清华大学创新经营与战略管理总裁高级研修班

清华大学商业模式创新与资本运营总裁研修班——向世界标杆企业学习（日本、台湾）商务之旅“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。

”——管理大师德鲁克在商海的竞争与博弈中，真正的强者不是天时地利所致，而是他能够在看似没有路的地方走出自己的道路。

成功的商业模式创新会让企业在浩瀚的市场中赢得先机。

正如大师德鲁克所说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

”在这里，清华将引领您探求商业模式创新的制胜法宝，赋予您资本运营的独特智慧，让您在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

如何突破现有的市场边界，找到更多的利润源？如何操作才能有效进行商业模式设计与创新？如何通过上市及资本运作实现智力与资本的结合？阐述成功商业模式创新之“道”，指导具体商业模式创新之“术”！剖析经典商战案例，达到“有道无术可求术”，助力企业实现最大价值。

⏹名家交流：与著名经济学家、私募股权投资经理、知名企业家和优秀学员企业家交流企业成功盈利模式经验，把握商业脉动！⏹国际课堂：“从企业中来，到企业中去”，让学员深入世界标杆企业和国内优秀企业，探究各行业的创新商业模式和资本运营经验！⏹咨询辅导：投资专家全程辅导，不定期举行小型沙龙式、酒会式课堂，摹写商业计划书和路演演练！⏹资本联姻：学习企业创新商业模式的新思路和新方法，与著名天使投资人、私募股权投资人联谊，用创新的商业模式引入资本运营，实现资本对接！课程体系：他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：何金明、洪宜幸、孙伟……他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、孙文海、杨伟强……他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、巴曙松、张永伟、房西苑……他们是当代国际和国内商业模式常新的设计者：周春生、柴少青、吴革……注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

一、日本－商业模式创新之旅为什么选择日本？日本，一个国土面积只有不到中国的1/25，人口相当于中国的1/10的国家，其国内生产总值却是中国的2倍多！位居世界500强的日本企业近70家，而中国除去十几家国有垄断性企业外几乎没有！国土狭小、资源贫乏的日本，战后仅用十几年的时间迅速发展成为当今世界第二经济强国。

2010年招生计划企业管理国际化总裁(CEO)班『适合企业高层管理者学习的课程』『中小企业CEO管理者必选的课程』清华大学精品EDP项目?清华大学总裁俱乐部人脉平台?超过6000名企业总裁的“充电”选择?Center for Overseas Academicand Cultural ExchangesTsinghua UniversityBeijing 100084, China企业管理国际化总裁(CEO)班学习目标传：国内、外优秀企业的管理经验和经营之“道”授：企业长大和永续发展的知识和思想解：中国中小企业成长中的经营与管理困惑，再塑企业核心竞争力学习回报全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围加入清华大学总裁俱乐部，增进人脉关系、搭建合作与交流平台招生对象企业高层管理人员，中小企业管理者。

学习方式经典课程讲授、专题报告、案例分析、清华大学总裁班俱乐部定期活动学制学制一年。

每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)学费标准人民币19,800元/人（含教材、讲义、证书、报告、午餐）授课教师清华大学教授、资深管理专家、政府官员、着名企业总裁等证书学员完成全部课程，颁发清华大学“企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询报名地点清华大学对外学术文化交流中心报名办法将报名表填好后传真至：清华大学总裁班招生办公室，按报名顺序予以录取。

经清华大学审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至招生办公室招生电话 0报名传真0模块一经营课程课程简要描述公司战略管理公司战略就是公司的方向。

一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。

如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用选好了方向，到达只是时间的问题。

企业定位与营销策略营销就是对企业和产品进行准确定位，就是对公司的产品进行设计，从而使其能在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置的行动，给客户一个选择企业产品的理由。

清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列招生简章中外名家荟萃古今智慧凝炼实战经营模拟经典案例解析一、项目背景及宗旨：21世纪是追求卓越的时代.在全球经济日新月异、科学技术高速发展、市场竞争千变万化、创新事物层出不穷的今天,企业之间的竞争将是全面的竞争,既有战略层次的竞争,也有执行层次的竞争；既有领导者智慧的较量,也有中层管理人员执行能力的较量.企业要在竞争中获胜,中层管理人员的执行能力是一个重要因素,而执行能力来自中层管理人员的职业素质和专业技能.中层管理者要提升自己的职业素质和获得企业管理的专业能力,除不断实践总结经验外,终身学习将是唯一的途径.清华远程学堂以助力中国学习型组织建设为宗旨,利用清华大学丰富、优质的教育资源和实时交互的现代化教学平台,面向企业中层管理人员推出卓越企业经营管理高级课程研修系列,把办公室和教室合二为一,为企业中层管理者提供最方便快捷的学习通道和最全面实用的课程体系.通过本课程学习,提高企业中层管理者的职业素质和专业能力,从而全面提升企业竞争力.我们的愿望是帮助企业实现卓越,成为企业取得持续成功的教育支持伙伴.二、招生对象：企业中高层管理人员或有志于成为中高层管理人员的基层管理人员.个人或团体报名均可.三、课程特色：百年清华以厚积之底蕴,超前之步伐,缔造卓越精品课程.1.荟萃中外名家的强大师资队伍清华大学组织大学教授、着名企业的中高层管理者、跨国公司高级管理者以及企业经营管理领域的知名专家进行授课,以保证高质量的课程效果.2.丰富而灵活的学习方式课程采取模块设置,学员可以学习全部模块的课程,也可以结合自己的实际情况选取单个模块或多个模块学习,非常适合在职学员.学员可以通过远程教学模式学习,也可以参加远程学堂直播课堂现场面授培训,拥有更多选择空间.3.课程系列全年滚动,课程内容不断创新所有课程模块采取系列讲座模式,全年滚动式授课,为学员提供更多学习机会.相同的课程,创新的内容.学校紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,每年对教学内容和师资配置做出相应调整,使教学内容始终保持最前沿状态.4.企业精英的交流服务平台本课程集学院专家与行业精英于一堂,为师生之间,企业学员之间搭建互动式的学习交流平台,以学促商.同时通过远程平台为学员提供相关教育服务,使教育资源真正服务于社会,服务于企业.四、课程体系：每年推出20－24个专题模块,每个模块3天,每月两个专题,采用重点理论+案例解析+实战模拟+专题讲座四位一体的教学模式,循环授课,内容不断更新.模块一、整合营销传播21世纪全球市场概述三大市场划分理论如何选择自己公司的市场营销和传播策略整合营销传播IMC的基本原则和如何付之于实践以中国企业为例,运用"5步骤"过程来讲行实际案例分析模块二、强势品牌的策划与管理品牌的角色、品牌资产的概念和创造着名品牌的利益建立品牌资产的几种主要方法如何管理品牌资产品牌资产框架的含义及应用,案例分析模块三、高效客户管理顾客至上的企业经营原则和服务策略构建全面的客户服务体系提升客户满意和建立客户忠诚度顾客服务质量的有效控制模块四、特许经营特许经营企业战略管理特许经营体系的构建与品牌导入特许经营运营管理特许经营营销体系策划与管理招商推广与加盟商招募特许经营督导管理特许经营合同及相关法律解析模块五、租赁营销租赁营销的重要性国内租赁机构现状及其重要性融资租赁法法律框架介绍现代租赁与中国经济发展跨境租赁在中国开展业务的政策问题WTO下中国机电制造业建立现代营销模式的战略意义制造业现代营销模式的特点及现实途径设备租赁及成功案例分析模块六、高效培训管理体系建设与员工职业化塑造企业培训模式的建立4S有效培训管理体系在企业的应用企业培训需求的确立和培训计划的制定企业培训课程体系的确定企业培训的控制和实施培训的绩效管理模块七、绩效考核与激励机制绩效管理的流程、方法与目的如何建立竞争性的薪酬结构BSC导向员工绩效衡量方法平衡计分卡在实践中的反思和总结模块八、学习型组织建设信息化时代与学习型组织产生的缘起学习型组织的特点学习型组织的创建学习型组织五项修炼创建学习型企业的案例分析模块九、非财务人员的财务管理会计过程、会计方法、财务报表及其对企业利润的影响固定成本和变动成本间的区别盈亏平衡点计算战略成本分析和综合评分卡模块十、税务筹划实务税务筹划的基本问题探讨税务筹划基本技巧、方法运用与案例分析不同企业生命周期税务筹划与案例分析主要税种筹划技巧与案例分析模块十一、收购与兼并收购与兼并对象的选择和评估收购与兼并的交易结构和融资工具收购与兼并前计划收购与兼并后整合培养收购与兼并能力模块十二、制造管理着名企业生产管理制度透视制造系统信息化现状与趋势现代生产人力资源规划与管理敏捷制造与虚拟制造物料需求计划与制造资源计划高效生产与物流、销售的一体化运作企业危机处理案例探讨模块十三、物流与供应链管理介绍物流和供应链LSC预测关于需求和提前期的方法库存管理物资需求和企业资源计划精益生产和准时制购买和供应者发展管理综合物流和供应链模块十四、企业信息化建设ERP企业IT战略规划及架构规划信息化项目的过程管理ERP选型、误区与成功实施方法ERP项目实施方法论企业的信息化经营模块十五、技术转移技术转移的市场化运行机制技术转移的特点及发展态势产权制度及技术产权交易科学技术研究与市场化分析制约科技中小企业发展的主要因素模块十六、知识产权管理现代企业如何构建自身知识产权管理体系如何在现有的知识产权制度下保护好企业的核心价值国内优秀企业知识产权管理经验中国与美、日、欧等国知识产权法律制度及其比较模块十七、企业流程再造流程再造——管理的第三次革命流程再造的前提和条件现有流程的诊断流程的再造与推动流程再造与管理信息化海尔再造模块十八、公司治理与企业制度建设产权制度和企业法人治理结构企业治理结构和企业文化公司治理中的激励与约束机制企业制度建设董事会运作模块十九、企业危机管理危机与危机意识解析环境变迁与企业面临的挑战企业危机事件类型及对企业的冲击危机发展阶段及失控过程,企业如何建立危机管理预警机制危机应变小组建设模块二十、会展策划与管理会展营销管理会展服务承包商管理会展危机管理会展场地的选择和规划会展后勤管理模块二十一、招投标案例分析与操作实务招投标的业务程序与操作实务我国招投标法及有关配套实施细则释义招投标操作实务与案例分析模块二十二、国际贸易与国际金融贸易壁垒与中国贸易WTO争端解决机制与反倾销案例分析国际市场营销国际税收涉外保险外汇风险防范模块二十三、实战项目管理项目对于组织的战略作用从启动到完成的项目管理流程成功的项目组织方案国际项目管理实践案例模块二十四、卓越公共关系构建顺畅的政府关系,创造良好的外部环境企业家的公共关系素养以公共关系为核心的品牌营销营销中的公共关系策略和方法政府与企业公共关系管理公众传播与企业媒体关系公众分析和企业形象战略企业公共关系分析与评估更多模块〉〉〉〉〉〉〉〉〉五、教学安排：预计开课时间请见附件,具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.1.全年20－24个模块,每个模块3天, 24课时,全部课程480课时左右.学员可单选、多选或全选,循环开课,随时入学.2.面授学员赴清华大学或清华远程学堂在各地的直播课堂参加现场学习.3.远程学员可自主安排时间,通过远程学堂教学平台异地学习.六、证书颁发：现场学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班结业证书；2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题结业证书.远程学员1.修满六个及以上模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程研修班远程教育结业证书；2.修满单个或多个模块课程,经考核通过,将被授予清华大学卓越企业经营管理高级课程相关专题远程教育结业证书.七、学习费用：现场学员：学费包括听课费、考核认证费、基本讲义费、茶点费等费用1.个人报名选修1至6个模块,每个模块学费为人民币3000元/人；选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币2100元/人.2.集体报名每模块1人次,全年20人次,学费为人民币48000元；每模块2人次,全年40人次,学费为人民币84000元；每模块3人次,全年60人次,学费为人民币108000元；更多人次,优惠更多.远程学员：学费包括学习费和考核认证费.讲义费用按实际情况另计.选修1至6个模块,每个模块课程学费为人民币600元/人；选修6个模块以上,每增加一模块,学费只需增加人民币420元/人.清华远程学堂已注册用户单位：参加现场学习,学费可享有更多优惠；参加远程学习,学费无需另缴,但考核认证费用另计.八、交费方式：学费以银行汇款方式交纳,请在汇款单“汇款用途”栏注明“远程卓越企业经营管理课程学费”,并将银行汇款凭证的复印件传真至010,注明赵老师收,以便我们及时查收.汇款信息：户名：清华大学继续教育学院开户行：工行北京分行海淀镇支行帐号：050九、联系方式：清华大学继续教育学院远程教育部联系人：贾老师王老师地址：清华大学建筑馆北楼二层219邮编：100084电话：0；0传真：0邮件网址：清华大学卓越企业经营管理高级课程研修系列预计开课时间安排注：圣诞节国庆节元宵节春节具体课程安排请关注清华远程学堂直播课程表.。

清华大学工厂管理硕士部分授课教师简介：吴澄中国工程院院士、清华大学教授、博士生导师，国家863计划自动化领域首席科学家，清华大学国家CIMS工程中心主任，科技部全国制造业信息化高级顾问，制造业著名专家。

陈宏美国斯坦福大学博士，长江商学院运作管理学教授，清华大学特聘教授，多年致力于供应链管理的教学和科研。

在物流、生产过程控制、瓶颈分析等方面是全球最受尊敬的学者之一，曾任教于不列颠哥伦比亚大学、香港中文大学。

在世界顶级运营管理学术期刊上发表大量研究论文，曾是哈佛大学的博士后研究人员，并具有深厚的工业咨询服务经验，曾为多家国际和国内知名企业提供咨询服务。

金占明清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。

主要从事战略管理与市场营销的研究与教学工作，并为近百家中外企业提供过战略管理与市场营销等领域咨询与规划服务，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉石涌江英国剑桥大学博士，曾经担任剑桥大学工程制造与管理学部、制造研究院资深研究员及剑桥大学国际制造中心主任等职。

主要研究方向：跨国公司全球制造络战略、跨国公司全球化战略、跨国公司在华战略等。

董明工业工程及机械工程双博士，美国伊利诺伊大学博士后，国际运筹及管理科学学会(INFORMS)会员，曾获国际生产规划与控制杂志2003年最佳论文奖，弗吉尼亚理工大学杰出研究生奖。

在制造系统工程、生产能力规划与操作管理中有深入的研究。

刘丽文日本名古屋工业大学博士，清华大学经济管理学院任教授、博士生导师。

曾于1993年1月至7月在加拿大西安大略大学工商管理学院作访问学者，1999年在日本名古屋工业大学系统工客座研究员，于2001年3月至6月在美国华盛顿大学工商管理学院作访问学者。

主要研究领域为运作战略，服务运作管理，供应链管理，JIT和精益生产，工业工程，物流管理等。

沈阳瑞博企管-清华大学EMBA总裁班
自上世纪90年代以来，国内企业高管培训（EDP）热度不减，但随着国内企业管理水平的普遍提高，一些培训项目的缺点也日渐明显：课程设置不系统，忽略了基础知识的系统性和理论深度；侧重于“浅出”而忽视了“深入”;学员没有掌握系统的理论知识、方法和人文素养，一旦在实践中遇到问题，往往又回到原点，不能灵活应变，创新运用，陷入经验和感性管理当中。

为此，沈阳世纪瑞博企业管理顾问有限公司特别设立“清华高级工商管理课程研修班”，融会现代高级工商管理知识、管理实战前沿与领导综合人文素养课程，打造视野高远、基础扎实、创新实用的当代企业高管人才培养平台，注重提高当代企业家的战略决策、领导力、执行力和创新变革能力。

传优秀企业的经营管理之“道”与“术”；授企业持续发展的知识和思想；解中小企业成长中的经营管理困惑。

瑞博的“总裁班”课程，注重实战，协助企业分析并解决管理中存在的问题，应对企业新挑战与新机遇；通过系统学习前沿管理知识、分享实践经验，提高全局掌控能力；通过新思维的注入。

打破传统思维模式束缚，活跃经营管理思维创新，提升个人领导力和影响力；
通过瑞博“清华大学高级工商管理总裁班”的学习，可以建立优秀的人脉网络，商场实战中以学会友，尽情享受成功人生的快乐；我们有明确的培养目标，只面向各企事业单位的董事长、总经理及核心高层管理人员，培养志存高远，有胸怀、懂管理、善经营、会领导、大智慧的杰出经营、管理者；您还可以拥有卓越的同学伙伴，因为您能走多远，取决于您与谁同行！
除此之外，量身订制的课程体系，既系统全面又重点突出。

稳定的授课形式，真正意义上的班级管理，管理严格，促进了同学间的相互交流、合作和学习。

企业家人文素养与领导力提升高级研修班招生简章人文修炼，提升综合素养；战略思维，打造卓越领导力领悟中西文化的深邃智慧提升管理者的人文竞争力洞悉商界领导的运筹之道【项目背景】企业家的视野、境界、思维模式与人文底蕴决定了企业发展最终能达到的高度。

企业家只有具备全面的管理素养与卓越的领导智慧，才能够做到“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。

随着知识经济社会的到来，企业发展有同质化趋势，追求卓越、创新思维成为很多企业家的诉求，如何使企业脱颖而出？企业的管理者需要拥有高瞻远瞩的战略眼光、运筹帷幄的驾驭才能。

领悟中西文化的深邃智慧、提升管理者的人文竞争力、洞悉商界领袖的运筹之道对企业家来讲尤为重要。

西方管理思想发展数百年，逐渐形成了指导企业成功运作的管理模式；中国国学博大精深，必将成为指导中国企业走向更大成功的思想武器。

作为国内最高学府之一的清华大学，拥有庞大的师资队伍，致力于为学员打造精品课程。

“清华大学企业家人文素养与领导力提升高级研修班”立足于西方现代管理科学与中国传统国学智慧，基于国情及企业现状为我国企业家量身设计课程体系，将管理智慧与人文素养有机地融合在一起。

百战归来再读书，聆听名师之传道、授业、解惑，品味圣贤之道德、事功、文章。

提升素养，开启智慧，沐浴灵魂，充实精神，真正实现“博学、悟道、修身、治企”，从而铸造具有强势核心竞争力的企业。

【学院背景】清华大学继续教育学院成立1985年，是清华大学专门从事在职人员教育培训的二级实体学院，是教育部批准的全国首家继续教育学院。

建院20多年来，特别是2002年学院体制改革后，培训规模快速增长。

截至2009年底，在学院接受面授培训的学员人数已超过30万人次。

学院以服务社会为己任，努力促进清华大学优质教育资源的社会效益最大化。

学院依托清华大学优秀的师资队伍、雄厚的科研实力、广泛的影响力与合作关系，借助现代技术手段，面向社会提供多层次、高质量的教学内容，重在促进“人”的知识更新与素质全面提升，为我国构建终身教育体系与建设学习型社会做出应有的贡献。

合一领袖学院新三板创富汇总裁研修班招生简章【课程背景】新三板：一个别开生面的融资渠道，必将成为多层资本市场的擎天柱；新三板：以摧枯拉朽的姿态高调出现，必将成为企业聚集财富的新途径；新三板：如巨龙演绎着资本力量，必将带领企业扫荡江湖直冲云霄！改革开放以来，三十多年时间，中国投资领域有主板、中小板、创业板三大市场，主要帮助上市公司募集资金以解决发展资金短缺，从而获得非凡的市场价值。

但是，它的门槛高、审核手续繁琐，许多优质的中小企业望而却步。

新三板的横空出世，对于中小企业来说犹如久旱逢甘霖，优质企业通过上市可以募集所需的长期发展资金，改善资本结构；开拓直接融资渠道，持续地从资本市场再融资筹集资金。

从而实现企业快速成长，紧跟新三板扩容期浪潮，为企业插上展翅翱翔的翅膀！武汉大学新三板总裁研修班，旨在帮助有公开募股融资需求、但不完全符合证券市场公开发行股票基本条件的企业，在重组改制过程中，合理规范处理关键环节，在新三板上市前及过程中进行规范化，规避在上市申请过程中被否决，尽早达到新三板上市和转板要求，促进企业迈向崭新的发展阶段，攀登事业新高峰！【课程特色】1、实战专家亲授：注重实战性，聘用最权威的新三板主管部门及成功指导过多家挂牌上市企业的投融资业界实战专家担任授课讲师,课程中注重实战案例分析并特设企业项目路演内容，专家面对面对企业进行全方位的分析指导。

2、挂牌企业孵化：针对关注投融资和新三板的快速成长型企业家和投融资专业机构，并聘用专业辅导老师和投资实战专家为学员提供国内最好的新三板挂牌上市过程中专业的策划和辅导，易理解、易操作、务实解决拟挂牌企业的困惑与发展模式。

3、众投机构对接：汇聚众多著名投资机构洽谈融资项目合作对接，与多家金融机构对接合作扶持政策。

聚合企业后续发展助力，推动企业快速持续成长，彰显双向的渠道拓展和资本自由。

4、高端资源平台：汇聚国内快速成长型企业家和高净值财富投资人，构建一个高端人脉资源商业联盟。

企业总裁高级研修班招生简章未来唯一持久的竞争优势是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。

企业的竞争就是领导层的竞争，领导层思维的高度决定着企业的高度，领导层学习的速度决定着企业发展的速度。

一、课程背景“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，正所谓“危机”之中往往蕴藏着“转机”。

作为企业的经营者、领导者和决策者，如何审时度势，化危为机，实现弯道超车？这就需要企业的决策者不断学习，准确洞察社会经济的发展趋势，顺应时代变革，引领企业的发展方向，制定符合组织自身发展的战略并确保有效执行。

新时代，新经济，新征程，新篇章。

企业总裁高级研修班，培养商界精英的熔炉。

站在市场经济前沿，研究企业生存发展规律，透彻观察，精准把握，掌握现代管理知识，具备国际经营战略头脑，笑看风云，总揽全局。

二、荣誉历程2002年度开华中地区高端培训教育之先河。

2007年度荣获湖北日报集团评选“深度影响力”培训项目。

2009年度中组部、教育部联合发文，指定为全国干部教育培训高校之一。

荣获胡润百富品牌榜“受富豪青睐的总裁培训项目”。

荣获BOSS杂志“优秀商学院”称号。

2012年度被全国知名专家学者誉为教学质量、教学服务全国顶尖的教学机构。

2015年度学员规模达35000多名，领航华中地区。

2018年度在2018品牌文化高峰论坛中荣获：湖北省十大民办高校文化品牌。

被中国市场学会授予：中国市场信用AAA级信用品牌。

学员规模近4万名，继续领航华中区。

三、优势与特色1、深度汲取管理新知的良机借鉴国际著名商学院的课程设计方案，结合国内企业的发展历程和管理需求，为企业经营和管理者系统打造、量身定制的一套综合管理提升体系，全面培养商界管理精英。

课程涵盖了企业家所必需的六大能力：卓越的领导修为、杰出的战略规划能力、出色的营销开拓能力、强大的财务管理能力、优化的人力资源配置能力、全面的运营管控能力。

王勇：清华经管EMBA打造多元化正能量生态圈王勇，清华大学经济管理学院教授，清华经管EMBA项目主任，清华大学未来教育与在线学习研究院副院长。

他带领清华经管EMBA项目团队，致力于为全球各行业的优秀管理人才提供高品质的商业管理教育，旨在为学员们提供知识、工具、经验，培养学员的领导力和实践能力。

清华经管EMBA简介清华经管EMBA项目是清华大学经济管理学院特别为高级管理人才打造的商业管理教育项目。

项目始于1991年，在中文EMBA领域内享誉盛名，被普遍认为是中国最好的EMBA项目之一。

该项目最初的目的是为了加速改革开放进程中的管理人才储备，并为建设现代化的企业和市场经济体系提供有力的后盾。

清华经管EMBA在课程设置上侧重于国际化、全面性和实战性。

课程涵盖全面的商业管理知识体系，包括管理基础、市场营销、人力资源管理、财务与会计管理、商业模式创新、战略管理等，为学员打造一套完整的、高质量的商业管理知识体系。

同时，清华经管EMBA还注重学员的实践能力培养，为学员提供高质量的实践机会和实践项目。

多元化正能量生态圈的创建“清华经管EMBA项目的目标是打造一群高效率、有智慧的企业管理领袖。

”王勇教授在接受采访时表示，“我们希望为学员们打造一种多元化的正能量生态圈，吸引优秀的企业家、创业者和投资人到这里来。

”为了实现这一目标，清华经管EMBA项目在教学和招生上进行了调整。

首先，在教学方面，清华经管EMBA教学体系逐渐从学术研究向实践导向转化。

课程设计更加注重实践与理论的结合，增加教学案例和实践项目的比重，国际化教材和国际化案例也逐渐被纳入教学内容。

其次，在招生方面，清华经管EMBA项目逐渐加大对创业者和企业家的招募力度。

清华经管EMBA项目通过多个渠道招募来自各个领域的优秀创业者和企业家，从而为学员带来更多的实践经验和真实世界的商业管理案例。

除了以上措施之外，清华经管EMBA项目还积极开展多种活动，给学员提供更多的机会建立多元化的正能量生态圈。

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帮助企业领导人更新现代管理知识，提升管理能力。

我们要求申请人至少有八年以上工作经验，其中至少五年的管理岗位工作经验。

推荐人的意见对评估申请人的资格具有重要的参考意义。

请填写下列内容，如您有附页，请您随信附上。

请您完成推荐信后，附上名片，将推荐信封口后，交还给申请人，由申请人将推荐信及其他报名材料一起寄回北京大学后emba中心办公室。

我们将对推荐信的内容严格保密，并将在必要时与您联系，进一步核实申请人情况。

十分感谢您填写此推荐信。

被推荐人姓名先生/女士您认识被推荐人年■您与被推荐人的关系？■您认为被推荐人作为高级管理人员工商管理硕士申请者，其最大的优势和劣势是什么？■您认为被推荐人在哪些方面有待进一步提高？■您认为被推荐人的人际交往能力如何？■为全面客观评价，您还有何意见可供我们参考？请您在以下几方面对被推荐人进行评价（请在表内所选项下打勾）请给出您对被推荐人的总体评价□ 极力推荐□ 推荐□ 有保留推荐请简述您对被推荐人今后的发展有何建议？推荐人单位名称职称职务联系电话地址邮编推荐人签名日期注：请把推荐信及名片放入信封中封好后再交还给被推荐人。

篇二：emba推荐信的填写(1)xxxx大学经济管理学院高级管理人员工商管理硕士（emba）研究生推荐信(a) (此信请申请人的直接领导填写)推荐人须知：xxxxxx经济管理学院的emba 课程旨在培养富于竞争意识和创新精神的国际化商业领袖。

我们要求申请人至少有八年工作经验，其中包括四年或四年以上管理岗位经验。

推荐人的意见以及推荐人本人的权威性是我们选择学员的重要参考，同时推荐人要对其申请人的相关情况做客观真实的表述，我们收到推荐信后，将与您联系，进一步核实推荐信内容。

清华大学——高级工商管理总裁研修班主持词各位学员、各位企业家大家上午好：市委组织部、市经发委、市工商联、市企业家协会联合举办的清华大学——江都高级工商管理总裁研修班经过精心筹划今天正式开学了，这是江都为企业家所办层次最高的培训班，也是为提升全市企业家综合素质进行的一次有益偿试。

清华大学是我国最负盛名的高校之一，拥有一大批造诣深厚、声名远播的学术权威，他们铸就了清华独立的学术思想和浓厚的学术氛围，为学员提供国内外企业管理理论与实践的最新知识与信息。

这次合作在江都办班将为江都企业家提供一次难得的学习机会。

市委、市政府对此次办班十分重视，专门听取汇报并提出明确要求。

现在，我隆重介绍一下出席今天开学典礼的嘉宾和领导，他们是：清华大学继续教育学院崔国文院长；我国著名学者、经济学家、中国改革风云人物、清华大学客座教授，也是本次报告会的主讲温元凯先生；中共江都市委副书记、市长丁一先生；市委常委、组织部长王恺先生。

让我们以热烈的掌声对各位嘉宾和领导的到来表示衷心的感谢！出席今天开学典礼的有：清华大学——江都班全体学员；市经济主管部门负责人和各镇分管工业负责人；市重点工业企业及工商联常、执委和直属会员企业。

今天的开学典礼共有两项议程：1、江都市人民政府市长丁一先生致辞；2、清华大学继续教育学院崔国文院长作动员讲话；3、学员代表、江苏金鑫电器有限公司董事长兼总经理汤金根发言。

首先进行第一项议程：请中共江都市委副书记、市人民政府市长丁一先生致辞，大家欢迎！现在进行第二项议程：请清华大学继续教育学院崔国文院长作开学动员，大家欢迎！现在进行第三项议程，由江苏金鑫电器有限公司董事长兼总经理汤金根代表全体学员发言。

刚长，丁一市长和崔国文院长分别作了精彩的讲话，金鑫电器汤总代表学员作了发言，开学典礼马上就要结束了。

我在这里再强调一下，这次清华大学在江都办班，是针对江都经济发展层次和特点有针对性地开展教学活动，是家门口的高层次的MBA，对我们大家来说是一个极难得的学习机会，希望全体学员安排好工作，认真学习；希望分管负责同志和广大企业家按照丁市长的要求，把握机遇，踊跃报名，积极参加学习。

新三板场外交易市场政策解读与挂牌操作流程模块六公司治理、税务筹划与法律实务公司治理结构公司治理基本原则与核心问题“股东会—董事会—管理层“规范运作股东及股东会：公司权力配置董事会：公司战略决策与控制管理层：经理人激励与股票期权资本运营中的财务、税务体系资本运营需要什么样的财务管理体系梳理基本的财务管理制度与流程财务内控制度的建立与完善资本运营中的财务规范性问题资本运营过程中的节税、避税法则企业投融资的税收管理与风险控制资本运营中的法律实务1、投融资的法律规范性问题2、上市中的法律规范性问题3、重组并购中的法律规范性问题4、境内企业境外投资、上市法律事务5、公司治理和股权转让法律事务中国大趋势与战略运筹资本战略与公司金融公司治理与集团管控哲学智慧与佛家思想企业文化与核心竞争力公关进攻与防御毛泽东思想与企业系统思考的修炼求变与创新领导力与赋能品牌与价值西安交通大学CE0（总裁）特训班团队与领导力训练（3天）领导艺术（2天）企业战略管理（3天）商务谈判（2天）金融投资与资本运作研修班实战型CMO营销总监研修班总裁实战特训营领导力训练营第一天课程管理者的沟通角色（90分钟）体验环节及时、清楚、人人了解目标的沟通原则体验环节团队组建的五个阶段高绩效团队特征能力与意愿矩阵四种领导风格与应用好的员工为什么离职高绩效员工的特质人才保留四步骤员工风险评估表体验环节是什么帮助我们得到突破头脑风暴会议的原则了解新媒体格局团队头脑风暴实践营销创新激励形式和效果的讨论如何使用激励的手段激励方法演练教练式辅导的步骤和方法教练式辅导演练体验环节互动讨论：未来的变化多米诺骨牌练习变革时期人的时间分配图及情绪变化图变革管理工作表角色扮演体验环节是什么帮助我们改善了流程从上到下图表及哈林顿12项工具面对压力的ABC模型缓解情绪压力的心理学方法课程感受分享行动计划表完成股票实操与上市融资特训班湖畔大学课程体系“战略”、“组织变革”、“创业者的征途”、“慧眼禅心”、“硅谷游学”、“DT时代”六大模块。

清华emba书目摘要：1.清华大学EMBA 项目简介2.清华大学EMBA 课程设置3.清华大学EMBA 书目推荐4.总结正文：清华大学EMBA 项目作为国内顶级的商学院项目之一，旨在培养具有全球视野、领导才能和创新精神的高级管理人才。

为了帮助学生更好地掌握管理知识和技能，清华大学EMBA 课程设置了一系列严谨的课程，包括市场营销、组织行为、战略管理、财务管理等。

在清华大学EMBA 课程中，书籍阅读是必不可少的一部分。

这些书籍不仅包括国内外管理经典著作，还包括一些与时俱进的新兴管理理论书籍。

通过阅读这些书籍，学生可以更深入地理解管理理论和实践，从而更好地应对日益复杂的商业环境。

以下是一些清华大学EMBA 书目的推荐：1.《管理学》（13 版）：作者：斯蒂芬·罗宾斯这本书作为管理学的经典教材，系统全面地介绍了管理学的基本概念、原理和方法，对于EMBA 学生掌握管理学基础知识非常有帮助。

2.《战略管理》（14 版）：作者：阿尼尔·库马尔、哈里·约翰逊、凯文·兰恩·凯勒这本书详细介绍了战略管理的基本概念、战略分析方法、战略实施和控制等内容，对于EMBA 学生了解战略管理非常有指导意义。

3.《组织行为学》（14 版）：作者：斯蒂芬·罗宾斯这本书从个体、团队和组织三个层面系统地阐述了组织行为学的基本原理和实践，对于EMBA 学生提高组织管理能力非常有帮助。

4.《营销管理》（15 版）：作者：菲利普·科特勒这本书被誉为营销学的“圣经”，详细介绍了营销管理的基本原理、市场分析方法、营销策略和营销实施等内容，对于EMBA 学生提高营销管理能力非常有帮助。

参加清华大学举办的第四期领导干部高级研修班学习体会——清华有感初夏的五月，莺飞草长，百花争艳。

五月的清华，风和日丽，天高气爽。

作为衡阳市妇联组工干部的我满怀对前沿知识的渴求、对世界名校的仰慕、对顶级大师的崇敬、对新朋老友的深情，参加由市委组织部在清华大学举办的第四期领导干部高级研修班学习。

真实地融入到清华的校园，真切地感受到清华的魅力。

一流的管理、一流的师资、一流的服务、一流的学风，让我饱享知识大餐，饱经思维洗礼，饱受终身裨益。

感受清华，梦圆清华昔日清华在梦里，今日梦在清华里。

梦里寻她千百度，暮然回首，方是如今身到处。

到清华来学习。

多年的心愿实现得这样突然，恍若梦境，直到手触“自强不息、厚德载物”累世铭刻，目睹小荷才露尖尖角的水木名园，才醒悟到昔日清华在梦里，今日梦在清华里。

清华，一个自幼便在心中根深蒂固的名字，曾对她有多少的向往与祈盼，现如今都已亲临其境。

走进清华，给人的感觉她是现代文明与古典艺术的结晶。

这里有华丽的现代建筑，高大的礼堂，整洁的教区，却也不乏幽香的古色，水木清华的幽静，清华园的神秘。

站在宽阔的场地中心，抬头望望天，似乎清华的天都蓝于别处。

幽静的林荫道，安静的教学区，这无一不是令学子心醉的地方。

精巧的日晷，铿锵的校训，是何等的激人奋进。

我沉醉在清华的怀抱里。

未来到之时，心中的清华是那样的神秘，遥不可及，如梦一般，醒来不会有一丝的痕迹，但如今，我正站在清华的大地上，从此刻起我知道，清华，不是梦。

她是如此的真实，真是到我触手可及。

清华，不是梦，梦圆清华。

感怀清华魅力清华清芬挺拔，华夏增辉。

作为中国的顶级学府，清华有着丰厚的历史文化底蕴和独特的思想精神魅力。

清华之名，源于史册中的一句“水木湛清华”，意为水清木华。

走进校园，映入眼帘的是笔直而宽阔的道路，排列整齐、粗壮挺拔的白桦树，如同清华人的性格，胸怀坦荡，刚强坚韧，代代相传，生生不息。

草坪与林荫间错落有致地耸立着风格迥异的建筑群，工字楼、清华学堂、中心主楼、创新大厦、紫光大厦，古典与现代交相辉映，和谐共存，犹如一块美丽的拼图。

清华大学企业领导力再造专题研讨班课程是主要针对不同职能的中高层的企业管理人员设计，注重操作性及实战性。

力争使经理人通过专题的学习，在较短的时间内能有较大的提高，起到领导能力再造的效果。

随着中国市场的日益开放，经济领域强敌环伺。

过去那种宽松的商业环境已不复存在，跨国资本的强力入侵之下，国内企业面临着前所未有的挑战。

竞争壁垒日益降低，迂回空间也日益减小，国内企业惯于使用的迂回战游击战已日益失去战场，在阵地战和贴身肉搏的竞争中，比拼的不再仅仅是地方优势和局部优势，而更多的是管理能力、控制能力、战略部署能力、资金运作能力，企业要立于不败之地，必须靠实力说话。

已经有越来越多的企业意识到这一变化，国有企业改制，民营企业二次创业，而外资企业也尝试选择越来越多的方式竞争合作。

物竞天择适者生存，商业环境的变化终将淘汰那些不再适应新时代的企业。

而企业要与时俱进，除了学习，没有别的选择。

【培训目标】专题课程，集中学习学用结合，切实提高超越自身，再造卓越集聚精英，广结朋友【课程特点】●专题设置，针对性强专题的设置有极强的针对性，适合不同岗位的企业管理者根据实际需要进行选择。

●短期培训，迅速提升开课时间集中在五天之内，教学互动，让你在短期内系统学习，获得迅速提升。

●学以致用，避免空谈理论讲授与案例分析相结合，课堂讲授与学员分组讨论相结合，授课讲师既有专家教授，又有企业界人士，避免坐而论道。

●重视交流，开发人脉在课程进行中，大家会充分交流，结识同行业的朋友，建立起广泛的人脉资源。

【师资力量】本方案的特聘教授主要是来自国内著名高校和专业研究机构的专家、学者以及业内的资深人士，此外还有一些杰出的企业界成功人士。

----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------【课程安排】专题研讨班的课程设置以系统讲授现代企业工商管理的理念与技术为主，旨在增加企业中高层管理人员的专业知识，提高管理者的管理与领导能力，造就素质全面的现代企业家和职业经理人。

政改后，高级研修班证书含金量是升高还是降低了？2016年在职研究生政策发生重大调整，毕业后获得的证书含金量也得到提升。

关注五月同等学力申硕的同学也在逐年增加，但是高级研修班是学位教育，拿高级研修班教育和一月联考有什么不同呢?高级研修班专业性强，在教学中注重提升学员自身的领导能力和工作实践技能，吸引了不少企业中高层管理人员参加。

微信公众号：在职研究生资讯。

高级研修班是在职人员青睐的一种继续教育形式，但是它既不是学历教育，也不是学位教育，参加学习的人员在课程结束后，获得的院校颁发的相关课程结业证书，此证书一般在学校官网上可以查询到，以供单位核实员工的学习经历、成果。

因为高级研修，在授课方式上大多与研究生课程班相同，一般是利用周末或假期，以面授为主;在教学上，主要侧重于素质教育，对学员某个范围内自身素质的提升是有一定帮助的。

目前很多高校开设了种类多样的研修班课程，并以其独特的魅力吸引众多学员参加学习。

参加高级研修班学习，在完成课程学习并合格后，学员将获得学校颁发的结业高级研修班证书，一般是不能申请硕士学位证书的。

如北京大学、清华大学开设的各种总裁班、国学班等，学员最后获得的都是学校颁发的加盖钢印和公章的结业证书，此证书编号可在学校认证网站进行查询。

在职研究生政策调整后，高级研修班依然是为了学习到更专业、精确的知识，参加高端论坛交流，开拓思维，扩展眼界，从而对社会及行业发展有更深刻的理解;二是通过讲究“实用”的高级研修班课程学习，认识更多的国内外知名学者和企业家，以及更多的志同道合的学友，扩展自己的人脉圈，实现事业、生活上的共同发展。

如今，报读高级研修班已成在职人员进修学习的主流形式，目前很多高校开设了种类多样的研修班课程，并以其独特的魅力吸引众多学员参加学习。

以上就是有关在职研究生高级研修班的一个简单介绍，如果还有其他问题想要咨询了解的学员，可直接联系我们的在线老师，获取更加详细的在职研究生信息。

在职研究生信息查询入口。

清华大学高级工商管理（总裁）研修班(北京)课程目标：依托清华大学雄厚的工商管理教育资源，融合国内外先进管理理念，结合中国企业现代管理实践，专为具有战略眼光的企业家定制设计，为企业家进行战略思考提供清晰的理论支持和操作经验。

通过工商管理课程全面系统提升企业家驾驭企业的综合能力。

教学方式：精品面授课程： 核心课程讲授+名家名师讲座+实战商务考察+企业家沙龙+专题峰会论坛五位一体的学习模式，循环授课，内容不断更新；研究生核心课程：清华大学全面负责教学，采用个性化的现代远程教育方式，学员通过互联网平台和利用多媒体课件自主学习（自建接收设备）；课程优势：顶级师资团队 : 以清华、北大、人大等着名学府一流的 EMBA 教授及顶尖的实战型管理专家联合执教，名师荟萃，打造豪华权威师资阵容，享受超 EMBA 的师资待遇。

……………………………………模块课程设计: 创造性的模块式课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识。

严谨、周到的教学管理与服务秉承严谨治学的风格，参照 EMBA 管理模式，对教师、学员、讲义、案例、课前参考、课后指导、安排等每一个环节都进行严格管理。

力争让学习成为一个快乐的体验过程，享受学习带来的无穷乐趣。

总裁级校友会 : 遍及全国的所有学员都是企业的高层决策人员，工作经验丰富，管理基础厚实，在同等水平上展开的互动教学的效果得以显着提升，而由同学关系产生的合作、交流更是彰显校友平台的巨大价值。

全景案例分享: 所有课程均采用 MBA 案例教学讨论，学员课程既在重点城市上课，又可实现在百年名校清华大学求学的梦想，全面提升课程品质。

移动课堂授课: 主教师设在清华大学，同时按学员要求在其他优秀企业密集的地方开设移动课堂，参观学员的优秀企业。

课程设置：模块一：学习热身，自我评估与建立同学友谊…………………本模块将在以体验式训练的方式进行，通过八个体验课程的参与式训练，让学员重新认识自我，挑战并超越自我，同时迅速建立同学友谊，熔炼新团队。

刘雯雯清华大学经济管理学院管理学博士，北京林业大学经济管理学院讲师，《清华大学物流与供应链总裁高研班》特聘讲师，《清华大学工程设计勘察董事长研修班》特聘讲师，人民大学留学项目英国项目、澳洲项目、北航澳洲留学项目等的双语授课讲师。

西班牙ESIC 商学院经济管理专业杂志科学委员会成员，美国管理学会员。

从事教学和科研工作多年，其生动的案例教学博得学员的一致好评。

由刘老师主持的多项国家级创新科研项目受到院领导嘉奖，以第一作者、第二作者发表SCI文章5篇。

被国际会议接收论文9篇，并在2008年AOM（Academy of Management，国际管理科学学会，世界管理学界最高学术组织）作专题发言。

多次承担清华大学、北京大学、中国人民大学、北京林业大学等高校的高端总裁研修班教学主讲课程：《战略管理思维与创新》《战略思维、决策与创新》《组织发展与变革》以下是刘雯雯讲师课程讲义大纲节选战略管理Strategic Management一、课程简介《战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。

课程弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。

《战略管理》课程旨在用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策，并回答了以下一些关键问题，即在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？《战略管理》课程共分五个部分。

第一部分为导论。

主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。

第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法等；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。