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CHINA MANAGEMENT INFORMATIONIZATION/1柬埔寨国家电力概况柬埔寨电力工业基础薄弱,加上多年内战等原因,电力设施缺乏维护,损坏严重。
柬国内电力构成主要有水电、火电、重油发电以及从泰国、老挝等进口电力,电网分散,统一电网还处于规划阶段,除首都金边外,电力供应主要限于大城市和主要省城,农村基本处在无电力供应、仍依靠燃油灯或电瓶照明度日的状态。
柬［收稿日期］2014-04-28境外水电投资项目运营管理探讨———以柬埔寨甘再水电站项目为例戴吉仙1,鲍卫锋2(1.中国水电柬埔寨甘再项目公司,柬埔寨甘再;2.中国船舶工业集团公司办公厅,北京100044)［摘要］境外水电投资项目特点显著,在管理方面也有特殊要求。
甘再水电站由中国水电海外投资公司以BOT 模式开发,2007年9月开工,2012年3月竣工,2012年8月正式进入商业运营。
项目公司通过持续探索和改进,调整管理模式及不断完善各项制度,找出适合自身特征的管理方法,在运营、安全等方面取得一定操作经验,可为类似境外水电站投资项目日常管理提供有益的借鉴。
［关键词］境外;BOT ;水电站;投资;项目;运营;管理doi:10.3969/j.issn.1673-0194.2014.15.039［中图分类号］F272［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194(2014)15-0063-033进一步完善考勤、纪律等劳动管理制度在进行劳动用工管理工作时,要进一步完善考勤、劳动纪律等相关的管理制度,设立专门的岗位对员工进行考勤,并制作考勤表,上交人事部门负责汇总和审查,严格执行企业制定的工作制度、考勤制度、值班制度、请假制度等,严禁迟到、早退,对于无故请假或者是工作不负责的人员进行严肃的处理;同时,要进一步整顿劳动纪律,劳动纪律的整顿是一项长期而复杂的工作,关系到每一位员工的切身利益,因此在进行劳动纪律整改的过程中要制定出具体的整改办法来分阶段、分步骤地进行整改工作。
··摘要：在国际大型工程项目的进行中，企业面临着各种各样的风险，风险之间交错复杂，容易令企业造成损失。
企业要在项目的整个工程中管理风险，才能使得项目顺利进行。
对于各种风险，应在风险分析和评估后根据公司对于风险的偏好和承受程度采取相应的策略，提高风险管理意识，增强风险识别和评估能力。
关键词：甘再水电站;风险分析;风险管理；国际大型工程项目；BOT 模式中图分类号：F285文献标识码：A文章编号：1003-3890（2012）12-0084-05国际大型工程项目风险管控措施分析———以甘再水电站BOT 项目为例马泽方（对外经济贸易大学国际经济贸易学院，北京100029）收稿日期：2012-10-08作者简介：马泽方（1990-），男，河北安平人，对外经济贸易大学国际经济贸易学院硕士研究生，研究方向为风险管理控制。
随着中国综合国力的增强，中国企业，尤其是国有大型企业的实力已经比较强大，能够参与到国际大型工程项目的承包竞争中。
由于国际工程项目具有复杂性、周期长、风险大等特点，所以在整个工程项目的管理中，风险管控应该贯彻整个项目的始终。
本文以中水电八局承建的甘再水电站项目为例对项目进行中的风险控制措施进行分析。
一、项目介绍柬埔寨甘再水电站项目是中国水电建设集团公司第一个以BOT 模式开发的境外水电投资项目，也是目前中国最大的一个BOT 境外水电投资及柬埔寨最大的引进外资项目。
该项目由中国水利水电建设集团国际工程公司投资2.8亿美元，以BOT （建设—运营—移交）方式进行投资开发。
项目融资期一年，特许运营期为44年，其中施工期4年，商业运行期40年。
水电八局承建该项目的土建工程及机电安装部分工程，工程采用固定单价合同，合同总价为11.44亿元人民币，支付方式为月进度款结算，其中50%按8.25的固定汇率折算为美元，另外50%为人民币支付。
甘再水电站位于柬埔寨贡布（Kampot ）省会城市上游约15公里的甘再河干流上。
PPP项目案例——柬埔寨甘再水电站项目摘要甘再水电站PPP项目位于柬埔寨西南部大象山区的甘再河干流之上，距离柬埔寨首都金边西南方向150公里的贡布省省会贡布市外15公里处，项目所在地交通状况良好。
大坝为碾压混凝土重力坝，水电站总装机容量为19.32万千瓦，年平均发电量为4.98亿度。
甘再水电站的主要功能是发电，同时具备城市供水及灌溉等辅助功能。
本项目采用PPP模式实施，建设期为4年，运营期为40年，总投资额为2.805亿美元。
2004年7月，柬埔寨工业部对甘再水电工程进行BOT国际招标，中国水电国际顺利夺得第一标。
2005年7月，中柬两国政府首脑出席项目备忘录签署仪式；2006年4月8日，中国总理和柬埔寨首相共同出席开工仪式，2007年9月18日正式开工；2011年12月7日，甘再水电站8台机组全部投产发电；2012年8月1日起正式启用商业发电计量，为柬埔寨经济社会发展提供了强有力的能源保障。
表1 项目基本信息表项目实施要点一、项目背景柬埔寨国土面积18.1万平方公里，人口1380万，经过了连年战乱之后，目前处于相对稳定发展的时期，但从电力供应来看，柬电力供应无法满足本国基本电力需求。
截至2014年底，柬全国人均年使用电量为286度，仅42.7%的住户有电可用。
除首都金边外，电力供应主要限于大城市和主要省城，农村无电力供应、依靠燃油灯或电瓶照明度日的状况仍较普遍，仅有8489个村庄（占全国村庄比例的60.3%），约42.7%的居民有电可用。
甘再水电站的建成，满足了柬埔寨贡布省和茶胶省全部电力需求，以及首都金边白天40%、夜间100%的电力供应，极大地缓解了柬埔寨国内电力紧张局面，为当地经济发展提供巨大支撑。
工程还有效调节流域内季节性旱涝问题，提高了下游防洪能力，保证下游农田的水利灌溉，减少水土流失，保护生态平衡，改善当地鱼类及野生动物的栖息环境。
二、项目开发过程1.融资方案甘再PPP水电站项目的固定资产投资的72％(2.02亿美金)是从中国进出口银行以贷款的形式获得的，贷款期限为15年(含4年宽限期)。
柬埔寨水电站项目施工重点和难点分析及应对措施摘要：本文对柬埔寨水电站项目施工特点、重点和难点进行了详细分析，并提出了针对性的应对措施，具有较好的参考意义和借鉴价值，希望可以为相关企业参与柬埔寨水电站项目施工提供一定的帮助。
关键词：柬埔寨；水电站施工；重难点；应对措施。
1柬埔寨水电站项目的施工特点1.1施工设备组织到位需要一定的周期水电站工程涉及到大宗土石方开挖、填筑以及混凝土施工，施工过程中需要大量的施工设备。
柬埔寨重工业制造水平较低，施工设备主要依靠国外进口，进口来源国为中国、泰国以及越南。
为了避免因设备进场问题影响施工进度，建议采取的措施如下：（1）承包商在收到中标通知书之后，尽早开始项目的实施策划。
提前组织施工设备的采购工作，确保工程开工之前主要施工设备能够顺利进场。
（2）项目前期施工道路、临建设施等所需的施工设备等可以考虑在当地租赁。
柬埔寨设备租赁市场比较成熟，三一重工、徐工、柳工等设备厂家均在柬埔寨首都金边设有办事机构，设备品种齐全，性能良好。
（3）主体工程施工设备可以考虑从中国进口。
一般根据物件重量，先运至越南胡志明港或柬埔寨西哈努克港，然后通过内河拖船走内河运输或直接通过公路运输。
发货前应对运输线路上的码头装卸能力和公路沿线的桥梁、容易损毁路段进行实地勘察，规划出合理的运输路线。
1.2建筑材料的供应保障尤为重要水电站项目实施期间，需要消耗大量的建筑材料，如钢材、水泥、火工材料和砂石集料等。
目前柬埔寨尚未有钢材工厂，所需要的钢材主要从越南、泰国以及中国进口。
而水泥和火工材料在柬埔寨已经有大规模的生产厂家，如华新水泥、海螺水泥、盾安炸药等厂家，可以直接与厂家签订采购协议，由厂家送货到现场。
砂石集料可以在项目实施区域内通过爆破开采石料场获取。
做好建筑材料的供应保障，建议采取的措施如下：（1）设置机电物资管理部门，专职负责采购、储存、发放等管理工作。
（2）加强采购过程中的质量检查，杜绝不合格材料进场。
