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战略管理的本质战略方针管理大师迈克尔·波特认为，战略的本质是抉择、权衡和各适其位。
战略的起点站事关抉择：不存在之辈都满意的不企业战略。
战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。
有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。
在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。
战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有没有战略规划的企业什么都想尝试。
美国的西点军校自1802年建校以来，只有一门课人文学科一直是课程计划中的主课：阅读地图。
战略就是为跨国公司制图。
战略部署勾画出一块领地，企业力求在这一领地做到最好。
下面，我们轻松一下，先讲一个故事——有一个中心医院人背疼就跑到美国各种的医院问背痛怎么样？医生说你当然要做一个手术才能解决问题，所有的美国医生说你必须要做手术，这个人想既然要做手术我就回南京做吧，他就回北京。
这个杭州说的医生就说那好吧，你给我走走看，到底是什么毛病，于是这个医生说原来你并不是背有什么毛病，你是腿有毛病，你腿一长一短，实际上因为腿一长一短造成背上压力增加才会疼痛。
结果护士说我不给你写道做手术，你需要有的是给你换双鞋，把短的脚穿了跟厚一点的鞋，十天以后去医生那，他背痛也消失了。
实际上这个人不在意一个孤立的背部有毛病，而是校正腿部毛病以后整个人就没有问题了。
那么，这个故事也就是说，一个企业表现出来的问题往往不是众多孤立的个体的战术问题，往往是整体上的、根本上的战略问题。
今天，我们主要讲一讲中小企业品牌的战略问题。
笔者接触的很多中小企业家都就认为，企业经营是要解决今天的生存问题，是基于现实主要考虑未来；企业战略是解决明天的发展战略，是基于未来考虑现实。
而现实情况是：不少中小企业，沉迷在既时的经营，忽视短期的战略规划，结果路越走越窄，在市场变化中，逐渐迷失甚至消亡了。
有研究分析发现：中国企业战略失败的战略部署主要究其原因是，企业领导对战略较弱管理的价值认识不够和企业专业管理人员的缺乏，约占企业战略管理失败的60%以上。
战略的本质战略思维及其逻辑陈春花原创 | 2013-02-15人们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、政策的调整、国际市场的风吹草动等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？很多人告诉我说，因为中国企业还是小孩子在学走路，所以特别容易摔跤；也有人告诉我是因为中国的企业还不够大，所以抵抗能力弱，一点气候变化都比较容易感冒；还有人告诉我说中国有些企业是内战内行外战外行……大家给出诸多解释都不能够说服我：小孩子会摔跤，但是他能够爬起来继续长大而为什么那些企业不行；感冒可以医治为什么那些企业总是得重感冒而且无法治；到了它们进入国际市场的时候为什么被频频打击。
可见这些说法都无法解释中国部分企业比较脆弱这个现象。
企业需要面对的问题实在是太多了，如果企业能够持续存活下去，就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业规模大小、赚多少钱、解决多少就业、是否具备品牌等，都是企业经营的结果，是企业运营的外化表现，所以当人们认为企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题。
因此还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略的思考了。
也就是说，中国企业脆弱的原因是不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。
绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，这些企业所追求的是解决问题，遇到原材料涨价如何办？劳动力成本增长怎么办？面对竞争变化该如何办……的确这些都是企业运营中需要面对的问题，不过我还是需要强调：对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。
因为企业要面对的问题是层出不穷的，面对问题本身就是管理的职责，但是问题并不是影响企业生存的关键，企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。
战略决定命运。
战略的本质及其基本逻辑1、什么是战略？什么是战略管理？2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御型战略这四大类战略的基本考虑是什么？3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？4、企业应如何协调好扬长避短、确保战略的稳妥性与积极补短、把握机会、实现企业战略性突破之间的关系？5、战略管理问题分为哪几大类?6、三个层次战略之间是一种什么样的关系？7、战略管理十大学派之间的关系是什么？8、如何认识构筑产业群落在未来市场竞争中的作用与地位？9、如何认识战略管理是科学与艺术的结合？这种结合体现在哪些方面？10、战略思维的基本内容是什么？11、“权力”与“文化”对战略制定是如何产生影响的？12、成本领先战略在企业竞争战略中的作用与地位如何？公司哲学与盈利模式1、企业应该树立什么样的哲学？2、企业哲学的是如何形成的？3、企业哲学对战略制定起到了什么样的指导作用？4、盈利模型与企业战略的关系是怎样的？5、盈利模型与企业哲学是一种什么样的关系？6、如果处理企业哲学的长期一致性与环境的不稳定性之间的关系？7、企业任务陈述在战略管理中起到什么样的作用？8、任务陈述的核心内涵应当包括哪几个方面？9、企业选择自己的盈利模型时应该考虑哪几个方面的问题？10、22种盈利模型对企业各有哪些特殊的要求？11、如何认识低成本盈利模型对利润保持的低保护能力？12、如何理解产品金字塔模型与价值链定位模型之间的矛盾？13、周期利润模型存在什么战略性问题？战略环境分析1、外部环境分析在战略管理中处于什么样的地位？2、企业的任务陈述与外部环境分析之间是一种什么样的关系？3、在进行外部环境分析时应围绕什么核心问题来进行？4、外部环境分析一般包括哪些内容？5、如何判断某具体外部环境因素的重要性？6、外部因素当中哪些是一般环境因素？哪些是特殊环境因素？7、如何分析特殊环境因素？8、GDP增长这一因素对哪些产品的需求拉动大？对哪些产品的需求拉动小？9、中国企业应如何应对出口国的非关税壁垒？10、收入分配分析对企业战略制定的作用体现在哪些方面？11、在构造EFE矩阵时如何保证其准确性?企业能力与资源的战略分析1、什么是战略投资？战略投资有什么特征？2、能力具有什么样的特征？3、资源分析一般包括什么样的内容？4、哪些资源比较容易通过财务分析去发现？哪些资源不容易通过财务分析发现？5、如何综合评价自身诸因素综合起来的竞争力？6、如何确定企业的优势与劣势？优势与劣势是相对什么而言的？7、如何分析企业的比较优势和比较劣势？比较优势和比较劣势这一概念对战略制定起到什么作用？8、资源是一成不变的吗？是什么导致了资源的变化？企业如何使这种变化对自身有利？9、企业的隐性资源通常体现在什么方面？10、如何应用资产专用性分析进行战略制定？11、分析企业的管理水平应从哪几个方面着手？战略制定——工具与逻辑1、公司战略与公司哲学、内外部环境之间是一种什么样的关系？2、一个规范的战略形成要经历哪些阶段？3、SWOT分析对于制定战略有什么样的作用？该分析工具有什么样的局限？4、BCG矩阵存在什么样的局限？5、选择战略匹配工具应遵循什么原则？6、何为定量化战略计划矩阵？该矩阵主要解决哪些方面的问题？7、理性化的战略决策方案出台后还会受到什么因素的影响？8、公司治理结构对公司战略会有什么样的影响？9、如何处理好文化的现实性与改良性之间的关系？10、在战略匹配的过程中，如何综合应用程序化工具和非程序化工具？竞争战略决策1、制定企业竞争战略需要考虑哪几个方面的因素？2、存在哪几种典型的竞争战略？3、实施成本领先战略的前提是什么？企业实施成本领先战略需要具备什么样的资源？4、成本领先在企业竞争战略中起到什么样的作用？5、实施歧异化战略的前提是什么？企业实施歧异化需要具备什么样的资源？6、实施集聚战略的前提是什么？企业实施集聚战略需要具备什么样的资源？7、市场份额和利润之间存在明确的关系吗？为什么？8、为什么说分清敌友是竞争战略的首要问题？9、竞争对手会给企业带来哪些方面的好处？如何理性地看待竞争？10、判断好的竞争对手的标准是什么？11、如何利用好的竞争对手来扼制坏的竞争对手？竞争优势的培育1、如何理解核心竞争力对企业发展的作用？2、企业竞争地位受哪些因素的影响？3、什么因素导致了产业的聚集？这种聚集对企业竞争战略意味着什么？4、价值链分析对企业战略制定有什么价值？该分析工具有什么局限？5、纵向一体化给企业带来什么好处？6、多业务协同的含义是什么？它对企业竞争优势的建立起到什么作用？7、有哪些因素可能导致业务协同？8、多业务协同可能存在哪些成本？如何克服这些成本？9、企业有哪些途径获得成本优势？10、企业如何创造出歧异性？是否所有企业都有必要创造出歧异性？动态战略管理1、何为博弈论？为什么要站在博弈论的角度来研究战略？2、何为行为理论？你在现实生活中观察到哪些企业行为可以归为非理性行为？3、何为共同进化理论，该理论对公司战略制定有什么含义？4、在企业商战中，常见的应对战略有哪些？5、如何利用信号来进行竞争？6、承诺战略分为哪两类？它们分别解决企业竞争中的什么问题？7、先发制人有什么好处？有什么弊端？8、何为非线性增长？企业如何实现非线性的增长？9、如何打破行业惯例以实现企业的快速发展？10、何为引力弹弓理论？该理论对企业战略决策有什么指导意义？11、何为战略需求？如何寻找外部企业的战略需求？战略实施1、与战略的制定相比，战略实施在思维方式上有什么不同？2、结构随战略而动在操作过程中应该考虑什么问题？3、战略性结构设计的具体内容都有哪些？它们之间的关系如何？4、战略与组织结构之间是一种一一对应的关系，还是存在不同的匹配模式？5、在将工作单元分配到部门时，应该遵循什么原则？6、后现代组织理论认为，未来的组织越来越朝小型化的方向发展，你同意这样的观点吗？为什么？7、在组织设计中，如何平衡效率与柔性的关系？8、组织文化是从哪些方面降低管理成本的？9、在促进良好组织文化的形成方面，我们需要考虑哪几个方面的问题？10、绩效考核可能存在的副作用有哪些？如何避免？11、绩效考核体系的设立应考虑哪些基本原则？12、组织结构再造除了考虑战略的需要外，尤其要注意哪几方面的问题？13、如何协调好结构稳定性与环境动态性之间的关系？14、从哪几个方面判断人力资源需求与战略实施的联系？15、战略实施中的生产问题中都体现在哪些方面？16、年度战略目标是如何得来的？17、成本控制在战略实施中处于一个什么样的地位？18、在确定选择哪一细分市场时应考虑什么因素？19、如何处理好市场需求的多样性和生产规模的经济性之间的矛盾？20、传统行业中企业的研发活动应该朝哪一个方向发展？21、研发战略的选择应遵循什么样的原则？22、财务决策中的信用政策与战略实施间的关系是怎样的？23、资本结构优化中除考虑每股收益情况外，还需要考虑什么问题？24、如何通过战略意图对各个职能进行整合？25、在研发竞赛中，资本实力处于劣势的企业如何弥补这一不足？26、资源进行配置时应采取什么样的原则？战略并购与资本运作1、什么是经营协同？举一个通过并购实现经营协同的例子。
《战略管理EMBA 课程》第一章企业战略管理概论学习目标：通过本章的学习，学生应该理解战略管理的概念、性质和特征，理解企业战略的层次，掌握企业战略的管理过程，了解企业战略管理理论的主要学派。
关键概念：战略战略管理企业战略经营战略职能战略战略管理过程战略管理学派(strategy)(strategic management)(corporate strategy)(business strategy)(functional strategy)(strategic management process)(classical theorists on strategic management)企业战略管理是一门整合性的、最高层次的管理理论。
通过本课程的学习，学生可以对战略管理的基本思想、基本理论及基本方法有一个全面了解和掌握，从而构造企业战略管理的基本思想，可以初步具备战略与创新的思维能力，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。
企业战略管理教程第一节企业战略管理的概念、性质与特征一、企业战略管理的概念(一)战略的含义“战略”一词自古有之，辞海对“战略”的解释是：“战略泛指重大的、带有全局性和决定全局的计谋。
”“战略”原是个军事方面的概念。
从军事角度看，战略是指对战争全局的策划和指挥，即依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素，遵从战争规律，照顾战争全局的各方面，所制定和采取的有关战争方针、政策和方法。
战略是军事指挥官在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。
这些军事战略的概念在运用于企业后，便成为指导企业根据经营环境和自身实力确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针、政策和方法。
在企业管理这个范畴中，究竟什么是战略，目前尚无一个统一的定义。
不同的学者与经理人员给战略赋予不同的含义。
有的认为战略应该包括目标，即广义的战略；有的则认为战略不应该包括目标这部分提法，提出战略的五个不同方面的定义，即战略是计划(plan)，计谋(ploy)，模式(pattern)，定位(position)和观念(perspective)。
