内推方案(伯乐奖)

内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。

适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。

4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。

内部推荐及奖励制度
一、目的
为了拓宽公司的人才引进渠道，及时、快速、高效地获得企业需要的人才，公司特制定“伯乐奖”------内部推荐及奖励制度，以鼓励为公司从外部招贤纳士做出贡献的员工。

二、内部推荐原则及要求
1、适用范围：除人力资源部外的所有员工；
2、原则上，不鼓励推荐自己的亲戚和密友加入公司。

三、内部推荐及奖励操作流程
1）员工如有符合公司在不同阶段招聘的岗位要注的合适人选，可以将其简历第一时间提交到人力资源部；
2）人力资源部会根据公司招聘流程进行简历筛选、笔试及面试等工作；
3）如面试合格，将按公司招聘及录用程序进行；
4）人力资源部将及时将结果反馈给推荐人；
5）候选人入职后，人力资源部将根据内部推荐的奖励标准为推荐人进行奖金发放。

四、内部推荐奖励标准及奖励方法
1）根据员工推荐的候选人（非应届生）最后进入公司定的级别不同而获得不同的奖金金额，金额在500-2000元。

2）奖金将于候选人顺利通过试用期后的第一个月发放给推荐人。

五、其他事项
1）此规定于X年X月X日起生效执行；
2）集团人力资源部对本制度拥有解释权和修改权。

集团人力资源部。

威琅集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案一、定义“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。

二、目的1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。

2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。

三、方案执行时间2015年07月01日起执行。

四、适用范围1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。

2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。

急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。

3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。

五、推荐原则1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。

任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。

2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛选和把关。

3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。

若违反，集团将全员通报批评并追究其相关责任。

六、推荐流程1、发布招聘信息每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。

2、内部推荐人才1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。

2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。

注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。

3、招聘面试及信息反馈1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。

伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。

目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。

为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。

公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。

被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。

具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。

公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。

这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。

4.伯乐奖金额在200-1200元之间。

被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。

在员工转正后奖励伯乐奖的70%。

以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。

被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。

被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。

被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。

被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。

被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。

人才内部推荐奖励办法一、目的为满足公司用人需求，开拓人员招聘渠道，鼓励在职员工对公司现招聘的岗位进行人员推荐，介绍成功者将给予奖励。

二、适用范围公司全体在职员工；公司高级管理人员和人力行政部成员除外。

三、奖励细则3.1公司员工介绍人员入职，被介绍人符合以下条件，按如下标准给予介绍人相应奖励：3.2.1员工二次被介绍人进入公司，被介绍人离开公司不满2年再次介绍进入公司的，介绍人不享有伯乐奖奖金。

3.2.2员工介绍新人入职，需提前告知人力资源部，同一被介绍人有2人以上推荐的，以人力资源部所收到的《员工内部介绍确认单》为准，若有冲突，按先提交的为准，后期不得更改。

3.2.3介绍人先于被介绍人离开公司的，伯乐奖奖金不再发放。

3.2.4公司招聘需求请参照招聘平台上发布的岗位需求。

四、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.1被介绍人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；4.2介绍人提供的被介绍人简历应该准确真实，不能有协助被介绍人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其介绍候选人的资格，发现骗取介绍费的，公司保留追究其法律责任的权利。

4.3如被介绍人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。

五、招聘成本费用审批和奖金发放细则：5.1奖励金额做入相应介绍人工资当中，并在工资明细表中注明此项。

5.2介绍人奖励金额作为工资一部分需缴纳个税，当月奖励次月打进工资卡。

六、本方案自公布之日起执行，根据公司发展需要进行调整。

七、八、本方案由人力行政部负责解释、修订，自2022年3月1日起正式执行。

XXX有限公司人力行政部2022年2月28日附件：《员工内部介绍确认单》说明：此表人力资源部一旦核准，不可修改。

内推方案伯乐奖范文内推方案：伯乐奖引言：伯乐奖是一项旨在鼓励员工内推优秀人才的计划。

通过设立伯乐奖，公司可以激励员工积极参与招聘工作，增加公司的人才储备，同时也能提高员工的工作满意度和认同感。

本文将向您介绍内推方案伯乐奖的具体内容和实施方法。

一、奖励机制2.名誉表彰：公司将为每位成功内推人员颁发伯乐证书，并在公司内部公示墙上展示，以表彰他们的贡献和职业素养。

3.队伍竞赛：为激发全员参与内推行动，设立团队业绩排名奖励。

通过设立季度、年度等业绩排名，为取得突出内推成果的团队颁发奖杯和奖金。

二、宣传推广2.外部宣传：利用公司的官网、社交媒体等渠道宣传伯乐奖，吸引更多优秀人才关注公司。

同时，鼓励员工在个人社交媒体上积极分享招聘信息，并带动更多优秀人才的关注。

三、甄选程序1.内推申请：员工需在公司内部系统中提交内推申请，填写被推荐人的基本信息、求职意向和个人评价。

2.初审筛选：招聘部门将对被推荐人的简历进行初步筛选，符合要求的申请将进入下一阶段。

3.面试评估：经过初审后，被推荐人将接受公司的面试和评估流程。

招聘部门将根据被推荐人的面试表现和评估结果，综合考虑是否录用。

4.结果通知：招聘部门将及时向内推人员反馈被推荐人的面试结果，并根据录用情况决定是否发放奖金和证书。

四、有效性评估1.员工满意度调查：定期开展员工满意度调查，其中包括对伯乐奖的评价。

通过评估员工对伯乐奖的认同度和参与度，及时调整和完善内推方案。

2.内推成功率监测：对内推人员引入的求职者进行追踪和评估，统计他们的绩效表现和在公司的流失率，以评估伯乐奖的有效性和贡献度。

结论：通过设置伯乐奖计划，公司可以有效激励员工积极参与内推工作，扩大公司的人才储备，并提高员工的工作满意度和认同感。

同时，通过宣传推广和甄选程序的细致设计，确保伯乐奖的有效性和公正性，为公司带来更多优秀人才的引进。

因此，建议公司尽早设立伯乐奖计划，并不断完善和提升其质量和影响力。

内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。

通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。

下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。

一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。

2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。

3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。

二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。

2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。

3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。

b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。

c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。

4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。

5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。

b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。

三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。

2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。

3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。

4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。

伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。

二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。

三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。

2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。

如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。

4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。

5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。

四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。

五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。

3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。

4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。

5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。

2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。

3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。

七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。

八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。

九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。

2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。