啤酒游戏

啤酒游戏操作流程啤酒游戏是一种流行的派对游戏，可以增加气氛，增进朋友之间的互动和亲密度。

以下是一份关于啤酒游戏的操作流程，供参考：1.准备工作-事先购买足够的啤酒、酒杯和其他需要的道具。

-安排好游戏玩家的座位和游戏进行的场地。

-将各种道具摆放整齐，方便游戏进行时使用。

-游戏开始前，告知游戏参与者游戏规则和注意事项。

2.游戏规则介绍-详细向所有参与游戏的人介绍游戏规则，确保大家都明白和接受规则。

-解释游戏目标，例如：谁先喝光一杯啤酒或完成特定任务等。

3.游戏开始-所有游戏参与者坐在固定的位置，确保每个人都有一杯啤酒。

-游戏开始的信号可以是任何一种，如倒计时、音乐声等。

4.游戏进行-游戏可以根据设计的规则进行，以下是一些常见的游戏玩法：-并排喝酒：每个人轮流把杯子中的啤酒一口喝完，然后传给下一个人。

-举手喝酒：设定一些有趣的问题，回答“是”的人不喝，回答“否”的人要举起手出示，如果猜错了要喝酒。

-啤酒接力赛：将参与者分为两组，每组的人轮流快速喝完啤酒，完成后拍桌子，下一个人开始。

5.制定额外规则和任务-根据游戏的进展，可以加入额外的规则和任务，增加游戏的趣味性。

-例如，一些人可能需要完成额外的游戏任务，或者在特定情况下需要喊出特定的口号才能继续进行游戏。

6.游戏终止-游戏可以设定一个结束条件，例如，第一个完成特定任务或喝光啤酒的人赢得比赛。

-也可以设定游戏时间，在结束时进行总结和颁奖等。

7.游戏后处理-游戏结束后，可能会有一些残留的啤酒和乱七八糟的道具需要处理。

-清理游戏现场并收拾好相关道具。

请注意，啤酒游戏可能导致酒后驾驶和其他不适当行为。

为了确保游戏的安全和有趣，建议确保所有参与者年满法定饮酒年龄、适量饮酒，并提供其他饮品替代酒精饮品。

此外，主办方也需承担责任，遵守相关法律法规。

最重要的是，不要让游戏过度影响正常的人际交往和友谊，遵循基本的社交礼仪和尊重他人的界限和舒适度。

啤酒游戏心得体会啤酒游戏心得体会（通用5篇）当我们经过反思，对生活有了新的看法时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。

那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的啤酒游戏心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

啤酒游戏心得体会篇1一、啤酒游戏简介基于零售商、分销商、批发商和制造商的啤酒游戏模拟了在信息不对称的情况下，市场需求变动后，整个供应链产生的一系列连锁反应。

“啤酒游戏”的前提是几个角色互相是独立的，在游戏开始后上游厂商不知道下游厂商将要下订单的数量。

下游厂商下订单后，它的相邻的上游厂商将有两周配送延迟。

游戏中存在库存成本和缺货成本，并且缺货成本是库存成本的两倍，而游戏参与者需要通过控制自己的库存和订货量，使得自己所在的整个供应链的总成本最小。

二、参加啤酒游戏的心得在游戏中，由于信息的不对称，扮演零售商的我们所能接触到的信息只有每周开始被提供的本周的市场需求量，并以此作为参照向上游的分销商订货。

由于预先强调了在销售过程中会产生库存成本和欠货成本，而且欠货成本是库存成本的两倍。

因此，就零售商而言，在信息不对称的情况下，首先选择的便是确保自身成本最小，即因害怕缺货成本过高而牺牲库存成本。

当市场需求发生变化的时候，尤其是在游戏中期市场需求突然开始增加的时候，零售商会选择多订货以备库存，尽量避免出现缺货成本。

在游戏结束后，与本条供应链的其他厂商交流后发现，由于信息的不对称，物流系统各环节相互分割，只能从自身利益着眼，保证自身的成本最小化，因此会出现订单数量特别大或者数量骤减的现象，这样剧烈的动荡，势必使整个系统处于不良的运作状态。

整个供应链核心在于供应链厂商之间必须高度协作，才能整体上增加整个供应链的收益。

各个厂商如果仅仅为自身利益进行决策，不重视整个供应链上下游的整体价值，则会导致整个供应链的效率低下，各厂商利益受损。

第1篇一、实验目的达成1. 通过模拟啤酒生产、销售、消费供应链的运作，参与者充分了解了供应链系统的组成、供应链系统不同节点之间的关系、供应链中库存的特点、及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本的知识。

2. 参与者通过实训，充分理解了供应链管理的系统化思想。

3. 实验扩大了参与者的思考范围，使他们了解到不同角色之间的互动关系，深刻认识信息沟通、人际沟通的必要性。

4. 参与者突破了固有的思维方式，以结构性或系统性的思考找到了问题，并找到了改善的可能。

5. 实验使参与者认识到团队合作的重要性。

二、牛鞭效应的影响1. 实验结果显示，牛鞭效应对整个供应链产生了严重的危害，导致库存成本和缺货成本增加。

2. 由于信息不对称，下游厂商在需求变化时，为了减少缺货风险，往往选择多订货，导致上游厂商生产过剩。

3. 牛鞭效应使得供应链各环节之间的库存水平波动加剧，增加了供应链的成本。

三、抑制或消除牛鞭效应的关键因素与方法1. 加强供应链各环节之间的信息共享，提高供应链透明度。

2. 采用先进的供应链管理技术，如需求预测、库存优化等。

3. 建立有效的沟通机制，促进供应链各环节之间的协作。

4. 实施合理的库存管理策略，如采用安全库存、经济订货批量等。

5. 培养供应链管理人才，提高供应链管理水平。

四、实验总结啤酒游戏实验是一项具有很高实用价值的供应链管理培训工具。

通过实验，参与者深刻认识到了供应链管理的重要性，以及牛鞭效应的危害。

同时，实验也为参与者提供了抑制或消除牛鞭效应的有效方法，有助于提高供应链的效率和竞争力。

在今后的供应链管理实践中，我们应该充分借鉴啤酒游戏实验的经验，加强供应链管理，提高供应链的整体水平。

第2篇一、实验概述啤酒游戏实验是一项经典的供应链管理模拟实验，旨在通过模拟供应链的运作过程，让学生了解供应链系统的组成、不同节点之间的关系、库存特点以及牛鞭效应、库存持有成本和缺货成本等知识。

本实验分为多个阶段，参与者分别扮演零售商、分销商、批发商和制造商等角色，通过订单送货程序进行沟通，最终实现供应链的运作。

啤酒游戏1、介绍啤酒游戏是由美国麻省理工学院在上世纪60年代开发的，用不同商业角色，模拟现实供应链的运行状态。

用于教学与研究。

2、假设条件（1） 一条简单的从啤酒生产至零售的供应链。

供应链环节包括：零售商、批发商、总供应商、生产厂。

（2） 供应链中每一成员都有无限的库存能力，并且有固定的交货期和定单拖延时间。

（3） 每周，每一个成员都试图满足下游用户的定单要求。

未满足的需求数目被记录为滞后定单，在可能的条件下，会被提供。

没有定单会取消或不予理睬，最终所有定单将被满足。

（4） 在每一阶段，对所有成员，滞后定单中每一单位的商品将承担缺货损失1美圆/每周。

（5） 每阶段库存成本，为每一单位的商品0.5美圆/每周。

（6） 供应链中的成员，向自己的供应商发出定单，货物一周后到达。

（7） 你可以选择一个角色（彩色部分），计算机承担其余的角色。

除了你自己的库存及成本信息，以及你的供应商的延迟定单之外，其他成员的信息你并不了解。

3、目标：供应链成员个体或整体成本最低。

4、运行模拟步骤1：运输环节1的商品移动到库存。

步骤2：定单来自下游厂商，在库存中提货。

剩余库存或拖延定单等于现在库存减去现在定单与已拖延定单数量之和。

步骤3：计算库存与延迟定单的成本。

步骤4：下定单。

步骤5：进入下一阶段啤酒游戏记录卡：组period inventoryDelay 1 Total cost Backorder 1 Backorder 2 Facingorder Recent orderWeek 0 4 4 0 0 0 0 0 Week 1Week 2Week 3Week 4Week 5Week 6Week 7Week 8Week 9Week 10计算说明：本周现库存=上周库存+在途货物—本周定单（收到）及延迟交货合同总数本周库存成本≈0.5×（上周库存+在途货物）+1×本周延迟交货合同总数本周总库存成本≈本周库存成本+上周库存总成本成本报告：零售商成本= 批发成本=集中配送商成本= 工厂成本=供应链总成本=。

模块四啤酒游戏一、啤酒游戏规则游戏者四人分别担任零售商、批发商、分销商和制造商。

零售商：面向消费者，根据消费单据进行销售，从批发商处定期订购货物（啤酒）批发商：根据零售商提供的订货单，向零售商定期提供货物（啤酒）分销商：根据批发商提供的订货单，向批发商定期提供货物（啤酒）制造商：根据分销商提供的订货单，向分销商定期提供货物（啤酒），从上游供应链定期订购原材料进行生产（啤酒）1、上游的供应商只能通过对下游的销售商的订单进行货物供应，供应商的供货数量可由供应商本方自行决定货物供应量，但供应量不可以多于该批相应的订单量。

2、供应链上的角色者只可根据下游销售商（或消费者）的订单量决定自己的上游供应商的订货量，不可以通过越级的订单进行订购货物。

3、在在途货物中若存在欠货时，库存中的货物不可直接补充至本在途货物中，只能将本次所欠货物在下次欲发货物的订单中进行补货。

4、本期销售量是指本期供应商发送至下游销售商的货物数量；客户需求量是指本期下游销售商向上游供应商所下的订单数量；期末库存量中不含在途货物数量。

5、每期供应链中各角色者均填完销售量库存表后，才可以进行下一期的供销活动。

二、游戏过程在本次游戏中，我担任的是批发商。

向上面对的是分销商，向下面对的是零售商。

我们小组4人一共做了三种不同情况的。

第一次游戏：订货提前期均设置为2月，4个月后能到货。

消费者购买的数量是不公开的随机数。

我只能根据零售商的订货情况和我的库存情况向分销商订货。

零售商、批发商、分销商和制造商之间不就信息的交流。

我们一共做了26个月的周期，期间出现了很奇怪的现象。

初始我们所有人的库存和在途货物都一样，均为15和10，所以在前4周我们是完全一样的。

从第五月开始，我们的库存和在途货物就和我们的订货量有关了。

因为有初始库存存在，所以前期并没有担心出现缺货，只是库存开始下降。

可随着周期进行，我的库存量下降到了零，我跟不上下游的需求量的增加。

此时，我已经出现了缺货。

啤酒游戏策划方案1. 引言啤酒游戏是一种盛行于聚会、派对和酒吧等场合的互动娱乐活动。

本文档将详细介绍啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。

2. 游戏规则2.1 游戏参与者啤酒游戏一般由四人以上参与，最好不超过十人，可以根据实际情况进行调整。

2.2 游戏设备•一副扑克牌（去除大小王）•一些啤酒杯2.3 游戏流程1.参与者坐成一圈，将啤酒杯放在桌子中间。

2.将扑克牌洗匀，平均分发给每位参与者。

3.游戏从顺时针第一个参与者开始进行。

2.4 游戏规则1.游戏开始时，第一个参与者从自己手中的牌中选出一张，并将其放在桌上的中心位置，同时说出一种品牌的啤酒（例如：“百威”）。

2.接下来的参与者依次操作：a.如果有人手中有与刚出的牌相同数字的牌，则须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。

b.如果有人手中的牌可以与刚出的牌相加等于十，也须立即出牌，并说出一种品牌的啤酒。

c.如果既没有相同数字的牌，也没有能相加等于十的牌，则该参与者需要饮下桌中间的一杯啤酒，并重新发一张牌给自己。

3.游戏继续按照上述规则进行，直到有人手中没有牌为止。

4.第一位出完牌的参与者是游戏的胜利者。

3. 游戏目标与奖励3.1 游戏目标啤酒游戏的目标是在游戏过程中尽量减少自己手中的扑克牌数量，最终成为出完牌的参与者。

3.2 游戏奖励出完牌的参与者将获得游戏的胜利，并获得一定的奖励，例如一个饮品或一张奖券等。

4. 总结啤酒游戏是一种简单有趣的互动娱乐活动，适合在聚会和派对等场合进行。

通过本文档，我们详细介绍了啤酒游戏的策划方案，包括游戏规则、游戏设备、游戏流程以及游戏的目标与奖励等内容。

相信在实施本方案的指导下，啤酒游戏将为参与者带来愉快的娱乐体验。

啤酒游戏引言：啤酒游戏是一种流行于各种聚会和派对中的益智游戏。

它能够在欢乐的氛围中增加互动性和娱乐性。

本文将介绍啤酒游戏的起源、规则以及一些常见的变体，以便读者了解并享受这一有趣的活动。

一、起源：啤酒游戏起源于欧洲，据说最早可以追溯到19世纪。

当时，人们通常在当地酒吧或酒馆中进行这种游戏，以增加互动和娱乐。

随着时间的推移，啤酒游戏逐渐融入了全球各地的文化中，成为了一种独特的社交活动。

二、规则：1. “比赛”开始前，参与者会坐成一个圆圈或排成一行，每人手中拿着一杯装满啤酒的酒杯。

2. 一名参与者会开始游戏，他/她需要用一个特定的词语或动作开始，然后将酒杯逆时针传给下一位参与者。

3. 下一位参与者接过酒杯后，需要快速喝下酒杯中的啤酒，并继续传递给下一位参与者。

4. 如果有参与者在传递酒杯时出错，如酒杯滑落、溢出等，他/她就需要继续喝完酒杯中的啤酒，然后重新开始传递。

5. 游戏持续进行，直到所有的参与者都喝完自己手中的啤酒。

三、常见的变体：除了基本的规则外，啤酒游戏还有许多变体，增加了游戏的趣味性和挑战性。

以下是一些常见的变体：1. “翻牌游戏”：在这种变体中，每张扑克牌都与一个特定的动作或规则相对应。

当参与者翻开一张扑克牌时，他/她需要根据相应的规则执行相应的动作。

这可以包括喝酒、说笑话、跳舞等。

2. “拳坛游戏”：这种变体模拟了拳擂台上的格斗比赛。

参与者在传递酒杯时需要快速击掌，并与下一位参与者进行“拳坛对战”。

失败者需要喝下一杯酒，并继续游戏。

3. “问题游戏”：在这个变体中，每位参与者在接到酒杯后需要向其他参与者提出一个问题。

如果被问的参与者回答不了，他/她需要喝掉酒杯中的啤酒。

四、小结：啤酒游戏是一种具有娱乐性和互动性的活动，可以让参与者在欢乐的氛围中享受派对或聚会。

虽然游戏的规则和变体可以因地区和个人喜好而异，但其目标始终是增加互动、促进交流并为众人带来欢笑。

无论是在拳击比赛中击掌、翻动扑克牌还是回答问题，啤酒游戏都能为社交场合增添乐趣。

情人啤酒
一、游戏简介：
啤酒游戏，是1960年代，MIT的Sloan管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏，啤酒游戏是生产与配销单一品牌啤酒（情人啤酒）的产销模拟系统中进行的。

参加游戏的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和制造商。

他们只需每周做一个决定，那便是订购多少啤酒，唯一的目标是尽量扮演好自己的角色，使利润最大。

三者间的联系知识由卡车司机通过一张纸上的核对数字（订货单、发货单）来沟通信息。

二、目的
此游戏是在一出货时间延迟、资讯不足的产销模拟系统中进行的。

在该游戏中，由于消费者需求的小幅变动，而通过整个系统的加乘作用将产生很大的危机，即首先是大量缺货，整个系统订单都不断增加，库存逐渐枯竭，欠货也不断增加，随后好不容易达到订货单大批交货，但新收到订货数量却开始骤降。

三、通过该游戏使学员们认识到以下几点：
1、时间滞延、资讯不足对产销系统的影响。

2、信息沟通、人际沟通的必要性。

3、扩大思考的范围，了解不同角色之间的互动关系，认识到自己若想成功，必须其他人能
成功。

4、突破一定的习惯思维方式，以结构性或系统性的思考才能找到问题并有改善的可能。

5、避免组织学习的智障。

（组织学习的智障——详见《第五项修炼》）
a)局限思考
b)归罪于外
c)缺乏整体思考的主动积极
d)专注于个别事件
e)煮青蛙效应
f)从经验学习的错觉
g)管理团体的问题。

6、怎样用管理信息系统的方法来解决“情人啤酒游戏”中出现的问题。

礼仪/团队游戏团队游戏：啤酒游戏啤酒游戏，是1960 年代，mit 的sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。

sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产/配销系统业务。

然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已!如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。

这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。

啤酒游戏在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。

从产/配销的上游到下游体系，依序为：1.「情人啤酒」制造商2.啤酒批发商3.零售商这三个个体之间，透过订单/送货来沟通。

也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。

游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单/送货程序来沟通。

各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。

至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。

而且，只有零售商才能直接面对消费者。

拓展游戏：拼图目的：沟通类、团队训练人数：适合 4 人~16 人道具：硬纸若干说明：1、按如图所示制作15 张硬纸，将其打乱分拆成 5 份装入信封。

2、小组内每人得到一个信封，小组的任务将信封内的卡片拼装成相同形状的正方形。

规则：1、全过程不许交流2、每人手里拿到的卡片只许给别人，不能从别人的手里拿卡片(不能帮助别人拼图)。

任务：小组内的每个人将散乱的图片评成同样大小的正方形，最快的小组获得胜利。

陷阱：每个人自己完成以后认为ok 了，就不愿将自己的纸片交给别人了。

(不能自己完成就算了)。

点评：状况共有。

目标：5 个人拼成同样大小的拼图才算完成任务。

交换纸片即是交换资源。

在统一目标的指引下，资源信息要共享，彼此愿意、善于分享，将组织利益置于个人利益之上才是真正的“状况共有”*。

每组3人，一人为采购经理，一人为供应经理，一位总经理。

供应商仅用2人，初始设置供应链中每一个主体的现有存货都为12瓶啤酒，运输提前期都为2周（假设没有制造提前期）。

运输在制品为4瓶。

具体情况见图：游戏步骤每个游戏主体都按照下列步骤参与游戏：1、接收在途物品；2、查看你收到的订单和上一期的缺货量； 3、 记录库存量或缺货量（上一期的缺货量必须在新的一期中优先予以满足）；4、 在从你的采购商那里传来的传送单上记录你可供应的数量；5、 把传送单还给你的供应商；6、 作出你的采购决策；7、 记录你的订购数量；8、 把你的采购单传给你的供应商；9、 回到第一步。

每一次总是消费者给零售商下一个订单，然后是零售商向批发商下订单，逐一后推。

游戏结束评价1、 同一供应链中不同主体成员的成本比较游戏结束后，每一条供应链中的不同主体成员要计算各自的总成本，并进行比较看那个成员总成本最低。

2、 同一供应链中不同主体成员的订单波动比较游戏结束后，每一条供应链中的不同主体成员将自己每期的采购数量登记在波动比较图上，并进行比较看那个成员波动最低。

运输延迟 运输延迟 运输延迟 运输延迟零售商 消费者 批发商 分销商 供应商制造商 运输延迟 运输延迟 运输延迟 运输延迟当第一组游戏结束后，可进行第二组游戏，第二组游戏与第一组游戏规则和步骤基本相同但是第二组游戏主要是两条供应链之间的对抗赛。

供应链之间相同的主体可以进行谈判以获取产品，例如，一条供应链上的批发商缺货，而另一条供应链上的批发商出现库存积压，那麽这两个小组可进行谈判，进行产品的买卖（或租借）。

比赛前各供应链中主体成员（或整个供应链主体成员集中）可根据第一组游戏中得到的经验和体会策划出的作第二组游戏的策略。

游戏结束后的评价：1、供应链之间相同主体成员的比较游戏结束后，计算出每一条供应链中的每一个主体成员各自的总成本，并在不同的供应链中的相同主体成员间进行比较看那个比较低。

一、啤酒游戏背景介绍啤酒游戏是一个仿真游戏，在这里，游戏玩家面对的是如下背景：考虑一个简化的啤酒供应链，由一个零售商(Retailer)、一个给零售商供货的批发商(Wholesaler)、一个给批发商供货的分销商(Distributor)、一个给分销商供货的制造商(Factory)组成。

制造商具有无限数量的用于酿造啤酒的原材料和不受限制的生产能力与存储能力，供应链中其他每一个成员也具有不受限制的存储能力，两个相邻上下游成员之间具有固定的订单发送延迟时间(一个周期，本期发出的订单，供应商在下个周期收到并处理)和运输延迟时间(运输提前期，可以为1个周期或2个周期)。

供应链中的每个成员都拥有它的仓库库存和在途库存(以前向上游供应商订货，已经由供应商发出的在运输货物)。

每个周期，零售商都会收到来自外部客户的订单(Order)需求(这些来自外部客户的订单需求由系统自动产生)，供应链中的每一个成员都可能会向他的上游成员发出订单(最上游的制造商，向车间发出的制造工单)，一旦收到订单，供应链成员首先尝试用现有仓库库存满足订单，并把产品运输到下达订单的客户处，运输的时间为运输提前期(可选择1个或2个周期)。

仓库库存满足不了的订单(Order)被归为拖欠订单(BackOrder)，并要求在后面的周期尽快满足，订单不会被取消，所有的订单最终都会满足。

每个周期，供应链中每个成员都会为其所拖欠订单的每单位产品付出2元的短缺成本，另外，供应链成员将为它的每单位仓库库存产品付出1元的库存成本。

零售商、批发商、分销商、制造商的目的，在于最大限度的减少总成本，包括成员自身的总成本和整个系统的总成本。

二、啤酒游戏软件使用流程啤酒游戏软件的使用有三种模式：(一)单用户单机计算机模拟模式单机运行，所有供应链成员均由计算机扮演，适合于现象观察探索和原理研究。

使用流程如下：用户：创建游戏—〉设置参数—〉游戏控制由于是单机运行，创建游戏时选择“本地创建”。

啤酒游戏实验指导书啤酒游戏实验指导书一、引言啤酒游戏是人际交往场景中常见的游戏，游戏规则简单、容易上手，适合在团队建设、企业文化建设、丰富聚会活动等多个场景中使用。

本指导书旨在为初学者提供指导，使他们能够更加顺利地掌握这种游戏。

二、游戏流程1. 游戏准备选定一位玩家作为“接力者”，该玩家将站在桌子的一侧，其他玩家将在另一侧集合。

整个游戏过程需要用到啤酒杯（或其他类似的容器）和一些啤酒饮料。

将所有玩家分为两组，并为每组分配相同数量的杯子和啤酒饮料。

每组间隔排列杯子，也可将杯子分成几行依次排列。

2. 游戏规则游戏开始时，接力者开始投掷一个球（也可以使用其他轻便的物品，例如小球、塑料球等），并试图将球掷入第一个杯里。

如果没有掷中，接力者必须继续掷球，直到球落进杯子里。

一旦球进入杯子里，接力者就可以停止掷球，并将该杯子传递到下一个玩家处，直至最后一个玩家完成任务。

要让整个游戏更加有趣，可以增加额外的规则，例如：- 如果接力者掷球时没能掷进杯子，任意一名队员都可以用手接住球，接住球的队员可以突破杯子阵列，通过传球等方式将球传递到另一名队员手中。

- 如果一名接到杯子的玩家喝尽了杯中的啤酒后未能及时传递给下一名队友，则直接结束该队的游戏。

- 如果球落入了错误的杯子，将直接惩罚该球的接球者（例如做俯卧撑等）。

- 如果有玩家在传递杯子时发生失误（例如杯子打翻），则需要惩罚该玩家，并重新开始游戏。

除了以上规则，您可以自由发挥并添加其他规则，使游戏更加有趣。

3. 游戏结束游戏最终结束时，按照先完成任务的队伍获胜。

获胜的队伍有机会再尝试饮用更多啤酒，或者赢得一些其他奖励。

三、注意事项- 玩家要保持良好的体力和精神状态，避免饮用过量的啤酒。

- 游戏过程中要注意场景的安全性，避免杯子打翻或者其他事故。

- 游戏结束后要及时清理游戏道具，避免对环境造成污染。

- 如果有玩家因为敏感原因、健康原因或个人原因不愿意参加游戏，不要强迫他们参加。

啤酒游戏要求和规则啤酒游戏（Beer Game）是一种寓教于乐的团队合作游戏，旨在通过模拟供应链中的物流和库存管理挑战，展示团队协作、沟通和决策能力。

以下是啤酒游戏的要求和规则：1.参与人数：啤酒游戏通常适用于4-8名玩家组成的团队。

2.游戏目标：团队成员需要通过合理的计划和决策，尽量减少库存积压、订单延期和成本损失，实现供应链的高效运作。

3.游戏设置：将游戏板放在桌子上，依次摆放表示供应链各个环节的角色卡片和库存桶。

4.游戏流程：a.初始库存设定：游戏开始时，每个参与者根据规定的初始库存量将啤酒从初始供应商角色处转移至零售商角色处。

b.订单与供货：零售商根据市场需求，向下一级角色（经销商）发出订单，经销商则根据该订单的数量转移啤酒至下一级角色，依此类推。

c.延期与备货：每个角色在接到订单后，仅根据手上的库存数量和接到的订单数量进行供货。

若库存不足，则只供应能够满足的订单数量。

若库存为零，则订单会被延期处理。

d.交流与反馈：游戏的每一周期结束后，团队成员可以通过讨论和交流来分享经验并找到改进供应链管理的方法。

e.订单量变化：每个周期开始时，每个角色会接到一个新的订单，该订单的数量可能与前一周期的订单量不同，旨在测试团队应对需求变化的能力。

5.分析与总结：整个游戏结束后，团队可以进行数据分析和总结，讨论每个环节的表现和改进机会。

比较前后的结果，寻找解决问题的方法。

6.角色协作：每个角色都需要与上下游的角色进行有效的沟通和协作，确保物流的顺畅和信息的准确传递。

沟通能力和合作能力至关重要。

7.时间要求：游戏中的每个周期都有明确的时间限制，强迫团队成员在有限时间内做出决策，培养他们的应急反应和决策效率能力。

8.挑战和竞争：游戏中的供应链环境通常具有不稳定性和不确定性，每个环节的决策都会对整个供应链的运作产生影响。

团队需要迅速应对变化，并尽量优化供应链的整体表现。

9.团队学习：通过反思和总结，团队可以发现供应链管理中的问题和挑战，并提出改进措施。