公司用工配置管理暂行办法

企业用人用工管理制度第一条为规范企业用人用工管理，保障员工权益，确保企业持续稳定发展，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司全体员工。

第三条公司遵循依法用人、公平竞争、激励奖励、责任追究的原则，建立科学合理的用工管理制度。

第四条公司主要负责人对本制度负最终解释权。

第二章用工形式第五条公司实行正式用工，不得存在用零时工或其他不符合劳动法规定的用工形式。

第六条公司员工需经考核合格后方可正式录用。

第七条公司实行全职用工，不得存在非全职用工形式。

第八条公司不得强迫员工签订未经法定程序规定或违反劳动法的用工协议。

第三章用工内容第九条公司在招聘、录用、培训、晋升等方面，不得因性别、种族、宗教信仰、身体残疾等原因对员工进行歧视。

第十条公司应制定完善的招聘政策，确保面试、选拔、录用过程公平公正。

第十一条公司应为员工提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。

第十二条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力。

第四章用工管理第十三条公司建立健全的员工考核制度，定期对员工进行考核评定，根据绩效进行奖惩。

第十四条公司建立完善的薪酬制度，实行工资透明化，保障员工的工资福利权益。

第十五条公司应建立员工档案，记录员工的基本信息、工作履历、考核结果等，便于管理和评定。

第十六条公司应建立完善的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和劳动权益。

第五章用工调整和终止第十七条公司应根据业务需要，做出合理的用工调整，并注意员工的意见和需求。

第十八条公司应依法程序，通过协商、解除合同、赔偿等方式，终止与员工的劳动关系。

第六章用工监督和纠正第十九条公司应建立定期检查和评估制度，对员工、管理人员进行监督和评定。

第二十条公司应建立员工投诉、申诉渠道，接受员工的意见和建议，并及时作出反馈和处理。

第二十一条公司应加强对用工管理制度的宣传和培训，确保员工的知情权和参与权。

第七章附则第二十二条本制度自公布之日起实施，并不断修订完善。

第二十三条公司负责人应切实履行用工管理的责任，确保本制度的全面实施。

劳工用工管理规章制度第一章总则第一条为规范用工行为，促进企业稳定发展，保障员工合法权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有员工，无论其职位层级，都应遵守并执行本规章制度。

第三条员工在入职时应认真阅读并签署本规章制度，严格遵守相关规定。

第四条企业应当定期对本规章制度进行修订和完善，确保其规范性和时效性。

第二章用工管理第五条企业应当合法用工，不得采取不正当手段招聘员工。

第六条企业应当依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务，并严格执行。

第七条企业应当建立健全薪酬制度，按时足额支付员工工资。

第八条企业应当保障员工的休息时间和休息权利，严禁强迫加班。

第九条企业不得歧视任何员工，不得以种族、性别、宗教等因素影响用工。

第十条企业应当建立员工培训机制，提升员工技能和素质。

第十一条企业应当建立健康保险和工伤保险制度，保障员工的合法权益。

第三章员工权利和义务第十二条员工有享有公平合理的工作环境和待遇的权利。

第十三条员工应当认真履行合同，维护企业利益。

第十四条员工应当密切配合企业的生产经营活动，保证工作效率。

第十五条员工应当遵守企业的规章制度，不得违反相关规定。

第十六条员工有向企业提出意见和建议的权利，企业应当及时处理和回复。

第十七条员工不得利用工作之便从事私人活动，不得泄露企业机密。

第四章违规处罚第十八条如果员工违反企业规章制度，企业有权对其进行相应处罚。

第十九条处罚方式包括警告、通报批评、罚款、停职及开除等，具体情况由企业决定。

第二十条在处罚过程中，员工有权申诉，企业应当认真考虑并给予回复。

第五章附则第二十一条本规章制度自发布之日起生效，企业所有员工必须遵守。

第二十二条员工有权向劳动监察部门投诉，举报企业侵害劳动权益的行为。

第二十三条本规章制度最终解释权归企业所有。

第二十四条本规章制度只是企业用工管理的一部分，不排除其他相关规定。

第二十五条企业应当加强员工管理，促进企业健康发展。

以上为劳工用工管理规章制度内容，希望员工能够认真执行，企业能够依法合规运营。

现代企业用工管理制度一、总则为规范企业用工管理，并维护员工合法权益，提升企业经营效率，特制定本《现代企业用工管理制度》。

本制度适用于本企业全体员工，凡违反本制度者，将依法严肃处理。

二、用工形式1. 用工形式分为全职员工、兼职员工、劳务派遣员工、临时工等，员工应在入职时明确工作形式。

2. 全职员工需签订正式劳动合同，约定双方权利义务；兼职员工和临时工需签订短期劳动合同，明确工作内容、报酬等。

3. 用工形式应符合国家法律法规以及企业实际情况。

三、招聘与录用1. 招聘应公开、公平、公正，不得歧视任何人。

2. 对于招聘的员工，企业应进行合法合规的面试、考核和背景调查。

3. 录用的员工需与企业签订劳动合同，约定工作内容、薪酬待遇、工作时间等事宜。

四、薪酬福利1. 薪酬发放应按照国家相关规定执行，不得私自扣压或拖欠员工工资。

2. 员工的薪酬构成应公开透明，禁止存在任何形式的非法福利、回扣等行为。

3. 企业应为员工购买社会保险，确保员工的合法权益。

五、劳动关系处理1. 企业应建立健全的劳动关系处理机制，及时解决员工工作中出现的问题。

2. 对于员工的投诉、意见或建议，企业应认真对待，不得采取打压、报复等不正当手段。

3. 对于员工的请假、离职等事宜，企业应依法处理，维护员工合法权益。

六、职业培训与晋升1. 企业应为员工提供必要的职业培训，提升员工技能水平，促进企业发展。

2. 对于员工晋升，应根据员工的实际工作表现和能力评定，公平公正。

3. 员工的职业发展应该有明确的规划和指导，并得到企业的支持和帮助。

七、安全与环境保护1. 企业应建立安全生产和环境保护意识，保障员工的生命安全和身体健康。

2. 对于工作场所环境、设备设施等方面存在的问题，员工可向企业提出建议或要求改善。

3. 企业应定期检查工作场所的安全设施和员工的个人防护措施，确保员工的安全。

八、法律责任1. 员工必须遵守企业的规章制度和国家法律法规，不得从事违法活动。

长庆油田分公司人力资源配置暂行办法第一章总则第一条为了优化长庆油田分公司（以下简称“公司”）人力资源配置，提高人力资源使用效率，促进公司持续、稳定、健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本暂行办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位、部门的人力资源配置管理。

第三条人力资源配置应遵循以下原则：（一）战略导向原则。

根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源，确保人力资源与公司战略目标相匹配。

（二）效益优先原则。

以提高公司经济效益和劳动生产率为出发点，优化人力资源结构，降低人工成本。

（三）公平公正原则。

按照公开、公平、公正的原则，选拔和调配人员，为员工提供平等的发展机会。

（四）动态调整原则。

根据公司业务发展变化和员工实际表现，及时调整人力资源配置，保持人力资源的合理性和适应性。

第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务目标，制定人力资源规划。

人力资源规划包括人员数量、结构、素质等方面的规划。

第五条各单位、部门根据公司人力资源规划，结合本单位、部门实际情况，制定本单位、部门的人力资源规划，并报公司人力资源部门审核备案。

第六条人力资源规划应定期评估和调整，以适应公司业务发展和市场环境变化的需要。

第三章岗位设置与编制管理第七条公司根据业务流程和工作任务，科学合理地设置岗位，并明确各岗位的职责、任职条件和工作标准。

第八条岗位设置应遵循精简高效、职责明确、分工合理的原则，避免岗位重叠和职责不清。

第九条公司实行编制管理，根据业务发展和工作需要，合理确定各单位、部门的人员编制。

第十条编制的调整应根据公司业务变化、工作任务增减等情况，按照规定的程序进行审批。

第四章人员招聘与选拔第十一条公司根据人力资源规划和岗位需求，制定招聘计划，通过内部招聘和外部招聘等方式，选拔优秀人才。

第十二条内部招聘优先于外部招聘，为公司内部员工提供晋升和发展机会。

第十三条招聘工作应严格按照招聘程序和标准进行，确保招聘的公平、公正、公开。

公司人员调配管理制度模板任何优秀的人员调配管理制度都应以明确的目标和原则为基础。

制度应强调以人为本，注重员工的职业发展和工作满意度，同时确保公司的业务需求得到满足。

在此基础上，制度应包含以下几个关键部分：一、调配原则- 公平性：确保人员调配过程公开透明，所有员工都有平等的机会。

- 合理性：根据公司业务需求和个人能力进行合理调配。

- 动态性：根据市场和业务的变化，适时调整人员配置。

二、调配流程- 需求分析：各部门根据业务发展需要提出人员需求。

- 资源评估：人力资源部门评估现有人力资源，确定可供调配的人员。

- 调配决策：综合考虑业务需求和员工能力，做出调配决策。

- 实施调配：通知相关人员并执行调配计划。

三、调配条件- 岗位空缺：只有在岗位空缺时才进行人员调配。

- 能力匹配：调配的员工应具备相应的技能和经验。

- 意愿考虑：尊重员工的个人意愿和发展需求。

四、权利与义务- 员工的知情权：员工有权了解调配的原因、目的和新岗位的要求。

- 表达意见的权利：员工可以对调配提出意见和建议。

- 遵守决定的义务：一旦调配决定作出，员工应积极配合执行。

五、监督与评价- 定期检查：人力资源部门应定期检查调配效果，确保调配目标的实现。

- 反馈机制：建立有效的反馈机制，收集员工对调配制度的意见和建议。

- 持续改进：根据反馈和检查结果不断完善调配制度。

六、异常处理- 不适应情况：对于无法适应新岗位的员工，应及时提供培训或考虑重新调配。

- 争议解决：建立公正的争议解决机制，妥善处理调配过程中出现的分歧。

七、附则- 制度的修订：根据实际情况和法律法规的变化，对制度进行适时修订。

- 制度的解释：由人力资源部门负责解释制度的具体内容和应用。

公司劳务管理办法第一条为了加强劳务用工管理，有效控制劳务费用，结合公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门以及已经签订合同的劳务单位或零散合作单位。

第三条根据公司实际，劳务用工分为生产人工劳务、生产机械劳务和零散运输劳务。

第四条生产技术科是劳务用工的职能管理部门，主要负责劳务用工定岗定编工作与劳务用工的监督、检查、费用结算工作。

各分厂作为劳务的直接使用部门，严格按照本办法规定，加强劳务人员管理。

第五条劳务用工应在临时性、辅助性的岗位上使用，不得在公司重要岗位上使用。

第六条原则上不允许使用不属于签订合同范围内的零散劳务，如必须使用，须填写《零散用工劳务申请单》、《铲车临时用工申请单》，由生产技术科审核、公司领导审批。

第七条生产技术科负责生产人工劳务、生产机械劳务的费用结算工作。

各分厂于每月26日上午将所有劳务费用核对完毕，并于下午上班前交于生产技术科。

费用结算时以劳务用工结算单、铲车上煤报表、劳务用工原始记录、相关奖罚通报、考勤作为依据。

第八条劳务用工管理办法，分为生产人工劳务用工管理、生产机械劳务用工管理和零散运输管理。

第九条各分厂严格管理所使用生产劳务用工及生产机械劳务用工。

生产技术科对现场劳务使用情况进行定期或不定期的检查并根据情况对分厂及劳务公司予以考核。

第十条生产人员劳务用工管理1.劳务人员必须遵守陕西北元化工集团有限公司公司各项管理制度，各分厂对劳务人员加强管理与监督。

2.劳务人员考勤：考勤表要字迹工整，内容真实，不得涂改，若有涂改，涂改处不计入考勤；所有考勤表均不得留下空白，空白处一律划掉；每张考勤表上要写清所在分厂、生产线、岗位名称，考勤员姓名；所有加班均要进行申请、审批，无审批而进行加班的，不计考勤；劳务人员上下班均要签到，手写姓名、上下岗时间，不得代签，运行岗位人员进行监督，如发现代签，当日出勤将不予计算，岗位人员监督不到位者将受到处罚；分厂每月26日上交分厂劳务人员考勤情况，做好考勤汇总，考勤员签字，分厂厂长签字，生产技术科科长签字。

长庆油田分公司人力资源配置暂行办法长油字[2004]40号一、总则第一条为进一步搞好人力资源配置，不断优化人力资源结构，提高人力资源管理水平和工作效率，确保油气田生产建设发展的需要，依据《劳动法》，特制订本办法。

第二条本办法主要对新增劳动用工、引进紧缺人才、员工流动、解除劳动关系等程序作进一步的明确和规范。

二、新增用工第三条招聘高校毕业生㈠根据生产发展，人事处编制年度毕业生需求计划，总经理办公会研究审定。

㈡今年，按计划接收的研究生和主体专业本科生由油田公司以“两新”模式接收，其它非主体专业毕业生的接收，由人事处确定人选，委托宏田公司以“两新”模式签订《劳动合同》。

油田公司与宏田公司签订《劳务协议》，输出到油田公司工作。

由于无增人指标，今后要进一步完善委托宏田公司接收高校毕业生的办法，并探索按社会劳动力价格确定毕业生的薪酬待遇。

㈢由人事处统一组织毕业生与公司所属用人单位进行“双向选择”。

㈣高校毕业生首次签订一年期限的《劳动合同》，经考核有下列情形之一的，不再续签劳动合同：1、在试用期间经查实不符合录用条件的；2、因身体等原因不适合工作岗位和环境要求的；3、违犯公司规章制度的；4、被依法追究刑事责任。

（薪酬管理）第四条接收复转军人油田公司同勘探局与陕、甘、宁三省区协商退伍军人年度接收计划。

由于油田公司无增人指标，但考虑到国家对复转军人安置的政策，对确需油田公司安置的，油田公司可采取有偿转移安置。

不能够转移安置的，将委托宏田公司签订《劳动合同》，油田公司提供就业岗位，执行原转业军人的待遇标准。

第五条劳务输入宏田员工㈠人事处按照油田公司当年新增产能建设编制劳动用工计划，经公司总经理办公会研究审定，油田公司委托宏田公司以劳务形式输入劳动用工。

㈡输入员工与宏田公司签订《劳动合同》和《安全生产合同》，油田公司与宏田公司签订劳务协议。

㈢输入员工的日常管理由油田公司与宏田公司以协议形式另行约定。

㈣宏田员工中的临时工、轮换工目前还不得进入公司、厂处二级机关工作，已使用在岗位上的人员，要尽快清退。

劳动用工管理制度文件第一章总则第一条为规范和规范公司内部用工、用工关系、用工管理制度，维护企业和用工双方的合法权益，保障用工和用工关系的稳定与和谐，根据国家相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于本公司的所有员工的用工与管理工作，包括但不限于用工条件、用工方式、用工合同、工资福利等方面。

第三条用工关系中涉及的用工条件、用工抚恤金、工资、社会保险、住房公积金、劳动时间、休假和节假日等问题，应当遵照国家法律法规和相关政策。

第四条公司应当建立和完善慎重开展用工的用工机制，切实把精心组织好、周密安排、严格管理用工工作。

第五条公司着重培养和尊重员工的创新意识，不断提高员工的素质和技能，为员工的用工和发展提供更好的机会和条件。

第六条公司应当明确用工管理制度的职责和工作，指导员工的用工和创新工作，积极配合开展用工工作，不断提高用工管理的水平和质量。

第七条公司应当加强对用工管理行为的监督和检查，及时发现有违反法律法规和公司规章制度的情况，及时制止和处理。

第八条公司应当公开并严格执行本管理办法，并进行宣传、教育和培训，提高员工的用工管理意识和能力。

第九条公司应当认真梳理用工管理工作中的问题和经验，定期进行总结和改进，积极推动用工管理工作不断完善和提高。

第二章用工与用工条件第十条公司应当按照国家和地方政府确定的用人政策，招募用工。

第十一条公司应当建立用工岗位和人员需求分析机制，确保用工数量、用工需求与公司发展战略相匹配。

第十二条公司应当遵守平等就业的原则，不得因性别、年龄、民族、宗教、地域、身体状况、家庭情况等而歧视用工。

第十三条公司应当按照国家规定为用工提供合格的用工条件，包括用工设备、用工场所、用工环境和用工安全设施。

第十四条公司应当签订用工合同，确保用工双方的合法权益。

第十五条公司应当按照国家规定为用工提供合理的薪酬福利待遇。

第十六条公司应当依法为用工提供劳动者社会保险和住房公积金。

公司市场化用工管理办法范本第一章总则第一条为深化公司用工市场化改革，充分发挥人力资源市场化配置作用，拓宽用工渠道，盘活内部人力资源，依法规范用工管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各级子企业。

第三条本办法所称市场化用工,是指为完成生产经营任务，保证生产经营用工需要，严格按照岗位标准和要求，在用工总量控制计划内，通过市场配置并与所属各企业建立用工关系，且参照当地劳动力市场价位确定报酬的人员。

第四条市场化用工管理遵循依法用工、总量控制、优化结构、市场导向、竞争择优和动态管理的原则。

’第五条公司人力资源部门是市场化用工管理的归口部门，履行以下职责：（一）贯彻落实国家、省、市、地区和上级主管单位市场化用工管理法律法规和政策规定，建立健全公司市场化用工管理相关制度（二）负责依据公司战略发展规划，确定市场化用工总量需求，制定年度用工需求计划。

（三）实行用工总量和定岗定编管理，按照分级负责的原则对所属子企业对外公开招聘计划实行审批制。

（四）负责对下属子企业市场化用工管理及制度执行等情况进行指导、检查和监督。

（五）负责督查与指导各企业市场化用工日常管理。

第六条公司所属各企业履行以下职责（一）贯彻落实公司市场化用工管理制度，各企业应制定与完善本单位市场化用工管理实施细则。

（二）负责编制本企业年度市场化用工计划，做好具体实施、日常管理工作。

（三）负责本企业及所属子企业市场化用工管理，包括人员配置、使用、考核、培训、技能鉴定、合同（协议）管理、薪酬福利、岗位考核等管理工作。

第二章适用范围第七条市场化用工使用范围涵盖管理岗位、职能类岗位、技术研发岗位、技能类岗位、一线生产（服务）类岗位等。

上级单位委派或由选举产生的岗位不属于市场化用工配置范围。

第八条市场化用工主要形式包括劳动合同制用工，其他形式包括劳务派遣用工、非全日制用工、劳务外包、退休返聘、实习用工、劳务借用等。

第九条按照“一企一策”的原则，各企业可依法依规结合企业实际自主选择用工形式。

劳动用工管理制度1.引言劳动用工管理制度是指企业为了规范用工行为，保护劳动者的权益，合理分配和管理人力资源而制定的一系列规章制度。

本文将从招聘、用工、薪酬和福利、工作时间和休假、劳动保护等方面介绍劳动用工管理制度。

2.招聘2.1 招聘流程企业在确定招聘需求后，应编制职位描述、要求和岗位职责，并发布招聘信息。

招聘流程包括简历筛选、面试、体检和录用等环节。

2.2 人才引进企业可以通过线上招聘平台、校园招聘和社会招聘等渠道吸引人才。

在引进人才时，应与候选人签订劳动合同，并明确双方的权利和义务。

3.用工3.1 入职与培训新员工入职时，应进行岗位介绍和培训，包括企业文化、工作规范、安全注意事项等内容，确保员工能够适应工作环境。

3.2 岗位分析和评估企业应对不同岗位进行分析和评估，确保员工能够胜任工作，并制定相应的激励机制，激发员工的工作积极性。

4.薪酬与福利4.1 薪酬制度企业应制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效考核、奖金和津贴等，以激励员工的工作动力。

4.2 福利待遇企业可以提供员工福利待遇，如社会保险、住房公积金、健康体检、员工旅游和节日福利等，提高员工的福利满意度。

5.工作时间与休假5.1 工作时间管理企业应制定工作时间管理制度，明确上班时间、打卡规定和加班安排，确保员工合理安排工作和生活。

5.2 年假和其他休假企业应根据国家相关法律法规规定，给予员工带薪年假和其他特殊休假，如婚假、产假和丧假等。

6.劳动保护6.1 安全防护企业应制定安全生产制度，加强安全教育培训，确保员工的人身和财产安全。

6.2 劳动环境企业应提供良好的劳动环境，包括舒适的办公场所、合理的工作设备和职业卫生保护。

7.纠纷处理与员工关系管理企业应建立健全的员工关系管理制度，及时解决员工的问题和纠纷，并保持与员工的良好沟通。

8.结语劳动用工管理制度的制定和执行对于企业的发展至关重要。

通过规范用工行为，保护员工的权益，促进员工的积极性和团队合作，企业能够提高生产效率和竞争力，实现可持续发展。