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轻资产运营模式标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：轻资产运营模式是一种在企业运营中被广泛应用的新兴商业模式，其特点是通过最小的资产投入实现最大效益，减少企业的资金压力和风险，提高企业的灵活性和效率。
轻资产运营模式适用于各行业，包括互联网、零售、制造、服务等领域，为企业提供了更多的发展机会和空间。
本文将从轻资产运营模式的定义、应用、优势、标准等方面进行阐述。
一、轻资产运营模式的定义轻资产运营模式是指企业在开展经营活动时，通过减少固定资产和流动资产的投入，避免长期投资和大规模运营，以降低成本、提高效率，实现快速发展和盈利的商业模式。
轻资产运营模式以灵活、高效、快速响应市场需求为特点，适应了当今市场竞争激烈、变化快速的环境。
1. 互联网行业：互联网企业以轻资产运营模式为主要经营方式，通过技术创新和市场推广，迅速占领市场份额，实现盈利和持续发展。
2. 零售行业：轻资产运营模式在零售行业也有广泛应用，通过品牌建设、渠道拓展和营销推广，实现快速扩张和盈利。
3. 制造业：传统制造业也开始采用轻资产运营模式，通过自动化生产和柔性制造，提高生产效率，降低成本，增强竞争力。
4. 服务行业：服务行业通过精细化管理和优化流程，提高服务质量，降低成本，提升客户满意度，实现盈利和发展。
1. 降低成本：轻资产运营模式通过减少资产投入和精细化管理，降低了企业的成本，提高了盈利水平。
2. 提高效率：轻资产运营模式通过简化流程、自动化生产等方式，提高了企业的运营效率，加快了产品上市速度。
3. 提升竞争力：轻资产运营模式使企业更具灵活性和创新性，能快速响应市场需求，增强了企业的竞争力。
4. 风险控制：轻资产运营模式降低了企业的资金压力和财务风险，使企业更具稳定性和可持续性。
2. 创新驱动：轻资产运营模式要求企业以创新为动力，不断推出新产品、新服务，满足市场需求，实现快速发展。
3. 品牌建设：轻资产运营模式要求企业建立自己的品牌形象，树立良好的企业声誉，提升市场竞争力。
轻资产运营方案1. 引言随着信息技术的快速发展和互联网的普及，许多企业开始采用轻资产运营模式，以降低成本、灵活应对市场变化并提高效益。
本文将介绍轻资产运营的基本概念，分析其优势和挑战，并提供一套实施轻资产运营方案的具体步骤和策略。
2. 轻资产运营的概念和优势轻资产运营是指通过最小化固定资产投资和人力资源成本，利用现有的资源和平台，实现高效益的业务运营模式。
相比传统的重资产运营模式，轻资产运营具有以下几个优势：•降低成本：轻资产运营减少了企业在设备、场地和人力资源上的投资，从而降低了初期和运营成本。
•灵活应对市场变化：通过灵活运用外包和伙伴关系，轻资产运营可以快速调整业务规模和运作模式，以适应不断变化的市场需求。
•提高效益：通过优化供应链、提高运营效率和降低固定成本，轻资产运营可以实现更高的利润率和回报率。
3. 轻资产运营的挑战和解决方案尽管轻资产运营具有诸多优势，但也面临一些挑战，如资源整合、业务模式创新等。
为了解决这些挑战，可以采取以下策略：3.1 强化合作伙伴关系与可靠的合作伙伴建立紧密的合作关系，共同优化业务流程，并实现资源共享和风险共担。
3.2 创新业务模式通过创新业务模式，如平台化运营、共享经济模式等，实现资源的高效利用，降低成本并提高运营效率。
3.3 整合供应链优化供应链，建立稳定的供应商网络，降低采购成本、减少库存和提高交付速度。
3.4 积极采用信息技术积极应用信息技术，如云计算、大数据分析等，提升运营效率和市场竞争力。
4. 实施轻资产运营的步骤4.1 确定目标和策略明确企业的轻资产运营目标和策略，根据企业自身情况和市场需求确定合适的运营模式。
4.2 评估现有资源和平台评估企业现有的资产、技术和平台，确定可利用的资源和平台，并优化其利用效率。
4.3 寻找合作伙伴寻找可靠的合作伙伴，建立长期稳定的合作关系，并根据需要进行资源共享和风险分担。
4.4 创新业务模式结合企业自身特点和市场需求，创新业务模式，实现资源高效利用和运营效率提升。
轻资产运营模式轻资产运营模式是一种热门的商业新模式，在当前经济环境下备受关注。
它的核心理念是以最小的成本获取最大的效益，有效地利用各种资源进行经营管理，实现高效、低成本的运营。
从传统的实体店到线上电商，轻资产运营模式已经在多个行业得到应用和验证。
背景随着互联网的普及和发展，传统企业面临着新的竞争压力。
传统的重资产运营模式，需要大量的资金投入和长期的回报周期，同时还承担着高昂的固定成本。
与此同时，随着消费者需求和市场环境的变化，企业需要更加灵活和敏捷的经营方式来适应市场需求的快速变化。
特点1. 灵活性轻资产运营模式以灵活为核心，企业可以快速调整经营策略，迅速应对市场变化，从而降低市场风险。
2. 低成本相比传统实体店模式，轻资产运营模式不需要大量投入固定资产，降低了初始成本和运营风险。
3. 效率高通过科技和信息化手段，轻资产运营模式提高了企业的运营和管理效率，降低了运营成本。
4. 网络化网络是轻资产运营模式的重要载体，通过网络平台进行经营，可以覆盖更广泛的受众，并获得更多的机会。
应用案例1. 无人售货机无人售货机是轻资产运营模式的典型案例，它可以在没有实体店的情况下，通过网络和智能化技术进行商品销售，实现24小时无间断的服务。
2. 网红直播销售网红直播销售是一种新型的电商模式，通过网红主播直播销售产品，吸引粉丝的关注和购买，降低了传统营销成本。
发展趋势随着科技的不断进步和消费者行为的变化，轻资产运营模式将会在更多行业得到应用和拓展。
未来，随着人工智能、大数据等新技术的发展，轻资产运营模式的效率和灵活性将得到进一步提升，成为企业创新发展的重要方向。
结语轻资产运营模式是当前商业领域的热门话题，它代表了经济发展的新趋势和商业模式的创新。
企业应该不断探索和实践，结合自身特点和市场需求，灵活应用轻资产运营模式，实现可持续发展和竞争优势。
轻资产运营模式下资产管理1. 引言随着数字经济发展的迅速推进，资产管理在企业运营中的重要性日益凸显。
传统的资产管理模式往往涉及大量资金投入和人力物力资源，给企业带来了沉重的负担。
而轻资产运营模式下的资产管理则成为了一种备受关注的新兴模式。
本文将探讨轻资产运营模式下的资产管理，并阐述其特点、优势以及相关的管理策略。
2. 轻资产运营模式的特点轻资产运营模式是一种以低成本、高效率为目标的经营模式。
与传统的重资产模式相比，轻资产运营模式具有以下特点：•资产投入量较少：轻资产运营模式更加注重灵活性和效率，通过降低资产的投入量，减少企业的负担；•依赖互联网和信息技术：轻资产运营模式充分利用互联网和信息技术的发展，提高企业的运营效率和管理水平；•高度自动化和智能化：自动化和智能化是轻资产运营模式的重要特点，通过技术手段实现业务流程的自动化和智能化，减少人力资源的投入。
3. 轻资产运营模式下的资产管理策略在轻资产运营模式下，资产管理策略需要根据企业的实际情况和需求进行调整和优化。
下面是几个常见的资产管理策略：3.1 资产数据的集中管理在轻资产运营模式下，企业通常会采购和使用各种设备和工具，这些资产需要进行统一的管理和记录。
资产管理系统可以帮助企业实现资产数据的集中管理，包括资产的采购信息、使用情况、维护记录等。
这样可以方便企业对资产进行监控和分析，及时调整资产配置和使用计划。
3.2 资产的共享利用在轻资产运营模式下，企业可以通过共享经济的方式实现资产的共享利用。
例如，企业可以将闲置的办公设备租赁给其他企业，同时也可以从其他企业租赁所需的设备和工具。
这种方式可以降低企业的固定资产投资，提高资产利用率，实现资源共享和互惠互利。
3.3 资产维护和保养轻资产运营模式下，企业需要特别关注资产的维护和保养工作。
由于资产投入较少，资产的寿命和可靠性可能受到一定的影响。
因此，企业需要建立健全的资产维护体系，定期检查和保养资产，确保其正常运行和延长使用寿命。
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。
这一环节的重要性，大家都心知肚明。
用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。
能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。
我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。
只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。
为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。
总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。
针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。
我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。
这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。
大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。
就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。
重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。
换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。
健全完善轻资产运营模式全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：健全完善轻资产运营模式随着信息技术和互联网的飞速发展，轻资产运营模式成为了越来越多企业的选择。
轻资产运营模式是指通过最小的资产投入，实现最大的经济效益，这种模式不仅可以节约开支，还能够提高企业的灵活性和创新能力。
要想健全完善轻资产运营模式，企业需要注意以下几个方面。
企业需要明确轻资产运营的核心理念。
轻资产运营并不是简单地减少投入，而是要在确保基本经营需要的前提下，尽可能地降低成本并提高效益。
企业应该明确自身的定位和发展目标，确定轻资产运营在整体经营中的地位和作用，制定相应的运营策略和计划。
企业需要建立一套科学的轻资产运营管理体系。
这包括从人员管理、财务管理、营销管理等方面对轻资产运营进行全面的规划和管理。
要建立有效的绩效评价体系，不断优化运营流程，提升运营效率和效益。
要加强对外部环境的监测和分析，及时调整运营策略。
企业需要加强对轻资产的利用和创新。
轻资产并不仅仅是指少量资金的投入，也包括信息、人力、技术等资源的利用。
企业要善于发挥轻资产的优势，培育创新意识和能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，增加企业的竞争力和市场份额。
第四，企业需要加强与合作伙伴的合作和共赢。
轻资产运营模式通常需要依托外部资源和平台，企业应该选择合适的合作伙伴，建立稳定长期的合作关系，实现优势互补、资源共享。
通过合作，可以更好地实现资源整合和优化配置，提高企业的综合竞争力。
企业需要不断完善和优化轻资产运营模式。
市场环境和竞争态势都在不断变化，企业要及时调整策略，根据市场需求和发展趋势灵活运营。
要保持敏锐的市场洞察力和创新能力，勇于突破传统思维和模式，不断挖掘和发掘新的商机和增长点。
健全完善轻资产运营模式是企业走向成功的关键。
只有抓住机遇，勇于创新，不断提升管理水平和运营能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期健康发展。
愿所有企业能够在轻资产运营的道路上不断探索，迈向成功的彼岸！第二篇示例：随着互联网的快速发展，轻资产运营模式在市场中得到了越来越多的关注。
建筑公司轻资产运营方案引言随着经济发展和城市化进程的加速，建筑业的发展也日益迅猛。
然而，传统的建筑公司运营模式存在许多问题，如高成本、高风险、高要求等。
为了降低运营成本、提高效益、增加灵活性，建筑公司开始转向轻资产运营模式。
本文将从轻资产运营的概念、优势、实施步骤等方面，对建筑公司的轻资产运营方案进行探讨。
一、轻资产运营的概念轻资产运营是一种以低投入、高回报为特点的运营模式。
它通过充分利用现有资源，实现资源的最大价值。
与传统的重资产运营模式相比，轻资产运营更加灵活、高效，能够更好地适应市场需求的变化。
二、轻资产运营的优势1. 降低运营成本轻资产运营模式通常以租赁、合作等方式获得所需资产，减少了建设和购买固定资产的成本。
与传统的重资产运营相比，轻资产运营能够在不增加固定资产投入的情况下，实现更高的利润率。
2. 提高灵活性轻资产运营模式可以根据市场需求进行快速调整，灵活应对市场变化。
例如，建筑公司可以根据市场需求租赁不同类型的设备，以适应各类项目的需求，提高项目的竞争力。
3. 风险分散轻资产运营模式通过将资产的所有权和使用权分开，实现风险的分散。
在建筑行业这个高风险行业中，轻资产运营模式可以帮助建筑公司减少风险，降低错误决策的影响。
4. 提高效益轻资产运营模式能够提高建筑公司的效益。
通过精简管理、提高资源利用效率，轻资产运营可以帮助建筑公司降低运营成本、提高生产效率，进而提高销售额和利润率。
三、轻资产运营方案的实施步骤1. 全面评估现状建筑公司在进行轻资产运营模式转型之前，需要全面评估公司的现状和资源状况。
这包括评估公司的资产状况、人力资源、市场竞争力等方面。
只有对公司的现状有清晰的认识，才能更好地制定轻资产运营方案。
2. 制定运营计划根据公司的现状和转型目标，制定详细的运营计划。
运营计划需要包括以下内容：选择合适的资产租赁方式，如租赁场地、设备等；合理规划人力资源，以适应轻资产运营模式的需求；研究市场需求，制定营销策略等。
轻资产运营模式在当今商业环境下，轻资产运营模式逐渐受到企业关注与青睐。
这种模式强调利用最小的资产投入实现最大化的商业效益，突出灵活性和效率。
本文将通过对轻资产运营模式的介绍和案例分析，探讨其优势、特点以及应用前景。
什么是轻资产运营模式?轻资产运营模式是指企业在开展业务过程中，以最小的资金和实物资产进行运营，通过巧妙的组合和运用，实现企业最大程度的效益和利润。
这种模式强调灵活性、高效率和快速响应市场需求，避免了对昂贵的实物资产的依赖。
以共享经济为代表的商业模式推动了轻资产运营模式的兴起。
通过共享资源和利用网络平台，企业可以降低运营成本，提高效率，快速响应市场需求，实现快速发展。
轻资产运营模式的优势1. 降低成本轻资产运营模式可以帮助企业降低固定资产投入，减少运营成本。
企业只需要投入最基本的资金，借助共享经济和网络平台等资源，快速实现盈利，提高竞争力。
2. 灵活应变轻资产运营模式注重灵活性，可以更快速地响应市场需求和变化。
企业可以随时根据市场需求调整产品、服务和运营策略，提高市场反应速度。
3. 高效率由于轻资产企业不受固定资产的束缚，可以更灵活地分配资源，提高运营效率。
企业可以借助先进的技术和专业团队开展业务，实现高效生产和服务。
轻资产运营模式的案例分析1. 互联网企业许多互联网企业采用轻资产运营模式，不需要大量投入固定资产就能提供服务。
例如，许多软件开发公司采用云计算和虚拟化技术，减少了服务器等基础设施的投入，快速开发和推广产品。
2. 共享经济平台共享经济平台如共享单车、共享办公空间等通过线上平台整合资源，以轻资产模式开展业务。
这些平台无需拥有大量实物资产，只需要提供在线服务和资源整合，快速满足用户需求。
轻资产运营模式的应用前景随着互联网技术的不断发展和共享经济的兴起，轻资产运营模式有望在各个行业得到广泛应用。
未来，更多企业将采用轻资产运营模式，以快速适应市场需求，提高竞争力和盈利能力。
综上所述，轻资产运营模式是一种灵活、高效、低成本的商业模式，适应了当今快速发展的商业环境。
轻资产公司运营管理办法一、引言随着经济发展和市场竞争的加剧，轻资产公司逐渐崭露头角。
相较于传统实体公司，轻资产公司以虚拟化的形式存在，其产品和服务主要基于互联网和信息技术。
为了规范轻资产公司的运营管理，保障企业的可持续发展，制定本文档以指导轻资产公司的日常运营。
二、适用范围本文档适用于所有轻资产公司，旨在规范公司运营管理的各个环节，包括但不限于组织架构、工作流程、人力资源管理、财务管理、市场营销等。
三、组织架构3.1 公司治理轻资产公司应建立合理的公司治理结构，明确决策权、管理权和监督权的分配与运行机制。
公司董事会应依法设立，发挥决策与监管作用，推动公司可持续发展。
同时，公司应设立相应的管理层和各部门，明确人员职责，落实岗位责任制。
3.2 组织架构公司组织架构应合理规划，包括总经理办公室、技术部门、市场营销部门、财务部门等。
各部门职责明确，协同合作，促进公司运营的高效和有序进行。
四、工作流程4.1 决策流程轻资产公司应建立科学、高效的决策机制。
重大决策事项应报经公司董事会讨论决定，并形成相关决议文件。
一般性决策事项由相关部门或分管领导审批决定。
4.2 业务流程根据公司的业务特点，制定相应的业务流程，确保各业务环节有序衔接，提高工作效率。
相关部门应负责制定和优化各自的工作流程，并及时进行更新和修订。
4.3 信息流程信息流程是公司运营的重要基础。
轻资产公司应建立健全的信息管理制度，明确信息的收集、传递、存储和使用规则，保障信息的安全和有效性。
五、人力资源管理5.1 招聘与选拔公司人力资源部门应根据公司发展需要，制定科学的招聘与选拔流程。
招聘岗位要求和人员能力要与公司职能和发展战略相匹配，避免过度和不足。
5.2 培训与发展公司应重视员工的培训与发展，为员工提供专业知识和技能培训，提升团队绩效和个人能力。
培训计划应与公司目标相契合，通过内外部培训、课程学习和实践经验相结合的方式进行。
5.3 绩效管理公司应建立完善的绩效管理体系，通过定期评估和反馈，激励员工提高工作表现。
企业轻资产运营模式——以海尔集团为例企业轻资产运营模式——以海尔集团为例近年来，随着互联网技术的发展和经济全球化的深入，企业运营模式也在不断演变与创新。
其中，以轻资产运营模式为代表的商业新模式受到越来越多企业的关注与实践。
本文将以中国著名企业海尔集团为例，探讨企业轻资产运营的原理与实践。
一、企业轻资产运营模式的原理企业轻资产运营模式是指企业利用外包、合作、共享等方式，将固定资产和人力资源等传统重资产向轻资产转变的一种经营策略。
通过降低企业自身的资产负债率，提高运营效率，实现资源的集约化利用和优化配置。
企业轻资产运营模式的原理主要有以下几个方面：1. 外包：将原本由企业内部完成的一些非核心业务外包给专业公司，将资源引入、让专业公司负责运营，并通过合同约束确保外包服务的质量。
2. 合作：与供应商、客户、合作伙伴等共同参与产品研发、市场渗透等环节，实现资源共享、风险分担以及降低运营成本。
3. 共享：通过共享经济模式，将公司自身拥有的闲置或闲散资源进行整合和优化利用，例如办公空间共享、物流平台共享等，进一步降低运营成本。
二、海尔集团的轻资产运营实践海尔集团是中国最大的家电及家用电器制造企业，也是一个成功实践轻资产运营模式的代表。
海尔集团通过多年的探索和创新，形成了一套行之有效的轻资产运营实践模式。
1. 外包：海尔集团将一些非核心的生产环节进行外包，如与专业的制造商合作生产家电产品。
这样一来，海尔集团可以将更多的精力集中在核心竞争力上，如品牌推广、产品研发等方面。
此外，海尔集团还通过签订长期供应合同与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的稳定与持续发展。
2. 合作：海尔集团积极与各级政府、科研院所、高校等建立合作伙伴关系，共同进行产品研发、技术创新等工作。
通过合作，海尔集团能够充分利用各方的资源和优势，提高企业的创新能力和市场竞争力。
3. 共享：海尔集团在物流领域采取了共享经济的模式。
通过自有物流平台，将企业不同业务领域的物流需求整合起来，并与其他企业进行共享。
以“轻资产”运营模式推动“轻用工”管理——论商业模式创新之人力资源管理创新近年来，“轻资产”运营模式取得了诸多成功案例，成为经营模式创新的典范。
所谓“轻资产”运营，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等核心业务。
也就是说，将优势资源集中于核心业务，高效运作，不断提高企业核心价值，而非核心业务则可充分利用外界资源，实施业务外包。
这一点，对集团公司当前人力资源配置具有积极的借鉴意义。
即对现有人力资源存量进行全面调研分析的基础上，围绕企业发展战略，把握新形势下煤炭行业用工特点和用工规律，突破传统用工模式，创新企业劳动组织方式和用工理念，优化用工结构，精干用工主体，着力配备和使用好管理、专业技术和高技能关键人员，提高用工效率和用工效益，有效降低用工成本，对一些难以形成明显竞争力的环节，则借助社会化服务，大力推行业务外包，以减少自有用工人数，提高劳动效率，节约人工费用，降低运营成本，进而提高集团公司的人均创利能力。
借鉴“轻资产”运营模式指导今后用工思路，或许会存在一些争议，重要的是先树立起一种理念作为指导，今后可在具备条件的局部地区或领域、部分单位或部分形式上作些有益探索，而不囿于传统思维和固化模式。
一、“轻资产”运营的内涵与借鉴意义“轻资产”运营主要依托技术、设计、策划、创意、品牌等，实现以智力资本、知识资本及管理为核心的价值创造过程，是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。
“轻资产"运营一般有两种方式：一是将资产业务外包或转让出去；二是收购其它企业的一部分股权，本企业输出品牌，输出管理，利用自己有限的资金，盘活被收购企业的资产。
由此可见，“轻资产”运营的显著特点是低资产投入、小资产规模、轻资产形态、重知识运用、高投资效益，其核心理念是以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润最高阶段，以提高企业的盈利能力。
与以自有资本经营相比，“轻资产”运营可有效减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险，使企业获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。
但“轻资产”运营也存在一定的不足，即轻资产运营很容易被模仿，难以形成中长期的竞争优势。
尽管如此，“轻资产”运营管理理念对集团公司当前乃至今后一段时期人力资源配置和用工思路仍具有一定的启发和借鉴意义。
一是逐步探索劳动密集型企业转型发展之路。
改革用工补充渠道，在总量控制前提下，逐步以引进高校毕业生为主，不断提高新增人员科学文化素质，淘汰或减少低技能、低文化素质人员，进一步改善劳动密集型企业人员文化结构。
二是全面推行业务外包运营模式。
“轻资产”运营的法宝是业务外包。
通过实施生产辅助专业化、后勤服务社会化，将集团公司非核心业务引入社会资源，由具有相应资质的专业化公司运营，进一步压缩单位编制及定员。
三是积极探索企业内部岗位整合。
“轻资产”运营的关键是业务整合。
在大力推进生产辅助专业化、后勤服务社会化的基础上，按照“一岗多能”、“一人多岗”的思路，积极探索并逐步实现对企业内部岗位的优化整合。
四是积极探索整体托管运营模式。
借鉴国内外煤炭生产企业的先进经验和做法，依托专业化公司的经验、技术和人才优势，逐步探索将酒店、幼儿园由专业化公司整体托管运营。
五是合理压缩非生产性投资。
“轻资产”运营的首要特点是低资产投入。
除生产、安全等必不可少的投资外，对矿井质量标准化、回采支护方式及地面工程投资，尤其是后勤服务设施投资，宜本着“节俭、实用’’的原则，进一步压缩投资规模，不搞“形象工程”，不搞过度投资。
二、淄矿当前用工概况分析2013年5月末，集团公司总用工人数28687人，其中：签订劳动合同建立劳动关系的人员21803人，占总用工人数的76％；建立劳务关系的非在册用工6884人，占总用工人数的24％。
(一)年龄结构分析集团公司用工年龄结构中，25岁及以下3787人，占用工总人数的13.2％；2 5岁以上35岁及以下7946人，占用工总人数的27.7％；35岁以上45岁及以下10700人，占用工总人数的37.3％；45岁以上55岁及以下5680人，占用工总人数的19.8％；55岁以上574人，占用工总人数的2％。
从人员年龄结构分析，年龄结构相对合理，25岁以上45岁及以下人员，所占比重达到65％，这部分人员正处于人生的黄金年龄段，作为集团公司发展的中坚力量，对集团公司的发展将起到积极地推动作用。
(二)文化结构分析集团公司用工文化结构中，初中136 84人，占用工总人数的47.7％；高中2955人，占用工总人数的10.3％；技校程度3930人，占用工总人数的13.7％；中专2725人，占用工总人数的9.5％；大专3041人，占用工总人数的10．6％；大学2266人，占用工总人数的7.9％；硕士及以上86人，占用工总人数的0.3％。
从文化结构分析，文化结构不尽理想，本科及以上人员所占比重偏低，仅为8.2％，而高中及以下人员所占比重偏高，达到58％。
这部分低文化层次人员主要集中在井下及生产一线工作，与今后集团公司集约高效、智能化的发展趋势不甚相符。
(三)技能人员结构分析集团公司目前拥有技能人员l3341人，占总用工人数的43.8％，其中：高级技师129人，占用工总人数的0.4％；技师430人，占用工总人数的l.4％；高级工1213人，占用工总人数的4％；中级工4481人，占用工总人数的14.7％；初级工7088人，占用工总人数的23.3％。
从技能人员结构分析，尽管技能人员总量所占比重超过总用工人数的l／3，但低技能人员所占比重较大，仅初级工就占技能人员的53.1％，超过50％，人员技能素质有待进一步提高。
(四)人员产业结构分析从人员产业结构分析，集团公司用工主要集中于煤炭产业。
煤炭生产21045人，占总用工人数的73.4％；煤化工477人，占总用工人数1.7％；物流281人，占总用工人数0.9％；其他产业6884人，占总用工人数的24％。
人员产业结构分布相对集中，主要集中于煤炭生产。
(五)人员地域结构分析从人员地域结构分析，集团公司用工主要集中于山东、陕西和内蒙古三省区，其中：山东25041人，占总用工人数的87.3％；陕西2113人，占总用工人数的7.4％；内蒙古1533人，占总用工人数的5.3％。
因人员分布地域相对较广，且各地地域文化差异较大，为集团公司的管理增加了一定的难度。
三、淄矿用工趋势分析(一)煤炭资源储备对用工的影响根据集团公司“十二五”发展规划和当前投资结构来看，以煤为主、一煤独大的局面短期不会有根本改变，煤炭生产、洗选加工仍是集团公司利润的主要来源，但从济北矿区煤炭资源可采储量分析，形势不容乐观。
据集团公司地质测量处提供资料来看，2012年底，许厂、岱庄、葛亭、唐口四矿的煤炭资源可采储量分别为2014．7万吨、4814万吨、777．9万吨、10378．8万吨，如按核定生产能力测算，许厂、岱庄、葛亭、唐口四矿的矿井寿命分别为6.3年、l6.05年、6.48年、20.76年。
由此可见，今后5-10年，集团公司就得着手考虑许厂和葛亭两矿的人员安置问题，所以目前必须增强对用工问题的忧患意识。
基于此，为防范将来安置压力、减轻当前管理强度，济北各矿用工应改变目前的人员补充渠道，通过业务外包的方式来缓解当前用工不足的问题，而不宜再新增大量低技能素质的在册职工，且用工总量应逐年控制减少。
而省外新建矿井要按照“一人一万吨”的标准建设运营，着力打造“人均万吨”的轻型大矿。
在用工管理上，要在建矿之初就从源头上严把人员入口关，高起点、高标准的配置人员，除煤炭生产和必须的辅助业务外，其他业务和服务全部依托于市场化手段和专业化队伍。
从集团公司采掘队伍年龄结构来看，2013年7月末签订劳动合同人员共有6339人，其中：2 5岁及以下644人，占采掘人数的10.2％；2 5岁以上35岁及以下l808人，占采掘人数的28.5％；35岁以上45岁及以下2796人，占采掘人数的44.1％；45岁以上55岁及以下l074人，占采掘人数的l6.9％；5 5岁以上1 7人，占采掘人数的0．3％。
结合各矿井服务年限分析，未来5-10年，埠村、许厂和葛亭三个矿井将先行退出煤炭产业，面临人员安置问题。
三个矿井人员，除部分人员退休外，仍有2152名采掘人员需要安置，其中50岁以上人员848人。
经统筹考虑，这部分人员可采取以下方式进行安置，一是解除(终止)劳动合同。
属招用的合同制工人，应严格考核，并慎重续订劳动合同，对出勤较差、工作表现不好、技能素质较低的人员，从现在起就应着手考虑是否续订劳动合同问题，为将来安置减轻压力；二是省外转移。
省外新建矿井需要增加人员时，可优先从埠村、许厂和葛亭三个矿井调剂使用；三是就地安置。
采取前两种方式仍没有得到安置的人员，在退出煤炭产业时，可向岱庄、新河和唐口三个生产矿井转移安置。
(二)劳动密集型产业对用工的影响煤炭产业是劳动密集型产业，对劳动用工需求量相对较多，而从业人员文化层次、技能素质相对偏低，岗位(工种)替代性强。
虽然，煤炭产业装备水平大大提高，以采煤为例，从过去的人力攉煤到现在的大功率采煤机；以支护手段为例，从木桩到摩擦、单体、综采支架，但人员文化层次、技能素质没有与装备同等水平的跟进与提高。
由于人员技能素质与目前装备水平的不匹配，导致劳动效率的提高主要是依靠装备的提升来实现，但同时人员素质不高也制约了装备效能的发挥，进而影响了劳动效率的提高。
由此可见，通过人员素质的不断提升，使二者之间实现有机结合，劳动效率仍有进一步提升的空间。
(三)人工成本对用工的影响从集团公司矿井生产单位2013年1-4月原煤单位成本完成情况分析，除双欣人工成本比重为l7％外，其他矿井生产单位人工成本比重都已超过30％，其中：埠村人工成本比重为57．3％；许厂人工成本比重为38.5％；岱庄人工成本比重为35.1％；葛亭人工成本比重为42.2％；唐口人工成本比重为34．8％；亭南人工成本比重为30.7％。
由此可见，人工成本已成为原煤成本的主要构成部分，所占比重相对较大。
况且，随着劳动力市场价位不断提高，企业薪酬水平增速较快，企业工资总额也出现了较大幅度的提高，企业人工成本压力逐渐显现，这在一定程度上也对企业用工政策产生了一定的影响，须采取积极的应对措施，严控用工新增量，以此来缓解人工成本较快增长的压力。
(四)管理成本对用工的影响煤炭行业属高危行业，主要从事地下采掘作业，条件艰苦，受水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等自然灾害威胁，安全难度和安全压力极大。
目前，限于人员文化层次和技能素质的影响，为保证安全生产，实现长期效益，企业在大力实施素质提升工程、积极开展职工安全教育培训、推行应知应会知识考试和“一岗双述"考核等活动的同时，不断加强矿井安全质量标准化建设，进一步加大安全动态检查考核力度，强化现场管理，认真做好隐患排查，超前预防矿井事故的发生，确保安全目标的全面实现。
