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清华大学经管学院项目评价与项目管理培训PPT144页

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项目评价与项目管理培训课程课件演示(144张)

项目评价与项目管理培训课程课件演示(144张)
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。
20.01.2021
2
课程内容和时间安排
课程内容：
时间
安排：
• 项目和项目评价
第一天
• 项目的可行性研究
• 投资项目财务评价与报表编制
• 项目管理的内容与系统
• 项目计划管理 • 项目组织管理
第二天和第三天
• 项目控制管理
• 项目管理的误区
• 案例分析
20.01.2021
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
20.01.2021
20.01.2021
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源

项目管理培训课件(完整版)

项目管理培训课件(完整版)
难。
项目型组织
按项目划分部门，适用于规模较 小、技术简单的项目，优点是项 目团队独立性强，缺点是资源利
用率低。
矩阵型组织
结合职能型和项目型的特点，适 用于规模较大、技术复杂且需要 多部门协作的项目，优点是兼顾 资源利用和项目独立性，缺点是
管理复杂度高。
团队成员角色与职责划分
项目经理
负责项目的整体规划、协调和控制，确保 项目目标的实现。
资源分配与进度安排
评估资源需求
根据项目任务和目标，评 估所需的人力、物力、财 力等资源，并进行合理配 置。
制定进度计划
根据任务分解和资源分配 情况，制定详细的项目进 度计划，明确各项任务的 开始和结束时间。
优化进度安排
通过关键路径法、资源平 衡技术等工具和方法，对 项目进度计划进行优化， 确保项目能够按时完成。
总结经验教训
在解决冲突后，要及时总结经验教训 ，避免类似问题再次发生。
06
总结回顾与展望未来 发展趋势
本次培训课程总结回顾
1 2 3
课程内容涵盖全面
从项目管理基础知识到实战技能，课程内容丰富 ，让学员全面了解项目管理知识体系。
教学方法灵活多样
采用案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学 方法，让学员在互动中学习和掌握项目管理技能 。
项目管理培训课件( 完整版)
目 录
• 项目管理基础 • 项目组织结构与团队建设 • 项目计划制定与执行监控 • 风险管理及应对措施 • 沟通协作与冲突解决技巧 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
项目管理基础
项目定义与特点
项目定义
项目是为创造独特的产品、服务 或成果而进行的临时性工作。
项目特点
独特性、临时性、目标导向性、 不确定性、资源约束性。

项目管理培训课件完整版[可修改版ppt]

项目管理培训课件完整版[可修改版ppt]

1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
单个子项目一般被视为项目，并按项目进行管理 非常大的项目，子项目可以由更小的子项目组成
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求：
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
2.1项目阶段与项目生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以便提高管 理控制，并提供与该项目实施组织的日常运作之间的联系

清华大学经管学院李纪珍-项目评价与项目管理培训1

清华大学经管学院李纪珍-项目评价与项目管理培训1

2020/5/23
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务， 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果， 并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐 步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。
（2）资源（人力资源和其它要素）
（3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国（12）结论与建议
（13）附件
2020/5/23
13
二、项目的可行性研究
商业计划书 主要内容
1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 2020/5/23 5.3
2020/5/23
8
一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。
（3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。
（4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
6
一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素

工程项目经济评价方法共144页文档

工程项目经济评价方法共144页文档

基准投资收益率的确定方法
目前用一些替代的方法计算基准投资收益率 ①用根据国家公布的有关数据计算出行业 平均投资收益率作为市场平均投资收益率 ②用所有投资者对股权投资资金所期望的最低 收益率的加权平均作为资本金资金成本 ③用累加法计算基准收益率，即基准收益率为 风险投资收益率、行业风险报酬率、企业特有 风险报酬率和投资方案风险报酬率等四者之和
一、净现值法
解：
NPV20500P/F,10%1,100P/F,10%2, 150P/F,10%3,10250P/F,10%t,
t4
205000.90911000.8264 1500.75132504.8680.7513 46.996
5.优点
经济含义明确、直观，分析简便，易 于为投资决策者所理解、接受并信赖。
6.缺点
不能反映投资方案整个计算寿命期内 的盈利情况，也没有考虑资金的时间 价值。
一、静态投资回收期法
例题：某项目的现金流量表如下，设基准投资 回收期为8年，初步判断方案的可行性。
项目
年份
0
1
2
3
4
5
6
7 8～N
净现金流量
t0
t0
现金流入现值和
现金流出现值和
一、净现值法
3.判别准则
⑴单一方案判断
NPV0 项目可接受 NPV0 项目不可接受
⑵多方案选优
mN ax jP 0 V
一、净现值法
例题1（基准收益率i0 =10%）
年份
0
1
2
3
4
5
CI
800
800
800
800
800
CO
1000 500
500

项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144)PPT文档共146页

项目管理--项目评价与项目管理(ppt 144)PPT文档共146页
项目管理一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭

项目评价与项目管理培训_


2020/9/10
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价 。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理
。
2020/9/10
10
一、项目和项目评价
5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既定 目标和实际需要，进行财务评价，确定投资方 向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
7
风险评估
7.1 经营风险
7.2 政策风险
8
管理概要
8.1 组织结构
8.2 团队简介
8.3 外部支持
9
附录 图表
15
二、项目的可行性研究
3. 市场调查
市场调查的内容
消费者需求 生产者供应 销售渠道 新产品发展趋势 市场竞争 国外市场
市场调查的程序
• 确定市场需求目标：如产品的供应量、 需求量、市场占有率等；
20
二、项目的可行性研究
4. 市场预测：市场预测方法
定性预测：通过分析历史资料和研究未来条件，凭借 预测人员的经验和判断推理能力进行预测。可采用Delphi 法、组织专家小组进行分析判断等。
定量预测：根据统计数据，运用数学分析技术，建立 表现变量间数量关系的模型进行预测。
常用的方法： 趋势外推法：移动平均法、指数平滑法、季节指数

《项目评估与管理》课件


3 项目评估与管理的挑战和机遇
探讨项目评估和项目管理所面临的挑战和机 遇，以及应对策略。
4 项目评估与管理的未来发展趋势
展望项目评估和项目管理的未来发展趋势， 如人工智能、大数据和敏捷方法的应用。
Pert C hart
介绍项目评价与复杂度调整（PERT）图，用于分析 和评估项目关键路径和依赖关系。
项目风ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
讨论如何识别、评估和应对项目风险，以确保项目 顺利推进。
项目绩效评估
项目绩效评估的方法和流程
介绍评估项目绩效的常用方法和流程，包括对项目目标和业务价值的量化评估。
项目绩效评估的指标和标准
讨论如何制定项目绩效评估的指标和标准，以确定项目的质量和成功。
项目绩效评估的意义和价值
探讨为什么进行项目绩效评估，了解项目绩效评估在整个项目生命周期中的重要性。
总结
1 项目评估与管理的关系
概述项目评估与项目管理之间的密切关系， 互相促进项目的成功。
2 项目评估与管理的重要性
强调项目评估和项目管理对于项目成功的关 键作用。
3
项目管理的组织和架构
讨论如何建立有效的项目管理组织和架
项目管理的流程和方法
4
构，以确保项目的顺利推进。
介绍常用的项目管理流程和方法，包括 项目规划、执行、监控和收尾。
项目管理工具和技术
WBS
引入工作分解结构（WBS）作为项目管理工具，帮 助项目团队理解和规划项目工作。
Gantt C hart
使用甘特图作为项目管理工具，可视化项目进度、 任务关系和里程碑。
《项目评估与管理》PPT课件
欢迎来到《项目评估与管理》PPT课件！在本课程中，我们将探讨项目评估和 项目管理的关键概念、方法和工具，帮助您提升项目管理能力。

项目群管理和项目评价共53页PPT资料


3.3项目群内的资源分配(1)
项目群经理与项目经理
项目群内的资源分配(2)
项目共享资源
3.4-3.6 项目群管理
项目群命令:创建项目群,制定目标,任命 项目群主任
项目群摘要:初步的构想陈述,收益,风险 和问题,成本,时间表,工作量
构想陈述:任命项目群经理,对摘要进行细 化和扩充
★回收期是达到收支平衡或偿还初始投入所 花的时间。
优点：计算简单； 缺点：忽略了项目的总的可能的收益。
3.12.3 投资回报率(ROI)
★投资回报率(return on investment, ROI)：也称为会计回报率(accounting rate of return, ARR)，提供了一种方法 来比较净收益与需要的投入。公式如下： ROI = （平均年利润/总投资）×100%
3.10 成本效益分析
3.10.1 货币的增值过程(货币时间价值)
存入银行 产生利息 货币P+∆P
货币P （t1时）
还本付息
（t2时）
投资办项目 实现利润 货币P+∆P’
3.10.2 成本效益分析的步骤
标识和估计所有执行该项目和运行该 系统的成本和效益
按公共的单位表示这些成本和效益
系统运行费用取决于系统的操作费用和维 护费用，系统的经济效益等于因使用新系 统而增加的收入加上新系统可节省的运行 费用。总的效益与生存周期的长度有关， 一般假设为5年。
计算公式：现值=在第t年的值/(1+r)t 其中：r是贴现率，t是年数
贴现因子
NPV经济学概念
概念：把所有预期的未来现金流入与流 出都折算成现值，以计算一个项目预期的 净货币收益与损失。

项目管理培训ppt课件

资源优化
资源优化是一种追求资源利用最优化 的项目管理技术。它通过重新安排任 务顺序、调整任务时间表等方式，使 资源在项目中得到充分利用。
风险管理技术与工具
风险管理计划
风险管理计划是一种用于识别、评估和管理项目风险的规划工具。它包括风险识 别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险矩阵
风险矩阵是一种用于评估项目风险的工具，它将风险按照发生的概率和影响程度 进行分类，帮助项目经理确定哪些风险需要优先处理。
时间监控与调整
在项目执行过程中，对项 目时间进行监控，及时发 现和调整时间偏差，确保 项目按时完成。
项目成本管理
定义项目成本
明确项目的成本目标、成本计划 、成本核算等。
制定成本计划
根据项目成本目标，制定详细的 成本计划，包括人工成本、材料
成本、设备成本等。
成本控制与调整
在项目执行过程中，对项目成本 进行控制和调整，确保项目成本
对项目进行全面评估，评价项目的绩效，为今后的项目提 供借鉴。
04 项目管理工具与技术
CHAPTER
甘特图与网络图
甘特图
甘特图是一个时间-任务图形，可以清楚地显示任务的开始和结束时间，以及 任务之间的依赖关系。它可以帮助项目经理更好地掌控项目的进度和资源分配 。
网络图
网络图是一个基于图论的项目管理工具，它通过节点和边的形式表达项目中的 各项工作及其关系。网络图可以帮助项目经理识别项目中的关键路径和风险点 。
项目执行
1 2
组织资源
根据项目计划，组织必要的资源，包括人力、物 力和财力等。
实施项目任务
按照项目计划，分阶段、分步骤地实施项目任务 。
3
监控项目进展
对项目进展进行实时监控，确保项目按计划进行 。
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2020/9/25
6
一、项目和项目评价
2. 项目分类
类别 特点 涉及行业
投资主体 投资使用方式
竞争性项目 基础性项目
收益较高、市场调 节灵敏
一定自然垄断、建 设周期长、投资量 大收益相对低
工业（不含能源）、 建筑业、服务咨询 业、金融保险业、 餐饮业等
主要由企业、个人 投资，经营性投资， 企业自主决策。
2020/9/25
2
2020/9/25
课程内容和时间安排
课程内容： 安排：
时间
项目和项目评价
第一天
项目的可行性研究
投资项目财务评价与报表编制
项目管理的内容与系统
项目计划管理
项目组织管理
第二天和第三天
项目控制管理
项目管理的误区
案例分析
3
一、项目和项目评价
1. 项目概念
项目的定义很多。
美国项目管理协会认为，项目是一种被承办的旨在创造 某种独特产品或服务的临时性努力。
成功项目首先来源于选择正确的项目，这是项目评价。
正确的项目投资必须进行绩优的管理，这是项目管理。
2020/9/25
10
一、项目和项目评价
5. 项目评价 项目评价是项目投资者和管理人员根据既 定目标和实际需要，进行财务评价，确定投 资方向的过程。 技术、市场和经济3方面的评价。 国民经济评价和财务评价。
计划摘要
6
财务计划
经营纲要
6.1 财务汇总
经营宗旨
6.2 财务年度报表
商业模式 战略规划 项目背景 成功要素 启动状况
6.3 资金需求与分配情况 6.4 预计收入报表 6.5 资产负债预计表 6.6 现金流量表
市场分析
7
风险评估
目标市场分析
7.1 经营风险
市场容量预测 市场营销策略 竞争分析 竞争状况 合作伙伴
7.2 政策风险
8
管理概要
8.1 组织结构
8.2 团队简介
竞争策略
8.3 外部支持
2020/9/25
11
一、项目和项目评价:
建设项目投资阶段
投 资 前 阶 段
2020/9/25
机会研究 初步可行性研究
项目建议书 可行性研究 项目评估 投资决策
谈判签约
工程设计
投
资
施工安装
阶
试运转
段
竣工验收
经
生产经营
营
阶
更新改造
段
12
二、项目的可行性研究
1. 项目可行性研究概念
项目可行性研究是一门综合运用多种学科的知识，寻 求使投资项目达到最好经济效益的研究方法。它的任务 （关键）是以市场分析为前提，以技术为手段，以经济 效益为最终目标，对拟建的投资项目，在投资前期全面、 系统地论证该项目的必要性、可能性、有效性和合理性， 作出项目可行或者不可行的结论。
9
一、项目和项目评价
4. 项目寿命（生命）周期
（1）明确需求阶段：提出设想，明确需求。 （2）分析可行性阶段：确定可行性，选定方案，初步 设计，组织团队。 （3）项目计划阶段：计划进度，成本预算，制定资源 配置计划，基本设计。 （4）项目运行阶段：控制、沟通、调整、变更。 （5）结束项目阶段：项目评析、团队解散。
2020/9/25
5
一、项目和项目评价
2. 项目分类
（1）按照项目的性质：新建、扩建、改建、迁建、恢 复等项目。
（2）按照项目的规模：根据投入的人力资源、项目投 资额、项目持续时间等指标可以将项目分为大项目、中等 项目、小项目，复杂项目、简单项目等。
（3）按照项目投资主体和投资使用方向分为：竞争性 项目、基础性项目、公益性项目。
一、项目和项目评价
3. 项目涉及因素
所有的项目都涉及时间、成本和质量这三方面的因素。
质量
2020/9/25
成本
时间
8
一、项目和项目评价
3. 项目考虑方面
（1）技术可行性：技术领先支撑体系 （2）经济合理性：最少投入最大产出 （4）社会有益性：可持续发展，就业 （5）组织管理性：基于项目的组织等
2020/9/25
能源、农林水利、 交通邮电通讯、部 分支柱产业项目
政府与企业投资， 经营性和政策性投 资结合。
风险和规模性投 资
有偿重点投资
公益性项目
非盈利性、具有社 会效益
文教科研卫生环保 广播电视、公检法 国防等政权设施
主要由政府进行投 资，主要政策性投 资，政府无偿拨款。 主要是无偿投资
2020/9/25
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项目是必须完成的、临时性的、一次性的、有限的任务， 项目是一个过程。独特的产品或者服务是项目的目的/结果， 并且一般在项目初期被设计确定，在项目的实施过程中逐 步实现。
属性：唯一性、一次性、冲突性、多目标性、生命周期 性、相互依赖性。
典型项目如：万里长城，曼哈顿计划，奥运会，申奥，Microsoft Windows，主持的一次会议，组织的一次party集会 。经济体制改革不 是项目。我国以前比较多应用投资项目这个概念。世界银行是把每一笔 贷款作为一个项目来管理的（我国每年30亿美元）。
（10）项目的经济和社会效益：财务分析和国民经济分析
（11）项目建设周期及进度安排 （12）结论与建议
（13）附件
2020/9/25
14
二、项目的可行性研究
1 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 4 4.1 4.2 4.3 5 5.1 5.2 5.3
2020/9/25
商业计划书 主要内容
2020/9/25
13
二、项目的可行性研究
2. 项目可行性研究的内容
（1）项目概况
（2）项目建设的必要性
（3）项目市场调查和市场预测（4）项目选址与建设条件论证
（5）项目规划方案、建设规模和建设内容
（6）项目外部配套建设
（7）环境保护、劳动安全、卫生防疫
（8）消防、节能和防水
（9）项目总投资估算及资金来源
一般说来，任何工作，只要涉及到以下方面，就可以看成是项目：
（1）明确的结果：特定的目标与质量、数量等要求。 （2）资源（人力资源和其它要素） （3）一段时间
进一步扩充：项目是建立一个新企业、开发一个新产品、实施一项 新工程、规划一项新活动等的统称。
2020/9/25
4
一、项目和项目评价
1. 项目概念和属性
项目评价与项目管理
2020/9/25
1
概论
今天，几乎在所有的工作领域，将工作细化 一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。
企业制胜的关键在于一个又一个项目的成功， 项目的选择、评价和项目的管理在西方发达国家 应用十分普及，它的理论和方法从根本上决定了 企业的经营成败与运作效率。
随着竞争的加剧，高效成功的项目管理者成 为急需的紧缺人才！成功的关键在于能否有效地 工作，而不是你工作是否努力。