行业环境分析战略管理-清华大学

企业战略管理的基本过程1.环境分析：企业战略管理的第一步是对外部环境和内部环境进行全面分析。

外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，宏观环境分析关注政策法规、经济形势、社会文化等因素，行业环境分析关注市场竞争、供应链等因素。

内部环境分析包括组织资源、人力资源、技术能力等方面的分析。

通过环境分析，企业可以了解外部环境的机遇和威胁，以及内部环境的优势和劣势。

2.目标设定：在环境分析的基础上，企业需要制定明确的长期目标。

目标设定要符合企业的愿景和使命，同时考虑到外部环境和内部资源的限制。

目标可以包括市场份额的增长、盈利能力的提高、产品创新等方面。

目标设定需要具备可衡量性和可实现性，同时要与企业的价值观和战略定位相一致。

3.战略选择：战略选择是企业战略管理的核心环节。

在战略选择阶段，企业需要评估多个战略选项，并选择最适合企业长期发展的战略方向。

常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型、价值链分析等。

在选择战略方向时，企业需要充分考虑市场需求、竞争态势、核心能力等因素，并进行风险评估和机会评估。

4.实施与执行：选定战略后，企业需要进行具体的实施与执行。

这包括制定详细的行动计划、资源配置、组织架构调整等。

实施与执行过程中需要充分考虑管理流程、沟通协调、风险控制等因素。

同时，企业还需要建立对战略实施的监测和评估机制，及时调整战略方向和执行方式。

5.总结与反馈：企业战略管理是一个动态的过程，需要不断总结经验和反馈信息。

企业需要对战略实施的效果进行评估，及时发现问题并进行修正。

同时，企业还需要关注市场和行业变化，及时调整战略和业务模式。

总之，企业战略管理的基本过程包括环境分析、目标设定、战略选择、实施与执行以及总结与反馈。

这个过程是一个连续不断的循环，需要企业全面考虑外部环境和内部资源，确保战略的有效实施和长期发展的可持续性。

2011年注会《公司战略与风险管理》精讲笔记第二章战略分析——外部环境第二节行业环境分析一、行业和行业环境所谓行业，是指其产品具有主要的共同特征的一大批企业或企业群体。

对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合就是行业环境。

外部环境分析的第二步是定义一个行业并对该行业加以分析，从而找出决定该行业盈利性的因素、该行业目前及预期的盈利性以及这些因素的变动情况。

管理层必须确定企业在以下方面如何与竞争对手区别开来：所提供的产品和服务、提供产品和服务的方式及地点，以及其在形成竞争优势前希望达到的行业规模。

二、行业生命周期每个行业都会经历一个对行业的当前业绩和未来前景产生影响的生命周期。

大多数行业都会经历一个与产品生命周期相似的生命周期，即起步期、成长期、成熟期和衰退期(如图2—2所示)。

但是，许多行业往往会通过使用新技术而得以更新或再成长，而不会像某些特定产品或服务那样走向衰退。

在制定企业战略时，了解行业所处的生命周期属于哪个阶段是非常重要的一个考虑因素。

判断行业所处生命周期阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。

(一)起步期在起步期，企业的规模可能会非常小。

通常，在生命周期的这个阶段，关于该行业的企业如何发展会有不同的看法。

而且产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。

在该阶段，市场中会充满各种新发明的产品或服务。

例如，在电视媒体行业的起步阶段，对于其将如何发展，人们有过各种不同的看法。

免费电视节目提供商认为应由广告客户而不是消费者来为运作付费，而付费电视节目提供商的看法则与之相反。

这种多样性反映了能力各异的企业基于不同的看法而进人某行业。

管理层需要采取战略来支持产品上市，并定期审核投资项目和监控竞争对手技术和产品的发展情况。

这个时期的主品设计尚未成熟，行业主品的开发相对较缓慢，利润率较低，但市场增长率较高。

(二)成长期一旦一个行业已经形成并快速地发展，便进入了成长期。

(完整版)战略管理体系-内外部环境分析一、引言战略管理是企业有效运营和制定发展方向的重要手段。

内外部环境的分析是战略管理中的一个基本步骤，它可以帮助企业了解其所处的竞争环境以及内部资源的优势和短板，从而制定相应的战略。

二、内部环境分析内部环境分析主要关注企业内部的资源、能力、文化等方面因素的评估。

其中，关键点包括以下几个方面：1. 组织结构和管理体系：评估企业的组织结构，了解各部门之间的沟通和决策流程，以及管理体系的有效性。

2. 人力资源：评估企业的人力资源状况，包括员工数量、素质、培训等。

了解员工的能力和潜力，是否满足企业战略目标的需求。

3. 资产与技术：评估企业的资产状况，包括设备、技术等方面。

了解企业是否具备先进的技术和设备，以及是否需要进一步的投入和更新。

4. 内部文化：评估企业内部的组织文化，包括价值观、行为规范等方面。

了解企业的文化是否有利于战略目标的实现。

三、外部环境分析外部环境分析主要关注企业所处的市场和行业环境。

以下是外部环境分析的几个关键点：1. 宏观环境：评估宏观经济环境的形势，包括国内外的宏观经济政策、经济增长率等。

了解宏观环境对企业运营和发展的影响。

2. 行业竞争环境：评估所处行业的竞争格局，包括主要竞争对手、市场份额分布等。

了解行业的发展趋势及竞争对手的优势和劣势。

3. 消费者需求：评估市场对产品或服务的需求和趋势，了解消费者的偏好和购买行为。

根据消费者需求的变化，调整企业的战略定位和产品开发。

4. 法律和政策环境：评估政府相关政策和法律法规对企业的影响，了解是否存在合规风险和可利用的政策支持。

四、总结通过对内外部环境的分析，企业可以更全面地了解自身的优劣势和机会威胁，为制定合理有效的战略提供依据。

内部环境分析帮助企业评估内部资源的合理利用，外部环境分析帮助企业把握市场机遇和应对风险。

因此，做好内外部环境分析对企业的战略管理至关重要。

刘雯雯讲师介绍刘雯雯清华大学经济管理学院管理学博士，北京林业大学经济管理学院讲师，《清华大学物流与供应链总裁高研班》特聘讲师，《清华大学工程设计勘察董事长研修班》特聘讲师，人民大学留学项目英国项目、澳洲项目、北航澳洲留学项目等的双语授课讲师。

西班牙ESIC商学院经济管理专业杂志科学委员会成员，美国管理学会员。

从事教学和科研工作多年，其生动的案例教学博得学员的一致好评。

由刘老师主持的多项国家级创新科研项目受到院领导嘉奖，以第一作者、第二作者发表SCI文章5篇。

被国际会议接收论文9篇，并在2008年AOM（Academy of Management，国际管理科学学会，世界管理学界最高学术组织）作专题发言。

多次承担清华大学、北京大学、中国人民大学、北京林业大学等高校的高端总裁研修班教学主讲课程：《战略管理思维与创新》《战略思维、决策与创新》《组织发展与变革》以下是刘雯雯讲师课程讲义大纲节选战略管理Strategic Management一、课程简介《战略管理》系统介绍企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。

课程弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。

《战略管理》课程旨在用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策，并回答了以下一些关键问题，即在动荡环境中有哪些组织行为模式？哪些因素决定了行为差异？哪些因素导致了成功或失败？哪些因素决定了行为模式的选择？组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？《战略管理》课程共分五个部分。

第一部分为导论。

主要介绍企业战略管理的基本概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进以及战略管理的发展趋势。

第二部分为战略分析，主要介绍企业内外部环境的构成及特征，介绍外部环境的分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法等；在此基础上进一步介绍企业资源理论、企业核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。

一、实训背景随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

为了提高企业的核心竞争力，战略管理成为企业管理的重要组成部分。

为了使学生对战略管理有更深入的了解，本次实训以某知名企业为案例，通过对该企业的战略分析，培养学生运用战略管理知识解决实际问题的能力。

二、实训目的1. 熟悉战略管理的基本理论和方法；2. 培养学生运用战略管理知识分析企业现状的能力；3. 提高学生制定企业战略规划的能力；4. 增强学生的团队协作和沟通能力。

三、实训内容1. 企业概况本次实训以我国某知名企业为案例，该企业主要从事电子产品研发、生产和销售。

近年来，企业业绩稳步提升，市场份额不断扩大。

2. 企业外部环境分析（1）宏观环境分析1）政治环境：国家政策支持，有利于企业发展；2）经济环境：我国经济持续增长，消费市场潜力巨大；3）社会环境：消费者对电子产品需求日益多样化；4）技术环境：新技术不断涌现，企业需持续创新。

（2）行业环境分析1）行业集中度：竞争激烈，市场份额分散；2）行业生命周期：处于成长期，发展潜力巨大；3）行业壁垒：技术壁垒较高，有利于企业保持竞争优势。

（3）竞争对手分析1）主要竞争对手：国内外知名电子产品企业；2）竞争对手优劣势分析：产品创新能力强、市场份额高、品牌知名度高。

3. 企业内部环境分析（1）企业资源分析1）人力资源：具备丰富的研发和生产经验；2）技术资源：拥有多项核心技术专利；3）财务资源：财务状况良好，具备较强的融资能力。

（2）企业能力分析1）研发能力：持续创新，满足市场需求；2）生产能力：规模较大，产品质量稳定；3）营销能力：渠道广泛，市场占有率较高。

4. 企业战略分析（1）企业战略目标1）短期目标：保持市场份额，提高盈利能力；2）长期目标：成为全球领先的电子产品企业。

（2）企业战略选择1）产品战略：加大研发投入，推出具有竞争力的新产品；2）市场战略：拓展国内外市场，提高市场份额；3）品牌战略：提升品牌知名度，打造国际知名品牌；4）人力资源战略：引进和培养优秀人才，提高员工素质；5）财务战略：优化财务结构，提高资金使用效率。

战略管理：环境分析在当今竞争激烈的商业世界中，战略管理已成为企业取得成功的关键因素之一。

而环境分析作为战略管理的重要环节，能够帮助企业识别机会、应对威胁，从而制定出有效的战略决策。

环境分析包括对企业内部和外部环境的评估。

内部环境涵盖了企业的资源、能力、核心竞争力等方面。

例如，企业拥有的技术、人力、财务资源，以及其组织架构、企业文化等。

外部环境则可以分为宏观环境和行业环境。

宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素（PESTEL 分析）。

政治因素可能影响企业的经营政策和法规限制。

比如，某些行业可能因为政策调整而面临新的机遇或挑战。

经济环境方面，经济的增长或衰退、利率、汇率、通货膨胀等都会对企业的运营产生重大影响。

社会因素涵盖了人口结构、消费习惯、文化价值观等。

随着社会老龄化趋势的加剧，与养老相关的产业可能迎来更多发展机会。

技术的快速发展更是给众多企业带来了颠覆式的变革，新的技术可能创造全新的市场和商业模式。

环境因素要求企业关注可持续发展，法律因素则规范着企业的经营活动。

行业环境分析对于企业来说同样至关重要。

这包括对竞争对手、供应商、购买者、潜在进入者和替代品的分析（波特五力模型）。

竞争对手的策略和实力直接影响企业的市场份额和盈利能力。

了解供应商的议价能力有助于企业控制成本。

购买者的议价能力则影响企业的定价策略和利润空间。

潜在进入者的威胁可能改变行业的竞争格局。

替代品的出现可能使企业现有的产品或服务面临被淘汰的风险。

对企业内部环境的准确评估能够让企业清楚地认识到自身的优势和劣势。

比如，一家企业拥有先进的生产技术和高效的管理团队，这是其优势；但可能在市场推广方面存在不足，这就是劣势。

了解这些，企业可以更好地发挥优势，弥补劣势。

环境分析不是一次性的工作，而是一个持续的过程。

因为环境是动态变化的，新的政策出台、技术突破、竞争对手的行动等都可能在短时间内改变企业所处的环境。

通过环境分析，企业可以制定出更加明智的战略选择。

第三章行业及竞争环境分析对行业及竞争环境分析要从战略的角度进行思考，要回答以下6个关键问题：1．行业的主要经济特性是什么?2．行业是否有吸引力?获取平均水平以上的盈利前景如何?3．行业变革的驱动因素有哪些?影响力如何?4．行业竞争的结构如何?五种竞争力的实力如何?5．市场集中度如何?最强、最弱的公司是谁?6．在行业中取得成功的关键成功因素(KSF)有哪些?下面将分别对上述6个问题进行分析介绍。

第一节行业的主要经济特性分析因为行业之间在其特性及结构方面有很大的差别(例如：汽车行业与零售业，其经济和竞争特性相似性很少；建筑业与医药行业经济和竞争特性相似性也很少)所以行业及竞争环境的分析首先要从整体上把握行业的最主要的经济特性。

所谓行业或产业，是居于微观经济的细胞(企业)与宏观经济单位(国民经济)之间的一个集合概念。

行业是具有某种同一属性的企业的集合，又是国民经济以某一标准划分的部分，如汽车行业、家电行业。

中国国家技术监督局1994年8月13日发布《国民经济行业分类与代码，GB／T475-94》新标准，1995年4月1日起实施，该标准等效采用《国际标准行业分类》(ISIC)1988年第三次修订版，该标准采用四级——门类、大类、中类、小类，并对应1到4位数的分类方式，见表3-1。

行业经济特性分析对公司的战略有很大影响，因此，对行业经济特性进行研究有着重要意义。

在对行业经济特性分析时应当主要考虑12个因素，见表3-2。

表3-1 中国国民经济行业分类代码方法(举例)表3-2影响行业经济特性的主要因素第二节行业吸引力分析所谓行业吸引力，是指该行业的销售利润率或该行业的销售额的增长率。

一般来讲，如果一个行业的销售利润率处于该国或该地区各行业平均利润率水平以上，就可以认为该行业具有吸引力。

反之，如果一个行业的销售利润率处于各行业平均利润率水平以下，就可以认为该行业没有吸引力。

当然，一个行业是否具有吸引力，都是相对的，而不是绝对的，行业观察者的角度不同也会得出不同的结论。

企业战略管理框架体系的主要内容企业战略管理框架体系是指在制定和实施企业战略过程中所使用的一套方法和工具，旨在帮助企业管理层明确战略目标、制定战略计划、管理战略执行，并最终实现企业的长期发展目标。

下面将介绍企业战略管理框架体系的主要内容。

一、环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，主要包括对外部环境和内部环境的分析。

外部环境分析包括宏观环境和行业环境分析，其中宏观环境包括政治、经济、社会、技术、环境等因素的分析，行业环境分析包括行业竞争力、发展趋势等方面的分析。

内部环境分析主要包括企业资源、能力、优势等方面的分析。

通过环境分析，企业可以了解到外部环境和内部环境的变化和趋势，为后续的战略制定提供依据。

二、战略制定战略制定是企业战略管理的核心环节，主要包括确定企业的使命和愿景、制定战略目标、选择战略方向和制定战略计划。

在确定使命和愿景的过程中，企业需要明确企业的核心价值观和长远发展目标。

在制定战略目标的过程中，企业需要根据环境分析的结果，结合企业的资源和能力，制定符合企业定位和发展方向的战略目标。

选择战略方向是指确定企业在市场竞争中采取的主要战略方向，包括市场占有率、产品差异化、成本领先等方面的选择。

制定战略计划是指具体制定实施战略的行动计划和时间表。

三、战略实施战略实施是企业战略管理的重要环节，主要包括资源配置、组织设计、绩效管理、风险管理等方面。

资源配置是指将企业的资源和能力按照战略目标和计划进行合理配置，确保资源的有效利用。

组织设计是指根据战略目标和计划，设计和调整组织结构、职责分工、权责关系等，以提高组织的协同效应。

绩效管理是指通过制定绩效指标和考核机制，对战略实施过程进行监控和评估，确保战略目标的达成。

风险管理是指对战略实施过程中可能出现的各种风险进行预防和控制，降低风险对战略目标的影响。

四、战略评估战略评估是企业战略管理的重要环节，主要包括战略绩效评估和战略调整。

战略绩效评估是指对已实施战略的绩效进行评估，包括对战略目标的达成程度、市场份额、盈利能力等方面进行评估，以评估战略的有效性和可持续性。

《战略管理教案》PPT课件第一章：战略管理概述1.1 战略管理的定义1.2 战略管理的重要性1.3 战略管理的过程1.4 战略管理的挑战与机遇第二章：战略环境分析2.1 宏观环境分析（PEST分析）2.2 行业环境分析（五力模型）2.3 企业内部环境分析（SWOT分析）2.4 战略环境分析的实践应用第三章：战略制定与选择3.1 战略制定的原则与步骤3.2 战略选择的方法与工具3.3 战略规划与战略执行的关系3.4 战略选择的案例分析第四章：战略实施与控制4.1 战略实施的关键要素4.2 战略控制的机制与方法4.3 战略变革管理4.4 战略实施与控制的实践案例第五章：战略管理在企业中的应用5.1 企业战略管理案例分析5.2 企业战略管理的成功因素5.3 企业战略管理的挑战与应对策略5.4 企业战略管理的发展趋势第六章：战略管理的案例研究6.1 案例研究的重要性6.2 战略管理案例研究的方法6.3 案例研究分析框架6.4 案例研究实例：某知名企业的战略管理实践第七章：战略管理的现代观点7.1 战略管理的新视角7.2 商业模式创新与战略管理7.3 战略管理中的领导力与企业文化7.4 战略管理在数字化转型中的应用第八章：战略管理的评估与反馈8.1 战略管理评估的方法8.2 战略管理评估的指标体系8.3 战略管理反馈机制的建立8.4 战略管理评估与反馈的实践案例第九章：战略管理的伦理与责任9.1 战略管理中的伦理问题9.2 企业社会责任与战略管理9.3 伦理与责任在战略决策中的作用9.4 伦理与责任导向的战略管理实践第十章：战略管理的未来发展趋势10.1 全球化背景下的战略管理10.2 战略管理在创新驱动发展中的角色10.3 战略管理在可持续发展中的挑战与机遇10.4 未来战略管理的关键议题与趋势预测重点和难点解析重点环节1：战略管理的定义与重要性重点：理解战略管理的核心概念和其在企业运营中的关键作用。

难点：区分战略管理与其他管理领域的区别，如运营管理、财务管理等。