力评估领导力职业经理人应具备领导力，能够激励团队成员，引导他们一起实现组织的目标。

评估职业经理人的领导力可以从以下几个方面考察：•沟通能力：是否能够清晰地表达自己的观点，并有效地与团队成员进行沟通和协调。

•激励能力：是否能够激发团队成员的工作热情，提高工作效能。

•团队合作：是否能够促进团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围。

管理技能职业经理人应具备有效的管理技能，能够协调和管理企业的各个方面，确保企业的顺利运营。

评估职业经理人的管理技能可以从以下几个方面考察：•战略规划：是否能够制定明确的组织目标，并制定相应的实施计划。

•人力资源管理：是否能够招募、培养和激励合适的员工，并建立良好的人际关系。

•财务管理：是否能够有效地管理企业的财务资源，确保财务状况的健康。

工作成果职业经理人的工作成果是评估其绩效和能力的重要指标。

以下是评估工作成果的几个方面：绩效评估绩效评估是评估职业经理人工作成果的重要手段。

通过制定明确的工作目标，并定期对其进行评估，可以客观地评估职业经理人的绩效。

常用的绩效评估指标包括业绩目标的完成情况、团队绩效和员工满意度等。

增长指标增长指标是评估职业经理人业绩的另一重要指标。

通过评估企业在职业经理人任职期间的增长情况，可以客观地评估职业经理人的工作成果。

职业经理人有哪些显著的职业特征?职业经理人有哪些显著的职业特征?(1)职业经理人是后天成长的结果；(2)职业经理人的阶段性特征；(3)职业经理人的动态性特征；(4)职业经理人必须是由市场认可的特征；(5)职业经理人的双重责任特征职业经理人有哪些显著的职业特征?接下来我们来看看!职业经理人是长期从事企业管理工作的专业人士。

职业经理应该是在长期工作的背景下，在获得丰富管理经验的基础上，得到企业主认可的管理者。

职业经理人有哪些显著的职业特征?(1)职业经理人是后天成长的结果被称为成长的特点。

也就是说，职业经理人是职业人士在长期的企业实践中，通过不断的锻炼，积累丰富的经验，提高自己的能力，获得市场的认可，即成为职业经理人。

职业经理并非天生的，而是后天努力的结果。

(2)职业经理人的阶段性特征是指职业经理人对职业生涯某一阶段的描述。

在成为职业经理之前的阶段和知识老化得不到市场认可后退出职场的阶段，这个人不能称之为职业经理人。

(3)职业经理人的动态性特征即职场经理人在获得市场认可后，一般会继续学习并承担更重要的经营管理责任，从部门主管到经理到副总经理，再到总经理，从而获得职务升迁。

职业素质也会随着不断的学习而得到发展，但是需要说明的职业素质升迁与职业素质发展并不存在必然的联系。

(4)职业经理人必须是由市场认可的特征这里的市场是指资产所有者。

资产所有者根据其标准确定谁是职业经理，并委托其经营资产或管理企业中的某一或多个职能体系。

资产所有者对职业经理的经营活动和经营成果负有最终责任。

因此，职业经理必须得到市场的认可。

(5)职业经理人的双重责任特征由于职业经理人是由市场即资产所有者认可，接受资产所有者的委托或授权进行职业活动的，所以职业经理人必须首先履行对资产所有者的责任。

此外，任何组织的发展都不能脱离社会环境，组织目标的制定要考虑股东的利益和社会利益。

因此，职业经理人在履行职责的过程中应考虑社会责任。

任何职业都有自己的职业标准或约定俗成的职业道德，职业经理也是如此。

职业经理人面临的问题及剖析企业之间的竞争，通常我们都讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。

企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。

从广东目前情况来讲，企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。

XX大学管理研究所所长吴某某表示：在某种程度上，广东是目前中国市场经济发展最深入、竞争最激烈的地区，由于历史以及地理的原因，广东的民营企业发展最早、数量最多、实力最强。

但也正是由于这些原因，广东的民营企业大多停留在“家族企业”的水平上。

不能否认，在诚信极差的营商环境中，广东的民营企业大多选择了家族式管理方式，至少在目前这被证明是一种相对最有效的管理模式，但由于它本身固有的缺陷，也注定了发展不大的命运。

当然，如果恰好家族中各类人才素质都比较好的话，也许企业有做大的可能，但毕竟概率太小。

似乎是为这个论断做注脚，以民营企业的规模为例，全国工商联组织在1999年度对“上规模民营企业进行了调查，结果显示，全国有61家民营企业达到了国家大型企业标准，即营业收入总额和资产总额均在5亿元以上。

其中，1999年营业收入总额最大的民营企业为联想集团，营业收入达到了202.9亿元，资产总额达到了78.7亿元。

营业收入排名前10位的民营企业分别是联想集团、万向集团公司、东方集团、上海新高潮集团有限公司、四川新希望集团、福建德亚集团公司、正泰集团、山东金锣企业集团总公司、德力西集团公司、吉利集团有限公司。

这10家民营企业的营业收入总额、资产总额、缴税总额和净利润平均值分别为5.2亿元、3.33亿元、1.97亿元、l.98亿元，分别比1998年提高了130%、99%、214%和130%。

其中，联想、万向、东方和新希望集团均已经在国内或海外上市。

而民营企业发展较早、民营经济规模在整个国民经济中所占比重大于其它省份的广东省却没有一家民营企业跻身于十大集团。

中国职业经理人现状分析一、中国职业经理人现状分析1．职业经理人概念界定职业经理人的概念最早显现在西方十九世纪末。

在资本主义进入垄断时期以后，大量家族制企业开始聘请外来高管治理自己的企业，所谓所有者与经营者的分离。

因此显现了一批以企业经营治理为专门职业的中高层治理人士，即职业经理人。

二十世纪五十年代以后，随着市场全球化和市场格局的重新划分，职业经理人被给予了新的含义，托拉斯、康采恩的治理方式与人力资源状态有着极强的新特点。

尽管后来职业经理人的涵义在持续深化，但其差不多本义只有两条：一是职业的，即以契约形式将经营职责与个人回报界定清晰，将业绩作为酬劳的基础，职权益与奖惩机制均透亮化契约化；二是经理人，即企业中的高层治理人士，以专业聪慧猎取超常报偿。

职业经理人的显现，使企业变成由三部分人构成：一是企业所有者，俗称老总，按资本与投资回报率分配；二是职业经理人，俗称金领和高级白领，按聪慧与经营业绩分配；三是宽敞职员，俗称一样白领和全体蓝领，按劳动付出和计时计件产业分配。

所以，在二十世纪八十年代以后，股份、期权等普遍化，使企业所有者概念泛化，不但金领、白领、甚至蓝领都持股，衍化为准全员持股，宽敞职员均既按劳又按资进行分配。

但不管如何变，职业经理人的“职业的”、“经理人”这两大差不多本义并没有变。

中国的职业经理人概念和角色显现于二十世纪九十年代末。

此前在公有制一统天下的背景下，企业理论上是全体公民的，人人差不多上所有者，都能够当家做主人，而经营者则是企业官，是人民的公仆。

逐步承认并爱护私有企业以后，私有企业几乎差不多上老总(企业所有者)自己经营，即所有者与经营者的合一，此外职员则属于白领与蓝领，按劳取酬。

因此企业只有“老总”“马仔”两大角色。

中国显现职业经理人的概念，除其两大差不多本义以外，实际上有两大明显特点，一是外来的“空降兵”，即是企业引进的人才；二是分配方式上有较大跨过，采纳年薪、期权等相对新颖而高额的酬劳体系。

新经济时代职业经理人的成败因素分析职业经理人和员工之间如果存在勾通障碍的现象，在激烈的市场竞争中是非常危险的。

因为经理人和员工无法达成共识，将使公司的决策执行效果大打折扣。

所以，作为职业经理人必须胸怀坦荡，勇于接纳不同的意见、批评。

首先，要客观的认识自己。

不能主观的认为和员工的勾通没有问题，因为是不是善于勾通取决于接受讯息的员工来认定。

总认为自己的讯息传递下去没问题，就已经出现问题了。

要么是根本没有征询员工的意见；或者不重视员工的意见；可能你不允许反对意见；这些都是勾通障碍。

专业经理人了解勾通障碍的原因后，必须谋求改善，诚心的吸取员工的意见。

这并不会影响员工对你的赞赏。

不管用哪种方式，员工们都有不同的回应，必须谨慎评估所得的讯息后，再采取适当的措施。

员工们都有自己独到的领域，专业经理人应让员工发挥所长，不要介入属下的工作，而应站在团队合作的立场，这样才能发挥优势。

专业经理人必须遵循商业道德，商业道德的主要内容是以下几个方面：一.捍卫公司所定的道德规范；二.强化公司在业界的形象和声誉；三.维持公司的道德责任感，以诚信为原则；四.永远以客户的需求为第一考虑；五.确实掌握生产和服务成本，获取合理利润；六.确保安全性和效率；七.不要做违法和不道德的行为；其次，要确立经营理念。

不管公司的经营理念是什么，在让员工了解并确立后，职业经理人要以身作则，激发员工的自尊心与成就感，以达到目的。

在日常运作中，经理人下达的指令有时会得不到回应，此时，职业经理人要有耐心深入了解，然后作出相应的措施。

另外，专业经理人要树立优秀的领导风格。

有些经理人被处理事件和日常公务搞得分身乏术；但是也有些经理人在忙碌之余还能到处巡视。

如果一位经理一天到晚只能在办公室内，那将是严重的错误。

为了克服与外界隔离的问题，经理人可以采用“走动式管理”模式。

这种模式除了可以协助经理人事先解决公司隐藏的问题外，还可以让经理人发觉员工工作进度落后的原因。

q目标明确者：专注、动力程度都高。

这类人仅占约10%。

他们洞悉自己的目标，具有坚强的意志，并懂得合理分配与运用时间。

q疏离者：高专注、低动力者。

这类人占20%。

他们自觉有相当的专业素质，但由于种种原因，对自己的实力多有保留，对公司交付的任务总是一副没有兴趣的样子。

q分心者：高动力、低专注者。

这类人最多，占40%。

他们虽然任务明确而且精力旺盛，但由于不够专注，因此容易自觉“迫切需要做些事情”，使他们常变成“在陶瓷店中乱窜的蛮牛”。

q拖延者：动力与专注程度都低。

这类人约占30%。

虽然他们还是会执行例行任务，参加会议、写备忘录、打电话联系工作等。

但他们却无法提供创见、提升绩效，也难以参与更高层次的决策。

我所理解的职业经理人现代管理理论认为，职业经理人是具有一定工作经历、受过系统专业训练并以企业经营管理为职业的专门人才。

所以我认为，职业经理人是一个工作角色,他必须具备良好的职业素养,并且具有很强的专业技能.一、职业化的内涵只有经过不断地培养，长期地实践，才有可能成长为一名职业经理人，那么到底什么是职业化？我认为，职业化应该至少包括以下四个方面:第一，职业化的技能，就是像个做事的样子，举止行为有修养；第二,职业化的形象，就是干一行像一行;第三，职业化的态度，就是用心把事情做到完美；第四，职业化的道德,就是坚持品牌责任。

我认为现在只有个别行业职业化的形象比较明显，比如酒店业、航空公司、金融业等。

职业的形象不是自己讲出来的，是别人一看就猜得出来你是哪个行业了。

再比如，用心把事情做到完美,这是我们的弱点。

一般人做事情做到七八十分就认为可以了，想要把它做到90分、95分的非常少。

举个例子,中国是丝绸大国，从春秋战国时代就开始使用丝绸，但是现在很少有人把中国的丝绸产品定位为高档产品。

之所以这样，就是因为我们没有用心把事情做到完美。

比如做一条丝巾，中间要经过很多道严谨、细致的工序，法国、意大利和西班牙买了我们的半成品，到他们那里再加工，一条丝巾就卖1000元人民币，而在我们苏州和四川，一条丝巾也就卖100元、50元.原因是我们没有用心做事情,生产出产品后，只粗略地看看，认为没有大毛病就可以了,自然卖不出高价钱。

我国有30年、50年以上历史的品牌比较少，我们其实没有多少真正很强大的品牌,这就证明了职业化是不容易做到的.所以，虽然很多人都以为管理者就是职业经理人，但其实不是，很多管理者都是先升上去，再看职业化做得好不好。

结果，不称职的经理人其实不少。

当然，这四个方面是相辅相成的，如果某个方面过于欠缺，都不能叫职业经理人，也只能叫经理人。

比如一个公司很有职业道德，注意维护品牌，工作很认真，大家也能用心地把事情做得非常完美,而且像个做事的样子，偏偏形象不好，很多员工在办公室里抽烟,衣服穿得邋遢，皮鞋上面都是灰，办公桌也不擦.职业化形象的分数太低,这样,即使其他三个分数都很高，也势必会影响别人对你的看法。

职业经理人的管理职责解析在当今竞争激烈的商业环境中，职业经理人扮演着至关重要的角色。

他们被雇主委任为公司的高级管理人员，负责组织、规划和监督各项业务活动。

职业经理人的管理职责包括但不限于以下几个方面。

1. 战略规划与目标设定职业经理人首要的职责是制定公司的战略规划和目标设定。

他们需要了解公司的使命、愿景和价值观，并将其转化为可操作的战略计划。

这包括分析市场趋势、竞争对手和内部资源，以确定公司的长期目标和战略方向。

2. 组织与团队管理职业经理人需要建立高效的组织结构，并确保各部门之间的协调合作。

他们负责招聘、培训和激励员工，以确保团队的高绩效和员工的职业发展。

此外，职业经理人还需要制定绩效评估和奖励机制，以激励员工为公司的目标努力工作。

3. 资源管理与财务控制职业经理人需要有效地管理公司的资源，包括人力资源、财务资金和物资设备。

他们需要制定预算和财务计划，确保公司的财务状况良好，并及时采取措施解决任何财务风险。

此外，职业经理人还需要与供应商、客户和投资者进行有效的沟通和合作，以确保公司的利益最大化。

4. 市场营销与客户关系管理职业经理人需要了解市场需求和竞争环境，制定有效的市场营销策略，以提高公司的市场份额和品牌知名度。

他们需要与客户保持良好的关系，并及时回应客户的需求和反馈。

此外，职业经理人还需要与销售团队合作，制定销售目标和策略，以实现公司的销售业绩。

5. 创新与变革管理职业经理人需要鼓励和推动创新，以保持公司的竞争力和持续发展。

他们需要关注市场趋势和技术变革，及时调整公司的业务模式和产品策略。

此外，职业经理人还需要管理变革过程，确保员工适应和接受变革，并最大限度地减少变革的负面影响。

在职业经理人的管理职责中，以上几个方面只是其中的一部分。

每个公司和行业的具体情况都会有所不同，职业经理人需要根据实际情况灵活调整和应对。

然而，无论如何，职业经理人的管理职责都是为了实现公司的长期发展和利益最大化。

职业经理人“道德风险”的分析职业经理人“道德风险”的出现是偶然中的必然。

这种必然是又委托-代理关系及契约的不完整性决定的。

(一)根据委托-代理理论,对职业经理人“道德风险”作出的解释。

委托-代理理论是近年解释职业经理人“道德风险”中最具影响的理论。

根据该种理论的分析框架,职业经理人的“道德风险”产生于以下原因：1、职业经理人和所有者目标函数的冲突。

所有者即企业的产权享有者的目标是追求企业利润最大化,而职业经理人不享有企业的产权,和企业的剩余索取权无关。

这是职业经理人出现“道德风险”的根本原因。

2、委托人和代理人关于代理人行为的信息不对称,企业经所有者委托代理人经营后,所有者成为“外部人”,而代理人--经理人成为“内部人”。

由于企业经营结果由经营者的行动及一些不确定因素共同决定,使得所有者作为“外部人”不能直接观察经营者的行动或说关于经营者的努力程度的信息是不完全的,这样经理就可以通过“隐藏行动”而不完全承担其行动的全部后果。

这种信息不对称,也使得经理人有可能利用自身信息优势采取机会主义行为损害所有者的权益。

3、由于代理人与企业剩余索取权无关,其承担的责任、风险和企业所有者承担的责任风险是不对等的,这使代理人有动机也有可能从事高风险或者损害所有者利益的活动,而使所有者承担过度风险。

以上，是从理论上对职业经理人“道德风险”的成因进行深入剖析。

无论是职业经理人与企业所有者委托—代理关系存在引发的目标不一致、信息不对称，都会导致职业经理人“道德风险”的产生。

制度的制衡是关键。

我们必须建立和完善职业经理人的激励约束机制，使职业经理人觉得遵守道德规范比不遵守道德规范合算，自觉防止“道德风险”的产生。

建立职业经理人的激励与约束机制。

邓小平同志曾经明确指出：“制度建设很重要，制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面”。

①关于职业经理人的激励约束措施很多，总结许多学者及国家与企业正在采用的措施，现归纳并完善如下。

职业经理人概述职业经理人是指那些专门从事管理职能的人员，他们在组织中扮演着关键的角色，负责制定和实施策略，指导和管理团队，并为实现组织目标而努力。

他们通常具备丰富的管理经验和专业知识，并能够运用这些知识和技能来推动组织的发展。

职业经理人的特征1.领导能力：职业经理人具备出色的领导能力，能够激励团队成员，协调各项工作并取得成功。

2.战略眼光：职业经理人具备战略思维，能够准确预测市场趋势，制定长期发展规划，并根据变化的环境做出合适的调整。

3.决策能力：职业经理人需要在复杂多变的环境中做出决策，对于来自不同方面的信息进行分析和评估，并做出明智的选择。

4.沟通能力：职业经理人需要与员工、合作伙伴和客户进行有效的沟通，能够清晰地表达自己的观点和意图，并倾听他人的建议和反馈。

5.团队合作：职业经理人要善于组建团队，并能够调动团队成员的积极性，推动团队协作，实现共同目标。

6.持续学习：职业经理人需要不断学习和更新知识，跟上快速变化的市场和行业动态，以保持竞争力，并应对未来的挑战。

职业经理人的职责1.制定战略规划：职业经理人负责制定组织的长期战略规划，包括目标设定、市场定位和资源配置等。

2.组织管理：职业经理人需要组织和管理团队，制定工作计划、流程和标准，并监督团队的绩效和成果。

3.人力资源管理：职业经理人负责招聘、培训和评估员工，激励他们发挥最佳表现，并提供职业发展机会。

4.财务管理：职业经理人需要管理组织的财务资源，包括预算编制、资金筹集和利润分配等。

5.市场营销：职业经理人需要制定市场营销策略，包括产品定位、定价和推广等，以促进产品和服务的销售。

职业经理人的发展路径成为一名职业经理人并不是一蹴而就的，需要经过多年的学习、培训和实践才能达到这个职业的要求。

以下是一般的发展路径：1.学历教育：一般来说，职业经理人需要具备本科以上的学历，通常是管理学、经济学或相关领域的专业。

2.工作经验：职业经理人需要积累丰富的管理经验，通常从基层岗位开始，逐步晋升至高级管理职位。

如何做好一个合格的职业经理人一、1、职业经理人的使命是什么？（或者说什么是经理人）所谓职业经理人是指以企业经营管理为职业，深谙经营管理之道，熟练运用企业内外各项资源，为实现企业经营目标，担任一定管理职务的受薪人员。

这一概念包括两层含义:其一，经理人职业化。

随着市场经济的发展，企业经营管理已经成为一门科学性、专业性极强的社会职业,有其专业化的职业体系与行为规范，其职业标准与成就已逐渐被社会广泛认同;其二，具有经营者职业资格经理的人员，将其工作视为职业生命，有相应的社会角色标准与压力约束，在社会选择机制作用下不仅仅追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神,并以此激发经营者的创造智慧与献身精神。

职业经理人是经营组织单位当中的一个重要角色,它的重要使命是短期当中投入少产出大，中长期做到持续健康发展.具体而言是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值、增值责任，全免负责企业经营管理，由企业聘任，以年薪、股权、期权等作为获得报酬主要形式的职业化企业经营管理专家。

经理是在组织中负责监管他人工作的成员。

顶层经理,负责政策制定和组织的全面工作；中层经理负责执行顶峰管理层确定的政策以及部门的日常工作；一线经理负责在普通雇员中贯彻实施企业的政策任务.2、职业经理人同领导人的区别领导人重战略,经理人重战术;领导人重决策，经理人重执行。

一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。

好的职业领导者首先是决策者,他必须做出决定，并且有足够的心理承受能力和责任感来承担责任.而优秀的职业经理人首先要是好的执行者.3、职业经理人同老板的区别经理不是有形和无形资产风险的主要承担者，老板不一定懂管理、抓业务，而经理人不同。

经理与老板,工作上互相补充，相互辅助,才能造就企业的均衡发展态势。

老板作为投资者，拥有资产的所有权，其风险与责任较经理要强烈的多。

角色定位不同，工作内容不同,构成对经理与老板职业行为的不同规范。