伯乐奖制度

“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。

2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。

3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。

三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。

四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。

2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。

3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。

员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。

2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。

3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。

总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。

五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。

2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。

3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。

伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。

目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。

为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。

公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。

被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。

具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。

公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。

这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。

4.伯乐奖金额在200-1200元之间。

被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。

在员工转正后奖励伯乐奖的70%。

以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。

被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。

被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。

被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。

被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。

被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。

伯乐奖设定
致各位同事：
在领导的带领下，公司日渐壮大，新店面日益增加，各岗位的人手需求日趋变大，我们的共同家园也是越来越大；结合以上原因，为了鼓励在职员工介绍熟人入职，公司决定成立伯乐奖，对介绍熟人入职后的员工被称为伯乐，同时有奖励，具体如下：
一、凡2018年8月1日至2018年12月31日期间，介绍其它人员入职，并符合如下
条件的，公司均可以给伯乐奖励（现金）
1．被介绍者入职后，自其正式上班日起，在公司服务满一周年的
2．被介绍者入职后，在终端门店工作其间内没任何严重违规行为的
二、成功介绍一人入职，并满足上述条件的，公司给伯乐1000元的奖励，介绍二人
2000元，介绍三人3000元，以此类推。

三、奖金发放方式为：被介绍人工作满三个月伯乐人员领300元奖励，满半年再领
300元，满一年领余下400元；
四、被介绍者入职后，满足上述奖励条件的，伯乐凭“钉钉”上人员入职备注时写清
介绍人，向公司提出申请，经核实后，公司以现金发放奖金
五、伯乐有义务与公司一起，共同监督被介绍人在公司服务期间严格遵守公司所有管
理规定；
六、当总部公布明确的招聘需求后，内部员工根据该岗位的招聘要求和标准，可向行
政人力中心推荐人选。

七、行政人力部初试合格后，用人部门应在三个工作日内安排复试。

用人部门复试结
果应在2个工作日内报送行政人力部。

八、推荐人不得向行政人力部请求或暗示招聘结果或薪酬标准。

违反规定的，行政人
力有权拒绝并通知公司管理层。

九、介绍人与被介绍人间存师徒关系，成功出师一人，签发为人师表袖章。

十、上述规定，解释权归公司所有。

深圳丹地亚珠宝有限公司 2018年8月28日。

伯乐奖制度1、目的拓宽企业人材招聘渠道，知足企业迅速发展对人材的急迫需求。

奖赏为企业招贤纳士做出贡献的职工，提升介绍优异人材的踊跃性。

2、合用范围介绍人合用范围本方法合用广州力博全体职工。

伯乐奖暂合用于企业急需或人材市场供应困难的岗位招聘，详细范围以人力资源部每个月度的招聘通告为准。

3、介绍原则介绍人应依照企业岗位任职资格标准的要求介绍候选人。

介绍人应仔细核实被介绍人的信息。

被介绍人员应无任何刑事犯法记录，或许其余严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。

介绍人供应的被介绍人信息应真切正确，且不可以辅助被介绍人做任何隐瞒和假造。

被介绍人员不可以为介绍人的直系家属，被介绍人为介绍人旁系家属的需在介绍时声明其实不可以应聘与介绍人在同一个部门工作；被介绍人员不可以从事与介绍人在工作上有相互利益关系的岗位。

4操作流程图公布招贤榜介绍人选否资料审查裁减，反应经过面试甄选否经过结果反应审查认定奖金发放5操作规范公布招贤榜人事部依据企业审批后的招聘计划，在每次急需或人材市场供应困难的岗位招聘时公布企业招贤榜，宣布需求岗位、任职能力要求及奖赏金额，并经过企业内部 Q群宣传，见告企业各部门职工。

介绍人选企业职工依照有关招聘岗位及任职能力要求，介绍适合候选人，并将候选人简历或联系电话以邮件或书面文件形式提交总经理并抄送人力资源部。

总经理邮箱为：人事部，并请在邮件标题上注明介绍人及介绍职位。

资料审查人事部收到介绍人资料后，在两个工作日内对资料进行初步审查，并视状况组织部门进行简历复筛。

对不切合要求的候选人，人事部在两个工作日内，见告其介绍人，并说明原由。

面试甄选对经过挑选的候选人 , 人事部在两个工作日内依照《企业招聘流程》组织有关部门进行面试甄选，确立能否录取。

结果反应人事部将面试及录取审批结果在两个工作日内通知介绍人，如其介绍人选被裁减，说明裁减的原由。

审查认定新职工在被同意转正后的五个工作日内，由人事部提出伯乐奖奖金认定申请，交总经理审查。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。

二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。

第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。

3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。

5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。

三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。

第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。

在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。

截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。

三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。

餐饮公司伯乐奖奖励制度1. 奖励制度背景为了激励员工的工作积极性和创造力，餐饮公司引进了“伯乐奖”奖励制度。

通过这个制度，优秀的员工可以获得奖励，使其感受到公司的关注和重视，同时也可以促进公司整体的工作效率和质量。

2. 奖励标准2.1. 评选方式“伯乐奖”每年评选一次，选拔出的优秀员工将获得奖金和荣誉证书。

评选方式采用“自荐+业绩审核”相结合的方式，具体流程如下：•员工可以在评选开始前向公司提交自荐材料；•公司对提交材料的员工进行背景调查和资格审核；•公司对所有符合资格的员工进行业绩审核，包括完成项目的情况、创新能力、工作态度等；•最终评选出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者。

2.2. 奖励标准•一等奖：奖金5000元，发放荣誉证书；•二等奖：奖金3000元，发放荣誉证书；•三等奖：奖金1000元，发放荣誉证书；•优秀奖：奖金500元，发放荣誉证书。

3. 奖励效果经过实践证明，“伯乐奖”奖励制度对员工的激励效果十分显著，具体表现如下：3.1. 增强员工的工作动力通过奖励制度，员工的工作动力得到了有效增强。

因为每个人都有得到奖励的可能，这种可能性会激发员工走出自己的舒适区，全力发挥个人的优势。

3.2. 提升员工的创造力为了获得奖励，员工会积极寻找更好的解决方案和创新点，进一步提升了员工的创造力。

3.3. 加强团队的凝聚力在伯乐奖的评选中，员工会享受到团队的合作和支持。

奖励不仅仅是个人的荣誉，更是团队的荣誉。

通过这种奖励方式，员工之间的相互协作关系也得到了加强，更好地实现了团队的协同效应。

4. 总结“伯乐奖”奖励制度的出现是公司优化管理、提高工作质量的重要举措。

适当的奖励不仅可以激励员工的工作热情，还能用实际行动证明公司的“有容乃大”和“发现人才、用人精”的管理理念。

对于员工方面，不断参与奖励活动，积累自己的经验，树立自信心，提高竞争实力，进而为职业发展打下坚实的基础。

伯乐奖制度发文伯乐奖是一种表彰卓越人才的荣誉，它受到了人们的普遍关注。

伯乐奖被誉为是一项非常重要的奖项，因为它不仅仅是表彰人才，而且是激励和推动人才的一种手段。

本文将介绍伯乐奖的制度，包括伯乐奖的背景、奖项设置和评选标准。

1.伯乐奖的背景伯乐奖是一种由人们共同发起的表彰卓越人才的荣誉，它源于古代著名的传说故事《伯乐相马》。

传说中，伯乐是一个非常善于鉴别马匹的人，他能够从千里之外看得出一匹好马。

因此，伯乐奖的设立也是为了表彰那些拥有非凡才华和潜力的人。

2.奖项设置伯乐奖的设立主要包括两种类型，分别是个人和团体奖项。

个人奖项：伯乐奖的个人奖项主要是表彰那些在科学、文学、艺术、教育、体育及其他领域取得突出成就的人物。

比如，诺贝尔奖、布克奖、奥斯卡奖、金球奖、图灵奖等都是伯乐奖的典型代表。

团体奖项：伯乐奖的团体奖项主要是表彰那些在经济、文化、教育、科研等多个领域具有重大贡献的团体。

比如，阿贝尔奖、世界杯奖、诺贝尔和平奖等都是伯乐奖的代表。

3.评选标准伯乐奖的评选标准主要包括以下几个方面：（1）成就和贡献方面：评选候选人的成就和贡献是评选伯乐奖的重要依据之一。

成就和贡献不仅包括对某一领域的突出贡献，而且还需要反映出其影响力和影响程度。

（2）创新和突破方面：在一些科技和技术领域，创新和突破是评选伯乐奖的重要依据。

候选人如果能够在某一领域开展创新性研究并取得显著成果，则其获得伯乐奖的机会就会增加。

（3）世界影响方面：评选伯乐奖的重要依据之一是候选人的成绩和成就在全球范围内的影响。

在国际上具有突出的贡献和声誉的候选人将更有可能获得伯乐奖。

4.总结伯乐奖是一项表彰卓越人才的荣誉，不仅可以激发人们的创新精神，推动人才的发展，还可以提升国家的整体实力和声望。

通过对伯乐奖制度的介绍，我们可以看到该奖项的背景、奖项设置及评选标准。

相信，随着时间的推移，伯乐奖将会在国际舞台上发挥更加重要的作用。

伯乐奖制度伯乐奖制度伯乐奖是一个旨在表彰和奖励在某一领域中有卓越成就的个人的制度。

该奖项名称源自中国古代的一个故事，故事中的伯乐发现了一匹卓越的战马，这匹马后来被称为千里马，成为中国古代的一种象征。

伯乐奖制度的目的是激励和鼓励人们追求卓越，并为他们提供一个展示才华和技能的平台。

伯乐奖制度最重要的目标是鼓励和弘扬卓越的价值观。

通过表彰那些在某个领域做出卓越贡献的个人，可以激励其他人追求卓越，激发他们的潜力。

伯乐奖制度的存在使人们知道，只要他们努力并展示出色的成果，他们就有机会获得公认和赞赏。

这种公认和赞赏可以激发人们的动力，并激发创造力和创新精神。

伯乐奖制度的另一个重要目标是促进才华和技能的发展。

通过为在某一领域中表现出色的个人提供奖励和机会，伯乐奖制度可以帮助他们进一步提升自己的技能和才华。

通过提供培训、资金和资源等支持，伯乐奖制度可以帮助这些个人不断发展，进一步推动事业的发展。

伯乐奖制度的遴选过程应该公正和透明。

一个客观、公平和透明的制度是确保伯乐奖制度的公信力和有效性的重要因素。

遴选委员会应该由一组具备专业知识和无私的人组成，他们对相关领域有深入的了解，并能够客观地评估和比较候选人的表现和成就。

同时，候选人应该通过公平的竞争机制进行评选，遵循统一的评选标准和程序，并对评选结果做出及时的公示和解释。

伯乐奖制度的颁发应该受到广泛的关注和赞赏。

伯乐奖的颁发仪式应该具有庄重和正式的气氛，以突出该奖项的重要性和价值。

该仪式应该在公共场合进行，以便更多的人有机会了解和认识这些获奖者，并由此受到启发和激励。

伯乐奖制度应该与其他完善的奖励和鼓励机制相结合，以全面地支持和激励人们追求卓越。

除了表彰个人的卓越成就外，伯乐奖制度还可以与其他奖学金、奖金和荣誉称号等相结合，为那些表现出色的个人提供更多的机会和福利。

总之，伯乐奖制度是一个鼓励和激励人们追求卓越成就的重要制度。

通过公正、透明和有序的程序，该制度为那些在某一领域中表现出色的个人提供了公认和赞赏的机会，并帮助他们进一步发展和提升自己的才华和技能。

伯乐奖制度方案
伯乐奖制度是一种鼓励和奖励优秀人才的奖励制度，旨在发现、培养、奖励和推荐全国各行业优秀人才，提高人才素质和科技创新能力，促进社会进步和经济发展。

以下是一些可能的伯乐奖制度方案，供参考：
一、奖项设置：
1.杰出科学家奖
2.优秀教师奖
3.创业领袖奖
4.杰出工程师奖
5.创新企业家奖
6.专业技术能手奖
二、评选标准：
1.业绩突出，对国家、社会和行业做出杰出贡献；
2.创新能力强，曾经在学术、工程、技术等方面取得显著的成果；
3.责任心和担当意识，对自己的职责和工作充满热情和责任感；
4.品德高尚，遵纪守法，诚实守信，乐于奉献，为社会树立良好的形象和榜样。

三、评选程序：
1.推荐阶段：由相关单位或组织推荐有突出业绩和特殊贡献的人才；
2.初选阶段：由专家评审委员会初步筛选出候选人；
3.终选阶段：由专家评审委员会对候选人进行深入评审和面试；
4.会议决定：由专家评审委员会根据评审结果决定获奖人选。

四、奖励形式：
1.授予荣誉证书和奖章，以表彰获奖者的优秀贡献；
2.授予一定的奖金和补贴，以资助获奖者的未来研究和工作；
3.在公众媒体上广泛宣传和推介获奖者，以鼓励更多人才投身到各行业的创新和发展中来。

五、总结与展望：
伯乐奖制度是激励人才和促进创新的有效方式，需要多方合作共同推广和完善。

未来，应该加强对获奖者的跟踪和支持，鼓励他们继续努力和创新，为社会和国家做出更大的贡献。

内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。

2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。

（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。

（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。

（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。

3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。

四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。

五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。

2017.6.20日开始正式执行。