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5S管理的标语（经典8篇）生产车间5s标语篇一1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

2、整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

3、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

4、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

5、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

6、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

7、勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

8、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

9、整理整顿做得好，工作效率步步高。

10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

11、5S效果很全面，持之以恒是关键。

12、培养优质素养，提高团队力量。

13、决心、用心、信心，5S活动有保证14、全员投入齐参加，自然远离脏乱差15、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率16、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好17、改善措施是基础，不懈努力是关键18、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范19、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

20、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

S管理的标语篇二1减少浪费提升品质整齐舒适安全规范2现场差、则市场差市场差则发展滞3籍5s提高公司形象籍5s提高公司信用4推行5s活动提升员工品质5整顿用心做彻底处处整齐好管理65s不只是全员参与更需要全员实践7整理整顿做得好工作实践步步高85s做好了才算做了9高品质的产品源于高目标的工作环境10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率12分工合作来打扫相信明天会更好13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净14整理整顿天天做清扫清洁时时行155s始于素养终于素养16整顿用心做彻底处处整理好管理生产车间5s标语篇三1、5S是交货期的保证2、5S是高效率的前提3、5S是安全的软件设备4、5S是标准化的推动者5、5S创造出快乐的工作岗位6、5S不只是全员参与，更需要全员实践7、5S效果要全面，持之以恒是关键。

积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

5s标语5s标语第一篇：5s标语大全01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

04 清洁：维持前3s的成果，制度化，规范化。

05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

11 5s效果很全面，持之以恒是关键。

12 培养优质素养，提高团队力量。

13 决心、用心、信心，5s活动有保证14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好17 改善措施是基础，不懈努力是关键18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

21 摒弃坏习惯，打造新风气。

22 高品质的产品源于高标准的工作环境。

23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

24 分工合作来打扫，相信明天会更好。

25满意：以顾客为中心，满足客户要求。

5s-整理整顿天天做，清扫清洁时时行02 5s-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向03 5s-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净04 5s-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力05 5s-积极投入齐参加，自然远离脏乱差06 5s-创造舒适工作场所，不断提高工作效率07 5s-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼08 5s-实施效果看得见，持之以恒是关键09 整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃10 整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境12 清洁-维持前3s成果，使其规范化、标准化13 素养-养成良好习惯，提高整体素质01 5s运动从你我做起，让我们更有自信！02 整理-腾出更大的空间03 整顿-提高工作效率04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境06 素养-塑造人的品质，建立管理根基07 5s只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升。

5S管理标语5S管理标语13篇5S管理标语11、5S效果很全面，坚持不懈是关键2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；3、5S是交货期的保证4、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

5、一人难移石，众人泰山移。

6、喷码机处画出区域线，避免碰到喷头架造成多量喷码不良才发现。

7、减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范8、5S效果要全面，持之以恒是关键。

用心投入齐参加，自然远离脏乱差。

9、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。

10、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化11、你清洁，我清洁，工作流程更简洁持续素养心，天天好情绪12、环境卫生搞得好，健康生活少不了！13、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

14、好顺真好，有5S才是真的好。

每一天学习一点5S，工厂员工进步一大步！15、全员参与，全面整理。

16、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

17、看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用18、5S是一切改善活动的前提19、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。

20、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用21、健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

22、5S是企业管理的基础23、整理省空间，整顿去乱源，清扫除污染，清洁美环境，素养成自然！24、工作环境靠大家，人人参与5S行动。

25、清扫清洁做的好，美丽环境真不错。

26、5S是高效率的前提27、5S目标：明确量化达成实际时间28、严抓品质罐罐好，勤作沟通事事顺。

29、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。

30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。

31、每人多看一眼，安全事故少一点，质量会更好，执行力强一点，欧迪斯会更好。

32、5S是一切改善活动的前提33、5S是节约能手34、全员投入齐参加，自然远离脏乱差35、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。

5S宣传标语
5S标语(C类)：
C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。

C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C12 培养优质素养，提高团队力量。

5S标语系列二
C2-01 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C2-02 讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向。

C2-03 无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净。

C2-04 思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力
C2-05 积极投入齐参加，自然远离脏乱差。

C2-06 创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

C2-07 整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

C2-08 实施效果看得见，持之以恒是关键。

5S类宣传挂图
C3-01 5S运动从你我做起，让我们更有自信！
C3-02 整理-腾出更大的空间
C3-03 整顿-提高工作效率
C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地
C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境
C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基
感谢您的阅读！。

5S管理标语13篇5S管理标语11、工厂是我家，整洁靠大家！2、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；3、5S效益看得见，持之以恒是关键；4、整理整顿先做好，工作效率才能高；5、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；6、良好素质先培养，效率提升心情畅；7、你做我做他也做，隨時隨地坚持做！8、温馨明快的工厂，文明进取的职工。

9、干净整洁的环境，管理有序的工厂。

10、清扫清洁做得好，环境优美心情好。

11、清爽的工作场所，大家维持，大家共享。

12、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！13、你清洁，我清洁，工作流程更简洁。

14、排队打饭不拥挤，文明表现素质高！15、以身作则，从我做起！16、素养:养成良好习惯，提高整体素质。

17、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

18、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。

19、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

20、改善措施是基础，不懈努力是关键。

21、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

22、思一思、研究改善措施、试一试、坚持不懈努力。

23、决心、用心、信心、7S活动有保证。

24、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

25、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。

26、减少浪费，提高品质，整齐舒适，安全规范。

27、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

28、5S的目的提升人的品质。

29、坚持可视化和激励化的推进。

30、5S有限，创意无限。

31、文件受控易管理，贯彻执行要落实。

32、整顿：有必要留下的，依规定摆整齐，加以标识。

33、清扫：工作场所看得见、看不见的`地方全清扫干净。

34、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。

35、素养：养成良好习惯，遵守规则，有美誉度。

36、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。

37、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

38、厕所卫生要注意，干净清洁常保持！39、整理整顿做得好，工作效率步步高。

40、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

5S达人知识竞赛复习资料“5S达人知识”竞赛基础理论知识题库一、填空题（共30个空）1、5S是指整理 , 整顿，清扫 , 清洁，素养。

2、整理是指将工作场所内的物品区分为有用和无用的。

3、车间或仓库内有很多积压品说明整理没做好4、物品乱摆乱放说明6S中的整顿没做好。

5、整理的目的是为了腾出空间。

6、整顿中的“3定原则”是指：定点 , 定容，定量。

7、养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神，是5S中素养的要求。

8、清洁是指将前面3S的做法制度化，规范化，维持其成果。

9、5S推行的原则：自我管理，勤俭办厂，持之以恒。

10、5S的基础是整理。

11、5S最终追求的目标是素养。

12、通过5S活动可最少达到四个相关方的满意，即投资者满意、客户满意、员工满意、社会满意。

13、现场管理是各项管理工作的基础。

14、推行5S管理，努力做到“八零工厂”：亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤率为零。

15、整理应根据物品使用频率和使用价值来区分。

二、判断题（共20题）1、5S没有先后逻辑顺序，先进行哪一项也行。

（×）2、这些物品是什么，保管员清楚就行，标识与否没有关系。

（×）3、整理阶段只要是现场不用的物品统统当废品扔掉。

（×）4、工厂脏乱没有关系，只要产品好销售就行。

（×）5、要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

（√）6、公司全体员工必须抱着要推进5S的心态做事。

（√）7、5S竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团队的荣誉与不断进步才是最重要的。

（√）8、目视管理就是一看便知的管理。

（√）9、决定放置场所、放置方法，划线定位，进行标识，这些都属于整顿的范围。

（√）10、所有的原材料、在制品、半成品、成品必须将合格品与不合格隔离存放。

（√）11、生产作业人员或者责任者每日应认真执行，逐一点检工作，主管人员要做不定期的复查。

（√）12、物品应根据使用频次的不同放在不同的位置。

5S知识竞赛参考题库一、填空题1.5S是指整理、整顿、清扫、清洁、教养。

2.5S中清洁是指将前3S贯彻执行及维持成果，现场时时保持干净、美观。

3.区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的整理。

4.物品像腌咸菜一样放置属于5S中的整顿针对的项目。

5.整顿是针对寻找时间的浪费。

6.工作岗位上只能摆放当天工作的必需品是5S中整理的要领。

7.我们通常所说的定置管理是5S中的整顿的一部分。

8.5S中的清扫能使工作场所消除脏污。

9.5S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是5S运动的最终目标。

10.行走中抽烟，烟蒂任意丢弃，是5S中的素养所针对的范围。

11.交接班时应做好交接班记录，对操作的设备进行清洁和保养。

12.机器设备应随时保持干净清洁，岗位周围的环境也应定期清扫。

13.1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。

后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个清扫、清洁、素养，从而形成目前广泛推行的5S架构。

14.在推行5S活动中，人们对5S的重点也从最初的大扫除及环境品质的水平逐渐扩展为物流的在库管理、在制品的管理及“人质”的提升。

现在一些5S 活动开展的较好的企业，他们通过开展5S 活动，在安全、卫生环境、生产效率、产品质量及成本的递减方面都得到了较大的改善。

15. 5S 活动是一切现场改善的基础。

因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。

5S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。

5S 的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。

基于此，5S 活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

16.5S中，素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。

17.观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。

18.团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。

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5S管理的标语（精彩10篇）S管理的标语篇一1、5s效果很全面、持之以恒是关键2、培养优质素养。

提高团队力量3、改善措施是基础、不懈努力是关键4、人人做整理、场地有条理、全员做清扫、环境更美好5、全员投入齐参加、自然远离脏乱差6、分工合作来打扫、相信明天会更好7、现场差、则市场差、市场差则发展滞8、整顿用心做彻底、处处整齐好管理9、整理整顿天天做、清扫清洁时时行10、决心、用心、信心、5s活动有保证11、讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向生产车间5s标语篇二1、爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

2、绊人的桩不在高，违章的事不在小。

3、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效率益如水中捞月。

4、安全来自警惕，事故出于麻痹。

5、爱惜物料，重视品质。

合理规划标示清晰。

6、推行品管，降低成本，增加利润。

7、今日不努力工作，明天努力找工作。

8、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

9、化学物品很危险，存储使用要细心。

10、宁可停工停产，绝不违章蛮干。

11、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

12、和诚与开拓者精神日立精神。

13、言必行，行必果。

14、以精立业，满足用户需要。

15、顾客满意是我们工作的唯一标准。

16、说一百句空话，不如立刻行动。

17、化学物品很危险，存储使用要细心。

18、有品质才有市场，有改善才有提高。

19、态度意识决定工作质量。

20、检查走马观花，事故遍地开花。

21、实行tpm管理，实现零故障，零不良，零缺陷，零事故。

22、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

23、发现问题立刻报，及时处理要做好。

24、事故隐患不除，等于放虎归山。

25、下一道工序就是我们的`顾客。

26、上有老下有小，出了事故不得了。

27、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

28、眼到，手到，心到，不良自然跑不掉。

29、眼到手到心到，不良自然跑不掉。

30、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

31、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

5s的标语(合集15篇)5s的标语11、5S是改善企业体质的秘方2、挑战极限，身先神显。

3、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升4、永不放弃，持之以恒。

5、将5S管理中的行为动作关键指标提取出来，融入绩效考核，使其制度化，并定期进行优化改进；6、强调全员参与，5S活动需要全员参与，热情参与的员工越多，对活动的推行越有利。

员工对活动热情的长期维持在很大程度上取决于最高管理者的意志力，这就要求最高管理者在决定发起5S活动时必须消除犹豫。

另外，企业还可以通过动员会、内部刊物文章发表、鼓励提出改善方案等措施使5S活动更加丰富多彩，吸引更多的员工积极参与。

7、努力今朝，成功明朝。

8、将5S管理体系和制度融入公司管理制度中，建立5S管理委员会，长期监督与优化；9、除了需要培养一批骨干人员外，企业还不应忽略对普通员工的培训，即内训。

通常的做法是：由已接受培训的骨干人员将所学到的知识传授给普通员工，使普通员工了解5S的基本知识、活动意义以及活动的目标。

在培训的过程中应该注意互动，鼓励员工进行充分的讨论和发言，这样才能加深员工对5S重要性的认识，从而让员工有更高的热情参与活动的推行。

10、鼓励员工勇于变革11、对员工进行专门的培训，是5S活动推行过程中不可缺少的重要环节。

由于员工在认识等方面存在差异，企业在工厂内部推行5S的时候必须给所有的员工换脑，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。

12、5S管理一定要全员实施，中高层带头执行，基层也会效仿，对推动有引导作用；13、富士康的5S是指，整理，整顿，清扫，清洁，素养。

整理。

在工作现场区分有用物品和无用物品，及时处理无用物品。

14、目前国内已经有不少企业意识到实施5S的显著效能，并且开始在生产现场推行5S活动。

但是，由于企业内部员工对5S认识不足或存在误解，在5S的推行过程中还存在很多现实的障碍。

这些障碍主要包括：领导重视不够，5S活动常常自生自灭；员工参与程度不高，认为活动与己无关，甚至认为是额外负担。