内推方案(伯乐奖)精编版

内部推荐--“伯乐奖”
公司的成长依赖于全体员工的团结协作，也依赖于优秀人员的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳士的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才的员工，特制定“伯乐奖”制度。

适用范围：
综合管理部发布的空缺岗位
基本流程：
1、综合管理部公布空缺岗位：通过公司网站、公司QQ群、公告栏等方式，公布空缺岗位名称及其岗位职责、任职资格要求等信息；
2、公司员工为被推荐人提交《公司内部推荐表》，员工可将被推荐人简历电子版发送至邮箱********或将纸质版简历交综合管理部；
3、收到被推荐人的简历，经审核后，由综合管理部向推荐人告知被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知推荐人。

4、被推荐人在面试后，综合管理部将通知推荐人和被推荐人面试结果。

推荐岗位激励级别划分：
1、战略性人才：对公司业务发展有一定贡献，市场上稀缺的行业内专业性人才（如：研发中心总监、市场总监、销售总监、财务总监，包括但不限于以上岗位）
2、实用性人才：对部门业务有一定的贡献，有专业背景及业务专长的专业性人才
A类：销售经理、市场经理、人事行政经理，包括但不限于以上岗位
B类：普通销售人员、市场专员、部门主管，包括但不限于以上岗位
C类：人事行政专员、出纳、会计，包括但不限于以上岗位
奖金发放额度及方式：。

“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。

2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。

3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。

三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。

四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。

2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。

3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。

员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。

2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。

3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。

总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。

五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。

2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。

3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。

人才内部推荐奖励方案背景公司招聘人才的过程十分繁琐，而且也很难找到符合公司要求的人才。

考虑到现在社交网络的普及，人才招聘已经不再局限于招聘官方网站上发布求职广告，而是可以通过内部招聘或人脉推荐来快速识别到合适的人才。

因此，公司考虑制定一项内部推荐奖励方案以激励员工积极参与招聘、推荐人才。

奖励方案推荐奖金为鼓励员工积极推荐人才，公司特别设立推荐奖金。

具体奖金标准如下：•推荐人才须在公司实际招聘过程中参与面试并被录用，方可享受推荐奖金；•奖金根据推荐人才的职务级别、工作年限和部门需求来定；•推荐人才级别：职位对应薪资的10%，不得高于20,000元人民币；•推荐人才工作年限：每年1,000元人民币，最高不得超过5年（即5,000元人民币）；•推荐人才的需求部门：额外奖励5,000元人民币；•若多人推荐同一位人才，奖励归最先提出的员工所有。

注：奖金将在推荐人才入职三个月之后发放。

提名表彰公司将设立年度优秀推荐人才及推荐人员的表彰活动，每年评出不超过5名优秀推荐人才和不超过3名推荐人员，每人将获得公司出具的荣誉证书和3000元人民币的奖金。

其他除了以上奖励外，公司还将特别邀请优秀推荐人才为公司提供业务咨询、培训等服务，并为其提供更多的发展机会。

细节•推荐人才必须是未曾在公司工作过的人才；•推荐人员在推荐之后应立刻通知 HR 部门并提交推荐申请表；•推荐申请会根据人才的市场价值和公司实际需求进行评估，公司有权进行最终决定；•推荐申请将由 HR 部门负责管理和记录；•员工不得利用本奖励方案以非职业道德规范的方式影响各自业务岗位之外的工作。

结论通过以上的奖励方案，公司可以更好地鼓励员工参与招聘、积极推荐人才，同时提高公司招聘效率和人才质量。

这也可以帮助公司更好地发掘和培养人才。

但也要注意，这仅仅是公司招聘的一种方式，以及鼓励方式，并不是能够代替其他招聘方式。

威琅集团“伯乐计划”——内部推荐激励方案一、定义“伯乐计划”是威琅集团（以下简称“集团”）为鼓励员工推荐同学、朋友、旧同事等外部人才，以满足空缺岗位而特设立的一项激励办法。

二、目的1、满足集团人员需求，拓宽集团内部招聘渠道，提高招聘效率，及时有效地为集团引进优秀人才。

2、鼓励全体员工参与集团的人才引进活动，增强员工的企业责任感。

三、方案执行时间2015年07月01日起执行。

四、适用范围1、本方案适用除人力资源中心和各区域综合部的人员外的集团全体员工。

2、岗位界定：适用于集团7级及以上的管理岗位和其他急聘岗位。

急聘岗位：由人力资源中心每月初于OA、企业邮件及公告栏上公布，同时不定期更新。

3、人员界定：被推荐人与推荐人属于个人关系性质，需由人力资源中心核实后予以奖励。

五、推荐原则1、被推荐人员必须符合岗位要求（学历、经验、技能等）。

任何员工不得借内部推荐之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员推荐给集团。

2、所有被推荐人员均需经过招聘面试程序，由用人部门和人力资源中心按照集团用人标准严格筛选和把关。

3、推荐人不得采用欺骗、威胁及恐吓等非法手段，推荐材料不可弄虚作假。

若违反，集团将全员通报批评并追究其相关责任。

六、推荐流程1、发布招聘信息每月初，人力资源中心通过OA、公告栏、企业邮件等不同方式，公布空缺与急聘岗位名称、岗位职责及任职资格等信息。

2、内部推荐人才1）员工填写《内部推荐表》(见附表1)，并附上被推荐人简历，以书面或邮件的方式报至招聘负责人（重庆区域为人力资源中心；其他区域为各综合部）（以下简称“招聘负责人”）作推荐备案。

2）招聘负责人需在《集团人才推荐奖励记录表》（见附表2）中做好记录。

注：推荐备案必须在被推荐人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部推荐。

3、招聘面试及信息反馈1）招聘负责人接收到被推荐人的简历后，1个工作日内向推荐人反馈被推荐人是否符合面试资格，并将被推荐人的面试时间告知双方；2）被推荐人在面试后的3个工作日内，招聘负责人通知双方面试结果。

伯乐奖制度方案
伯乐奖制度是一种鼓励和奖励优秀人才的奖励制度，旨在发现、培养、奖励和推荐全国各行业优秀人才，提高人才素质和科技创新能力，促进社会进步和经济发展。

以下是一些可能的伯乐奖制度方案，供参考：
一、奖项设置：
1.杰出科学家奖
2.优秀教师奖
3.创业领袖奖
4.杰出工程师奖
5.创新企业家奖
6.专业技术能手奖
二、评选标准：
1.业绩突出，对国家、社会和行业做出杰出贡献；
2.创新能力强，曾经在学术、工程、技术等方面取得显著的成果；
3.责任心和担当意识，对自己的职责和工作充满热情和责任感；
4.品德高尚，遵纪守法，诚实守信，乐于奉献，为社会树立良好的形象和榜样。

三、评选程序：
1.推荐阶段：由相关单位或组织推荐有突出业绩和特殊贡献的人才；
2.初选阶段：由专家评审委员会初步筛选出候选人；
3.终选阶段：由专家评审委员会对候选人进行深入评审和面试；
4.会议决定：由专家评审委员会根据评审结果决定获奖人选。

四、奖励形式：
1.授予荣誉证书和奖章，以表彰获奖者的优秀贡献；
2.授予一定的奖金和补贴，以资助获奖者的未来研究和工作；
3.在公众媒体上广泛宣传和推介获奖者，以鼓励更多人才投身到各行业的创新和发展中来。

五、总结与展望：
伯乐奖制度是激励人才和促进创新的有效方式，需要多方合作共同推广和完善。

未来，应该加强对获奖者的跟踪和支持，鼓励他们继续努力和创新，为社会和国家做出更大的贡献。

内部推荐伯乐奖
伯乐奖-----内部推荐制度
一、适用范围
慧算账全体员工
二、奖励办法
1、“银乐奖”
被推荐人通过7天试岗期，推荐人可获得50元现金奖励。

2、“金乐奖”
被推荐人符合转正标准且实收业绩达到如下奖励范围：
（1）被推荐人月业绩达到5000-10000，推荐人即可获得业绩的100元现金奖励。

（2）被推荐人月业绩达到10001-15000，推荐人即可获得业绩的200元现金奖励。

（3）被推荐人月业绩达到15001-20000，推荐人即可获得业绩的300元现金奖励。

（4）被推荐人月业绩在20000以上，推荐人即可获得业绩的500元现金奖励。

3、“钻石伯乐奖”
2017年推荐人获得“伯乐奖”数量最多的为年度钻石伯乐，公司颁发荣誉证书并有神秘大奖！
三、推荐流程
1、推荐人需到人力资源部《内部推荐登记表》上登记被推荐人相关信息，人力
资源部安排相关面试事宜；
2、是否录用，人力资源部负责人将结果反馈给推荐人和被推荐人。

四、奖金发放方式
每月初人力资源部统计上月已符合发放推荐奖的员工，并同意向财务部申请领取，于每月20号将奖金发放给推荐人。

五、其他
如被推荐人在入职两个月内未达到“金伯乐”业绩奖励标准，则“金伯乐”奖取消。

2017.6.20日开始正式执行。

“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。

2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。

三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。

优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。

候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。

评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。

“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。

优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。

投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。

四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。

奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。

内推方案伯乐奖范文伯乐奖是一种内推奖励方案，旨在激励员工通过推荐优秀人才为公司增加价值。

通过该方案，员工将有机会获得奖金、提升个人声誉以及其他激励措施，同时也帮助公司更好地招聘到符合要求的人才。

下面将详细介绍伯乐奖的设计方案。

一、方案目标1.招聘优秀人才：通过内部员工的推荐，更快地发现和招聘到优秀人才，缩短招聘时间和成本。

2.激励员工参与：激励员工积极参与推荐过程，提高员工整体积极性和参与度，增强企业的凝聚力。

3.增加员工满意度：通过奖励内推成功的员工，提升员工的满意度和忠诚度。

二、方案规则1.推荐流程：员工通过内部推荐平台或向人力资源部门提交推荐人才的申请。

2.推荐要求：推荐的人才必须符合公司所要求的职位要求和条件。

3.推荐奖励：a.一般岗位：成功推荐人才入职后满3个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的10%。

b.错过奖励：如果有两个人同时推荐同一候选人，只有第一个成功推荐的人将享受奖励。

c.高级岗位：成功推荐人才入职后满6个月，推荐人将获得现金奖励，金额为新员工入职首个月薪资的15%。

4.奖励发放：奖励将在被推荐人成功入职后的下个月发放，发放方式为工资直接发放或员工卡充值。

5.其他激励措施：a.推荐人才的员工将获得一次内部表彰，例如在公司年会上进行公开表彰或在公司内网发布推荐人员的名单等。

b.推荐人的忠诚度和参与度也会纳入考核指标，为员工绩效评估提供一定的加分。

三、方案实施1.推广宣传：在公司内部广泛宣传伯乐奖方案，提高员工对方案的知晓度和参与度，并提供详细的推荐流程和条件说明。

2.内部推荐平台：公司可以建立一个内部专门的推荐平台，方便员工提交推荐申请，并能及时跟踪和管理推荐进度和结果。

3.激励措施：公司可以将推荐奖励金额作为定期发放的员工福利的一部分，激励员工参与伯乐奖方案，提高方案的参与度和效果。

4.监督与管理：建立一套评估机制，监督推荐过程的公正性和规范性，确保符合条件的推荐人得到相应的奖励。

伯乐奖实施方案1、目的为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。

2、范围2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。

2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。

2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）3、名词解释3.1 推荐人：3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。

3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。

4、职责4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。

4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。

4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。

5、管理制度5.1 内部推荐工作的奖励形式5.1.1 通报表扬被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。

5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准类别岗位级别/标准奖品伯乐奖总监及以上级别5000元（等值产品）经理2000元（等值产品）主管1000元(等值产品) 专员400元购物卡/交通卡蜜蜂奖3人通过初试200元购物卡/交通卡注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励2、蜜蜂奖每半年评一次。

5.2 推荐奖励规则：5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。

5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。