提高劳动用工管理规范化-实现人力资源合理配置

规范劳动用工,强化人力资源管理【摘要】本文重点探讨了规范劳动用工和强化人力资源管理对企业发展的重要性。

建立规范劳动用工制度是保障员工权益和提升生产效率的基础。

加强用工流程监管和提升用工质量可以有效避免劳动纠纷和提高员工满意度。

加强员工培训和规范劳动用工合同有助于提升员工专业技能和建立良好的劳动关系。

规范劳动用工是企业发展的基石，强化人力资源管理是企业成功的关键。

通过遵循规范用工程序和加强人力资源管理意识，企业能够更好地提升竞争力，实现可持续发展。

企业应当重视规范劳动用工和强化人力资源管理，为员工的发展和企业的长远发展奠定基础。

【关键词】规范劳动用工、人力资源管理、制度、监管、质量、培训、合同、企业发展、关键成功因素。

1. 引言1.1 重视规范劳动用工重视规范劳动用工对企业发展至关重要。

在现代社会，劳动力是企业的核心资源之一，如何规范管理和使用劳动力对企业的长远发展起着至关重要的作用。

规范劳动用工可以提高企业的管理效率和运行效果。

通过建立科学的用工制度，明确岗位职责和员工权利，可以有效减少管理纠纷和人力资源浪费。

规范劳动用工可以提升员工的工作积极性和满意度。

员工在一个规范、公平的用工环境下工作，会感到被尊重和重视，从而更加投入工作，提高工作质量和效率。

规范劳动用工也是企业社会责任的体现。

建立规范的用工制度，遵守劳动法规和相关法律法规，不仅有利于企业的可持续发展，还能为社会创造更多的就业机会和福利保障。

重视规范劳动用工不仅是企业内部管理的需要，也是企业与员工和社会之间建立和谐关系的基础。

1.2 加强人力资源管理意识加强人力资源管理意识是企业持续发展的重要基础。

在当今竞争激烈的市场环境中，企业人力资源管理的重要性日益凸显。

加强人力资源管理意识，意味着企业领导者要深刻认识到人力资源是企业的核心资源，是实现企业战略目标的关键要素。

只有引起企业领导者对人力资源管理的高度重视，才能有效地调动员工的积极性和创造力，不断提升企业的竞争力。

劳动力管理计划及保障措施一、引言劳动力是社会经济发展的重要因素，劳动力管理计划及保障措施是保障劳动者权益、提高劳动生产力的重要手段之一、本文将探讨劳动力管理计划及保障措施的重要性和具体措施。

二、劳动力管理计划的重要性1.实现人力资源的合理配置。

通过劳动力管理计划，可以根据各领域的需求量和劳动力的供给情况，对劳动力资源进行合理配置，避免劳动力供需失衡导致的问题。

2.提高劳动者的职业技能。

劳动力管理计划通过培训和教育等方式，提高劳动者的职业技能水平，使其适应不同行业的需求，提高就业竞争力。

3.促进劳动力的流动。

劳动力管理计划可以通过引导和支持劳动者的流动，推动人才的跨区域、跨行业流动，提供更多就业机会，同时扩大劳动力市场的规模。

三、劳动力管理计划的具体措施1.建立完善的职业培训体系。

建立全面、多层次、多渠道的职业培训体系，为劳动者提供全方位的职业技能培训，使其适应不同行业的需求。

2.加强职业教育。

完善职业教育体系，重视中职教育的发展，培养更多的技术人才，满足社会各个行业对高素质劳动者的需求。

3.建立就业预警机制。

建立健全就业预警机制，通过对市场、行业的动态监测，及时了解就业形势，为劳动者提供就业信息和指导，减少失业风险。

4.推动企业用工柔性化。

鼓励企业灵活运用劳动力，采用弹性就业制度，使劳动者有更多的选择和机会，并提高员工的工作满意度。

5.加强劳动力资源调度。

通过加强人力资源市场的建设，提供更多的用人单位和求职者信息，促进劳动力合理流动，实现资源的最优配置。

四、劳动力保障措施1.建立完善的劳动法律法规。

加强劳动法律法规的制定和实施，完善劳动合同制度、社会保险制度等，保障劳动者的合法权益。

2.加强劳动力权益保护。

加大对雇主违法用工行为的打击力度，建立健全劳动纠纷调解机制，为劳动者维权提供法律支持。

3.加强职业卫生与安全保障。

提升企业的职业卫生与安全保障能力，保障劳动者的身体健康和生命安全。

4.提高劳动者的社会保险覆盖率。

建立人员统筹调配机制?发挥人力资源优化配置作用随着电XX规模迅速扩展和设备技术水平持续提升，国XX山西省电力公司（以下简称“省公司”）加大电XX投入，加快治理创新，全面建设“三集五大”体系，这些变革需要人力资源工作，特别是人力资源配置工作制定新的政策，顺应变化，服务进展。

为此，我们立足内部人力资源市场建设，由省公司集中治理、统筹调配内部人力资源，严把入口，疏通出口，薪酬、培训制度配套跟进，用社会化用工方式，做好补充供给。

一系列内部人力资源市场的规范操作和实施，进一步深化了人力资源集约化治理，盘活了内部人力资源存量，卓有成效地适应了公司的变革与进展。

对比定员，分析差异定员与现状20XX、20XX年，国XX公司核定和下达了我公司的定员指标。

定员下达后，我们在摸清底数的基础上，及时将现状与定员进行比对，理清超缺员情况。

对比20XX年下达的定员，我们统计和分析现状与定员之间的差异率，全部用工为超员4.2%。

按照专业分类分析（见表1），主要缺员集中在规划、信息通信、物资保障等专业，培训教育、后勤保障等辅助岗位冗员较多。

表1 专业分类分析按照核心业务定员分析（见表2），主要缺员在县公司层面，市公司、省公司层面单位都存在超员现象。

表2 核心业务定员分析对比分析通过分析，我们发现：近几年新进高校毕业生以电工类专业为主，全部充实到生产一线，使生产运行、检修等专业人员有所补充。

但县供电企业仍有补充生产一线人员的需求，分析中发现的问题主要有：一是人员总量超员和专业结构性缺员依旧并存。

从专业岗位配置统计来看，超员较多的专业主要集中在大建设、培训教育、后勤保障等专业，缺员较多的专业主要集中在大规划、信息通信、物资保障等专业。

二是公司所管辖部分县公司地域偏僻，丘陵多山，县域经济欠发达，造成员工不情愿去、人才留住难。

将超员的地市公司专业人员向县公司交流配置存在一定困难，同时员工觉得“没面子”“被下放”，在心理上产生抵触，影响人员交流方案的制定、实施及效果。

劳动用工管理规范一、引言劳动用工管理是企业人力资源管理中至关重要的环节之一。

合理的劳动用工管理规范能够确保企业用工的合法性、公正性，保障员工的权益，提高工作效率，促进企业的可持续发展。

本文将从招聘、录用、劳动合同、薪酬福利、工作时间和休假、劳动保护、劳动关系处理等方面，详细介绍劳动用工管理的规范要求。

二、招聘1. 招聘需遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰等因素歧视求职者。

2. 招聘需明确岗位职责和任职资格要求，确保求职者能够胜任工作。

3. 招聘需遵守法律法规和企业内部规章制度，不得进行虚假宣传或误导求职者。

三、录用1. 录用需依据求职者的能力、经验、学历等因素进行综合评估，确保录用的员工能够胜任工作。

2. 录用需签订书面劳动合同，明确双方的权益和义务。

3. 录用需及时向有关部门报备，办理相关手续，确保合法性和合规性。

四、劳动合同1. 劳动合同应明确双方的基本信息、工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、劳动保护、劳动关系处理等内容。

2. 劳动合同应依法签订，双方应当自愿、平等地达成协议。

3. 劳动合同应及时更新和续签，确保合同的有效性。

五、薪酬福利1. 薪酬福利应与岗位职责相匹配，合理激励员工的工作积极性和创造力。

2. 薪酬福利应及时发放，确保员工的合法权益。

3. 薪酬福利应按照相关法律法规和企业内部规章制度执行，不得存在任何违法违规行为。

六、工作时间和休假1. 工作时间应符合国家法定工时标准，不得超过规定的工作时间。

2. 休假制度应合理设置，员工享有带薪年假、病假、产假、婚假等合法休假权益。

3. 工作时间和休假应合理安排，确保员工的身心健康和工作生活平衡。

七、劳动保护1. 劳动保护应遵守国家相关法律法规和企业内部规章制度，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 劳动保护应包括职业病防护、劳动安全教育、劳动环境改善等方面的措施和制度。

3. 劳动保护应定期进行检查和评估，及时解决存在的问题和隐患。

新时期企业劳动用工管理的问题及措施【摘要】：随着市场经济体制的不断发展，带动了各行各业的经济发展。

对企业的劳动用工管理提出了全新的发展要求，在新时期为了适应日益激烈的市场竞争，需要不断提高企业的综合实力，完善劳动用工管理制度，创新劳动用工管理方法。

本文通过对新时期企业劳动用工管理进行探究，对实际管理工作中现的问题，提出针对性的解决建议和措施，促进我国企业的持续健康发展。

【关键词】：企业劳动用工；管理问题；建议和措施1、企业劳动用工管理的重要性在新时期，企业的发展要符合时代的发展需求，社会的不断进步，对企业劳动人员的权利保障更加完善，企业的管理标准也在逐步完善的过程中。

加强对与企业劳动用工管理，可以有效的保障企业劳动人员和企业双方的权利和利益，促使企业与员工更好的发展。

对企业劳动用工开展有效的管理，可以提高员工的工作效率，为企业创造更高的经济价值，为企业提供更多的人才资源，促进企业提高核心竞争力。

21世纪的竞争，归根到底是人才的竞争，对企业劳动用工的有效管理，可以充分发挥企业的人才培养功能，促进企业的长期稳定发展。

对企业的用工人员来说，企业的有效管理制度，可以明确划分员工的工作范围和工作职能，让员工可以更好的完成自身的工作内容，为员工提供合理的薪资待遇，保障员工的日常工作生活可以在安全稳定的环境中进行，增加企业员工的归属感，让企业员工可以在工作中更好的实现自身价值，拥有广阔的发展晋升空间。

对企业劳动用工管理，对企业和员工都与重要的影响作用，需要不断加强企业老公用工管理，促进双方共同发展。

2、企业劳动用工管理存在的问题2.1企业劳动用工管理观念落后企业内部对劳动用工管理主要通过人力资源管理部门来实现，由于我国的企业受到传统观念的影响较为严重，对人力资源部门的管理职能不能有效的发挥。

部分企业的人力资源管理部门缺乏有效的管理制度，不能真正的发挥对于企业人员的实际管理效果。

企业缺乏人力资源的科学合理的管理方法，对人力资源工作内容的划分不明确，不能发挥对于企业劳动人员的监管能力。

国家电网公司“三集五大”内容2009年4月，国家电网公司刘振亚总经理在深入学习实践科学发展观座谈会上发表了《深入学习实践科学发展观奋力推动“两个转变”上水平》讲话，明确提出了“三集五大”内容”，经过一年多的不断探索，“三集五大”建设发展迅速。

一、三集五大内容（一）“三集”内容1.人力资源集约化管理。

建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。

总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。

2.财务集约化管理。

构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。

3.物资集约化管理。

建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。

（二）“五大”体系内容1.“大规划”体系。

要建立公司一体化规划组织体系，制定覆盖公司各层级、各业务领域和所有电压等级的统一规划，保证规划的科学性、完整性和一致性。

2.“大建设”体系。

要建立集约化、专业化、扁平化的建设组织体系，统一管理流程、技术规范和建设标准，提高工程质量和效益。

3.“大生产”体系。

要建立以设备管理为核心，操作维护一体化、检修专业化的生产组织体系，推行资产全寿命周期管理，提高设备利用效率和可靠性。

4.“大运行”体系，要实现各级调控一体化，国调、网调一体化，提高驾驭大电网的能力和大范围优化配置资源的能力，保障电网的安全、经济、优质、高效运行。

340艺术文化交流2013年10月下半月刊一、规范市场运行机制，保证人力资源配置市场化我国的人力资源市场的运转机制是有效实现人力资源市场化配置的重要依托对象，我们在进行人力资源管理改革的过程中，应该在遵循社会主义市场经济的特点下，培育适合我国具体国情的人力资源市场，建立起来我国人力资源市场的相关规矩和与之相适应的秩序，最终形成全国具有统一规定和秩序的人力资源大市场。

并且加速与人力资源市场相关市场的规则和秩序的建立。

从而可以有效的形成包括人力资源开发、人力资源的培育、人力资源的有序流动、人力资源的合理使用在内的四位一体的运行机制，从而有效实现人才的录用问题、人才的相关就业问题、人才的流动问题、人才的健康发展等各环节都纳入这一人力资源管理的体系中来，实现我国的人力资源可以在高效的市场运行机制条件下实现最优化的配置。

在我国实行计划经济的年代，我国的人力资源配置主要是由政府来完成的，政府通过行政命令和行政手段来对人力资源进行分配和调节。

现在，我们国家实行的是市场经济体制，我们就要改变原来的人力资源配置方式，改由政府对人力资源进行配置为由市场根据自身的需要，对我国的人力资源进行高效的配置，实现人尽其才，人尽其用，在市场经济条件下，应该做到在宏观层面上，由政府对市场进行调控，而由市场对人力资源进行分配。

具体来说，就是应该努力做好以下点的内容：首先，要改变政府对人才资源市场的宏观管理，坚持人力资源在进行市场化的配置过程中。

除了一些有特殊要求的组织除外，其它的社会组织都应该努力实现人力资源的市场化配置，并且通过市场公平、高效竞争使人力资源能够获得最合理的配置，充分保障社会主组织和用人单位的用人自主权和人才选择企业的自主权，从而实现社会组织和企业以及人才的自主用工权以及自主择业的权利。

促进人才资源的合理流动。

通过加快人力资源的市场化改革，实现机关与企事业单位用人之间的有效流动，专业技术人才之间的有效流动，从而可以实现人才由’单位人“转化为”社会人“。

2016年第1期作者简介：王文峰，男，1982年6月出生，山西朔州人，2004年7月毕业于山西农业大学（农业资源与环境专业，本科），中级经济师，2004年8月至2005年11月在平鲁区陶村乡人民政府工作，2005年11月至今在平鲁区人力资源和社会保障局工伤保险所工作。

探究人力资源配置完善中规范劳动用工管理的意义□王文峰摘要：在如今这个知识竞争的时代，企业发展的重点成为了对于人才的竞争。

加强劳动用工管理不仅提升人力资源配置的工作水平，更是企业培养人才的机会，同时也是增强企业综合实力与竞争力的重要手段。

随着企业的发展需求人力资源的配置要求不断提高，企业通过国家的相关法律、法规，规范和完善劳动合同，并结合企业的自身发展需求，从而规范劳动用工管理。

关键词：人力资源配置；劳动用工；规范管理文章编号：1004-7026（2016）01-0105-01中国图书分类号：F272.92文献标志码：A（朔州市平鲁区人力资源和社会保障局山西朔州036800）1引言在日益激烈的竞争中，企业为提升竞争力，推动经济建设，实现长远发展，必须将人力资源视为重要的资源来进行管理。

劳动用工管理是人力资源配置完善中的重点工程。

企业要生存更要发展，而劳动用工的规范管理可以促使企业的发展之路更加通畅，企业必须依据《劳动合同法》与劳工签订劳动合同，深入改革劳动用工制度,通过合理的分配劳动力，使企业与劳工建立稳定的劳动关系，提高人力资源管理水平。

2我国劳动用工及人力资源现状由于人力资源短缺，企业缺乏健全的劳动规章制度，在招聘劳动人员时，对人员了解不够，致使人员素质参差不齐且普遍低下。

再来，由于我国企业的家族式，亲戚式的特点，使得企业的人力资源结构不合理，劳动力结合低下。

企业不能很好的发挥员工的价值，使得人才资源浪费。

再来，有才的人得不到提拔，且劳动用工规章制度不明晰，在人才的开发上投入不足。

3建立健全的劳动用工管理制度《企业职工奖惩条例》等法律法规在《劳动合同法》实施后相继被国家劳动主管部门废止了，新的劳动法律《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》等被颁布。

加强劳动用工管理，提高人力资源管理水平摘要：随着经济全球化的发展，我国为应对经济的发展实行改革创新，以便于市场经济体制尽快适应经济发展的速度。

从而产生企业规模不断扩大，人才的竞争越来越激烈的局面。

虽然我国实施了《劳动合同法》，但其在用工与人力资源管理方面法律还不是很完善。

为了劳动市场更好的发展，企业在人力资源管理方面，一定要重视加强劳动用工管理，根据法律建立企业内部的劳动规章制度，为构建平等、和谐的劳动关系的局面作出努力。

关键词：劳动用工、加强管理、提高、人力资源水平人力资源又叫做劳动力或者劳动力资源，提高人力资源水平不仅能促进企业的发展，还能够促进整个经济和社会发展。

人力资源是经济资源方面所包括的资源中最宝贵的资源，也是第一顺序的资源。

因此，在激烈的竞争条件下，企业除了要抓好自身的经济建设工作，走可持续发展道路，还要注重人力资源的竞争。

企业要想拥有人力资源的在竞争上的优势，就必须提高人力资源的管理工作，并且还要制定完善的企业劳动用工体系，使企业内部的劳动关系能够稳定的发展。

一、建立健全劳动规章体系1.1劳动规章制度的内涵、作用规章制度是用人单位组织劳动过程和劳动行政管理的规章制度的总和。

规章制度也被称为企业内部劳动规则，也以称为其内部的“规章法律”。

广泛意义上的规章制度，还应该包括对用人单位的管理。

规章制度对于企业的发展还有很强大的功能：一是规范管理，可以使企业管理有序，提高企业竞争力；二是规范员工，可以使员工行为相结合，提高管理效率。

在当今社会，制定业务规章制度是建立现代企业制度的需要，也是规范企业管理和职工行为的需要。

因此建立并完善劳动合同制，是化解劳动争议过程中不可缺少的有力手段。

在我国的法律体系不断完善，法治社会不断进步的过程中，每一个谋求生存发展进步的企业应根据有关法律，制定自己的规章制度，谋求企业自身的发展。

1.2制定劳动规章制度应注意的问题企业要想制定劳动规章制度必须注意规范化和可操作性的问题。

提高劳动用工管理水平和效率发布时间：2022-02-17T07:59:11.154Z 来源：《中国科技人才》2021年第28期作者：魏鑫[导读] 人力资源是现代企业最重要的资源形式之一，对企业的经营效益和市场竞争力有非常重要的意义。

延长油田股份有限公司七里村采油厂人力资源科陕西省延安市 717111摘要：人力资源是现代企业最重要的资源形式之一，对企业的经营效益和市场竞争力有非常重要的意义。

一直以来企业都在控制人工成本、提升人工效率等方面不断探索。

然就实际情况来看，很多企业并没有充分重视规范劳动用工管理的重要性，导致人力资源的价值未得到充分发挥。

本文对提高劳动用工管理水平和效率进行分析，以供参考。

关键词：劳动用工；管理水平；效率引言规范的劳动用工管理是涉及人事管理诸多环节的复杂事项。

但企业与员工的关系保持和谐、平衡有利于企业发展。

因此必须重视劳动用工规范，从用工制度规范、多种用工形式、完备的薪酬系统和劳动保护、及时的劳动纠纷处理等多方面入手规范员工管理，为企业进一步发展打下坚实的基础。

1规范劳动用工管理的意义随着我国社会经济的发展，企业数量不断增加，同时各类企业也为社会提供了大量的就业岗位，这就使中国的失业率大大降低，而且对于增加人民群众的收入，以及改善人民群众的生活有非常重要的意义。

而建立稳定的劳动用工关系，本身就是对企业和员工双方的利益保障。

规范劳动用工关系，能够使企业获得更好的发展，进而提供多的就业机会，能够更加有效的解决就业难的问题，同时也能够减少劳资矛盾，更好的保护劳资关系，避免出现劳资纠纷。

2企业劳动用工管理中的常见问题 2.1缺乏以人为本的理念做好人力资源管理，充分发挥人力资源价值的根本在于要建立以人为本的理念，给予积极有效的激励，同时尊重员工的意愿，并给予适当的引导和帮助，只有这样才能够有效激励员工的主观能动性和工作热情，才能够充分发掘员工的潜力。

但就实际情况来看，很多企业在劳动用工方面，没有对深层次和长远利益给与关注，所以更多基于短期效益用工，片面强调当下的工作过程和工作结果，忽视了员工自身的发展需求。