清华大学博导刘冀生教授《创新时代的企业战略管理 》

刘冀生、郎咸平、赖伟民、徐二明被公认为中国企业战略管理教学、研究、咨询的四大领军人物，称为“中国企业战略四大天王”。

刘冀生中国著名企业战略专家，清华大学经济管理学院资深教授、博士生导师，原国家经贸委企业研究中心专家委员会委员，全国企业管理现代化创新成果审定委员会委员，《中外管理》杂志社编委，山东省济南市政府顾问，国内某上市公司独立董事等职。

刘冀生教授还是国家经贸委国有重点大型企业集团董事长总经理培训班、全国独立董事培训班、清华大学总裁班的《企业战略管理》课程主讲教授。

曾在英国、加拿大、日本、新加坡和香港等地的著名大学访问研究及讲学，截至目前已培养出近150名硕士和博士，在战略管理方面有着精深的造诣，在学术界和企业界享有极高的声誉和影响力。

主要著作有《企业经营战略》《工业企业经营管理案例》《企业经营学》《中国企业文化——现在与未来》《中小企业经营战略》等。

郎咸平在大众心目中,郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者，有中国经济的“铁榔头”、中国股市的“郎旋风”之称。

郎咸平1956年出生于台湾，父亲是个军人。

1986年，他在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。

郎咸平曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等，现任香港中文大学最高学术级别的（首席）教授和长江商学院金融学讲座教授。

曾担任世界银行公司治理顾问，深交所公司治理顾问，亚洲开发银行的中国银行改革治理顾问，香港政府财经事务局公司治理项目顾问。

2003年以来，郎咸平把主要精力转向企业战略研究，为企业高管人士进行“公司治理与企业战略”剖析，被称为“中国民营企业教父”。

近期在全国举办了多场《金融危机下的中国企业战略突围》讲座，在各地引起轰动。

赖伟民著名经济学家，北京大学企业商学院研究中心主任、教授，北京大学民营经济研究院《企业战略》课题组组长，中国企业联合会特聘专家，清华大学客座教授。

清华刘冀生教授战略管理课程箴言担任深圳清华总裁252班辅导任务，刘冀生教授用两天讲解战略管理的精华，将战略管理提纲挈领的梳理了一遍，受益良多，可惜时间有限，不能再跟随刘教授学习，简要将课程中警句箴言分享如下：战略学习要转变观念，明确五个更重要：隐性知识比显性知识更重要。

潜在市场比显在市场更重要。

无形资本比有形资本更重要。

人力资本比物质资本更重要。

外部资源整合比内部资源整合更重要。

中小企业战略管理需要注重短期性和动态性，传统行业企业作5年战略，高新企业作3年战略是合适的。

中小企业战略管理需要注重复杂性，企业战略更多是高层领导人政治权力平衡的结果，战略决策取决于一把手的决心。

中国企业可以具备与外资竞争的能力，第一就是管理的能力，第二是功能性开发能力，满足消费者个性的需求，在行业分析时，正确的定义自己企业所在的行业就可以增长利润点。

人才的积极性发挥，决定六个因素：明确任务、自我管理、不断学习、不断创新、创新质量、将人才看作是资产而不是成本要注重知识分子自我管理自主权，不能用管理蓝领办法管理知识分子，两类劳动的性质完全不同；选人注重人力资源胜任力模型，四个方面难考核：社会角色、自我认知、性格特点，做事动机，属于隐性素质，在试用期将其识别出来。

采购管理是企业运营核心能力之一，采购部经理任命建议不要用亲戚，最好要用职业经理人，这个岗位第一是德，第二是才，勤能补拙。

社会资本是我们企业稀缺的资源，哪个企业这种资源越多，哪个企业就可能发展更好；社会资本是动员整合资源的能力，哪个企业这种能力越强就可能发展更快；社会资本是一个关系网络，哪个企业的网络越大，哪个企业发展就可能更大。

社会资本是越用越多的，但整个社会资本是建立在诚信基础上。

现代企业成功取决于其核心价值观，内化为员工的思想和灵魂，外化为员工职业和习惯，固化为公司的规范和制度。

要注意国学中的糟粕，君君臣臣，父父子子等思想就是糟粕，影响了家族企业做大。

富士康跳楼事件充分证明，简单依靠动作分析的科学管理模式和低成本战略已走尽头。

企业为什么要进行战略管理Prepared on 21 November 2021刘冀生(成伟企业管理顾问公司董事长清华大学经济管理学院教授)刘伊伟(成伟企业管理顾问公司总裁) 吴玉光(成伟企业管理顾问公司执行总裁) 中国企业已进入战略制胜的时代企业战略是指：根据企业外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。

注意：这里指的是“总体谋划”。

我国企业为什么必须实行战略管理才能得以持续发展呢我们认为中国经过20多年的经济体制改革，中国企业的外部环境已发生了三个重大变化。

1. 顾客在变化。

如果你开一个服装店、一件衣服都卖不出去，这个服装店立刻就会破产。

企业的顾客从过去商品和服务的被动接受者转变为有多种不同需求和偏好的顾客群体。

他们不再满足于规模需求市场时厂家提供的标准化产品，随着生活水平的提高，顾客个性化的需求越来越强烈，顾客需要个性化的产品和服务；消费者获取信息的渠道由于信息技术的快速发展而变得前所未有的广阔，过去那种顾客对市场知之甚少的情况已不复存在。

这些变化说明消费者已不是一个整体，而是分成了许多小碎块，彼此有联系但又有自己独特需求的许多细分市场，他们有理由挑剔，因而他们有了更多的选择权，这就是主动权的转移，过去主动权在企业，现在主动权在顾客，在企业与顾客的天平上决定性的力量转到了顾客一方。

过去的计划经济时代，我们的服装企业不管男士们的高矮胖瘦如何，反正就只按国家计划生产蓝绿黑3种颜色、大中小3种型号的衬衫。

而现在这种方式就不行了，男士们的穿着有各式各样的寸衫、西装、夹克、牛仔等。

所以，我们就要认真看清楚每一个顾客的个性化的需求，生产出适合他们需求的产品，否则我们的产品就卖不出去。

所以，外部竞争环境的变化，特别是消费者需求的变化要求我们必须满足顾客不断变化的需求和欲望，我们的产品才能卖得出去。

2. 竞争在变化。