伯乐奖制度发文

伯乐奖人才制度范文伯乐奖是一种人才制度，主要用于评选和奖励在特定领域有突出贡献的个人或团体。

它起源于中国古代，源自于伯乐发现千里马的故事。

千里马代表了出类拔萃、才华横溢的个体，而伯乐则代表了发掘和赏识人才的能力。

伯乐奖的核心理念是鼓励人们发掘和培养人才，促进人才的发展和社会进步。

伯乐奖的实施最重要的是建立一个公正、公平的评选机制。

首先，评选的标准应该明确，以确保评审的客观性和公正性。

评选标准可能包括个人的专业素养、学术成果、创新能力、领导才能等。

其次，评审委员会的成员应该具备专业素养和公正评判的能力，遵守职业道德和伦理准则，确保评选的透明和公正。

最后，评审结果应该经过公示和公布，接受社会监督。

伯乐奖的设置应该与特定领域的发展需求相结合。

每个行业或领域都有自己的特点和需求，所以伯乐奖的设置应该与其相适应。

例如，在科学领域，可以设立杰出科学家奖，以表彰在科学研究方面做出卓越贡献的个体；在教育领域，可以设立优秀教育家奖，以表彰在教育教学领域做出卓越贡献的个体或团体。

伯乐奖还应该有一定的经济激励作用。

奖项的设置应该包括一定的奖金和荣誉，以激励人们努力工作和追求卓越。

奖金可以用于个人的科研项目、教育培训等，以帮助个人实现更大的潜力和贡献。

荣誉方面，可以授予荣誉头衔、职位等，以增加个人的社会声望和影响力。

除了经济激励外，伯乐奖还可以提供其他形式的支持和帮助。

例如，奖项可以提供与得奖者合作的机会，为他们提供更广阔的发展平台和资源。

同时，伯乐奖也可以为得奖者提供培训和指导，帮助他们进一步提升自己的才能和技能。

伯乐奖的最终目标是培养出更多的人才，推动社会的进步和发展。

通过发现和奖励人才，可以激发人们的创造力和创新能力，鼓励他们追求个人的卓越和社会的进步。

伯乐奖不仅仅是一种表彰制度，更是一种思想和精神的传承。

它通过给予个人荣誉和支持，鼓励人们敢于追求梦想、勇于创新，为社会作出更大的贡献。

总之，伯乐奖是一种重要的人才制度，它在发掘和培养人才、提升社会发展水平和科技创新能力等方面发挥着重要作用。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。

二、适用范围及伯乐定义1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

第二章推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：员工级：推荐人可获200元现金奖励。

主管级：推荐人可获500元现金奖励。

经理级：推荐人可获800元现金奖励。

总监级：推荐人可获1500元现金奖励。

以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。

2、销售岗位按照以下标准进行奖励：2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。

所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。

“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。

2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。

3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。

三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。

四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。

2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。

3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。

员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。

2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。

3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。

总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。

五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。

2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。

3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。

河北建通消防设施技术有限公司文件
[2013]013号
关于设立伯乐奖的通知
公司各部门及项目部：
随着公司业务的不断发展壮大，我公司需要不断引进更多的员工，担任各项目部巡检员，并从中选拔出优秀员工担任项目经理，从而不断发展壮大我公司的实力。

目前我公司员工介绍的部分新员工加入我公司工作，这些新员工工作踏实、稳定，适应性强、自制性好，更好地解决了我公司业务发展的需求。

为了更好地激励员工发现优秀员工并引荐其加入我公司团队，经公司总经理办公会议研究决定，特设立伯乐奖，具体奖励措施如下：
一、公司员工每介绍一名新员工办理入职手续，即可享受公
司“伯乐”荣誉称号，并给予“伯乐”200元的奖励，若新员工工作不满半年，则该奖金收回；
二、新员工入职满半年，公司再次给予“伯乐”300元奖励；
三、新员工工作满一年，公司第三次给予“伯乐”500元奖
励；
四、以后该名新员工在公司工作每满一年，公司给予“伯乐”
500元奖励，以此类推；
五、“伯乐”有义务与公司一起监督新员工在公司工作期间
严格遵守公司的各项规章制度。

本规定自即日起执行。

河北建通消防设施技术有限公司
二○一三年十月二十八日。

人才推荐管理制度（伯乐奖）一、目的(一)满足公司快速发展对人才的迫切需求，推进人才队伍建设，拓宽人才招聘渠道；(二)奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高大家推荐人才的积极性。

二、适用范围除本职招聘岗位外的所有员工三、推荐范围公司急需和人才市场供给困难的岗位，具体范围以人力资源部每月招聘公告为准四、推荐原则(一)推荐人应按照公司岗位任职资格标准推荐候选人；(二)推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，不能协助被推荐人做任何隐瞒或伪造；五、操作流程(一)发布招聘需求人力资源部根据公司审批后的招聘计划，每月月初发布招聘需求岗位和任职要求；(二)推荐人选公司员工依据招聘岗位及任职要求，推荐合适候选人，将候选人简历或联系电话递交人力资源部；(三)人力资源部收到推荐资料后，对资料进行初步审核，对符合要求的候选人，三个工作日内邀约到公司面试；(四)结果反馈人力资源部将面试结果及录用审批结果告知推荐人，如其推荐人被淘汰，说明具体原因；(五)奖金发放推荐的候选人入职后，人力资源部负责计算奖励金额并奖励情况上报分管领导审核、总经理签批，最后由财务打款到推荐人的工资账户。

六、奖励标准(一)奖励等级划分(二)岗位稀缺等级判定标准1.等级A：指具备一年以上工作经验的初级研发工程师、软件实施工程师、系统集成工程师、安全运维工程师、职能部门普通成员等；2.等级B：指具备三年以上工作经验，软件研发、软件实施、系统集成、安全运维方面的技术骨干或项目经理；3.等级C：指具备三年以上工作经验并且至少担任过一年项目经理管理岗位，能胜任软件研发、软件实施、系统集成、安全运维部门副经理或经理职务的专业技术人员或项目管理人员；4.等级D：指五年以上工作经验并且担任过类似技术总负责人，能胜任软件研发、软件实施、系统集成、安全运维部门技术总监岗位；。

“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。

为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。

三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。

四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。

2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。

2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。

3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。

六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。

八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。

九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。

二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。

第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。

3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。

5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。

三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。

第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。

在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。

截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。

三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。

伯乐奖制度发文伯乐奖是一种表彰卓越人才的荣誉，它受到了人们的普遍关注。

伯乐奖被誉为是一项非常重要的奖项，因为它不仅仅是表彰人才，而且是激励和推动人才的一种手段。

本文将介绍伯乐奖的制度，包括伯乐奖的背景、奖项设置和评选标准。

1.伯乐奖的背景伯乐奖是一种由人们共同发起的表彰卓越人才的荣誉，它源于古代著名的传说故事《伯乐相马》。

传说中，伯乐是一个非常善于鉴别马匹的人，他能够从千里之外看得出一匹好马。

因此，伯乐奖的设立也是为了表彰那些拥有非凡才华和潜力的人。

2.奖项设置伯乐奖的设立主要包括两种类型，分别是个人和团体奖项。

个人奖项：伯乐奖的个人奖项主要是表彰那些在科学、文学、艺术、教育、体育及其他领域取得突出成就的人物。

比如，诺贝尔奖、布克奖、奥斯卡奖、金球奖、图灵奖等都是伯乐奖的典型代表。

团体奖项：伯乐奖的团体奖项主要是表彰那些在经济、文化、教育、科研等多个领域具有重大贡献的团体。

比如，阿贝尔奖、世界杯奖、诺贝尔和平奖等都是伯乐奖的代表。

3.评选标准伯乐奖的评选标准主要包括以下几个方面：（1）成就和贡献方面：评选候选人的成就和贡献是评选伯乐奖的重要依据之一。

成就和贡献不仅包括对某一领域的突出贡献，而且还需要反映出其影响力和影响程度。

（2）创新和突破方面：在一些科技和技术领域，创新和突破是评选伯乐奖的重要依据。

候选人如果能够在某一领域开展创新性研究并取得显著成果，则其获得伯乐奖的机会就会增加。

（3）世界影响方面：评选伯乐奖的重要依据之一是候选人的成绩和成就在全球范围内的影响。

在国际上具有突出的贡献和声誉的候选人将更有可能获得伯乐奖。

4.总结伯乐奖是一项表彰卓越人才的荣誉，不仅可以激发人们的创新精神，推动人才的发展，还可以提升国家的整体实力和声望。

通过对伯乐奖制度的介绍，我们可以看到该奖项的背景、奖项设置及评选标准。

相信，随着时间的推移，伯乐奖将会在国际舞台上发挥更加重要的作用。

伯乐奖制度1、目的1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。

1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。

2、适用范围2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。

2.1.1招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖励享受范围；2.1.2公司总监（不含产品总监）、总裁助理及副总裁推荐分管业务体系内候选人时，不在奖励享受范围；2.1.3各部门部长、副部长两级管理人员为本部门推荐候选人时，不在奖励享受范围。

2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。

3、推荐原则3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。

3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。

被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。

3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。

3.4被推荐人员不能为推荐人的直系亲属，被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作；3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。

4 名词释义4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。

4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。

5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分七个层级。

奖励发放时分两次进行，即被推荐人转正后和工作满一年后分别支付50%。

具体如下表：5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。

各岗位的具体奖励数额，以人力资源部每季度公示的《招贤榜》（附件一）发布信息的为准。