“伯乐奖”奖励管理办法

青海大自然地毯纱有限公司企业标准伯乐奖实施管理办法（试行稿）为了加快推动公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，经公司研究决定，设立伯乐奖，具体细则如下：1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。

2、目的2.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司发展对人才的迫切需求。

2.2奖励为公司推荐人员的员工，提高推荐人才的积极性。

3、原则3.1公平、公正、公开原则；3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则；3.3推荐人或被推荐人提出离职，不享受“伯乐奖”的相关奖项。

4、适用范围除行政人事部门人员之外的所有人员。

5、推荐方法5.1推荐人填写《公司内部员工推荐表》并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、职称证等相关资料；5.2行政人事部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员则安排人员面试；5.3如在推荐人推荐前，行政人事部已有被推荐人信息的，则推荐信息无效；5.4推荐人应配合行政人事部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项；5.5各部门主管、负责人给自己推荐下属的，则不享受此项奖励政策，给其他部门推荐人选的，则享受此项奖励政策；5.6公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试；5.7被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功；6、奖金发放额度及方式6.1被推荐人入职转正后工作再满三个月的，推荐人即可一次性获得300元/人的奖金；6.2由行政人事部门统计伯乐奖奖金，交行政人事总监、总经理签字审核；6.3在认定申请审核批准后的两个工作日内，行政人事部通知推荐人填写伯乐奖金申请表，并提交审批；6.4奖金审核批准后计入当月工资；7、操作流程8、附则本办法经公司总经理批准后颁行，行政人事部负责补充完善，并有最终解释权。

附表：1、公司内部员工推荐表2、伯乐奖金申请表版次版批准人.毛双华日期2016.8.8审核部门负责人日期有效期限25年起草部门负责人郑同舟日期2016.8.8起草部门行政人事部起草人周萍日期2016.8.6。

伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。

目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。

为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。

公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。

被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。

具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。

公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。

这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。

4.伯乐奖金额在200-1200元之间。

被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。

在员工转正后奖励伯乐奖的70%。

以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。

被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。

被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。

被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。

被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。

被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。

“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。

为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。

三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。

四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。

2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。

2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。

3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。

六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。

八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。

九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。

伯乐奖实施管理办法
一、目的：
为充分发挥员工的人际关系资源作用，广纳人才，快速高效地招聘到与公司发展匹配度相对较高的急需人才，以保障公司发展目标的有效达成，结合公司的实际需求，特制定本办法。

二、人才推荐的定义
指由公司内部员工根据本公司空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐其同学、亲友等非本公司内部员工的招聘方式。

三、适用范围：
适用于XXX所有在职员工（行政部/人力资源部相关岗位员工除外）。

四、原则：
1.公平、公正、公开原则；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗原则；
3.所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则；
4.推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

五、奖励标准
1.推荐新录用员工按标准试用期满，并经考核合格后成为正式员工，入
职者半年奖励300元，满一年者再奖励200元现金；
2.奖励金额由行政部已现金的形式发放。

六、解释
本办法自20XX年01月01日起开始执行，由行政/人力资源部负责解释、修订。

XXXXXXXX
20XX年01月01日。

伯乐奖推荐制度为适应公司快速发展需求、响应董事长汲取优良、广纳人才号召，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，特设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、“伯乐”适用范围公司员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员，副经理级以上人员不在范围内。

（公司行政人事招聘部通过正常招聘程序的不计）二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，均需对被荐人实行一视同仁的原则；2、对被荐人综合评估后，实行择优上岗的原则；3、推荐人对被荐人的个人情况需如实汇报，实行实事求是原则；4、所有入职员工，在公司内部享有平等对待的原则；5、不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则。

三、推荐流程1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、推荐人按照公司规定将被荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部；3、行政人事部根据公司招聘要求及流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、行政人事部及时将被荐人应聘情况反馈给推荐人；6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行相关背景调查；7、遵守公司其他相关制度规定。

四、“伯乐奖”奖励措施1、被荐人工作满三个月且转正，推荐人可获200元现金奖励；2、被荐人入职满六个月且表现优秀，推荐人追加300元现金奖励。

五、其他事项1、被推荐人办理入职手续时，推荐人和被荐人均须在《推荐表》上签字确认；2、被荐人入职满三个月以上方可认定为推荐成功；3、推荐曾经与公司发生过劳动关系、雇佣关系的人员（从公司离职的），不享受“伯乐奖”；4、推荐应届毕业生或实习生，不享受“伯乐奖”（推荐博士或紧缺专业除外）；5、如出现被荐人被重复推荐的情况，根据接收简历先后顺序，认定第一位推荐人；6、人力资源部在受理“伯乐推荐邮箱”推荐的简历，尤其是外部人员推荐简历时，需严格备案，做好记录；7、凡隐瞒与被荐人亲属关系的，或帮助被荐人以非正常手段通过面试等其他类似弄虚作假，一经核实，均视为无效推荐，取消其“伯乐奖”,情节严重的将追究当事人责任。

“伯乐奖”管理办法为有效拓宽人才入口，增加人才引进渠道，推进全员参与意识，营造唯才是举的良好公司人才发展氛围，抢夺行业内核心技术人才和管理人才，鼓励员工举荐公司急需的优秀、稀缺人才为公司服务，并同时明确内部人才举荐的权限划分，规范化内部人才举荐的流程，特设立“伯乐奖”，制定“伯乐奖”管理办法（以下简称“本管理办法”）。

一. 举荐范围1.1 举荐人适用范围：全体正式员工（含试用期员工）。

1.2 被举荐人适用范围：所有非本公司人才（含以往离职的回聘）1.3 伯乐奖涉及的岗位范围及任职要求：1.3.1 岗位范围：人力资源部公开招聘的所有岗位；1.3.2 任职要求：所有岗位必须具备的基本要求A．认同企业文化，愿为发展长期服务；B．可以根据公司业务发展需要，服从公司统一调度，随时赴海外工作；C．品德优良、为人正派；良好的职业素养；诚实，正直；D．正规大学统招本科以上学历，外语良好（大学四级以上水平）；E．具备所应聘岗位必需的其他能力、素质要求。

二. 举荐原则2.1 诚信原则：所有举荐人有义务对被举荐人的身份、学历、工作经历等信息进行核实，确认被推荐人的信息真实性；人力资源部有权拒绝任何信息失实的被推荐人。

2.2 公正原则：举荐人不得影响人力资源部及需求部门在人才引进方面对被举荐人员的进行的必要面试、核查、测评和录用与否决定。

2.3 回避原则：原则上员工不得举荐自己的近亲属到公司工作，特殊情况在明确关系的基础上由分管人力资源的副总经理特批，按照人才引进正常流程确认合格后方可录用；且被录取后不得在同一部门或利益相关部门工作。

2.4 公平原则：所有被举荐人都要进行面试、笔试、测评、专业考核、体检、工资待遇洽谈和试用期等标准程序，其录取与否由用人部门、人力资源部及分管副总经理共同决定。

三. 职责权限3.1 人力资源部为“伯乐奖”的具体执行单位，负责招聘岗位信息的发布及更新，被举荐人员的审核、测评及面试安排，最终录取人员的审批及入职手续办理等。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。

二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。

第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。

3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。

5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。

三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。

第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。

在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。

截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。

三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。

餐饮公司伯乐奖奖励制度1. 奖励制度背景为了激励员工的工作积极性和创造力，餐饮公司引进了“伯乐奖”奖励制度。

通过这个制度，优秀的员工可以获得奖励，使其感受到公司的关注和重视，同时也可以促进公司整体的工作效率和质量。

2. 奖励标准2.1. 评选方式“伯乐奖”每年评选一次，选拔出的优秀员工将获得奖金和荣誉证书。

评选方式采用“自荐+业绩审核”相结合的方式，具体流程如下：•员工可以在评选开始前向公司提交自荐材料；•公司对提交材料的员工进行背景调查和资格审核；•公司对所有符合资格的员工进行业绩审核，包括完成项目的情况、创新能力、工作态度等；•最终评选出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者。

2.2. 奖励标准•一等奖：奖金5000元，发放荣誉证书；•二等奖：奖金3000元，发放荣誉证书；•三等奖：奖金1000元，发放荣誉证书；•优秀奖：奖金500元，发放荣誉证书。

3. 奖励效果经过实践证明，“伯乐奖”奖励制度对员工的激励效果十分显著，具体表现如下：3.1. 增强员工的工作动力通过奖励制度，员工的工作动力得到了有效增强。

因为每个人都有得到奖励的可能，这种可能性会激发员工走出自己的舒适区，全力发挥个人的优势。

3.2. 提升员工的创造力为了获得奖励，员工会积极寻找更好的解决方案和创新点，进一步提升了员工的创造力。

3.3. 加强团队的凝聚力在伯乐奖的评选中，员工会享受到团队的合作和支持。

奖励不仅仅是个人的荣誉，更是团队的荣誉。

通过这种奖励方式，员工之间的相互协作关系也得到了加强，更好地实现了团队的协同效应。

4. 总结“伯乐奖”奖励制度的出现是公司优化管理、提高工作质量的重要举措。

适当的奖励不仅可以激励员工的工作热情，还能用实际行动证明公司的“有容乃大”和“发现人才、用人精”的管理理念。

对于员工方面，不断参与奖励活动，积累自己的经验，树立自信心，提高竞争实力，进而为职业发展打下坚实的基础。

内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。

2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。

（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。

（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。

（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。

3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。

四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。

五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。

2017.6.20日开始正式执行。