新员工试用期内表现评估表

新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。

新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。

新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。

新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。

试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。

2、经审批后，存入本人档案。

试用期员工部门领导评价表背景在现代企业中，员工的试用期是对其进行全面考察和评估的重要阶段。

在这个期间，员工所展现出的工作能力、沟通能力、领导才能等等，都将是公司决定是否正式录用其为员工的关键因素。

一项有效的试用期评价机制，对于公司是否能雇佣到最合适的人才，是至关重要的。

其中，部门领导在试用期间，对员工的评价扮演着重要角色。

为了更加科学、全面地评价试用期员工，我们制定了以下的试用期员工部门领导评价表。

评价表1. 试用期员工基本信息姓名职位入职时间试用期截止日期张三营销专员2021-01-01 2021-04-012. 工作能力评价等级评价标准工作质量优秀/良好/一般/差在岗期间完成工作质量如何，能否满足要求，是否出现问题工作效率优秀/良好/一般/差在岗期间工作完成效率如何，是否能适应快节奏的工作环境工作状态优秀/良好/一般/差在岗期间能否保持专注，是否有拖延症等问题3. 沟通能力评价等级评价标准谈判能力优秀/良好/一般/差在与外部商业伙伴交涉及沟通中表现如何，能否处理好难点团队配合优秀/良好/一般/差在团队内部沟通配合是否积极、有效，是否能化解冲突描述能力优秀/良好/一般/差面对问题或任务，能否准确描述解决方案和过程4. 领导才能评价等级评价标准决策能力优秀/良好/一般/差在面对问题时，能否快速思考出解决方案并做出决策责任心优秀/良好/一般/差能否主动承担职责，有无推卸责任团队管理能力优秀/良好/一般/差能否良好的管理团队，提高团队整体绩效5. 总体评价评价等级评价标准员工业绩优秀/良好/一般/差在试用期内，员工的整体工作表现如何员工素质优秀/良好/一般/差在整个试用期内，员工的素质如何，如言行举止、合作能力等是否建议录用建议录用/详细评估后再决定/不建议录用对员工是否建议正式录用的意见结论通过以上的评价表，部门领导可以更加全面、科学地对试用期员工进行评估，准确掌握他们的工作能力、沟通能力和领导才能等方面的表现。

刚入职员工试用期绩效考评表格
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 入职日期：
- 试用期开始日期：
- 试用期结束日期：
2. 工作表现评估
请在以下表格中对员工的工作表现进行评估，根据实际情况选择适用的选项，并在备注栏中提供详细说明。

备注：
3. 考评结果及建议
请根据员工的试用期表现，在以下空白处填写考评结果，并提出必要的发展建议。

考评结果：
建议和培训需求：
4. 主管意见
请主管填写以下意见。

主管签名：
日期：
5. 员工意见
请员工填写以下意见。

员工签名：
日期：
6. 人力资源部意见
请人力资源部填写以下意见。

人力资源部签名：
日期：。

企业新员工试用期鉴定表文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）企业新员工试用期鉴定表（标准版）使用说明一、文件概述《企业新员工试用期鉴定表（标准版）》是一份旨在全面评估新入职员工在试用期内的表现、能力、态度及适应性的标准化评估工具。

该表格设计科学合理，通过多层级、多维度的考核方式，确保企业能够准确、客观地评价新员工，为后续的正式录用、岗位调整或进一步培训提供可靠依据。

二、表格结构解析基本信息栏：包括新员工的姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历及试用部门、职务、薪酬等基本信息，便于快速了解员工的背景情况。

试用期信息：详细记录员工的试用期起止时间，确保评估周期的准确性。

同时，为可能存在的多次试用期或试用期延长情况预留了空间，体现了企业的灵活性和人性化管理。

试用结果考核：考核意见：由试用部门直接上级填写，针对新员工在试用期间的表现给予综合评价，并根据评价结果选择相应的处理意见，如“试用期满意，请照原工资办理聘用手续”等。

主管意见：试用部门主管在审核考核意见后，进一步提出自己的意见，如是否同意考核意见、是否建议延长试用期或不予任用等。

人力资源部意见：人力资源部在收到试用部门提交的鉴定表后，结合公司政策及员工整体表现，给出最终的处理意见，包括是否正式录用、工资等级调整、辞退等。

灵活性设计：表格中的多项选择框（如考核意见、主管意见、人力资源部意见等）均采用勾选方式，既简化了填写流程，又提高了评估的标准化程度。

同时，预留了足够的空白处供填写具体说明或附加鉴定报告，以满足不同情况下的评估需求。

三、使用流程填写基本信息：新员工入职时，由人力资源部负责收集并填写其基本信息，包括姓名、性别、年龄、籍贯、学历、工作经历等。

试用期管理：试用期间，试用部门直接上级需密切关注新员工的表现，定期与其沟通，了解其工作进展、遇到的困难及需要的支持。

考核评估：试用期结束前，试用部门直接上级根据新员工在试用期间的表现，填写考核意见，并提交给试用部门主管审核。