“5S”知识竞赛活动方案.doc

5s比赛活动方案一、活动背景随着企业的发展和管理水平的提升，5S 管理理念（整理、整顿、清扫、清洁、素养）已逐渐深入人心，并在许多企业中得到了广泛的应用和推广。

为了进一步强化员工对 5S 管理的认识和理解，提高工作效率，改善工作环境，提升企业形象，特举办此次 5S 比赛活动。

二、活动目的1、增强员工对 5S 管理理念的理解和应用能力。

2、营造良好的工作环境，提高工作效率和质量。

3、培养员工的团队合作精神和责任感。

4、促进部门之间的交流与学习，共同提升 5S 管理水平。

三、参赛对象公司全体员工，以部门为单位组队参赛。

四、活动时间及地点1、时间：活动开始时间活动结束时间2、地点：公司各部门工作区域五、活动组织及职责分工1、成立活动领导小组组长：＿____职责：全面负责活动的策划、组织、协调和指导工作。

副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的具体组织和实施。

2、设立评审小组成员：＿____职责：负责对参赛部门的 5S 实施情况进行评审和打分。

六、活动安排1、宣传培训阶段（时间区间 1）（1）通过内部邮件、宣传栏、会议等形式，向全体员工宣传 5S 比赛活动的目的、意义和要求。

（2）组织 5S 管理知识培训，邀请专业讲师或内部经验丰富的员工进行授课，讲解 5S 的基本概念、实施方法和技巧。

2、实施推进阶段（时间区间 2）（1）各参赛部门根据 5S 管理的要求，对本部门的工作区域进行整理、整顿、清扫、清洁和素养提升。

（2）部门负责人要加强对活动的组织和指导，确保活动的顺利开展。

（3）活动领导小组定期对各部门的实施情况进行检查和指导，及时解决存在的问题。

3、评审阶段（时间区间 3）（1）评审小组按照 5S 评审标准，对各参赛部门的工作区域进行现场评审。

（2）评审内容包括物品摆放、标识管理、环境卫生、员工素养等方面。

（3）评审小组根据评审情况进行打分，并填写评审报告。

4、表彰奖励阶段（时间区间 4）（1）根据评审结果，评选出一、二、三等奖和优秀奖。

为响应公司6S项目的推动工作，广泛开展职工6S知识普及活动，组织广大员工学习和掌握6S的专业知识。

开展多样化的6S相关活动，强化公司管理，促进安全生产及责任目的的贯彻。

一、活动主题以学致用、比成果、促生产为主题，进一步促使干部职工将学习内容及实际工作结合起来，不断提高各部门的水平和整体素质，为极丰公司管理工作的良好实行打下坚实基础。

二、竞赛时间安排1、2023年8月1日前请各参赛队将参赛名单报到6S管理办公室。

2、赛程开始时间为2023年8月6日。

（待定）三、竞赛地点公司娱乐室（建议：篮球场布置场地）四、竞赛内容以5S知识、本公司的安全规章制度及安全操作规程为重要内容（附带趣味答题）五、参赛人员极丰公司全体职工六、竞赛规定1、各参赛队不得带任何相关资料上台比赛，应在竞赛开始前15分钟到赛场检录，没有检录将被取消参赛资格，比赛开始后不得更换队员。

2、各参赛队员及观众要做到讲文明，守纪律，听从指挥，不准喧哗，手机等通讯工具要关闭。

3、参赛队员回答问题时要使用普通话，声音洪亮，答题完毕要说“回答完毕”，回答不出要说“不能回答”。

4、当某队在答题时，观众、评委、主持人等一切非参赛队员不得提醒参赛队员不得干扰其回答，否则将取消该队此题答题资格。

5、场上参赛队员必须服从主持人的裁决，如有争议问题由参赛队的领队提交竞赛评委会，竞赛评委会享有最终裁决权。

七、奖项设立本次竞赛设团队一等奖1个；团队二等奖1个；团队三等奖2个；最佳个人奖一个。

八、组织领导为保证本次竞赛活动顺利进行，成立竞赛活动领导小组，同时负责评委会工作，其成员如下：组长：副组长：评委成员：活动工作人员详情见（附1）文献九、活动规定一、加强领导，精心组织。

广大干部职工要充足结识这项活动的重要意义，认真准备，积极参与，保证本次活动收到良好效果。

二、认真准备，积极参与。

各部门要以这次知识竞赛为契机，认真准备，以饱满的热情积极参与其中，努力加强5S知识学习，从提高素质着眼，通过学习不断提高自身能力，努力做5S工作的先进标杆。

5s知识竞赛活动方案(共5篇)5s知识竞赛活动方案(共5篇)篇一：车间5S知识竞赛活动方案生产车间5S知识竞赛活动方案1. 确定各车间参赛人员名单图片已关闭显示，点此查看 2. 考试时间及地点考试于2016年9月8日下午14：30分准时开始发卷。

考试为闭卷，时间为40分钟。

考场设在生产会议室。

3. 考试出题所有考试题目均从《5S知识题库》内筛选，《5S知识题库》已于8月份下发至各车间督导。

督导通知各参加考试人员学习巩固5S知识。

4. 考试注意事项按照通知的考试时间，请考生准时入场，自带笔。

考试时遵守考场纪律，不准抄袭。

答案一律填写在答题卡上，否则不予记分。

由各干事组织和督促考试纪律。

5. 竞赛评奖办法试卷打分，得出成绩。

公布考试成绩及获奖名单（个人及团体）。

6. 奖项与奖励按考试成绩（分数）的高低评出个人一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名；按各车间参赛人员的平均分的高低评出团体一等奖、二等奖、三等奖各1名。

个人一等奖奖励价值200元奖品1份；二等奖各奖励价值100元奖品1份；三等奖各奖励价值50元奖品1份。

团体奖均授于5S知识竞赛优胜锦旗一面。

5S推行委员会2016-09-02 篇二：“5S及质量管理知识竞赛”活动策划书吉林省通用机械有限责任公司团委第一届征文大赛“5S及质量管理知识大赛” 策划书主办：吉林省通用机械有限责任公司（团委）承办：吉林省通用机械有限责任公司（青年协调部）目录一、活动基本信息 ? 活动名称 ? ? 活动时间 ? ? 活动组织人员 ? ? 活动对象 ? ? 主办单位 ? ? 承办单位 ? ? 活动主题 ? 二、活动背景三、活动目的四、活动设置 ? 赛制安排 ? ? 赛程安排 ? ? 比赛纪律? ? 比赛地点五、经费预算六、其他一、活动基本信息： 1、活动名称：吉林省通用机械有限责任公司5S及质量管理知识大赛 2、活动时间：2016年2月17日 3、活动组织部门：团委青年生产协调部 4、活动对象：吉林省通用机械有限责任公司全体员工 5、主办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委） 6、承办单位：吉林省通用机械有限责任公司（团委青年生产协调部） 7、活动主题： 5S及质量管理知识大赛二、活动背景① 5S在改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；提升员工归属感：人人变得有素养；员工从身边小事的变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。

“5S”知识竞赛活动方案公司总部、内饰件事业部、美系事业部：为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境，经公司研究决定，举办首届5S知识竞赛，现将知识竞赛活动方案公布如下：一、时间安排：拟定于8月举行。

二、队员组成：总部及各事业部各组2个代表队参加，每队由3人组成。

三、比赛规则：1、由各队领队抽签决定分组。

2、竞赛题型包括必答题、抢答题和风险题三种。

竞赛题目采用于第五期《四维尔报》第三版《5S现场管理知识》。

3、必答题包括参赛队“指定必答”和“共同必答”两种，答题时间30秒。

“指定必答”由各参赛队的每名选手按座次依次回答，每轮每队的每名队员独立回答一题，其他队员不得补充或帮助，共进行1轮。

每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

“共同必答”由每个代表队依次选题回答，每题的分值为10分，答对加10分，答错或不能回答的不得分。

4、抢答题共24题，每轮8题，由主持人读完题并说“开始”后，参赛队员方可按抢答器进行抢答，答题时间不得超过30秒，答对一题加10分，答错或超时，每题扣10分，主持人未读完题或未说“开始”就按抢答器的，扣10分，且该题作废。

5、风险题由各队自行选择答题分值，答题时间为1分钟，（也可放弃答题）。

答题顺序按当时得分由高到低顺序排列（如出现同分，按抽签顺序排列）。

题目分值与难度对应，分别为10分、20分和30分，由任意一名队员回答，其他队员可以在规定的时间内予以补充。

答对加相应的分值，在规定时间内答题内容不完整、答错题或不能回答倒扣所选题目相应的分值。

放弃答题不扣分。

6、竞赛中如有名次并列且影响到决定胜出队的情况时，将对名次并列的队采取加赛抢答题的方式决出名次。

加赛中先得分者胜出，答错者直接出局，加赛题目分值为10分。

7、本次竞赛每支队伍基础分为100分，由主持人当场判定加分或减分。

主持人不能确认参赛选手回答是否正确时，请评委会现场裁定。

5S劳动竞赛方案5S劳动竞赛方案一、背景介绍5S是日本企业管理方法中的一种，通过培养员工的良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，从而提升整体竞争力。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养的首字母缩写，是通过整理、整顿工作场所，清扫、清洁工作环境，培养员工良好素养来改善工作环境的一种企业管理方法。

本次劳动竞赛旨在通过5S的方法，培养员工良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，增强员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的整体竞争力。

二、竞赛目标1. 提高工作效率和质量：通过整理、整顿工作场所，培养员工良好习惯和工作方式，提高工作效率和质量，减少浪费。

2. 改善工作环境：通过清扫、清洁工作环境，提升员工的工作积极性和工作质量，改善工作环境。

3. 培养创新能力：通过整理、整顿工作场所，培养员工的创新能力和问题解决能力。

4. 强化团队合作精神：通过集体参与5S活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力。

三、竞赛内容1. 整理：对工作场所进行整理，清楚地标识出不同类型的物品和区域，确保工作场所的清晰和有序。

2. 整顿：对工作流程和工作方式进行整顿，寻找和改进工作中的不必要环节，提高工作效率。

3. 清扫：定期清理工作场所和设备，保持环境的整洁和卫生。

4. 清洁：保持工作设备和工作物品的清洁和良好状态，提高工作质量和效率。

5. 素养：培养员工的良好素养，包括遵守规章制度、文明礼貌、团队合作等方面。

四、竞赛流程1. 公布竞赛通知：在企业内部通知栏发布竞赛通知，明确竞赛目标和内容，并规定报名截止日期和竞赛开始日期。

2. 报名和分组：员工自愿报名参加竞赛，并由主办方按照一定原则进行分组，确保每个小组的成员具有平衡的能力和素质。

3. 培训和指导：组织相关培训和指导，使参赛员工了解5S的基本原理和方法，并提供指导资料和实践机会。

4. 开展竞赛活动：每个小组在规定的时间内开展5S竞赛活动，根据竞赛内容，对工作场所进行整理、整顿、清扫、清洁和培养员工素养等方面的工作。

“5S”竞赛办法(5S-005)
为了鼓励全体员工作好“5S”工作,使工厂保持一个优美的工作环境,激发员工团队意识,提升产品质量和企业形象,特制定如下办法:
1.各单位实行上班前3分钟和下班后3分钟的5S活动,坚持每周日或休假前一天晚上进行
全面活动,彻底进行大扫除,包括:台面、地面、流水拉、灯管、风扇、窗台、玻璃、门窗均要打扫干净.
2.各单位应实施责任制管理,划分区域,车间由主管负责,发现不合格应及时整理,并予以改
善.
3.每日由专人负责按照5S评分标准(5S-004)对各条拉线进行评分3-5次;
4.每日根据总分公布各单位的得分和名次.
5.根据每日的得分得出每周的优者名次.
6.根据名次奖励前名,奖金分别为元; 元; 元,对于第一名奖励“5S”周优胜流
动红旗一面.
7.对于评分达不到60分的拉线处以罚款元,对于个人违反检查表中任一条的处以
元/次的罚款.。

5s比赛活动方案一、引言在现代社会中，工作环境的整洁和良好的工作习惯对于一个企业来说至关重要。

为了提高企业内部的效率和效益，许多企业纷纷引入了5S管理方法。

为了进一步推动5S管理，我们计划举办一场5S比赛活动。

二、背景介绍5S是源于日本的一种管理方法，其五个基本原则分别是：整理、整顿、清扫、清洁度保持和素养培养。

通过实施5S，可以在一个组织内部创造一个更加有序、整洁和高效的工作环境。

这不仅能提高工作效率，还能提高员工的工作积极性和团队合作能力。

三、比赛形式1.参赛单位我们将邀请公司内部不同部门的员工组成团队参赛。

每个团队由6-8人组成，包括一个队长、一名秘书和几名成员。

2.比赛周期比赛将持续一个月，分为四个阶段，每个阶段持续一周。

第一周为整理阶段，第二周为整顿阶段，第三周为清扫阶段，第四周为清洁度保持和素养培养阶段。

3.比赛评判标准评判标准将根据每个阶段的任务来确定。

例如，整理阶段的评判标准可以包括：物品分类整理的准确性和整理后工作区域的整洁程度。

每个阶段结束后，评委将对参赛团队进行评分，并在比赛结束后宣布获胜团队。

四、比赛任务1.整理阶段在这个阶段，参赛团队将负责对工作场所进行整理和分类。

每个团队将指定一个工作区域，并按照5S原则整理和分类物品。

他们还需要制定整理计划和标准作业程序，确保整理工作的高效完成。

2.整顿阶段在整顿阶段，团队将重新安排工作区域，并确保所有物品都摆放在正确的位置。

他们还需要制定工作标准，以确保团队成员在进行日常工作时能够保持整洁有序。

3.清扫阶段在这个阶段，参赛团队将负责清洁和保持工作区域的卫生。

他们将制定清洁计划和清洁标准，并确保每个团队成员都参与到清洁工作中。

清扫阶段结束后，工作区域应该是干净整洁的，并且没有污垢或杂物。

4.清洁度保持和素养培养阶段在最后一个阶段，参赛团队将致力于保持工作区域的清洁度，并培养良好的工作素养。

他们将制定清洁度保持和素养培养计划，并督促团队成员积极参与其中。

5s比赛活动方案一、活动背景在现代企业中，提高工作效率和品质管理已成为非常重要的课题。

而5S管理是一种简单而实用的管理方法，通过整理、整顿、清扫、清洁和纪律管理，可以提高工作环境、工作效率和员工素质。

为了推广并全员参与5S管理，本文提出了一套5S比赛活动方案。

二、活动目的1. 提高员工对5S管理的认识和重视程度；2. 激发员工的积极性和主动性，建立良好的生产习惯；3. 增强团队合作意识，推动公司整体管理水平的提升；4. 培养员工主人翁意识和责任感，营造良好的工作环境。

三、活动时间本次5S比赛活动将从2022年1月1日开始，持续一个月，结束时间为2022年1月31日。

四、活动流程1. 准备阶段在活动开始前，需要制定详细的活动计划。

确定比赛的评选标准、奖励方式和奖项设置，并组建活动筹备小组负责具体的准备工作。

2. 宣传阶段在活动开始前，通过企业内部通讯、公告栏、宣传海报等方式向全体员工宣传活动的意义和目标，激发大家的参与热情。

3. 培训阶段为了确保所有员工对5S管理有一定的了解和认识，需要进行相关培训。

培训内容包括5S管理的原理、方法、注意事项等，并通过实例演示的方式进行讲解。

4. 实施阶段在活动正式开始后，每个部门将根据自身情况进行5S管理工作，包括整理、整顿、清扫、清洁和纪律管理。

同时，为了监督和检查工作的进行，设立一支监督队伍对各个部门的5S管理情况进行抽查。

5. 评选阶段在活动结束后，根据各个部门的5S管理情况进行评选。

评选标准可以包括工作环境整洁度、规范性、操作流程等多个方面。

评选结果将由活动筹备小组进行公示，并进行奖励的发放。

六、奖励设置为了激发员工的积极性和参与度，本次5S比赛活动将设立多个奖项，包括个人奖和团队奖。

具体奖励设置如下：1. 个人奖：最佳5S管理者、最具进步奖、最佳宣传奖等；2. 团队奖：最佳5S管理团队、最具团队协作精神奖、最佳创新团队奖等；3. 奖励形式：奖金、荣誉证书、奖品等具体奖励内容将根据实际情况进行确定。

5S-标语竞赛活动实施办法
一. 目的
为配合推动5S(整理.整顿.清扫.清洁.素养)活动,工厂将进行宣导标语的张贴,拟大家共同参与,特举办本次标语竞赛活动
二. 要求说明
1.内容与5S活动整理.整顿.清扫.清洁.素养的相关主题
2.凡公司员工均可参加
3.书写字迹清晰,字数以24字内为限
三. 收件
1.时间: 自办法公布日起至11月10日止,各单位集中书写完毕后收齐交
推行委员会整理评审
2.名额: 以生产车间5个小组为一单位;以非生产车间7个小组为一单位;
各小组至少交5件作品,个人限报3件
四. 评审及公告
1.评审人员:推行小组成员. xx顾问公司
2.个人优胜取名额办法:第一名2名,第二名3名,第三名5名
3.评分标准及评审表(附表一.附表二)
4.个人优胜除颁奖外,其作品将另行用专用纸公布在厂区内
团体成绩公告于布告栏
5.团体成绩以组员名次分累积积分高低决定,并列入5S整理竞赛评核内
五. 颁奖
于5月17日在全员表彰大会颁奖。