清华大学《项目管理》讲义(完整版)
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清华大学工程项目管理课后习题答案
1.工程为何总是伴着风险?导致工程风险的因素有哪些?
( 1 )工程总是伴随着风险,这是由工程本身的性质决定的。
工程系统不同于自然系统,它是根据人类需求创造出来的自然界原初并不存在的人工物。
它包含自然、科学、技术、社会、政治、经济、文化等诸多要素,是一个远离平衡态的复杂有序系统。
从普利高津耗散结构理论的视角来看, 有序系统要保持有序的结构需要通过环境的熵
增来维持,这意味着,如果对工程系统不进行定期的维护与保养,或者受到内外因素的干扰,它就会从有序走向无序,重新回归无序状态,无序即风险。
因此,工程必然会伴随风险的发生。
( 2 )工程风险主要由以下三种不确定因素造成:工程中的技术因素的不确定性、工程外部环境因素的不确定性和工程中人为因素的不确定性。
2.什么是发展核电的公正原则?
发展核电的公正原则,包含两方面的含义:首先,是公平原则。
公平,就是指任何国家都有和平开发和利用核能的基本权利。
其次,是正当原则。
正当原则就是要求“正当”发展核电工程,意味着所有国家发展核电的计划和进展都应该置于国际原子能机构的监督和制
约下。
第1篇项目管理概论第1章项目与项目管理“在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。
”——美国项目管理专业资质认证委员会主席保罗·格雷斯学习目标:在人们的日常生活和工作中,项目随处可见。
小到一个生日聚会、一次迎新晚会,大到一届国际奥林匹克运动会、三峡工程,都属于项目。
项目无论大与小、简单与复杂,都具有一些共性。
例如,所有的项目都有明确的起止时间,都有各自的既定目标,都会受到人力和财力的限制,等等。
由于人们生活或工作的需求,就产生了项目需要达成的目标;而人们为此努力的结果则是为了满足此需求。
本章阐述了项目和项目管理的基本概念和特点,回顾了项目管理的发展历程及发展趋势,并介绍了现代项目管理知识体系以及资格认证考试的内容,所有这一切都将为后续内容的学习奠定基础。
1.1 项目的定义及基本特征1.1.1 项目的定义许多相关组织及学者都给项目下过定义,其中具有代表性的有如下几种。
(1) 美国的项目管理权威机构——项目管理协会(Project Management Institute,PMI)认为,项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
(2) 德国标准化委员会(Deutsches Institut für Normung,DIN)在德国国家标准《项目控制、项目管理、概念》(DIN69901)中指出,项目是指在总体上符合如下条件的唯一性任务:①具有预定的目标;②具有时间、财务、人力和其他限制条件;③具有专门的组织。
(3) 国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)给项目下的定义是,项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物(达到项目目标的范围),同时满足质量标准和需求的一次性活动。
第1章项目与项目管理(4) 国际标准化组织(International Organization for Standardization,ISO)则从项目过程的角度给出了一个定义:“项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的,通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的独特过程。
项目管理自测返回上一级单选题(共13题)1 .项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的()(5分)•A.信息检索和查询•B.目标控制•C.人、财、物的管理•D.信息收集和存储我的答案:B参考答案:B答案解析:暂无2 .下列选项中,不属于项目负责人权力的是()(5分)•A.挑选项目团队成员•B.知道项目有关的决策•C.对项目团队的资源进行分配•D.决定项目的预算我的答案:D参考答案:D答案解析:暂无3 .项目管理的核心任务是()(5分)•A.环境管理•B.信息管理•C.目标管理•D.组织协调我的答案:C参考答案:C答案解析:暂无4 .可行性研究是()(5分)•A.研究项目的计划•B.基于项目的计划•C.推荐候选技术的计划•D.不推荐候选技术的计划我的答案:B参考答案:B答案解析:暂无5 .进度计划在项目早期的重要用途是()(5分)•A.确定项目成本•B.沟通项目里程碑•C.制定工作分解结构•D.估算活动持续时间我的答案:A参考答案:A答案解析:暂无6 .项目开始的标志是()(5分)•A.确定项目发起人•B.确定项目预算•C.确定项目结束日期•D.确定项目结果我的答案:D参考答案:D答案解析:暂无7 .随着项目生命周期的进展,资源的投入()(5分)•A.逐渐变大•B.逐渐变小•C.先变大再变小•D.先变小再变大我的答案:C参考答案:C答案解析:暂无8 .项目目标是()(5分)•A.项目的最终结果•B.关于项目及其完成时间的描述•C.关于项目的结果及其完成时间的描述•D.任务描述我的答案:C参考答案:C答案解析:暂无9 .项目管理的特征不包括()(5分)•A.对象•B.内容•C.手段•D.重复性•E.过程我的答案:D参考答案:D答案解析:暂无10 .在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。
()不是直接成本。
(5分)•A.项目经理的工资•B.分包商的成本•C.项目所用的材料•D.电费我的答案:D参考答案:D答案解析:暂无11 .你被指派去负责一个新项目。
项目管理体验式课程清华大学国际工程项目管理研究院前言学习的目标⏹体验项目管理流程⏹感受项目管理文化⏹统一项目管理语言⏹掌握项目管理方法学习的方法⏹原理讲解⏹案例体验⏹成果分享⏹团队比拼案例体验计分规则⏹个人总分=团队得分+个人得分⏹团队得分标准:⏹冠军18分⏹亚军15分⏹季军12分⏹完成10分(按时完成且通过验收)⏹失败0分(超时或失败)项目的定义:为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。
(PMBOK) 项目举例⏹三峡工程⏹神州6号⏹拍一部电影⏹举办一次讲座⏹制作一顿早餐项目的特征⏹临时性(一次性)Temporary⏹独特性Unique⏹渐进明细项目管理的成败团队的约定:1.遵守纪律(手机响,表演节目);2.恪守时间(时间到,坐回座位,有效)3.积极总结(只有自己体会和感悟出来的道理才最有价值,团队经典语录)4.主动分享(拿出一份,收获N份,学习效果N倍)5.爱的鼓励(对分享的团队和优秀的个人给予激励)项目经理的角色假设把项目管理与一个乐队演出进行比较,可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似,作为乐队指挥,他的目标就是要成功地完成演出,最大限度的满足听众对演出的目标要求。
怎样来演奏好这场音乐会?需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力,同时还要有一个统一的指挥,统一的要求。
乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划,乐队指挥要按照项目计划进行,项目工作才得以开展。
演奏过程的先后次序,工作的轻重缓急,乐曲的强弱,包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。
一个好的项目经理,也相当于一个乐队指挥,项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力,大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。
思考:两者的共同点?(1)共同语言(2)团队(3)有效的管理内容(4)计划第一幕:项目启动1.1对体验式项目管理课程的期望;对课程的期望:希望能学到什么?希望的学习方式?1.2体验式课程的特点1。
3体验式课程的约束条件和游戏规则故事背景:家庭装修定于12月6日(星期六)举办婚礼一对新人由于买房子花光了积蓄角色扮演:每个小组都是一个家庭约束条件1。
项目管理课程大纲课程将在全面介绍项目管理概念、知识体和方法的基础上,重点讲解项目的计划、执行与控制;团队的组织、激励与沟通;以及全面质量管理的理念。
具体安排为:项目管理概述(1天)将介绍项目管理的相关概念、寿命周期、项目管理过程和项目管理知识体构成,结合案例进行项目管理一般过程的训练;计划、执行与控制部分(1.5天)介绍编制计划应考虑的关键问题、方法和工具,计划执行的评价、预测和控制,简要介绍计划和控制软件的功能和基本应用;人员、组织和沟通部分(1天)介绍项目经理的素质、职责和管理技能,项目团队的组织、激励和沟通,通过对大量案例的讨论、分析和交流掌握、提高管理技能;项目采购管理(0.5天)简要介绍项目建设管理模式,国际项目采购的基本原则和程序,合同类型及其风险分摊模式,招标文件组成,招标过程中应注意的问题。
最后,进行部分PMP试题考试,检验学习效果并使学员了解PMP的考试形式。
项目管理的益处:参考书目:项目管理知识体指南(PMBOK) 组织机构中的项目管理成功的项目管理项目管理有关网址:项目管理学会(PMI)英国皇家特许建造师学会(CIOB)项目管理论坛 项目管理协会(APM)工程新闻记录(ENR)国际项目管理协会(IPMA).no项目交付方法(PDM)项目经理(PM)项目网(PN )第一讲引言1国际范围的项目管理[美国] 项目管理学会(PMI) Member;Certificates:PMP,PMA国际项目管理协会(IPMA) Member:FAPM,MAPM,AAPM,SAPM;Certificate:CPM[英国] 皇家特许建造师学会(CIOB) Member:FCIOB,MCIOB,SCIOB2项目管理的基本概念2.1 项目定义:项目是提供独特产品或报务的一次性努力。
独特指该产品或服务与类似其它类似的产品和服务在某些方面有重大差别;一次性指项目有明确的开始和结束时间。
项目定义小结:1)有明确的目标;2)一次性;3)独特性;4)有开始和结束时间;5)需消费资源;6)需协调各方关系。
《项目管理》教学大纲课程性质:专业课程适用专业:经济、管理类总学时数:64 理论课学时:48 实验学时:16总学分:4要求先修课程:管理学、经济学、会计学、运筹学等教材:蒋景楠等·项目管理·上海:华东理工大学出版社,2006参考书:1、[美] James P﹒Lewis/著,赤向东译·项目计划、进度与控制(第三版)·北京:清华大学出版社,20022、本书编写组·投资项目可行性研究指南·北京:中国电力出版社,20023、刘明·最新PMP认证考试指南与练习·北京:电子工业出版社,20034、戚安邦·项目管理学·天津:南开大学出版社,20035、沈建明·项目风险管理·北京:机械工业出版社,20046、蒋景楠等·工程经济与项目评估·上海:华东理工大学出版社,20047、章银武·项目管理职位工作手册·北京:人民邮电出版社,20058、白思俊·项目管理案例教程·北京:机械工业出版社,2006一、本课程的地位、作用和任务科技的发展和市场的竞争,使整个社会处于项目林立的时代,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容,项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业,在发达国家,项目管理知识不仅是经济管理类专业必修课程,也已成为许多高校的公共课程。
我国的项目管理知识的传授与应用相对缓慢,经济建设发展急需项目管理专业人才,因此,本课程的开设,对推广普及项目管理知识,培养项目管理专业人才具有迫切性和重要意义。
本课程以项目管理知识体系为主线,从项目管理的基本概念和管理过程出发,系统论述项目管理九个知识领域的基本内容和技术要点,侧重投资(工程)项目管理。
任何一个投资项目,都应该包括三个时期,即建设前期(可行性研究和项目评估阶段)、建设期(项目实施和管理阶段)和建成生产期(运作管理与资金回收阶段),它们之间是不可分割的整体,本课程讲授遵循项目寿命周期的客观规律和要求进行。
第1篇一、引言电力工程项目管理是电力行业的重要组成部分,涉及电力工程项目的规划、设计、施工、调试、运营等各个环节。
随着我国电力行业的快速发展,电力工程项目管理的重要性日益凸显。
清华大学作为我国顶尖的高等学府,在电力工程项目管理领域具有深厚的学术积累和丰富的实践经验。
本文将介绍清华大学在电力工程项目管理方面的优势、特色以及取得的成果。
二、清华大学电力工程项目管理优势1. 严谨的学术氛围清华大学拥有一支高素质的师资队伍,他们在电力工程项目管理领域具有丰富的理论知识和实践经验。
学校注重培养学生的创新精神和实践能力,为学生提供良好的学术氛围。
2. 先进的科研平台清华大学在电力工程项目管理领域拥有一流的科研平台,如电力系统及自动化国家重点实验室、能源互联网技术研究中心等。
这些平台为学生和教师提供了丰富的实验设备和科研资源。
3. 产学研结合清华大学与电力行业企业建立了紧密的合作关系,共同开展电力工程项目管理的研究与实践。
这种产学研结合的模式有助于提高学生的实际操作能力,为电力行业培养高素质的人才。
4. 国际化视野清华大学积极拓展国际交流与合作,与国外知名高校和研究机构在电力工程项目管理领域开展合作研究。
这有助于学生了解国际前沿动态,提高学生的国际化视野。
三、清华大学电力工程项目管理特色1. 系统化课程体系清华大学电力工程项目管理专业课程体系完善,涵盖了电力工程项目的全过程。
学生通过学习,可以掌握电力工程项目的规划、设计、施工、调试、运营等各个环节的管理知识。
2. 实践教学环节清华大学注重实践教学,为学生提供丰富的实习和实训机会。
学生可以参与到电力工程项目的实际工作中,提高自己的实际操作能力。
3. 企业导师制度清华大学实行企业导师制度,邀请电力行业企业的高级工程师担任学生的导师。
导师为学生提供职业规划指导,帮助学生了解行业发展趋势。
4. 国际交流项目清华大学为学生提供国际交流项目,如交换生、暑期夏令营等。
学生可以通过这些项目,了解国际电力工程项目管理的先进经验。
系统集成项目管理工程师教程
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