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试用期月评估表
注《员工评估表》使用规则
1.试用期每月评价一次, 考评得分不合格者不予录用；试用期后考评得分连续三次不合格的, 说明被考评人不适合本岗位工作, 可给予调换岗位或解除劳动合同；考评人以及评人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。
评价标准和操作说明:（请在适当的栏内打“√”）
A. （优秀）出色, 绩效特别优秀, 并始终超越本职位常规标准要求
B. （良好）优良, 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
C. （合格）需改进, 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
D.（差）不良, 工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
试用期月评估表（二）
注: 本表由员工本人填写, 经直接上级确认后生效, 得分占最终考核结果的10％, 标准分精确到0.5分。
员工试用期评估表（普通员工）
评估说明：
一、此评估由直接上级初评、部门负责人复评；
二、评估的结果于评估后二天后向被评估人反馈；
三、被评估人对评估结果有异议的，请于3天内向人力资源部申诉，对评估结果确实有偏差的，由人力资
源部汇同相关部门负责人重评；
四、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向；
五、直接上级评估权重占50%，部门负责人评估权重占50%；
六、被评估员工的工作业绩、行为规范等为评估的重要依据；
七、评估结果运用：。
新员工三个月试用期评估表范例姓名：__________ 部门：__________ 入职日期：__________评估日期：__________评估人：__________ 职位：__________ 联系方式：__________评估目的：对新员工在试用期内的工作表现进行全面评价，以确定是否继续雇佣该员工。
评估要点：1.职业素养- 准时出勤，完成工作时间安排- 遵守公司规章制度和部门政策- 与同事和上级建立良好的沟通合作关系- 对工作充满热情，积极主动参与团队活动- 具备良好的职业道德和职业操守2.工作表现- 理解和履行岗位职责，完成工作任务- 达成个人和部门设定的目标- 质量控制和错误率- 在工作中展示出创新思维和解决问题的能力- 适应并应对工作压力3.学习能力- 快速学习业务知识和操作流程- 接受并积极对待反馈和指导- 持续提升个人技能和知识- 自主学习和探索新的工作方法和技巧- 运用学习成果提升工作效益4.团队合作- 积极参与团队活动和合作项目- 与团队成员建立良好的合作关系- 分享和传递相关知识和经验- 协助其他同事完成工作任务- 在团队中充当积极的榜样和推动者5.沟通能力- 清晰、准确地表达自己的想法和意见- 能够倾听和理解他人的意见和需求- 在沟通中具备冲突处理的能力- 能够有效地向上级报告工作进展和问题- 在沟通中展示出良好的礼貌和尊重评估结果：- 优秀：在各项评估要点中表现出色，对公司和部门的发展做出积极贡献。
- 良好：在各项评估要点中达到基本要求，能够胜任当前的工作。
- 一般：在各项评估要点中有一定的不足，需要加强相关能力和表现。
- 不合格：在各项评估要点中表现明显不足，无法提供持续的工作质量和效率。
评估意见及建议：__________________________________________________________ _____________________________________________________________ _____________________________________________________________ ___总结：根据对新员工在试用期内的整体表现评估，我们结论如下：- 评估结果：- 评估意见及建议：以上评估结果和建议将作为是否继续雇佣该员工的重要依据。
可编辑修改精选全文完整版试用期评估表-管理/技术研发类员工姓名公司部门职位直接经理入职日期试用期起始日试用期满日评估要求：➢试用期评估包括工作目标实现评估、个人工作表现评估两部份．➢工作目标实现评估标准：5= 一贯表现超出期望值; 4= 完全达到期望，且部分超出期望值;3=完全达到期望，符合要求 ; 2=部分符合要求，需要改进；1=大部分不符合要求，表现不满意□评估值中的工作实现目标占总评估6０％，个人工作表现评估40%，总评估分值低于3分的直接视作未通过试用期．➢个人工作表现评估标准：按所列表项，由低至高评分，累计总分低于１８分，将直接视作未通过试用期．试用期起始前填写确认：主要岗位职责描述：（可附件）主要职责及工作目标设定（所在部门）试用期内工作目标设定：（可附件）________________ ________________ _______________ ________________直接经理/主管员工人力资源部日期：日期：日期：试用期满前评估确认：工作目标实现评估评估要求：➢试用期评估包括工作目标实现评估、个人工作表现评估两部份．➢工作目标实现评估标准：5= 一贯表现超出期望值; 4= 完全达到期望，且部分超出期望值;3=完全达到期望，符合要求 ; 2=部分符合要求，需要改进；1=大部分不符合要求，表现不满意□评估值中的工作实现目标占总评估6０％，个人工作表现评估40%，总评估分值低于3分的直接视作未通过试用期．➢个人工作表现评估标准：按所列表项，由低至高评分，累计总分低于１８分，将直接视作未通过试用期．工作目标 / 主要职责评估值评估意见1.2.3.个人工作表现评估最终评估结果摘要评估分值（分）□通过试用期1 2 3 4 51 工作态度/情绪□未通过试用期2 团队合作精神3 遵守规章制度4 工作主动性员工签字：5 个人发展和适应性日期：6 执行力合计：________________ __________________ __________________ 直接经理/主管分管总监总经理日期：日期：日期：。
试用期评估表1.员工基本资料
姓名：职位：考核期间：
2. 试用期目标完成情况评估
填表说明：
3. 能力素质情况评估（此项由直接上级评估）
4. 直接上级综合评语：
5．改进计划/建议：
员工签名：直接上级签名 .
6.根据以上评分决定试用期是否合格，并做出如下决定：
（1）转正时间（由直接上级填写）：
□按期转正，转正时间 .
□不符合岗位要求，作辞退处理，生效时间： . . （2）转正后工资（以下由部门总监及以上人员填写）□提前转正，转正时间 .
□其它建议： . 直接上级签名： .
□执行offer约定的转正后工资。
□其他建议： .□建议在offer约定的转正后工资上加￥： .
部门总监/经理事业部总经理
直管副总裁首席运营官
总裁CEO
填表说明：
1、若员工被评估为不符合岗位要求，做试用期辞退处理，请填写《辞退审批单》并提供具体说明材料及事例。
2、该评估表部门内部填写完成后，直接上级在征求一级部门负责人意见后，将评估表交给HR，由HR完成后续的审批流
程。
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