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医疗机构编外用工的现状、问题与对策背景在医疗机构中，编外用工是指机构聘用非编制员工来填补业务需求的岗位。
近年来，随着医疗服务需求的增加和人力资源管理的灵活性要求，医疗机构编外用工的规模逐渐扩大。
然而，与此同时也存在一些问题。
现状1. 缺乏制度规范：目前，医疗机构编外用工缺乏统一的制度规范，导致各地区或机构之间管理方式差异大。
2. 管理困难：编外用工与编制员工管理方式不同，对人力资源部门提出了新的挑战，因为编外用工从业时间短、流动性大，管理和培训困难。
3. 待遇不公平：由于编外用工对应的薪酬、福利待遇普遍较低，导致人员流动性增大。
4. 安全风险：医疗机构编外用工数量增加，对员工从业资质、健康状况等方面的审核难度加大，容易引发安全风险。
问题1. 缺乏制度规范，导致管理混乱。
2. 编外用工的工作条件和待遇不公平。
3. 编外用工的流动性大，导致对医疗服务质量的影响。
4. 安全风险难以控制。
对策1. 制定统一的编外用工管理制度：各级卫生行政部门应结合实际情况，制定统一的编外用工管理制度，明确用工方式、薪酬待遇、培训要求等。
2. 加强人力资源管理：医疗机构应加强对编外用工的招聘、培训和管理。
建立健全编外用工信息管理系统，及时掌握编外用工的从业情况。
3. 平衡待遇差异：医疗机构应对编外用工的待遇进行合理调整，确保工作条件和福利待遇与编制员工相当。
4. 加强安全管理：医疗机构应加强对编外用工人员的背景核查和资质审查，确保从业人员的安全性和合规性。
通过以上对策的实施，可以解决医疗机构编外用工存在的问题，提升医疗服务质量和管理效率，确保医疗机构的正常运行。
同时，各级卫生行政部门应密切关注医疗机构编外用工的管理情况，及时进行监管和指导，确保编外用工管理的规范化和有序进行。
浅谈公立医院编外人员管理公立医院编外人员是指不属于医院编制内的人员，包括临时聘用人员、劳务派遣人员、个体执业人员等。
由于公立医院本身人员编制有限，无法满足日益增长的医疗需求，编外人员的加入成为解决医务人员短缺问题的重要途径。
公立医院编外人员的管理也面临着一些挑战和难题。
本文将从管理思路、用工安排和绩效考核等方面，浅谈公立医院编外人员管理的相关问题。
公立医院应树立灵活的管理思路，以应对编外人员的多样化需求。
由于编外人员的身份与编制内职工有所不同，他们具有灵活的用工模式和工作方式，需要更加注重个体差异，在管理上不能一刀切。
公立医院应设计相应的用工制度，包括临时聘用、劳务派遣、个体执业等，根据不同职责和工作性质，为编外人员提供灵活的用工方式。
医院应根据编外人员的特点，对其进行分类管理，明确工作职责和待遇，确保用人单位和用工单位之间的权益。
公立医院应合理安排编外人员的工作岗位和职责，确保其工作质量和效率。
编外人员参与医院的工作，是为了解决医务人员短缺问题，提高医疗服务水平。
公立医院在安排编外人员的岗位和职责时，应结合其专业能力和工作经验，合理安排其工作内容，确保其能够发挥所长，为医院的发展做出贡献。
医院应加强对编外人员的培训和管理，提高其工作能力和工作水平，确保医疗服务的质量和安全。
公立医院应建立完善的绩效考核体系，激励编外人员提高工作绩效。
对于编外人员来说，绩效考核不仅是评价工作业绩的重要依据，也是激励个体提高工作效率和质量的有效手段。
公立医院应根据编外人员的工作特点和工作内容，建立相应的绩效考核指标体系，明确评价标准和权重，确保评价的公正性和公平性。
医院还可以采取奖励机制，给予优秀编外人员相应的奖励和晋升机会，激励他们提高工作绩效，为医院的发展做出更大的贡献。
公立医院还需加强对编外人员的日常管理和监督，确保其遵守法规和职业道德。
编外人员与医院的工作关系虽然不同于编制内职工，但同样需要遵守医疗行业的法规和职业道德。
浅谈公立医院编外人员管理公立医院编外人员是指在公立医院工作，但并不属于正式编制的医务人员，通常是以雇佣或者合同制的形式与医院签订劳动合同或者劳务合同的人员。
他们承担着医院中各个职能部门的工作，包括行政、会计、后勤、护理等多个方面。
公立医院编外人员管理对医院的运作和发展至关重要。
编外人员在医院全员队伍中占比较大，起着不可或缺的作用。
对于公立医院而言，合理管理编外人员是提高整体管理水平的重要环节。
公立医院应该对编外人员的招聘进行规范和标准化。
在招聘编外人员时，医院应该明确招聘的岗位要求和能力要求，并且遵守公平、公正、公开的原则进行选拔，确保招聘过程的透明化和公平性。
公立医院应该加强对编外人员的培训和管理。
编外人员在医院工作期间需要接受相关的职业培训，提高自身的专业素养和技能水平。
医院可以通过内部培训、外部培训等方式，不断提升他们的能力，使他们更好地适应和胜任各自的工作岗位。
医院应该建立健全编外人员的考核机制。
对于编外人员来说，只有建立科学合理的考核机制，才能够激发他们的工作积极性，使他们更好地发挥自己的才能和能力。
医院可以根据编外人员的工作岗位和职责，制定相应的考核指标和评分标准，并定期进行考核，及时发现问题，加以解决。
医院还需要加强对编外人员的福利保障。
编外人员虽然与医院签订了劳动合同或者劳务合同，但他们的福利待遇不同于编制内人员。
医院应该根据相关法律法规和政策，为编外人员提供相应的福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等，保障他们的劳动权益。
医院应该积极倡导编外人员与编制内人员的平等待遇。
尽管编外人员的工作岗位与编制内人员有所区别，但他们同样是医院的一份子，对于医院的发展和服务水平都起着重要作用。
医院应该加强与编外人员的沟通和交流，尊重他们的专业能力和工作成绩，充分发挥他们的优势和潜力。
公立医院编外人员管理是公立医院管理的一个重要环节。
合理管理编外人员对于医院的正常运作、提高管理水平、提高医疗服务质量具有重要意义。
浅谈公立医院编外人员管理公立医院编外人员是指不属于公立医院编制内的员工，他们与编制内员工有一定区别。
编外人员的数量通常是编制内人员的几倍或者更多。
为确保医院的正常运转，管理好编外人员十分关键。
本文将探讨公立医院编外人员的管理。
首先，公立医院应该明确编外人员的职责范围和工作内容。
不同的编外人员职责范围和工作内容不同，应该根据需求分类管理。
例如，医院可以聘请专业人员负责医疗设备的保养和维护，来提高医疗设备的运行效率，这些人员应该被纳入技术工人的范畴，并接受相应的培训。
其次，公立医院应该按照编外人员的工作内容为其制定具体的工作责任书，明确相应职能部门的负责人。
责任书包含职责范围、工作内容、工作绩效、薪酬待遇及其它各项规定，以此来强化编外人员的责任感和使其认识到严格遵守规章制度的重要性。
第三，公立医院应该制定规范的考核机制，对编外人员的工作绩效进行考核。
对于绩效不佳的编外人员，应及时采取相应措施，如要求其进行再次培训，或者降低其薪酬待遇。
第四，公立医院应加强对编外人员的管理力度。
这包括加强日常管理、落实薪酬待遇、保护职工权益、严肃处理违规违纪员工等。
同时，加强对编外人员的监督和考评，确保他们的工作内容与医院目标一致，保证医院正常的运转。
第五，公立医院应该建立编外人员员工档案，记录编外人员的基本信息、工作经历、职业技能和业绩成果等。
以便于管理部门对编外人员进行绩效评估和培训。
综上所述，公立医院的编外人员管理需要充分重视。
建立科学的管理体制，制定明确的责任书、加强监督机制，落实薪酬待遇是保证医院稳定、高效运营的必要手段。
关于医院编外人员管理实践与探索背景随着我国医疗事业的发展，医院的编制人员已无法满足各种专业的需求。
于是，医院编外人员的数量逐年增多，并扮演着日益重要的角色。
医院编外人员管理也成为各级医院管理部门非常关注的问题。
编外人员管理的难点及挑战医院编外人员管理较为复杂，不同类型的编外人员拥有不同的创作、技术或其它特长，及不同的工作性质。
因此，医院编外人员管理存在许多难点和挑战。
缺少有效的管理机制医院编外人员没有明确的组织机构，也没有标准的岗位职责和工作要求。
在医院编外人员管理方面，医院管理部门需要研究、探索出适合的管理机制，让编外人员工作有序、高效。
缺乏制度规范医院没有针对编外人员的专门管理规定，对编外人员的管理也没有明确的规范。
这就容易导致医院编外人员的管理出现混乱、不公等问题。
快速变化的医学科技医学科技的迅速变化要求医院不断配备并管理高端技术人才，而这部分人才中的多数都是编外人员。
因此，如何有效地管理编外人员，让企业保持竞争优势，成为了医院管理部门需要解决的难题。
编外人员管理的实践与探索为更好地管理医院编外人员，各医院管理部门进行了许多实践和探索。
建立统一编外人员档案建立完整、细致的编外人员档案，是有效管理医院编外人员的前提和基础。
统一编外人员档案包括编外人员的基本信息、业绩证明、任职合同等。
这样不仅有利于管理方案实施，而且也便于向管理部门或其他部门提供有关人员的数据。
规范化管理编外人员就餐、住宿等问题根据编外人员的工作性质、数量以及质量，制定不同的住宿和就餐标准。
医院应与具有实力的饭店、旅社等企业签订合作协议，为医院编外人员提供良好的生活条件和服务。
建立科学的激励机制为激励编外人员的创新和努力，各医院不断探索有效的激励机制。
建立合理的奖励机制，设立聘任机制，制定晋升和评荐制度等，可有效激励编外人员的工作积极性，使他们能够对医院发挥更为积极的作用。
管理医院编外人员的建议为了更好地管理医院编外人员，我们以下建议供医院管理部门参考：加强管理机制建设针对医院编外人员的多元化需求，建立管理机制能够更好的匹配编外工作者。
公立医院编外用工调研报告公立医院编外用工调研报告摘要：公立医院作为我国的主要医疗卫生机构，其编外用工情况一直备受关注。
本调研报告通过问卷调查和实地访谈的方式，对公立医院的编外用工情况进行了全面的调研和分析。
研究结果发现，编外用工在公立医院中具有一定的优势，但也存在一些问题和挑战。
建议公立医院应加强编外用工的管理，提高用工质量和效率。
一、引言公立医院作为我国的主要医疗卫生机构，为人民群众提供重要的医疗服务和健康管理。
编外用工指的是医疗机构在固定编制外聘请的员工，包括临时工、合同工、派遣工、劳务派遣工等。
编外用工的灵活性和高效性一直备受关注，但在公立医院中存在一些问题和挑战。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地访谈相结合的方式进行，通过随机抽样的方法，选取了10家公立医院作为研究对象，共收集到了150份有效问卷。
三、调研结果1.编外用工的类型研究结果显示，公立医院的编外用工类型包括临时工、合同工、派遣工和劳务派遣工，其中合同工数量最多，占总人数的60%。
2.编外用工的岗位分布和职能研究结果发现，医生和护士是编外用工数量最多的岗位，占总编外人数的80%。
其次是行政人员和技术人员。
3.编外用工的优势研究结果显示，编外用工在公立医院中具有灵活性强、成本相对较低、服务效率高等优势。
各类用工形式都得到了一定程度的肯定。
4.编外用工管理存在的问题和挑战调研发现，编外用工管理在人事、薪酬、绩效评估等方面存在一些问题和挑战。
首先，部分用工形式的劳动关系不稳定，容易导致用工纠纷和劳动力流失。
其次，用工形式多样化导致管理难度增大。
再次，用工成本控制不够严格，部分用工形式的薪酬较高。
四、讨论与建议1.加强编外用工管理针对编外用工管理存在的问题和挑战，公立医院应建立健全用工制度，明确用工形式和权责。
加强对编外人员的培训和管理，提高用工质量和效率。
2.优化编外用工结构公立医院应根据实际需要，合理配置编外用工的数量和比例。
在岗位设置和用工计划上要科学合理，避免用工过度或不足。
劳动合同法在公立医院编外人员管理中的实践与探索随着社会公共事业的快速发展，公立医院的编外人员数量持续上升，这给相关的管理工作带来了许多难题，该文分析了公立医院编外用工的原因、存在的问题，并提出规范编外用工的对策。
标签：劳动合同法；公立医院；编外人员管理劳动合同法》在中国劳动关系史上有着重大的意义，对事业单位自主创新用人、劳动关系社会化和人员的规范化管理等都提出了新的要求。
公立医院应依法采取相应的对策来对人力资源管理水平进行提升，降低劳动用工的风险，协调好单位与聘用人员之间的关系。
1 公立医院编外用工的原因1.1 管理理念局限长期以来，在我国有关部门的管理理念中，对于人员规模的控制一直局限于对在编人员的管理，对编内人员的增长进行了严格的控制，但对编外人员的管理，基本处于无序的状态，缺少相应的制度进行约束。
公立医院对于编外人员数目的控制意识不强，造成编外用工的大量出现。
另外，对于单位存量人力资源没有进行充分利用，出现了因人设岗、人浮于事、工作量不饱满等现象，对于增加的工作量，没有采用内部消化的方式进行解决，而是一味扩大用工规模，导致编外人员数量不断增加。
1.2 人事制度改革增加用工需求量在人事制度改革的不断深化，机构编制管理不断加强的背景下。
机构的设置逐步走向规范化，各岗位工作也逐步细化，单位工作任务也随之加重，千头万绪，需要大量的人员来完成医疗服务和行政后勤工作，因此聘用编外人员无疑是确保各项工作及时完成的最好、最快捷的方法。
公立医院在实行全员聘用制和后勤社会化改革之后，其在人员的选用上也越来越灵活。
相当大部分服务性、辅助性、保障性岗位都已采取政府购买服务、花钱办事的方法进行聘用，将之前由编内人员承担的工作，转而交给编外人员来做。
1.3 公立医院的客观需要近年来，城市人口规模大幅度增长，居民对医疗卫生的需求也逐步增加，而卫生资源的发展却相对滞后，跟不上人口的增长速度，同时现行的《综合医院组织编制原则（草案）》所规定的编制数量早已不能满足医院医疗工作的需要，因此为了解决市民“看病难”的问题，不少医院都采用了聘用编外人员这一方法来对需求矛盾进行缓解。
浅谈公立医院编外人员管理1. 引言1.1 背景介绍公立医院是我国医疗体系中不可或缺的一部分，承担着为广大群众提供基本医疗服务的重要责任。
在公立医院内部，除了正式编制的医护人员外，还存在着大量的编外人员。
这些编外人员一般指的是非编制人员或事业单位工作人员，他们通常以临时工、合同工、派遣工等形式在医院工作。
编外人员在医院中发挥着不可忽视的作用，为医院的正常运转和服务水平提升发挥着积极作用。
由于编外人员管理条例不够规范、管理机制不够完善等因素，导致公立医院编外人员管理存在着一些问题和困难。
为了更好地规范和管理公立医院的编外人员，提高医院整体运行效率和服务质量，亟需对公立医院编外人员管理进行深入探讨和思考。
1.2 问题意识公立医院编外人员管理现存问题严重，亟待改善。
随着我国医疗卫生事业的不断发展，编外人员在医院中所占比例逐渐增加，其管理也面临着种种挑战和困境。
编外人员的管理不规范、透明度不高、权责不清等问题不仅影响医院的正常运转，也容易导致资源浪费和管理混乱。
如何有效管理公立医院的编外人员，提高医疗服务质量，提升医疗卫生工作效率，成为当前迫切需要解决的问题。
仅有明确的管理思路和有效的管理措施，才能够为改善公立医院编外人员管理现状提供有效的帮助和指导。
在当前形势下，加强对编外人员管理的研究和探讨，挖掘问题的根源，寻找解决之道，对于构建和谐医疗卫生服务体系，实现全民健康目标具有重要意义。
2. 正文2.1 公立医院编外人员的定义公立医院编外人员是指在公立医院工作，但不属于医院编制内的医务人员。
他们通常包括临时工、合同工、外聘人员等。
这些人员具有一定的技术水平和工作经验，但并不与医院签订正式的劳动合同，而是根据需求进行雇佣或协商工作。
编外人员的工作性质和待遇与编制内人员有所不同，通常较为灵活和临时性。
公立医院编外人员在医院的工作范围和职责也各有不同，他们可能从事临床医疗、科研、教学、管理等工作。
由于医院编外人员的工作性质比较特殊，管理起来也存在一定的难度。
浅谈公立医院编外人员管理公立医院编外人员管理是指医院之外，聘用在医院中实际从事医疗工作的人员。
这类人员通常不属于医院编制内，但与医院的工作密切相关，是医疗服务的重要组成部分。
公立医院编外人员管理显得尤为重要。
公立医院编外人员的数量较多，来自不同的单位和部门，具有不同的专业背景和工作经验。
针对不同的编外人员，医院应制定相应的管理措施，包括入职考核、培训和岗位调整等。
入职考核应对编外人员的专业能力和适应能力进行评估，确保人员的质量和匹配度。
培训是不可或缺的一环，通过针对性培训，提高编外人员的专业素质和工作能力，使其更好地适应医院的工作要求。
随着工作的推进和发展，编外人员可能需要调整岗位，医院应根据个人的发展需求和医院的实际情况，进行合理的调整和安排，以充分发挥每个编外人员的潜力和优势。
公立医院编外人员与医院内部员工的管理应有一定的区别。
医院内部员工通常属于医院编制内，享受医院提供的一系列福利待遇和保障。
而对于编外人员，由于其非编制内人员，需要员工及医院之间明确双方的权益和义务。
医院应建立明确的用工合同和管理规定，明确编外人员的工作内容、工作时间、薪资待遇等事项，以保证双方的权益。
医院也要注重对编外人员的管理和考核，确保他们履行工作职责，达到医院的要求。
编外人员的离职管理也需要医院重视，及时处理好终止合同和退还相关证件等事宜。
公立医院编外人员的管理需要合理分工和协作。
医院应设置相应的管理岗位以处理编外人员管理工作。
这些管理岗位应负责编外人员的招聘、入职、考核、离职等事务，统一管理和协调。
医院内部不同部门之间也需要有良好的合作与沟通，共同协调好编外人员的工作安排和管理事宜。
只有通过合理分工和协作，才能确保医务人员的纪律执行和医院的正常运转。
公立医院编外人员的管理需要不断完善和提高。
医院应根据实际需要和发展变化，不断完善管理制度和管理手段。
医院可以借鉴其他行业和企业的管理经验，提高编外人员的工作效率和管理质量。
XX人民医院编外人员管理存在问题及对策建议调研报告XX人民医院编外人员管理存在问题及对策建议调研报告目前，我国公立医院基于编制数量限制，在之前机制的存留下仍有一批编外人员，他们在养老金、薪酬待遇、職称晋升上都存在不小差距，他们融入医院集体中来仍缺乏支撑及心理上的归属感。
而如何解决他们切身利益，保障他们需求，是维持医院长久治安的关键性工作。
文章就编外人员现状进行分析，并针对他们在几方面的问题提出了解决建议与对策。
虽然近些年在医疗类事业单位同工同酬的改革下编内与编外人员差距有了一定的缩小，但在风险性与稳定性方面仍有差距。
因此，在人事方面如何防范化解医院编制外人员不稳定风险，争取最大限度降低不稳定风险造成的危害和影响，切实维护医院职工的根本利益，维护医院的稳定发展就显得至关重要。
笔者就针对编外人员风险性与稳定性问题进行探析及对策研究。
一、目前医院编外人员现状分析XX市第二医院在职职工X人，其中编外人员X人，约占比达44%，编外用工已成为当前公立医院普遍的用工形式。
但就编外人员在人事关系上特有的不稳定性加上职称晋升、薪酬水平上的差异又带来了更多的思想上压力，导致凝聚力较低，人事管理难度重重。
鉴于这种情况，医院必须从公平合理的角度出发分析和系统研究公立医院编外人员的薪资管理状况，合理弥补现有缺陷，确保编外人员工资可以达到公平和公正的标准。
（一）年龄构成从年龄构成来看，年龄层次在30周岁以下的有451人，占68%，31—40岁的有209人，占总人数的31%，40周岁以下人占总人数的99%。
编外人员呈现年轻化趋势，99%的编外员工集中在40周岁以下。
青年人虽思想活跃，工作富有热情，但多为80后、90后的独生子女，大部分具有以自我为中心，服务意识淡薄的特点，工作易出现散漫，跳跃且专注力与忍耐力较差，且与父辈们不同，很少有勤恳踏实，干一行是一行心理，思想上不稳定，基本上会想着跳槽，一山更比一山高，也就相对在工作中缺乏主动性，责任心不强。
