清华大学814项目管理基础考研参考书目、考研真题、复试分数线

目　录第一部分　清华大学896管理学专业基础综合历年考研真题2016年清华大学公共管理学院896管理学专业基础综合考研真题（回忆版，不完整）第二部分　兄弟院校考研真题2015年上海交通大学845管理学考研真题及详解2015年中国人民大学838管理综合考研真题2015年南京大学921管理学原理考研真题第一部分　清华大学896管理学专业基础综合历年考研真题2016年清华大学公共管理学院896管理学专业基础综合考研真题（回忆版，不完整）（5个分析60分，7个简答70分，一个案例20分。

）一、简答题1．管理是建立良好的环境，让人们高效率完成组织目标，管理者怎么做。

2．控制过程中要注意的问题。

3．面对稳定和快速变化的环境，组织结构和组织工作怎么调整。

4．计划赶不上变化怎么理解。

5．竞争战略。

6．7．二、分析题1．管理学二重性，启示。

2．价值链。

3．市场地位是什么，与产品差异化的区别。

4．多角化战略的类型和优缺点。

5．用市场营销学阿迪达斯和耐克成功和失误。

三、案例题关于丰田1．面对通用和福特领先地位采取的战略。

2．马斯洛需求。

3．什么人性假设。

4．如何发挥领导职能。

第二部分　兄弟院校考研真题2015年上海交通大学845管理学考研真题及详解一、辨析题（共8题，每题5分，共40分）1．梅奥试验得到的结论是，人是“经济人”。

2．合乎道德的管理主要是为了企业获利。

3．信息采集工作的质量的唯一标准是信息的真实性。

4．战略性计划的特点是具体性和指导性。

5．矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。

6．权变管理思想的关注核心是执行力。

7．人力管理的第一步是人员招聘。

8．买方市场的条件下，企业应该注重自身的条件和生产能力。

二、简答题（共5题，每题8分，共40分）1．简述沟通在管理工作中的重要性。

2．组织变革的阻碍有哪些？3．薪酬管理应注意哪些问题？4．控制的标准有哪些？5．预算控制是什么？三、论述题（共2题，每题15分，共30分）1．谈谈创新对企业发展的重要性。

爱考机构考研－保研－考博高端辅导第一品牌经济管理学院会计专业招生目录院系所、专业及研究方向招生人数考试科目备注051 经济管理学院7 含深圳研究生院1名020100理论经济学01理论经济学①101思想政治理论②201英语一③301数学一④845经济学复试时专业综合考试内容：计量经济学120100管理科学与工程01管理科学与工程①101思想政治理论②201英语一③301数学一④846运筹学复试时专业综合考试内容：专业综合(含信息系统,生产运作)120200工商管理01工商管理①101思想政治理论②201英语一③301数学一④847微观经济学复试时专业综合考试内容：企业管理125100工商管理420 专业学位01MBA全日制项目02MBA国际项目03MBA在职项目①199管理类联考综合能力②204英语二1.2013年全部招生名额通过提前面试录取，不再组织联考后的正常批面试。

没有提前申请面试并获得条件录取资格的考生请勿报名。

2.请登录清华大学经管学院MBA网站查询2013年招生通知。

网址：http://mba.sem.tsinghua .edu.cn 3.联考时须加试《政治理论笔试》和英语听力测试，考试范围将于11月份在清华大学经管学院MBA招生网站公布。

025100金融10 专业学位，含深圳研究生院10名01金融硕士①101思想政治理论②204英语二③303数学三④431金融学综合脱产学习，录取后均为自筹经费或单位委托培养。

复试时专业综合考试内容：:专业综合(含公司金融和投资学)125300会计 1 专业学位01会计硕士①199管理类联考综合能力②204英语二会计硕士专业学位，脱产学习，录取后均为自筹经费或单位委托培养。

复试时专业综合考试内容：综合考试（主要考核对经济管理现象的分析）经济管理学院会计专业简介会计专业硕士项目旨在培养通晓世界会计准则和会计发展趋势，熟悉国际国内经济发展与资本市场运作规律，掌握现代管理知识的国际化应用型会计人才。

院系所、专业及研究方向招生人数考试科目备注000 建筑学院7 081300建筑学01建筑历史与理论02建筑遗产保护①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或241德语或242法语③642建筑历史④514中国传统建筑与文物保护设计（6小时）复试时专业综合考试内容：建筑理论或文物保护理论03建筑设计其理论04城市设计及其理论05室内设计①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或241德语或242法语③642建筑历史④511建筑设计（6小时）复试时专业综合考试内容：建筑设计理论06建筑技术科学①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或241德语或242法语③301数学一或642建筑历史④511建筑设计（6小时）或802建筑物理本专业有两种组合任选其一：组合一，301、802；组合二，642、511。

复试时专业综合考试内容：建筑技术基础081400土木工程01供热、供燃气、通风及空调工程①101思想政治理论②201英语一③301数学一④803建筑环境与复试时综合考试内容：空气调节、传热工程、流体网络、泵与风机、热质交换过程与设备。

设备工程基础（供热、供然气、通风及空调工程基础）083300城乡规划学01城市历史与理论02城乡规划与设计03区域发展与城乡规划管理04住房与社区规划05城乡遗产保护规划06城市设计①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或241德语或242法语③631城市建设史④512城市规划设计（6小时）复试时专业综合考试内容：城乡规划原理083400风景园林学01风景园林历史与理论02园林与景观设计03地景与生态规划04风景园林遗产保护①101思想政治理论②201英语一或202俄语或203日语或241德语或242法语③632风景园林史④513景观规划设计（6小时）复试时专业综合考试内容：风景园林学理论130400美术学01水彩艺术研究02壁画与公共艺术研究03绘画创作与理论研究①101思想政治理论②201英语一或203日语③641艺术概论④801中西方美术史复试时专业综合考试内容：造型基础(6小时)、专业创作（6小时）。

814管理学一参考书目管理学是一门涉及组织、人员、资源和决策等方面的学科，它对于培养和发展管理者的能力至关重要。

为了更好地理解和应用管理学的知识，以下是一些值得参考的书目。

1. 《管理学》（Stephen P. Robbins）- 这本书是管理学领域的经典教材之一。

它涵盖了管理的基本概念、组织行为、人力资源管理、战略管理等方面的内容。

通过深入浅出的解释和实例，它帮助读者建立起对管理学各个方面的全面理解。

2. 《第五项修炼》（Peter M. Senge）- 这本书聚焦于组织学习和领导力发展。

它强调建立学习型组织，通过共同学习和合作来推动组织的创新和进步。

通过引用真实案例和故事，这本书揭示了为什么一些组织能够成功地适应变化，而其他组织则面临失败的困境。

它为管理者提供了实用的工具和方法，帮助他们应对复杂的问题并达到卓越的领导力。

3. 《哈佛商学院精品教材系列:战略管理》（Michael E. Porter）- 这本书主要关注战略管理领域，是一本经典的战略管理教材。

它介绍了分析行业竞争环境、创造竞争优势以及制定和执行战略的重要原则。

作者通过大量的案例研究和理论框架，帮助读者理解战略管理的核心概念，并提供实践指导。

4. 《韦伯治理理念系列:教练》（John Whitmore）- 这本书探讨了教练式领导的重要性和价值。

它强调领导者应该成为组织中员工的教练，而不仅仅是指挥者。

通过引用真实案例和实用工具，这本书提供了一个教练式领导的框架，帮助管理者发展他们的领导风格和提高员工绩效。

5. 《创新与创业》（Peter F. Drucker）- 这本书提供了关于创新和创业的深入理解。

作者透过丰富的案例研究和实践经验，探讨了创新和创业的过程、策略和管理方法。

这本书是一个有力的指南，帮助管理者和企业家在日益竞争的环境中实现创新和成功。

以上是一些管理学领域的参考书目。

通过阅读和理解这些书籍，管理者可以获得对管理学原理和实践的深入认识，并借此提升自己的管理能力，为组织的发展和成功做出更大的贡献。

2014年行政管理视频课程+近三年真题+笔记+最后押题三套卷+公共课阅卷人一对一指导=2500元 7月1日前报名，8折优惠！8月1日前9折优惠！育明教育，7年专注考研辅导，北大、北外、中财、北外教授领衔辅导！包揽北大、北师大、政法、矿大、地大、北航、湖大、浙大行管状元！此外，最近很多小机构虚假宣传，建议大家一定要实地考察，谨防上当受骗！第六章行政决策（重点）1、行政决策行政决策是指具有行政决策权的机关或个人依据国家的法律，为了国家和公众的利益，有效地推行行政管理，为一定的行政行为确定行政目标、制定并选择行政方案的过程。

巴纳德最早提出，西蒙《公共行政》系统论述。

2、行政决策的特点1）共性：A、决策活动的主体是人；B、决策必须以对客观规律的认识为基础；C、决策是一个过程。

2）自身的特性：A、行政决策的主体是国家行政机关及其工作人员；B、行政决策的内容十分广泛，涉及政治、经济、文化、教育、外交事务等一系列行政活动；C、行政决策的根本目的是为了公众利益。

3、行政决策的分类1）按行政决策的先进程度为标准对行政决策进行分类：A、经验决策，是指根据决策者个人的思想水平、认识能力和工作经验进行决策。

B、科学决策，是指以现代化科学技术为基础，按照科学程序，采用现代决策技术进行决策。

二者的区别：A、产生的时代不同。

经验决策的产生可追溯到很古老的年代，至少在原始社会后期就存在，其自身也是一个发展过程。

科学决策产生于二战期间，是现代科学技术发展的必然结果。

B、决策主体的构成不同。

经验决策的主体构成主要是决策者个人，个人决策即决策者仅凭个人的思想、认识水平和经验进行决策，是经验决策的基本特征之一。

个人的经验和才智是经验决策的主要依据。

集团决策是现代科学决策的基本特征之一。

C、决策过程的表现形式不同。

个人决策表现为个人的思考和决断；科学决策表现为实现决策的程序化。

D、决策所凭借的手段不同。

（最重要）2）按决策问题是否重复出现对行政决策进行分类：A、程序化决策，又称常规决策，是指在行政管理过程中对重复出现的行政问题所进行的决策。

清华考研辅导班-2021清华大学814项目管理基础考研经验真题参考书清华大学814项目管理基础考试科目，2020年初试时间安排为12月22日下午14:00-17:00进行考试，考试时间为3小时一、适用院系专业：清华大学004水利水电工程系087100管理科学与工程二、考研参考书目清华大学814项目管理基础有官方指定的考研参考书目，盛世清北老师整理如下：A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK) PMI 2017《现代项目管理学》科学出版社，2013. 邱菀华盛世清北建议参考书阅读方法：目录法：先通读各本参考书的目录，对于知识体系有着初步了解，了解书的内在逻辑结构，然后再去深入研读书的内容。

体系法：为自己所学的知识建立起框架，否则知识内容浩繁，容易遗忘，最好能够闭上眼睛的时候，眼前出现完整的知识体系。

问题法：将自己所学的知识总结成问题写出来，每章的主标题和副标题都是很好的出题素材。

尽可能把所有的知识要点都能够整理成问题。

三、重难点知识梳理清华大学814项目管理基础2020年提供了考试大纲，盛世清北整理如下：1、基本概念项目、项目管理的概念及基本特性，现代项目管理知识体系的构成。

2、项目管理组织项目组织管理的内容、方法和理论，组织结构，项目团队的特性，如何建设有效项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。

3、项目过程管理项目管理的整个过程，即：开始、计划、实施、控制和结束等过程的基本内容，理解项目管理中阶段性的特点，掌握项目管理是对项目的整个生命周期的管理。

4、项目范围管理项目的起始与决策，项目范围的定义与界定，项目范围的审查与确认和项目范围计划与项目范围的控制等。

掌握最基本的项目范围界定、确认和控制的基本原理与方法。

5、项目进度管理项目活动的分解与确定，项目活动的排序与时间估算，进度计划的制定、实施和控制。

6、项目成本管理项目成本管理的概念，项目估算、预算，项目成本控制，以及项目挣值。

清华大学管理学考研分数线分析
一、总分要求
根据清华大学研究生招生官网公布的数据，清华大学管理学考研分数线在近几年呈现一定的浮动，但总体来说，分数要求较高。

以2023年为例，清华大学管理学考研复试分数线为370分。

这意味着考生在总分上必须达到这个分数，才有资格进入复试阶段。

不过，这个分数线并非固定，每年都会有所变化，考生需要密切关注官方信息的发布。

二、政治理论
政治理论是清华大学管理学考研的必考科目之一。

根据历年的数据，政治理论考试的分数线通常为50分。

这一分数线允许考生有一定的错误率，但是需要确保答卷内容符合考试要求，条理清晰，观点正确。

三、英语一
英语一也是清华大学管理学考研的必考科目之一。

对于英语一的要求，根据历年的数据，分数线通常为50分。

这一分数线要求考生的英语水平达到一定的标准，能够准确理解并表达管理学的相关概念
和思想。

四、数学三
数学三是管理学考研中的重要科目，对考生逻辑思维能力和数学应用能力有较高的要求。

根据历年的数据，数学三的分数线通常为90分左右。

这一分数线要求考生掌握数学的基本概念和方法，能够运用数学知识解决实际管理问题。

五、管理学综合
管理学综合考试是清华大学管理学考研的核心科目，涵盖了管理学的多个领域。

根据历年的数据，管理学综合的分数线通常为90分左右。

这一分数线要求考生具备扎实的管理学基础，能够对相关理论和实践进行深入的分析和思考。

同时，考生需要具备良好的案例分析能力和解决问题的能力。

育明斯泰朗考研清华大学公共管理考研资料、辅导课程咨询育明·斯泰朗考研·张老师
2017年清华公共管理专业考研参考书
育明·斯泰朗考研·张老师解析：
1、参考书是理论知识建立所需的载体，如何从参考书抓取核心书目，从核心书目中遴选出重点章节常考的考点，如何高效的研读参考书、建立参考书框架，如何灵活运用参考书中的知识内容来答题，是考生复习的第一阶段最需完成的任务。

2、专业知识的来源也不能局限于对参考书的研读，整个的备考当中考生还需要阅读大量的paper，读哪一些、怎么去读、读完之后应该怎么做，这些也会直接影响到考生的分数。

3、参考书只是01-05方向，不包含06方向的参考书。

清华大学公管考研具体情况可以咨询育明·斯泰朗考研·张老师扣扣：七七二六、七八、五三七科目名称书名
作者出版社841公共管理基础《公共部门管理》2003年
斯塔林上海译文出版社《政治学概论》2006年楚树龙，唐虹
清华大学出版社《新政治学概要》2011年王邦佐
复旦大学出版社《西方经济学》第六版（宏、微）
高鸿业中国人民大学出版社。

2018清华大学工程项目管理考研经验—新祥旭考研方法一：保持21天作息时间相同，形成稳定的生物钟要进入复习状态，首先要改变原来的生活习惯，制定一个新的作息时间表，严格按照新的作息时间保持21天不变，这期间，你的身体会主动调整，适应并形成新的习惯。

在这21天当中，起初会很艰难，可以找几个考研的同学一起改变，互相叫对方起床，互相提醒吃饭和睡觉的时间，到了后期，就会容易很多，也能体会到一起战斗的快乐。

方法二：计算学习总量，和考研倒计时做除法现在，考研倒计时的数字还很可观，似乎是时间充足，然而换算一下的话，就不那么充足了。

帮大家算一笔账：从现在开始到考试之前，还有不到九个月的时间。

保守计算：一本单词书、英语真题、政治真题、考研政治教材、一本英语模拟题、一本政治模拟题、其他公共课资料3-4本、专业课课本10本，综合起来大概有20本书左右，平均到200多天之中，10天就需要看完看透一本。

而这只是一个保守数字，看到这里，你还能坐得住吗?是不是一分一秒都变得珍贵了呢?方法三：制定计划，按部就班，强制收心这个方法可以贯穿大家考研的全程，因为能看到的考研学霸的经验当中，不约而同的一点就是“计划”。

考研初期的复习计划可以稍微松散一些，不比强度过大，随着复习状态渐入佳境做出相应的调整。

如果本身基础很差，自制力也不是很强，可以考虑报辅导班帮助自己复习。

方法四：改变心态，把学习变成快乐的事情放弃自己睡懒觉、看电影、吃美食的爱好固然很痛苦，但是你会发现，学习之后，人生变得有目标，头脑变得充实，心智更加成熟，心态更加平和稳定。

王国维曾经用优美的诗句来形容人生的三大境界。

第一重境界：昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。

是不是很像考研之初略带迷茫的你呢?第二重境界：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

更像是大家从暑假到冲刺阶段废寝忘食的状态。

第三重境界：众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。

在你获得知识之后或者初试成绩出来之后，就会有这种惊艳的感觉。

2020-2021年清华大学行政管理考研真题及考研复试参考书育明教育大印老师2019年10月10日星期日一、2020年行政管理考研复试参考书清华北大人大北师大北航南开中山武大复旦等院校行政管理考研复试越来越趋向于考察热点问题，尤其是政策热点问题，比如产业政策争论、垃圾分类、放管服改革等，所以，大家一定要多看一些热点方面的参考书，如下所示：《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；二、2021年行政管理考研参考书清华大学101思想政治理论201英语一303数学三848公共管理基础（政治学20%、管理学30%、经济学50%）848公共管理基础《西方经济学》（第6版），高鸿业，中国人民大学出版社,2014年版；《政治学概论》，楚树龙、唐虹，清华大学出版社，2006年版；《公共管理学》，李国正，首都师范大学出版社，2018年版；《公共政策分析》，李国正，首都师范大学出版社，2019年版；《公共部门管理》（第9版），格罗弗·斯塔林，中国人民大学出版社，2014年《新政治学概要》，王邦佐，复旦大学出版社，1998年版；辅助资料《西方经济学：考点热点·习题详解·真题解析》（微观），首都师范大学出版年版；《西方经济学：考点热点·习题详解·真题解析》（宏观），首都师范大学出版年版；《公共管理学：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《公共政策分析：考点热点与真题解析》，首都师范大学出版社，2020年版；《中国行政管理》期刊（最新一年1-12期）三、2021年行政管理考研参考书笔记（1）市场化工具市场化工具是指政府利用市场这一资源有效配置的机制，来达到提供公共物品和服务的目的的具体方式，民营化、用者付费、管制与放松管制、合同外包、内部市场等都可以用来帮助政府达成政策目标。

【盛世清北】清华水利水电工程系考研怎么样一、学院简介清华大学水利水电工程系（简称水利系）前身是清华大学土木工程系水利组。

水利系的学科布局覆盖水利工程一级学科的全部二级学科（水文学及水资源、水力学及河流动力学、水工结构工程、水利水电工程、港口海岸与近海工程）以及归属于土木工程一级学科的岩土工程学科和归属于管理科学与工程一级学科的建设项目管理学科，其中“水工结构工程”与“水力学及河流动力学”为全国重点学科。

全系现有教职工96人，其中两院院士6人，教授40人、博士生导师61人；有教育部长江学者特聘教授7人、国家杰出青年基金获得者9人，青年拔尖人才计划2人，中国青年科技奖获得者5人、高校青年教师奖获得者2人、北京市名师2人；有一个国家自然科学基金委员会创新研究群体及两个教育部创新研究团队。

二、就业前景水利水电工程系连续多年荣获清华大学就业工作先进集体。

毕业硕士班连续多年荣获清华大学启航奖集体奖。

水利水电工程系的专业设置主要面对水电开发和水资源管理两大行业，同时辐射能源、交通、电力、金融、环境、城建和农业等多个行业。

培养学生掌握研究和解决水问题所需的地学、力学和管理学等相关基础知识，具备从事水利科研、管理和建设等工作的业务能力，形成兼具扎实基础、实践能力、创新精神、国际视野的综合素质，铸就以“智者乐水、仁者乐山”为核心的高尚品格，成为报效国家、奉献社会的卓越人才。

硕士毕业生人数在35人左右，其中80%左右的毕业生选择就业，15%左右的毕业生选择在国内深造，5%左右的毕业生选择出国留学。

选择就业的毕业生到重点单位，如国有企业、科研单位、金融单位就业的占80%左右。

三、招生专业及考试科目2021年，清华水利水电工程系考研招生专业和科目为：土木工程方向：01(全日制)岩土工程科目：①101 思想政治理论②201 英语一③301 数学一④810 土力学基础水利工程方向：01(全日制)水文学及水资源；02(全日制)水力学及河流动力学；03(全日制)港口、海岸及近海工程；04(全日制)水工结构工程；05(全日制)水利水电工程科目：①101 思想政治理论②201 英语一③301 数学一④959 水利工程专业基础管理科学与工程方向：01(全日制)工程项目管理科目：①101 思想政治理论②201 英语一③301 数学一④814 项目管理基础四、专业课参考书810土力学基础参考书：李广信，张丙印，于玉贞，编著. 《土力学》第2版. 清华大学出版社，2013959水利工程专业基础参考教材：1. 龙驭球、包世华、袁驷（2012），结构力学基本教程（第3版），高等教育出版社。

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在各个领域都扮演着至关重要的角色。

清华大学作为我国高等教育的领军者，在工程项目管理领域具有深厚的学术积累和丰富的实践经验。

本文将从理论与实践两个方面，探讨清华大学在工程项目管理方面的特色与成就。

一、清华大学工程项目管理的理论体系1. 基本理论清华大学工程项目管理的基本理论包括：项目生命周期理论、项目组织理论、项目风险管理理论、项目质量管理理论、项目成本管理理论等。

这些理论为工程项目管理提供了科学的方法和指导原则。

2. 研究方向（1）工程项目组织与管理：研究工程项目组织结构、项目管理模式、项目管理团队建设等。

（2）工程项目风险管理：研究工程项目风险识别、风险评估、风险应对等。

（3）工程项目质量管理：研究工程项目质量管理体系、质量控制、质量保证等。

（4）工程项目成本管理：研究工程项目成本估算、成本控制、成本优化等。

（5）工程项目信息化管理：研究工程项目信息化建设、信息管理技术、信息化与项目管理的融合等。

3. 学术成果清华大学在工程项目管理领域取得了丰硕的学术成果，如发表了大量学术论文、编写了多部教材、承担了多项科研项目等。

这些成果为我国工程项目管理的发展提供了理论支撑。

二、清华大学工程项目管理的实践经验1. 工程项目管理教育清华大学工程管理系是我国最早设立工程管理专业的高校之一，具有悠久的办学历史和丰富的教学经验。

工程管理系培养了大量优秀的工程项目管理人才，为我国工程项目管理事业做出了重要贡献。

2. 工程项目管理实践（1）清华大学自身建设：作为一所世界知名高校，清华大学在校园建设、设施改造等方面积累了丰富的工程项目管理经验。

如：清华大学新校区建设、清华大学综合体育馆改造等。

（2）产学研合作：清华大学与国内外多家企业建立了产学研合作关系，共同开展工程项目管理研究与实践。

如：与中建总公司合作开展“建筑工业化”项目、与华为公司合作开展“智慧城市”项目等。

（3）国际合作：清华大学与多所国际知名高校开展工程项目管理领域的合作与交流，如：与美国麻省理工学院、英国剑桥大学等开展联合培养项目。

西安邮电大学硕士研究生招生考试大纲科目代码：814科目名称：《项目管理》一、考试基本要求要求学生在经济、管理等课程的基础上，了解项目管理理论的总体框架和知识体系构成，熟悉项目管理的一般过程和基本内容，掌握项目管理的常用方法和技术，具备从事项目管理相关工作的基本能力。

二、考试内容和要求第1章绪论1.1 项目的概念和特性1.2 项目管理的概念与内涵1.3 现代项目管理知识体系及其内涵1.4 现代项目管理的发展历程1.5 现代项目管理的最新发展掌握项目、项目管理的概念、现代项目管理的特点，了解现代项目管理的发展历程和进展。

第2章项目过程与项目决策2.1 项目生命周期方法2.2 项目生命周期的阶段和内容2.3 项目管理过程及其内容2.4 项目决策管理了解项目阶段的划分，掌握项目管理具体工作过程，掌握项目生命周期的内容。

第3章项目范围管理3.1 项目范围管理的概念3.2 项目起始和项目章程3.3 项目范围管理计划3.4 项目范围界定3.5 项目工作分解结构3.6 项目范围确认3.7 项目范围控制掌握项目范围管理的意义、概念和特性，熟悉项目范围管理的作用和程序，掌握项目范围计划的编制方法和项目范围变更的控制方法。

第4章项目时间管理4.1 项目时间管理的概念4.2 项目活动界定4.3 项目活动排序4.4 项目活动资源估算4.5 项目活动工期估算4.6 项目进度计划制订4.7 项目进度计划的控制掌握项目时间管理的基础工作和项目工期计划与控制的程序和方法，包括项目活动的界定、项目活动的排序和项目活动的工期估算以及项目工期计划的编制程序、编制技术与方法。

第5章项目成本管理5.1 项目成本及其管理5.2 项目资源计划5.3 项目成本估算5.4 项目成本预算5.5 项目成本控制5.6 项目挣值分析方法掌握项目资源计划的制定、项目成本的估算、项目成本的预算、项目成本的控制和项目实施成本的报告与预测。

深入了解项目成本预算的确定和控制的作用、原理和方法。