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Ⅰ、小李是一个称职的工程经理吗？1、属于矩阵式组织结构，因为从“该公司拥有许多工程经理，他们全都向总经理负责，工程团队成员既要受职能部门经理领导，也要受工程经理领导〞这句话能够瞧出，工程团队成员隶属于工程经理和职能经理领导，这是矩陈式组织的典型特征。
2、不适宜。
3、小李是一个称职工程经理。
因为一个称职的工程经理首先必须具备一定知识素养和品行素养，其中知识素养包括专业技术知识的深度、综合知识的广度和治理知识水平等，品行素养包括性格素养、道德素养；其次一个称职的工程经理还必须具备一些能力，包括领导能力、人际交往能力、人员开发能力、处理咨询题能力以及建设工程团队的能力等。
案例中的情形反映了小李至少在以下四个方面存在缺乏：⑴小李的知识广度不够。
一个称职的工程经理不仅要具备一定的专业知识，也要精通经济、、数学、计算机等多门学科。
案例中小李尽管具有特别高的专业技术水平，但在其他知识方面却特别欠缺；⑵小李缺乏良好的性格品质。
小李不但不考虑小王的建议，反而嘲笑他，待人不真诚、不热情；⑶小李缺乏人际交往能力或沟通能力，案例中小李和小王的沟通无疑是失败的；⑷小李缺少解决咨询题的能力。
Ⅱ、他们应该如何启动筹集所需资金的工程？1、不全面。
一份完整的可行性研究报告包括11项具体内容：⑴总论；⑵工程背景和开展状况；⑶市场分析和建设规模⑷建设条件和地址选择；⑸技术方案；⑹环境保卫和劳动平安；⑺企业组织和劳动定员；⑻工程实施的进度安排；⑼投资估算与资金措施；⑽财务效益；⑾可行性研究结论与建议。
从以上可行性研究报告的具体内容和本案例的具体情况，能够瞧出，小李的可行性研究报告至少需要补充以下几方面的内容：⑴工程实施的进度安排。
小李应该阐述造纸厂污水净化与综合利用工程实施知个时期、实施的进度表以及每一时期的费用；⑵投资估算和资金筹集措施。
小李尽管讲明了该工程所需的资金，但未指明资金的筹集措施以及资金的使用方案。
⑶财务效益。
小李应该做该工程的财务评价和国民经济评价以及该工程的实施能给社会带来何经济效益和社会效益的评价。
清华学霸的经验汇总_项目经验总结范文一、项目经验总结在清华大学学习期间，我参与了许多项目，通过这些项目的实践经验，我收获了许多宝贵的经验。
下面我对我的项目经验进行总结，并分享给大家。
1、项目名称：清华大学创新创业大赛项目项目简介：本项目是我大二时参与的一个创业项目，我们的团队通过市场调研和商业计划书的撰写，成功进入了清华大学创新创业大赛，并最终获得了一等奖。
经验总结：这个项目让我深刻体会到了团队合作的重要性，每个成员都扮演着不同的角色，团队的协作和默契是取得成功的关键。
我也学会了如何做市场调研和撰写商业计划书，这些经验对我之后的创业之路有着重要的指导作用。
2、项目名称：清华大学科研项目项目简介：在大学期间，我还参与了许多科研项目，其中最有影响力的是一项关于新能源材料的研究，我们的团队研发出了一种高效的新能源材料，并发表了多篇相关论文。
经验总结：科研项目教会了我如何进行系统性的研究和分析，同时也提升了我的团队合作能力和沟通能力。
在这个项目中，我还学会了如何撰写学术论文和发表论文，这对我未来的学术道路有着极大的帮助。
3、项目名称：清华大学社会实践项目项目简介：我在大学期间还参与了一些社会实践项目，比如农村支教、环保公益等。
其中最有意义的是一次支教活动，我们去到一个贫困山区的小学，为孩子们进行爱心助学和文化交流。
经验总结：社会实践项目让我更加深刻地认识到了社会的不公平和贫困地区教育的落后，也增强了我对公益事业的热情。
在支教活动中，我学会了如何和孩子们互动、如何面对挑战、如何团结合作。
以上就是我在清华大学参与的一些项目的经验总结，通过这些项目的实践，我不仅学到了专业知识，更培养了团队合作能力、社会责任感和创新精神。
希望这些经验能对大家有所启发，有助于你们在未来的学习和工作中取得更好的成绩。
清华管理案例库清华管理案例库是清华大学管理学院提供的一个资源平台，旨在为学生和教师提供丰富的管理案例和相关资源。
以下是关于清华管理案例库的一些案例介绍：1. 品牌管理：以华为为例，探讨其如何通过持续的创新和品牌塑造，成功打造全球知名的科技品牌。
2. 团队管理：以字节跳动为例，分析其独特的团队管理模式，包括扁平化管理结构、自主工作时间等，探讨其对员工创造力和团队合作的影响。
3. 创新管理：以腾讯公司为例，研究其创新管理模式，包括内部创业、开放式创新等，探讨其如何在竞争激烈的科技行业中保持持续创新。
4. 领导力发展：以马云为例，探讨其作为阿里巴巴创始人和领导者的领导力特质和管理风格，以及对公司文化和战略的影响。
5. 战略管理：以苹果公司为例，分析其成功的战略管理模式，包括产品创新、市场定位等，探讨其对企业发展的影响。
6. 人力资源管理：以谷歌为例，研究其独特的人力资源管理模式，包括员工福利、培训发展等，探讨其如何吸引和留住优秀人才。
7. 营销管理：以小米为例，分析其独特的营销策略，包括社交媒体营销、口碑传播等，探讨其对品牌建设和市场拓展的影响。
8. 创业管理：以滴滴出行为例，探讨其创业过程中遇到的挑战和解决方案，以及创始人的创业经验和管理智慧。
9. 供应链管理：以京东为例，分析其建立高效供应链的策略和实践，包括物流管理、供应商合作等，探讨其对企业运营的影响。
10. 组织变革：以微软为例，研究其成功的组织变革案例，包括重新定位业务、转型数字化等，探讨其对企业发展的影响。
以上是关于清华管理案例库的一些案例介绍，涵盖了不同领域的管理案例，可供学生和教师参考和研究。
这些案例都是基于真实的企业和管理实践，通过分析和探讨，可以帮助读者深入理解管理理论和实践，并提供借鉴和启示。
项目管理课程大纲课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上，重点讲解项目的计划、执行与控制；团队的组织、激励与沟通；以及全面质量管理的理念。
具体安排为：项目管理概述（1天）将介绍项目管理的相关概念、寿命周期、项目管理过程和项目管理知识体构成，结合案例进行项目管理一般过程的训练；计划、执行与控制部分（1.5天）介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具，计划执行的评价、预测和控制，简要介绍计划和控制软件的功能和基本应用；人员、组织和沟通部分（1天）介绍项目经理的素质、职责和管理技能，项目团队的组织、激励和沟通，通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能；项目采购管理（0.5天）简要介绍项目建设管理模式，国际项目采购的基本原则和程序，合同类型及其风险分摊模式，招标文件组成，招标过程中应注意的问题。
最后，进行部分PMP试题考试，检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。
项目管理的益处:参考书目:项目管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项目管理成功的项目管理项目管理有关网址:项目管理学会（PMI）英国皇家特许建造师学会(CIOB)项目管理论坛 项目管理协会（APM）工程新闻记录（ENR）国际项目管理协会（IPMA）.no项目交付方法（PDM）项目经理（PM）项目网（PN ）第一讲引言1国际范围的项目管理[美国] 项目管理学会(PMI) Member；Certificates：PMP，PMA国际项目管理协会(IPMA) Member：FAPM，MAPM，AAPM，SAPM；Certificate：CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member：FCIOB，MCIOB，SCIOB2项目管理的基本概念2.1 项目定义：项目是提供独特产品或报务的一次性努力。
独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些方面有重大差别；一次性指项目有明确的开始和结束时间。
项目定义小结：1)有明确的目标；2)一次性；3)独特性；4)有开始和结束时间；5)需消费资源；6)需协调各方关系。
