“伯乐奖”实施管理办法.doc

企业伯乐奖实施方案一、背景介绍。

企业伯乐奖是为了表彰在企业人才培养方面作出突出贡献的组织和个人，激励更多企业关注人才培养，促进人才培养工作的深入开展而设立的。

企业伯乐奖的设立旨在推动企业人才培养工作的全面发展，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

二、奖项设置。

1. 最佳人才培养企业奖，表彰在人才培养工作中取得显著成效的企业，包括但不限于员工培训、职业发展规划、人才梯队建设等方面的成绩。

2. 优秀人才培养领导奖，表彰在人才培养领域做出杰出贡献的企业领导，包括但不限于制定人才培养战略、推动人才培养政策落地、激励人才成长等方面的成就。

3. 杰出人才培养师资奖，表彰在人才培养教育领域有突出贡献的师资力量，包括但不限于教学科研成果、学生培养成就、教学方法创新等方面的表现。

三、评选流程。

1. 提名阶段，企业或个人可以通过官方网站或邮件途径提名候选对象，提名截止日期为每年的6月30日。

2. 评审阶段，评审委员会将对提名对象进行初步筛选，确定入围候选名单，并组织专家对入围名单进行评审。

3. 公示阶段，公示入围名单，接受社会公众监督，公示时间为每年的8月1日至8月15日。

4. 颁奖阶段，评审委员会将根据评审结果和公示情况，确定获奖名单，并在年度人才发展大会上进行颁奖。

四、奖励措施。

获奖企业将获得企业伯乐奖的荣誉称号，并获得奖杯、证书等奖励；获奖个人将获得个人伯乐奖的荣誉称号，并获得奖牌、证书等奖励。

同时，获奖企业和个人将获得一定的宣传推广支持，提升其在人才培养领域的影响力和知名度。

五、宣传推广。

1. 利用各类媒体进行广泛宣传，包括但不限于网络、电视、报纸等；2. 举办人才发展大会，将获奖企业和个人的先进经验进行分享和交流；3. 进行巡回宣传活动，深入基层企业开展人才培养经验交流。

六、总结。

企业伯乐奖实施方案的制定和实施，将有力推动企业人才培养工作的深入开展，促进企业的持续发展和进步。

希望广大企业和个人踊跃参与，共同推动我国人才培养事业的蓬勃发展，为企业发展和社会进步做出更大的贡献。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。

二、适用范围及伯乐定义1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。

4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

第二章推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励：员工级：推荐人可获200元现金奖励。

主管级：推荐人可获500元现金奖励。

经理级：推荐人可获800元现金奖励。

总监级：推荐人可获1500元现金奖励。

以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。

2、销售岗位按照以下标准进行奖励：2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。

所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源；需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。

青海大自然地毯纱有限公司企业标准伯乐奖实施管理办法（试行稿）为了加快推动公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，经公司研究决定，设立伯乐奖，具体细则如下：1、定义“伯乐奖”制度是公司为鼓励员工推荐同学、朋友等非公司内人员以满足空缺岗位特别设立的一项激励办法。

2、目的2.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司发展对人才的迫切需求。

2.2奖励为公司推荐人员的员工，提高推荐人才的积极性。

3、原则3.1公平、公正、公开原则；3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则；3.3推荐人或被推荐人提出离职，不享受“伯乐奖”的相关奖项。

4、适用范围除行政人事部门人员之外的所有人员。

5、推荐方法5.1推荐人填写《公司内部员工推荐表》并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、职称证等相关资料；5.2行政人事部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员则安排人员面试；5.3如在推荐人推荐前，行政人事部已有被推荐人信息的，则推荐信息无效；5.4推荐人应配合行政人事部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项；5.5各部门主管、负责人给自己推荐下属的，则不享受此项奖励政策，给其他部门推荐人选的，则享受此项奖励政策；5.6公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试；5.7被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功；6、奖金发放额度及方式6.1被推荐人入职转正后工作再满三个月的，推荐人即可一次性获得300元/人的奖金；6.2由行政人事部门统计伯乐奖奖金，交行政人事总监、总经理签字审核；6.3在认定申请审核批准后的两个工作日内，行政人事部通知推荐人填写伯乐奖金申请表，并提交审批；6.4奖金审核批准后计入当月工资；7、操作流程8、附则本办法经公司总经理批准后颁行，行政人事部负责补充完善，并有最终解释权。

附表：1、公司内部员工推荐表2、伯乐奖金申请表版次版批准人.毛双华日期2016.8.8审核部门负责人日期有效期限25年起草部门负责人郑同舟日期2016.8.8起草部门行政人事部起草人周萍日期2016.8.6。

伯乐奖实施管理办法
一、目的：
为充分发挥员工的人际关系资源作用，广纳人才，快速高效地招聘到与公司发展匹配度相对较高的急需人才，以保障公司发展目标的有效达成，结合公司的实际需求，特制定本办法。

二、人才推荐的定义
指由公司内部员工根据本公司空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐其同学、亲友等非本公司内部员工的招聘方式。

三、适用范围：
适用于XXX所有在职员工（行政部/人力资源部相关岗位员工除外）。

四、原则：
1.公平、公正、公开原则；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗原则；
3.所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则；
4.推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

五、奖励标准
1.推荐新录用员工按标准试用期满，并经考核合格后成为正式员工，入
职者半年奖励300元，满一年者再奖励200元现金；
2.奖励金额由行政部已现金的形式发放。

六、解释
本办法自20XX年01月01日起开始执行，由行政/人力资源部负责解释、修订。

XXXXXXXX
20XX年01月01日。

伯乐奖推荐制度为适应公司快速发展需求、响应董事长汲取优良、广纳人才号召，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，特设立“伯乐奖”，具体细则如下：一、“伯乐”适用范围公司员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员，副经理级以上人员不在范围内。

（公司行政人事招聘部通过正常招聘程序的不计）二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，均需对被荐人实行一视同仁的原则；2、对被荐人综合评估后，实行择优上岗的原则；3、推荐人对被荐人的个人情况需如实汇报，实行实事求是原则；4、所有入职员工，在公司内部享有平等对待的原则；5、不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则。

三、推荐流程1、行政人事部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、推荐人按照公司规定将被荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部；3、行政人事部根据公司招聘要求及流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行；5、行政人事部及时将被荐人应聘情况反馈给推荐人；6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行相关背景调查；7、遵守公司其他相关制度规定。

四、“伯乐奖”奖励措施1、被荐人工作满三个月且转正，推荐人可获200元现金奖励；2、被荐人入职满六个月且表现优秀，推荐人追加300元现金奖励。

五、其他事项1、被推荐人办理入职手续时，推荐人和被荐人均须在《推荐表》上签字确认；2、被荐人入职满三个月以上方可认定为推荐成功；3、推荐曾经与公司发生过劳动关系、雇佣关系的人员（从公司离职的），不享受“伯乐奖”；4、推荐应届毕业生或实习生，不享受“伯乐奖”（推荐博士或紧缺专业除外）；5、如出现被荐人被重复推荐的情况，根据接收简历先后顺序，认定第一位推荐人；6、人力资源部在受理“伯乐推荐邮箱”推荐的简历，尤其是外部人员推荐简历时，需严格备案，做好记录；7、凡隐瞒与被荐人亲属关系的，或帮助被荐人以非正常手段通过面试等其他类似弄虚作假，一经核实，均视为无效推荐，取消其“伯乐奖”,情节严重的将追究当事人责任。

“伯乐奖”管理办法为有效拓宽人才入口，增加人才引进渠道，推进全员参与意识，营造唯才是举的良好公司人才发展氛围，抢夺行业内核心技术人才和管理人才，鼓励员工举荐公司急需的优秀、稀缺人才为公司服务，并同时明确内部人才举荐的权限划分，规范化内部人才举荐的流程，特设立“伯乐奖”，制定“伯乐奖”管理办法（以下简称“本管理办法”）。

一. 举荐范围1.1 举荐人适用范围：全体正式员工（含试用期员工）。

1.2 被举荐人适用范围：所有非本公司人才（含以往离职的回聘）1.3 伯乐奖涉及的岗位范围及任职要求：1.3.1 岗位范围：人力资源部公开招聘的所有岗位；1.3.2 任职要求：所有岗位必须具备的基本要求A．认同企业文化，愿为发展长期服务；B．可以根据公司业务发展需要，服从公司统一调度，随时赴海外工作；C．品德优良、为人正派；良好的职业素养；诚实，正直；D．正规大学统招本科以上学历，外语良好（大学四级以上水平）；E．具备所应聘岗位必需的其他能力、素质要求。

二. 举荐原则2.1 诚信原则：所有举荐人有义务对被举荐人的身份、学历、工作经历等信息进行核实，确认被推荐人的信息真实性；人力资源部有权拒绝任何信息失实的被推荐人。

2.2 公正原则：举荐人不得影响人力资源部及需求部门在人才引进方面对被举荐人员的进行的必要面试、核查、测评和录用与否决定。

2.3 回避原则：原则上员工不得举荐自己的近亲属到公司工作，特殊情况在明确关系的基础上由分管人力资源的副总经理特批，按照人才引进正常流程确认合格后方可录用；且被录取后不得在同一部门或利益相关部门工作。

2.4 公平原则：所有被举荐人都要进行面试、笔试、测评、专业考核、体检、工资待遇洽谈和试用期等标准程序，其录取与否由用人部门、人力资源部及分管副总经理共同决定。

三. 职责权限3.1 人力资源部为“伯乐奖”的具体执行单位，负责招聘岗位信息的发布及更新，被举荐人员的审核、测评及面试安排，最终录取人员的审批及入职手续办理等。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。

二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。

第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。

3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。

5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。

三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。

第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。

在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。

截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。

三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。

内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。

2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。

（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。

（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。

（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。

3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。

四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。

五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。

2017.6.20日开始正式执行。

“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。

2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。

三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。

优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。

候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。

评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。

“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。

优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。

投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。

四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。

奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。

伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。

二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。

三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。

2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。

如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。

4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。

5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。

四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。

五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。

3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。

4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。

5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。

2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。

3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。

七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。

八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。

九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。

2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。