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人力资源访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历2、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）3、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；4、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？5、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？6、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
7、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？8、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？9、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？10、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？11、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？12、目前人才是否满足您部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？13、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
14、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？15、是否有年度培训预算？计划？是否分析培训成果与员工反馈？对公司的培训制度有何期望？16、人力资源部门的职能是否行到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何？17、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？18、启动本次咨询项目的初衷是什么？19、对本次咨询项目的期望是什么？编写者：谢煌，徐融峰。
人力资源访谈提纲 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。
一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应还存在哪些差距3、公司现有人力资源状况是否能满足未来发展的需要还存在哪些差距4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证5、公司未来发展，主要依靠现有人才还是引进人才6、公司是否有人力资源发展规划如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗7、公司现行组织结构的效率如何还存在哪些问题需要做哪些方面的调整8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的10、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的每年花在人力资源上的投资是多少效果如何三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗与期望值有多大差距2、工作挑战性如何激励机制如何3、在本公司，个人发展的空间有多大公司应如何改善这方面的工作4、对目前组织的有效性如何评价5、公司靠现有人才发展，还是依靠引进人才或是两方面结合起来6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好7、对公司的管理体制还有什么意见和建议四、技术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意期望达到的工资水平与同行业及竞争对手相比，差距如何2、工作中能否发挥自己的专长挑战性如何3、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样4、公司在技术人员培训方面做得如何希望做哪些方面的培训5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的目前收入水平如何与期望值差距多大2、最希望从工作中得到的是什么现在实行得怎么样3、公司对销售人员进行培训吗效果如何还有哪些建议4、对公司的销售管理体系有什么评价5、公司现行的晋升制度合理吗6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗期望收入达到多少与同行业比，收入差距是多少2、最希望从工作中得到的是什么目前的工作满足这方面的需求了吗3、对上司的领导方式有何评价你认为公司文化的主要特征是什么4、你希望在公司有更大发展吗如果是，公司能否提供这样的机会5、你需要更好的培训吗公司在这方面做得如何6、在公司的管理方面，你还有哪些意见和建议。
人力资源部负责人一、访谈概况二、访谈内容1）目前XX公司的招聘流程如何，是否经过简历筛选、面试、笔试等环节？人员应聘时，有无对人员背景（工作经验、简历、犯罪记录）进行调查？在聘用员工的时候是否进行了充分的审查？包括对申请人简历的完整性和准确性进行检查；对申请人声明的学历和专业资格进行证实；进行独立的身份检查（身份证或护照）？HR是否对员工岗位进行分级，并建立相关的文档，是否明确关键岗位人员需要进行背景调查？2）新进员工入职时，有无将公司的信息安全要求告知员工或在员工岗位中己定义了信息安全的职责？员工的安全责任和义务是否在入职说明中被申明？3）是否对员工和相关的第三方人员进行安全策略和安全流程方面的必要培训？安全培训内容是否包含了所有的安全规定、策略和操作办法？当安全策略和安全规定升级时,是否对员工进行了培训？4）是否会和员工签署保密协议（实习生、临时工、派遣工、第三方人员）？什么情况下会更改保密要求？5）关键部门、关键岗位/人员列表是否有相应的清单？关键岗位员工离职后是否还会再签订一定期限的保密协议，确保员工在离职后不会泄露公司敏感信息？6）人员入职后HR是否会进行安全意识培训？培训的内容是？多久举行一次？7）公司是否有制定违背信息安全的奖惩措施？当员工违反了安全策略和安全流程时，是否会受到正式的纪律处分？8）公司员工换岗和离岗的流程是否会及时终止其工作职责？是否会对围转岗人员权限进行严格的注销、关闭流程。
9）人力的工作会涉及哪些外包方或第三方，有没有信息安全相关的控制措施？会不会做每年度评审（猎头、背景审查）背景审查？10）人力的涉及哪些权限的发放和回收（人力资源系统/HR系统，账号管理员）11）人力部门的数据和文档如何管理控制（是否有部门独有的敏感划分程序）敏感文件分机（已经封闭了USB端口），但是网络泄露的风险数据？12）有没有参加过应急演练?13）有没有发生过信息安全事件（信息安全协调员/信息安全事态汇报人）？当发生信息安全事件时，是否有规定的机制或流程通知HR,造成惩戒机制不完善？14）您日常工作中，会接触到哪些机密信息，信息的机密等级如何？15）您日常工作中，有无发现任何安全风险？比如离职方面，对电脑有何清理要求？。
访谈提纲
访谈对象：人力资源领导（40-50分钟）
一、访谈目标
1.从HR的视角了解公司组织构架，组织发展现状。
通过对公司组织构架的了解，明晰目标层级的工作前后关联，保证标准定制覆盖到相关的能力。
2.聚焦本次项目内容，探讨公司对于目标层级人员的要求。
从人力资源部门的角度了解对于本项目目标层级的要求，从实际工作的流程出发，有哪些需要重点注意的素质，在测评过程中关注该内容。
3.人力资源部门在对于目标层级的招聘和选拨过程中的考查点。
得知在选拔过程当中应当重点关注哪些人力资源不便考察但又重要的素质，进行素质的分析与匹配。
二、访谈提纲
1.请您简单介绍一下整体的组织架构，以及本次项目涉及到的层级。
2.请您谈一谈您对企业文化的理解？这些文化在目标层级人员的身上有何
具体体现。
请举例说明？
3.公司的基本用人理念是什么？最看重人才的哪些方面？
4.请您谈谈本岗位应该具备的能力要求，其中哪些能力要求最为关键？请
详细说明。
5.您觉得目前目标岗位人员遇到的最大的挑战是什么？该如何应对？
6.对我们本次能力模型构建项目，您有些什么样的期望或者对我们有些什
么样的具体要求？
7.非常感谢您的配合，您还有什么需要补充的吗？
注：在访谈过程中，北森项目组顾问可能会根据情况增加或减少访谈问题。
被访谈人不需拘泥于上述问题，可以根据所掌握的情况及个人观点向项目组做重点介绍。
1。
广东工业大学人力资源管理项目组人力资源部访谈提纲（业务部门）访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：广东工业大学人力资源管理项目组目录1.访谈目标............................................................... ４2.被访谈人员基本资料..................................................... ４3. 访谈内容.............................................................. ４3.1 组织机构的运作模式................................................ ４3.2 人员岗位编制管理.................................................. ５3.3 人事管理 ......................................................... ６3.4 招聘管理 ......................................................... ６3.5 考勤（时间）管理.................................................. ８3.6 薪酬与福利管理.................................................... ９3.7 绩效管理与激励.................................................. １３3.8 员工发展 ....................................................... １３3.9 员工关系管理.................................................... １４3.9 外籍人员管理.................................................... １５3.10 项目小组的管理................................................. １６3.11 对未来管理及信息化的期望....................................... １６3.12 其它 .......................................................... １６３业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
人力资源访谈提纲
1、请介绍一下部门组织结构和岗位名称？
2、部门组织结构的岗位人员配置情况？人员与岗位匹配情况？
3、请简单介绍一下部门职责？
4、介绍部门考核情况？
5、部门员工工作积极性状况？
6、员工薪酬福利情况？
7、你认为公司同事之间、部门之间工作合作融洽吗？你认为公司的人文福利好吗？你认为公司给你的晋升机会多吗？给你的培训机会多吗？
8、你认为公司的管理层执行力好吗？你认为你的上司对你要求严格吗？你认为你的下属执行力强吗？是否有对抗或抵制情绪？
9、公司内部的沟通协调成效如何？为什么会这样？有什么方法可以提高？
10、您认为公司现在的人力资源规划设置合理吗？有哪些方面不合理？为什么会这样呢？
11、您对接下来的项目制度执行力项目有哪些期望？我们在项目中需要注意哪些问题？和我们合作的信心如何？。
人力资源部访谈提纲
一、介绍
1.介绍被访谈的人力资源部门及其职责范围
2.简要介绍被访谈的人力资源部门的发展历程和主要成就
二、组织和人员
1.人力资源部门的组织结构和人员设置
2.人力资源部门主要负责人的背景和职责
三、主要职能和工作内容
1.人力资源部门的主要职能和工作内容
2.人力资源部门在员工招聘、培训、绩效管理等方面的具体工作内容
四、人才管理与发展
1.人力资源部门如何进行人才管理和员工发展
2.人力资源部门如何帮助员工实现个人职业发展目标
五、绩效考核和奖惩制度
1.人力资源部门如何设计和执行绩效考核制度
2.人力资源部门如何处理员工绩效不佳或违纪违规的情况
六、员工关系与沟通
1.人力资源部门如何维护良好的员工关系
2.人力资源部门如何进行内部沟通和信息传递
七、发展规划和挑战
1.人力资源部门未来的发展规划和目标
2.人力资源部门目前所面临的主要挑战和困难
八、总结和展望
1.对人力资源部门的工作成绩进行总结和评价
2.对人力资源部门未来发展的建议和展望
以上提纲可以作为访谈时的参考，根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助您进行一次有意义的人力资源部门访谈。
人力资源访谈提纲高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法；三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？八、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？十三、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？十五、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？十六、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？十七、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、您所负责部门主要业务的开展状况；三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想；四、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程/业务流程/支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？八、您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
人力资源访谈提纲高层管理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、对公司整体情况的看法及对分管业务所属行业情况的看法；三、公司发展历程、主要业务开展状况及核心竞争力；四、公司未来几年的战略目标和发展规划是什么？请谈谈您对公司整体发展的设想（公司未来事业领域及基本业务模式等方面）五、公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；六、公司总部如何对分厂进行管理与控制？公司的决策机制是什么？公司集权或分权的模式？存在哪些问题？七、请您谈谈公司内部各个职能部门、业务模块的定位及相互关系？各项职能部门、业务模块在总体运作和发展中的作用是否得到充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，是否便于工作协作？八、公司业务流程及职位描述是否清晰？公司关键的业务流程有哪些？存在哪些问题？公司对其的主要关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
十、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十一、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？十二、您认为目前的业绩考核是否可以将员工目标与企业目标联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？十三、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？十四、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？十五、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？十六、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？十七、对于本项目，您还有哪些意见或建议？您对于本项目的期望是什么？中层经理人员访谈提纲一、请简要介绍您本人的情况及工作经历；二、您所负责部门主要业务的开展状况；三、请谈谈您对公司的战略定位与中长期规划的理解，及在公司整体发展框架下对所负责部门业务发展的设想；四、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）；五、您所负责部门管理的重点、难点及关键因素有哪些？六、您所负责部门参与了公司内部哪些关键流程（决策流程/业务流程/支持流程），主要工作成果及衡量标准是什么？七、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？八、您所负责部门内核心职位有哪些？相对重要性如何？对其要求或关注点是什么？有哪些因素需要考虑？九、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？十、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
人力资源工作分析访谈提纲人力资源是一个关键的职能部门，负责招募、培训、管理和发展组织内的所有员工。
通过对人力资源工作的分析访谈，可以了解人力资源专业人士在实践中所面临的挑战和机遇，以及他们在塑造组织和员工发展方面的角色和责任。
以下是一份人力资源工作分析访谈提纲，旨在深入了解这个职位的核心内容和职责。
一、介绍请简单介绍一下你自己，包括你的职位名称、工作经验和背景知识。
二、招募和选拔1.你如何确定员工的需求并招聘合适的人才？2.你使用哪些方法来评估和筛选候选人？3.你如何处理人力资源规划与业务策略之间的平衡？三、培训和发展1.你怎么确定员工的培训需求？2.你采用什么样的培训方法和工具来提高员工的能力？3.你如何评估培训的有效性？四、员工关系和沟通1.你如何建立和维护与员工的良好关系？2.你处理员工矛盾和纠纷的方式是什么？3.你如何促进员工参与和团队合作？五、绩效管理1.你是如何制定和跟踪员工的绩效目标？2.你如何识别和激励高绩效员工？3.你如何处理绩效不达标的员工？六、员工福利和奖励1.你如何设计和管理员工福利计划？2.你如何确定适当的奖励和激励机制？3.你如何处理员工离职和解雇？七、员工数据和分析1.你如何收集和管理员工的数据？2.你如何运用数据分析来改进人力资源决策？3.你如何遵守数据保护和隐私政策？八、人力资源管理的挑战和机遇1.你认为当前人力资源管理面临的主要挑战是什么？2.你认为人力资源管理在未来的发展趋势是什么？3.你如何应对不断变化的法规和法律要求？通过这份提纲，我们可以获得对人力资源工作的全面了解。
这将帮助我们评估人力资源专业人士的能力和经验，并为招募和培训人力资源专业人员提供有针对性的建议和指导。
人力资源部访谈提纲（业务部门）访谈人：访谈时间：纪要人：纪要时间：目录1.访谈目标............................................................................................................................... １2.被访谈人员基本资料........................................................................................................... １3. 访谈内容............................................................................................................................. １3.1 组织机构的运作模式............................................................................................. １3.2 人员岗位编制管理.................................................................................................. ２3.3 人事管理..................................................................................................................... ２3.4 招聘管理..................................................................................................................... ３3.5 考勤（时间）管理.................................................................................................. ４3.6 薪酬与福利管理 ...................................................................................................... ５3.7 绩效管理与激励 ...................................................................................................... ９3.8 员工发展..................................................................................................................... ９3.9 外籍人员管理 ....................................................................................................... １０3.10 项目小组的管理 ................................................................................................ １１3.11 对未来管理及信息化的期望 ........................................................................ １１3.12 其它........................................................................................................................ １１业务访谈1.访谈目标为了对A公司人力资源现状及需求进行全面细致的了解，汉普SAP事业部A公司HR工作组特制作了这份访谈提纲。
人力资源部访谈提纲
一、引言
1.部门介绍：人力资源部在公司中的职责和作用。
2.本次访谈的目的和意义。
二、人力资源规划与招聘
1.公司对人力资源规划的理念和目标。
2.人力资源规划的具体步骤和方法。
3.如何进行有效的招聘和选拔。
三、培训与发展
1.公司对员工培训和发展的重视程度。
2.培训与发展的策略和方法。
3.如何评估培训的效果和收益。
四、绩效管理
1.公司的绩效管理体系及目标设定。
2.员工绩效评估的方法和标准。
3.如何激励和奖励员工。
五、员工关系与福利
1.公司的员工关系管理策略。
2.公司提供的福利和员工关怀措施。
3.如何处理员工关系问题和纠纷。
六、人力资源信息系统
1.公司的人力资源管理信息系统的概况。
2.如何进行信息系统的建设和维护。
3.信息系统在人力资源管理中的作用和优势。
七、创新与发展
1.人力资源部在创新和发展中的角色和作用。
2.如何与其他部门合作推动创新。
3.人力资源部发展的未来展望。
八、总结与展望
1.本次访谈的重点和收获。
2.对未来人力资源管理的思考和发展方向。
以上是人力资源部访谈的详细提纲，根据提纲展开访谈，将全方位了解人力资源部的职责和工作内容，以及其在公司中的作用和贡献。
通过深入了解人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、员工关系与福利等方面的情况，可以探讨人力资源部在员工发展和企业发展中的具体策略和实践，为提升员工的工作效能和企业的竞争力提供参考。
访谈提纲（人力资源）（大全5篇）第一篇：访谈提纲(人力资源)三、访谈提纲（人力资源）公司领导访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。
3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？8、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？9、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？中层人员访谈提纲1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么？2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？5、基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？6、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）7、您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）？您有哪些管理和决策权限？8、据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的？9、您认为公司薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？10、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施？11、现在员工接受变革的观念如何？12、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？人力资源管理人员访谈提纲1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。
人力资源经理访谈提纲小组作品，仅供参考，不适用实际操作访谈对象：人力资源总监或经理访谈内容：一、请简单介绍贵公司（一）公司名称：（已填）（二）公司地址：（总部地址）（三）公司历史：（四）公司规模：（五）在职人数：（六）其他必要的补充介绍：二、请谈谈您所在人力资源部的具体情况1．您所在人力资源部门的具体职能一般有哪些？2．作为人力资源部经理，您的具体工作是什么？3．在您看来，人力资源部门是否已经充分发挥了作用？三、请您谈谈对公司人力资源管理方面的设想（一）人员规划与配置1．您认为人力资源规划对公司的发展有什么重要意义呢？2．在制定人力资源规划时，是否会征求公司大部分员工的意见？在制定人力资源规划的过程中，是上级领导起主导作用还是人力资源部门起主导作用？3．在招聘员工时，你们关注的是公司目前的发展还是将来的长远发展呢？4．公司目前的人员配置状况如何？是否达到了人力资源的最大效用？5．在人员调动方面是由人力资源部决定还是由上级领导决定？（二）培训与发展1.公司有无比较完整的培训体系？2．您认为针对业绩表现不佳的一线员工进行培训能够有效提升绩效水平吗？3．充分的培训会不会造成受训员工流失的风险？为了能够确保在合同期内留住受训员工，公司有跟受训员工签订培训协议吗？4.您认为邀请专业的培训机构进行员工培训有必要吗？你们公司的政策支持这种培训模式吗？5．公司有没有建立针对培训工作的评价、反馈制度？这些制度能充分帮助解决培训效果不良的问题吗？6. 最近很多公司推行帮助员工做好职业生涯规划，您认为有必要吗？贵公司有没有这样的措施？（三）绩效评估1. 公司的绩效评估体系完善吗？是不是有一些需要改进的地方？2．人力资源部有没有针对绩效评估标准的信度、效度以及公平性等对员工进行民意调查？3. 绩效评估主要由哪个部门负责实施？参与者有哪些？4．公司员工的绩效评估结果有哪些反馈方式？您认为绩效面谈能帮助员工提高绩效吗？效果程度如何？5．如果有员工对绩效评估操作过程有意见，他们能不能通过一些申诉程序进行申诉或申请重新评估？（四）薪酬激励1．公司制定薪酬的标准是什么，是否充分考虑到公平问题？2．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较处在什么水平？3．公司有哪些福利，社会保险的办理情况如何？4．公司主要有那些激励措施？5．员工现在的工作热情是否足够，可以在哪些方面对激励措施进行改进？。
人力资源经理岗位行为事件访谈提纲第一步：介绍和打消疑虑（3－5分钟）1、迎接和自我介绍“X先生/女士（或其他敬称），您好！欢迎您参加本次访谈。
我叫XXX，是南大商学院人力资源经理课题组的成员。
非常荣幸能有这样机会向您当面请教。
”2、说明访谈的目的和程序“本次访谈，主要是想了解您在当前工作岗位上的典型工作情况，为我们研究中国人力资源经理的典型行为和素质特点提供依据。
本次访谈，大概将持续2个小时。
首先，我将请您概要地描述您当前所在岗位的情况；接下来，我将请您具体描述您在当前岗位上所亲身经历、参加的6个‘重要事件’。
这些事件对您的工作产生了深刻的影响，使您留下了深刻的印象。
3、消除疑虑“为了更好地集中精力听您谈话，更好地保证信息记录的完整性，请允许我对本次访谈进行录音。
您放心，我们将严格遵守研究人员的道德准则，以人格向您保证，对所有录音材料保密，访谈记录仅供我们研究人员分析使用，对您所谈到的每一句话，我们绝对不向任何人扩散；在整理谈话内容时，不仅不会含有您的名字，也不会含有您所谈到的任何单位、部门和个人的名字。
请您对所有提问，畅所欲言。
”“那下面，我们是不是可以开始转入正题？”注意事项：1．尽量保持低姿态，不要让对方感觉你是一个专家；2．适当寒暄，融洽信任和谐的气氛；；3．鼓励对方畅所欲言；4．强调保密和自愿原则。
第二步：了解工作职责（15-25分钟）问题一：您目前的职务是什么？问题二：您的直接上级是什么职务？问题三：您所负责管理的部门有多少人？其中，您的直接下级有几人，各是什么职务？问题四：您平时主要做哪些具体工作，承担哪些方面的责任和权力？哪些工作是您必须做的？哪些工作由于资源或制度的限制而较难开展？哪些工作您可以选择做，也可以选择不做？您能不能以过去一周来的情况为例具体说明？问题五：您经常需要和哪些人（职位）产生工作上的往来？具体来说，各是什么样的关系？问题六：您所面临的工作环境（包括外部环境和内部环境）如何？技术等方面要求如何？问题七：贵单位如何评价您的工作表现，具体的绩效指标主要有哪些？理想的绩效评价应是怎样的？应主要包括哪些绩效指标？注意事项：1．让被访谈者谈具体的工作行为；2．要求被访谈者解释指代不清楚、不准确的字词。
人力资源访谈提纲一、引言在现代社会中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。
了解和掌握人力资源管理的最新趋势和实践对于企业和组织的成功至关重要。
本文将通过访谈的形式，探讨人力资源管理领域的一些关键议题，以期获得洞见和启示。
二、招聘与选拔1. 首先，请分享一下你对招聘与选拔的看法和策略。
2. 在招聘过程中，你认为最重要的特质是什么？如何有效评估候选人的技能和能力？3. 如何确保招聘过程的多样性和包容性，以避免偏见和歧视？4. 你认为背景调查在招聘过程中的重要性是什么？有没有什么经验分享？三、员工培训与发展1. 请谈谈你对员工培训与发展的理解和策略。
2. 在组织中，如何确定培训需求并制定相应的培训计划？3. Engaging employees and retaining talent是当前人力资源管理的重要课题，你有什么建议或经验分享？4. 请分享一些成功的员工培训项目和方法。
四、绩效管理与激励1. 绩效管理在企业中起着至关重要的作用。
请分享一下你对绩效管理的看法和实践。
2. 如何确保绩效评估过程的公正性和客观性？3. 激励和奖励是激发员工工作动力和满意度的关键因素。
您有什么方法和建议来激励团队成员？4. 请分享一些有效的绩效管理方法和案例。
五、员工关系与福利1. 如何构建和维护健康、积极的员工关系？2. 在处理员工纠纷和冲突时，你有什么有效的策略和方法？3. 员工福利在员工满意度和忠诚度方面扮演重要角色。
您有哪些福利项目或政策推荐？4. 如何平衡员工需求和组织利益，以保持员工满意度和组织效益的平衡？六、人力资源技术与创新1. 当前，人力资源技术和创新正在快速发展。
您认为人力资源部门应该如何利用这些技术和创新来提高其效率和影响力？2. 请分享一些您认为最有前景和价值的人力资源技术或工具。
3. 人力资源部门在数字化转型的过程中可能遇到的挑战是什么？如何应对这些挑战？4. 请分享一些成功的数字化转型案例和经验。
人力资源经理访谈提纲
小组作品，仅供参考，不适用实际操作
访谈对象：人力资源总监或经理
访谈内容：
一、请简单介绍贵公司
（一）公司名称：（已填）
（二）公司地址：（总部地址）
（三）公司历史：
（四）公司规模：
（五）在职人数：
（六）其他必要的补充介绍：
二、请谈谈您所在人力资源部的具体情况
1．您所在人力资源部门的具体职能一般有哪些？
2．作为人力资源部经理，您的具体工作是什么？
3．在您看来，人力资源部门是否已经充分发挥了作用？
三、请您谈谈对公司人力资源管理方面的设想
（一）人员规划与配置
1．您认为人力资源规划对公司的发展有什么重要意义呢？
2．在制定人力资源规划时，是否会征求公司大部分员工的意见？在制定人力资源规划的过程中，是上级领导起主导作用还是人力资源部门起主导作用？
3．在招聘员工时，你们关注的是公司目前的发展还是将来的长远发展呢？
4．公司目前的人员配置状况如何？是否达到了人力资源的最大效用？
5．在人员调动方面是由人力资源部决定还是由上级领导决定？
（二）培训与发展
1.公司有无比较完整的培训体系？
2．您认为针对业绩表现不佳的一线员工进行培训能够有效提升绩效水平吗？
3．充分的培训会不会造成受训员工流失的风险？为了能够确保在合同期内留住受训员工，公司有跟受训员工签订培训协议吗？
4.您认为邀请专业的培训机构进行员工培训有必要吗？你们公司的政策支持这种培训模式吗？
5．公司有没有建立针对培训工作的评价、反馈制度？这些制度能充分帮助解决培训效果不良的问题吗？
6. 最近很多公司推行帮助员工做好职业生涯规划，您认为有必要吗？贵公司有没有这样的措施？
（三）绩效评估
1. 公司的绩效评估体系完善吗？是不是有一些需要改进的地方？
2．人力资源部有没有针对绩效评估标准的信度、效度以及公平性等对员工进行民意调查？
3. 绩效评估主要由哪个部门负责实施？参与者有哪些？
4．公司员工的绩效评估结果有哪些反馈方式？您认为绩效面谈能帮助员工提高绩效吗？效果程度如何？
5．如果有员工对绩效评估操作过程有意见，他们能不能通过一些申诉程序进行申诉或申请重新评估？
（四）薪酬激励
1．公司制定薪酬的标准是什么，是否充分考虑到公平问题？
2．公司待遇与其他同行业、同地区企业比较处在什么水平？
3．公司有哪些福利，社会保险的办理情况如何？
4．公司主要有那些激励措施？
5．员工现在的工作热情是否足够，可以在哪些方面对激励措施进行改进？。
