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伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。
二、适用范围及伯乐定义1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
第二章推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：员工级：推荐人可获200元现金奖励。
主管级：推荐人可获500元现金奖励。
经理级：推荐人可获800元现金奖励。
总监级：推荐人可获1500元现金奖励。
以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。
2、销售岗位按照以下标准进行奖励：2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。
所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。
“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。
2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。
3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。
三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。
四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。
2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。
3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。
员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。
2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。
3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。
总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。
五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。
2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。
3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。
××××有限公司文件总经办[2011］020号━━━━━━━━★━━━━━━━━伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中。
为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定,设立“伯乐奖"，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。
4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。
2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。
4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。
5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）.三、推荐流程1、行政人事部（人力资源部)定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部(人力资源部）。
3、行政人事部(人力资源部)根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。
5、行政人事部(人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
四、月度奖1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。
2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励.3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。
4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师，伯乐可获￥500元现金奖励。
伯乐导师奖励制度伯乐导师奖励制度是一个公司或组织为了鼓励员工成为优秀导师所设立的奖励制度。
该制度旨在激励员工积极参与培训和教育，并为他们提供机会成为优秀的导师和领导者，以支持公司或组织的发展。
在本篇文章中，我们将介绍一个基于伯乐导师奖励制度的方案，旨在促进员工的个人成长和公司的发展。
一、奖励的方式为了激励员工积极参与培训和教育，我们提出以下奖励方式：1. 导师认证：这是一种证明员工成为了优秀导师的方式。
当他们成功培训一位学员，并得到该学员的认可时，将被授予导师认证。
同时，公司将为成为导师的员工提供额外的培训和支持。
2. 珍贵经验分享：员工可以分享他们的珍贵经验，也可以邀请其他员工为他们分享经验。
如果分享被其他员工看作是有价值的，则该员工将得到奖励。
3. 优秀导师奖：员工可以由其他同事提名为优秀导师。
该奖项将授予展现出卓越教育和培训技能的员工。
该奖励可能包括礼品、奖金或证书等。
二、奖励的标准为了确保公司能够真正受益于伯乐导师奖励制度，我们需要制定一系列明确的标准，以确保员工得到合理的奖励并促进公司的发展。
以下是一些标准的例子：1. 员工必须成功地培训一名或多名学员。
2. 员工必须与学员建立有效的联系以确保培训效果。
3. 员工必须分享他们的经验，以鼓励其他员工参与培训和教育。
4. 员工必须表现出优秀的领导和沟通技巧。
5. 员工必须积极参与培训和教育项目，并持续更新他们的技能和知识。
三、奖励的效益伯乐导师奖励制度的实施可以带来多种效益：1. 增强员工个人能力和领导力：伯乐导师奖励制度为员工提供了成为优秀导师的机会，从而促进了他们的个人成长和领导力。
2. 提高团队技能：通过员工分享经验和知识，提高了整个团队的技能和效率。
3. 提高员工满意度：员工获得奖励和认可，感受到了公司的关注和支持，从而提高了员工的满意度。
4. 提高公司品牌价值和形象：公司将更有可能成为雇主品牌的首选，因为公司可以为员工提供有吸引力的发展机会。
伯乐奖设定
致各位同事：
在领导的带领下，公司日渐壮大，新店面日益增加，各岗位的人手需求日趋变大，我们的共同家园也是越来越大；结合以上原因，为了鼓励在职员工介绍熟人入职，公司决定成立伯乐奖，对介绍熟人入职后的员工被称为伯乐，同时有奖励，具体如下：
一、凡2018年8月1日至2018年12月31日期间，介绍其它人员入职，并符合如下
条件的，公司均可以给伯乐奖励（现金）
1．被介绍者入职后，自其正式上班日起，在公司服务满一周年的
2．被介绍者入职后，在终端门店工作其间内没任何严重违规行为的
二、成功介绍一人入职，并满足上述条件的，公司给伯乐1000元的奖励，介绍二人
2000元，介绍三人3000元，以此类推。
三、奖金发放方式为：被介绍人工作满三个月伯乐人员领300元奖励，满半年再领
300元，满一年领余下400元；
四、被介绍者入职后，满足上述奖励条件的，伯乐凭“钉钉”上人员入职备注时写清
介绍人，向公司提出申请，经核实后，公司以现金发放奖金
五、伯乐有义务与公司一起，共同监督被介绍人在公司服务期间严格遵守公司所有管
理规定；
六、当总部公布明确的招聘需求后，内部员工根据该岗位的招聘要求和标准，可向行
政人力中心推荐人选。
七、行政人力部初试合格后，用人部门应在三个工作日内安排复试。
用人部门复试结
果应在2个工作日内报送行政人力部。
八、推荐人不得向行政人力部请求或暗示招聘结果或薪酬标准。
违反规定的，行政人
力有权拒绝并通知公司管理层。
九、介绍人与被介绍人间存师徒关系，成功出师一人，签发为人师表袖章。
十、上述规定，解释权归公司所有。
深圳丹地亚珠宝有限公司 2018年8月28日。
伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。
二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。
2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。
3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。
三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。
第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。
3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。
5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。
6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。
第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。
三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。
第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。
二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。
在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。
截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。
三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。
餐饮公司伯乐奖奖励制度1. 奖励制度背景为了激励员工的工作积极性和创造力，餐饮公司引进了“伯乐奖”奖励制度。
通过这个制度，优秀的员工可以获得奖励，使其感受到公司的关注和重视，同时也可以促进公司整体的工作效率和质量。
2. 奖励标准2.1. 评选方式“伯乐奖”每年评选一次，选拔出的优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
评选方式采用“自荐+业绩审核”相结合的方式，具体流程如下：•员工可以在评选开始前向公司提交自荐材料；•公司对提交材料的员工进行背景调查和资格审核；•公司对所有符合资格的员工进行业绩审核，包括完成项目的情况、创新能力、工作态度等；•最终评选出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者。
2.2. 奖励标准•一等奖：奖金5000元，发放荣誉证书；•二等奖：奖金3000元，发放荣誉证书；•三等奖：奖金1000元，发放荣誉证书；•优秀奖：奖金500元，发放荣誉证书。
3. 奖励效果经过实践证明，“伯乐奖”奖励制度对员工的激励效果十分显著，具体表现如下：3.1. 增强员工的工作动力通过奖励制度，员工的工作动力得到了有效增强。
因为每个人都有得到奖励的可能，这种可能性会激发员工走出自己的舒适区，全力发挥个人的优势。
3.2. 提升员工的创造力为了获得奖励，员工会积极寻找更好的解决方案和创新点，进一步提升了员工的创造力。
3.3. 加强团队的凝聚力在伯乐奖的评选中，员工会享受到团队的合作和支持。
奖励不仅仅是个人的荣誉，更是团队的荣誉。
通过这种奖励方式，员工之间的相互协作关系也得到了加强，更好地实现了团队的协同效应。
4. 总结“伯乐奖”奖励制度的出现是公司优化管理、提高工作质量的重要举措。
适当的奖励不仅可以激励员工的工作热情，还能用实际行动证明公司的“有容乃大”和“发现人才、用人精”的管理理念。
对于员工方面，不断参与奖励活动，积累自己的经验，树立自信心，提高竞争实力，进而为职业发展打下坚实的基础。
伯乐奖制度
公司自成立以来就非常注重人才的挖掘与培养。
目前公司处理高速发展期，需要大量的人才加入，与公司共同发展。
为拓宽招聘途径，公司专门设立了“伯乐奖”，空缺职位可由公司内部工作人员推荐，凡推荐的符合公司人员招聘标准的人才，在入职一周和转正通过，公司将授予推荐人“伯乐奖”，并给予相应奖励。
具体规定如下：
1、各部门人员（部门经理以上除外）为本部门或其他部门推荐人才，被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
2、各部门经理级以上人员为其他部门推荐人员，被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。
3、各部门经理级以上人员具有为本部门招聘优秀人才的责任和义务；公司总裁办及人力资源部人员具有招聘优秀人才的责任和义务。
对于上述人员的招聘工作，不在“伯乐奖”的奖励范畴内。
4、伯乐奖金额在200-1200之间，被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%，在员工转正后奖励伯乐奖的70%。
厦门软件有限公司
2013年6月24日。
内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。
2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。
（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。
（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。
（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。
3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。
四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。
五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。
2017.6.20日开始正式执行。
“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。
2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。
三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。
优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。
候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。
评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。
“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。
优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。
投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。
四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。
奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。
某某公司伯乐奖制度1、目的1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。
1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。
2、适用范围2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。
招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围；2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。
3、推荐原则3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。
3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。
被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。
3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。
3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作；3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。
4 名词释义4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。
4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。
5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层级。
奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。
具体如下表：5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。
各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：类别与职系岗位任职要求奖励等级管理类高层管理者 副总、总工、总监5年以上同岗工作经验。
A中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。
B-A销售类 直接担当销售任务者大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。
见销售类营销支持类 产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。
D-C产品管理类产品总监、产品经理、 项目经理3年以上同岗工作经验。
D-C专业技术类 开发工程师 资深、高级、中级工程师 3年以上同岗工作经验。
D-B技术工程师（售后、生产、运营）高级、中级技术工程师、 2年以上同岗工作经验。
D-B管理工程师 配置管理员、测试工程师 2年以上同岗工作经验。
D-C等级奖励金额范围奖励办法A 级 4000-5000元 被推荐人入职后，支付直接推荐人奖励金额的50%；转正后，支付推荐人奖励金额余下的50%。
B 级 2000-3000元C 级 1000-2000元D 级500-1000元特殊岗位基于公司发展的特殊需要，临时增设的伯乐奖适用岗位以通告为准5.2 销售类岗位：销售类岗位的奖励金额分两部分支付，一部分为固定奖金，一部分为浮动奖金。
固定奖金在转正后即支付，浮动奖金与被推荐人员的年度回款额挂钩，年度结束后支付。
如下表：岗位奖励办法大区经理1.被推荐人转正后奖励推荐人1000元。
2.年度末，按照被推荐人入职当年度个人实际回款额的0.2%比例计提推荐奖金。
区域销售经理1.被推荐人转正后奖励直接推荐人500元。
2. 年度末，按照被推荐人入职当年度个人实际回款额的0.2%比例计提推荐奖金。
5.3特别奖励如被推荐人最近的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构，且在该单位工作不低于2年者，除以上奖励外，另外给予推荐人如下特别奖励。
能力等级额外奖励金额高级人才3000元中级人才1000元初级人才500元5.3.1是否为竞品公司或行业科研机构及人才能力等级的确定，由人力资源总监联合相关部门领导组成评估小组，进行综合评议。
评定合格后，按等级给予具体奖励。
6 操作流程图7 操作流程描述 7.1 发布招聘需求招聘专员根据公司审批后的招聘计划，每季度首月5日前发布公司公布需求岗位、任职能力要求及奖励金额，并通过各种渠道宣传，告知公司各部门员工。
如张贴公示、RTX 等。
7.2 推荐人选公司员工依据相关招聘岗位及任职能力要求，推荐合适候选人，并将候选人简历或联系电话以邮件或书面文件形式提交人力资源部。
邮箱为：hanj@ ，并请在邮件标题上注明推荐人及推荐职位。
7.3 资料审核招聘专员收到推荐人资料后，在两个工作日内对资料进行初步审核，并视情况组织部门进行简历复筛。
对不符合要求的候选人，招聘专员在两个工作日内，告知其举荐人，并说明原因。
7.4 面试甄选对通过筛选的候选人,招聘专员在三个工作日内按照《公司人力资源管理办法》组织相关部门进行面试甄选，确定是否录用。
发布招聘需求推荐人选结果反馈资料审核面试甄选审核认定淘汰 ， 反馈否通过否通过奖金发放7.5 结果反馈招聘专员将面试及录用审批结果在两个工作日内通知推荐人，如其推荐人选被淘汰，说明淘汰的原因。
7.6 审核认定新员工在被批准转正后的五个工作日内，由招聘专员提出伯乐奖奖金认定申请，交事业部经理审核。
8 奖金发放在审核认定后的两个工作日内，由获奖人提供相当数额的发票予以报销或者随下月工资计发。
8.1奖金在5000元（含）以下的经人力资源分管领导、事业部经理审批后计发。
8.2奖金在5000元以上的须经人力资源分管领导、事业部经理，并总经理审批后计发。
8.3 营销类岗位特别奖励发放年度结束后，招聘专员会同营销管理部统计被推荐人的回款数据，经财务管理中心确认后，由招聘专员计算回款奖励，经人力资源分管领导、事业部经理、总经理审批后计入当月工资发放。
9 附则本制度解释权归公司综合管理办公室。
本制度自颁布之日起执行。
某某公司导师奖励管理办法1 目的为增强新员工培训效果，快速培养新人，达到满足公司对人员的标准要求。
2 适用范围本制度适用于需要培训的员工（包括新员工、调岗员工、轮岗员工等）在岗培训过程控制。
3 职责3.1公司综合管理办公室负责本制度的编制、修订和宣贯解释；3.2各部门负责导师带学生活动的日常管理，包括指定导师、培养指导协议签订、过程监督等；3.3导师负责培训计划的具体实施；3.4公司各部门负责人和事业部领导负责导师的选拔和培训效果的评价；3.5人力资源负责对导师任职资格审核，并对培养指导协议进行归档。
4 流程4.1导师确定4.1.1导师资格要求4.1.1.1人职满两年及以上的普通员工；4.1.1.2 过去2年内考核均达标；4.1.1.3 过去2年内未有违纪行为；4.1.1.4具备良好的职业道德，强烈的工作责任心；4..1.1.5工作经验丰富，专业技能娴熟；4..1.1.6工作作风优良，行为规范。
4.1.2各部门领导根据导师资格要求和学生培训需求，选拔导师，明确培养方向。
4.2各用人部门组织导师和学生签订《导师任职资格表》和《培养指导协议》，《导师任职资格》详见附表1。
《培养指导协议》确定培养内容，并作好协议签订情况的统计。
《培养指导协议》一式两份，学生一份，导师一份。
协议时限：4.2.1新进员工协议时限一般与试用期一致；4.2.2其他按具体培训内容灵活确定协议时间。
4.3导师根据《培养指导协议》要求，积极开展培训活动，有计划的对学生进行工作安排和指导教育。
4.4《培养指导协议》到期时或导师学生岗位调整时，学生对培训情况进行总结，填写员工《新员工试用期辅导跟踪表》，并将其提交给导师和上一级管理人员进行评价，最后将《培养指导协议》交人力资源存档。
4.5培养指导协议考核评价4.5.1根据导师学生共同制定的培养目标，由公司综合办组织考核评价学生协议期间规章制度、专业知识、专业技能等方面。
4.6激励措施4.6.1学生经考核达到转正标准，根据评分标准，对应导师可获得不低于300元/人的一次性津贴；4.6.2学生有以下行为之一者，对应导师将无津贴发放：4.6.2.1学生因未达到岗位要求造成工作失误；4.6.2.2学生日常有旷工行为；4.6.2.3学生考核不合格须延长试用期；4.6.3学生在协议期间有如下行为，对应导师将负激励100元/人：4.6.3.1在协议期内有重大违纪；4.6.3.2在协议期内发生重大事故；4.6.3.3延长期满仍不合格的，予以解除劳动关系。
4.6.4在年度考核或晋升时，导师带学生的数量作为一个加分或优先考虑的因数。
5 使用表格《培养指导协议》《新员工试用期辅导跟踪表》《导师任职资格表》6 附加说明本办法由公司综合办负责解释。
本办法公布之日起执行。
附表1：培养指导协议编号：为保证导师带学生活动顺利开展，明确教学内容，本着自愿的原则签订本培养指导协议书。
一、导师学生权利与义务1、导师须按在职培训计划，在规定时间内对学生进行悉心教导；2、学生须按在职培训计划，接受导师教导和工作安排，在规定时间内完成学习内容；3、导师学生双方须相互理解支持，并接受第三方监督和考核。
二、第三方（导师学生所在部门）权利与义务1、第三方须为学生安排经验丰富的导师，并对导师进行必要培训；2、第三方根据实际情况，与导师学生双方协商一致前提下，有调整本协议的权利；3、第三方有义务保证导师学生双方培训所需的时间和设备等；4、第三方有对导师学生协议履行情况进行考核的权利。
5、第三方有权对不作为的导师进行更换的权利。
三、协议履行时间：年月日——年月日四、本协议一式两份，学生一份，导师一份。
五、本协议自签订之日起生效。
导师方签字：学生方签字：时间：时间：第三方代表签字（盖章）：时间：附表2：新员工试用期辅导跟踪表姓名入职时间试用部门：部门跟踪内容导师评价用人部门企业文化、规章制度专业技能业务知识备注部门意见事业部经理意见人力资源意见附表3：导师任职资格表姓名部门岗位入职时间任职时间有无违纪行为工作业绩(过去六个月KPI指标)工作经验（专业技能方面）工作作风（廉政建设、职业道德）部门领导意见人力资源审核事业部经理审批。
