00伯乐奖管理制度

“伯乐奖”奖励制度一、目的公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！二、人才推荐原则1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标准给予推荐人一定现金奖励。

2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进行人才推荐，总经办特批除外。

3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。

三、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。

四、职责界定人力行政部1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。

2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。

3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。

员工1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。

2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。

3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。

总经办1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。

五、员工内能推荐流程规定1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。

2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。

3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复试、定薪、发送录取通知书。

××××有限公司文件总经办[2011］020号━━━━━━━━★━━━━━━━━伯乐奖或人员推荐制度为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才,使之能够加入我们的团队中。

为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道,及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定,设立“伯乐奖"，具体细则如下：一、伯乐定义1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。

4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。

二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。

2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。

4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。

5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）.三、推荐流程1、行政人事部（人力资源部)定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部(人力资源部）。

3、行政人事部(人力资源部)根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

5、行政人事部(人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。

7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。

四、月度奖1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。

2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励.3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。

4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师，伯乐可获￥500元现金奖励。

人才推荐管理制度（伯乐奖）一、目的(一)满足公司快速发展对人才的迫切需求，推进人才队伍建设，拓宽人才招聘渠道；(二)奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高大家推荐人才的积极性。

二、适用范围除本职招聘岗位外的所有员工三、推荐范围公司急需和人才市场供给困难的岗位，具体范围以人力资源部每月招聘公告为准四、推荐原则(一)推荐人应按照公司岗位任职资格标准推荐候选人；(二)推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，不能协助被推荐人做任何隐瞒或伪造；五、操作流程(一)发布招聘需求人力资源部根据公司审批后的招聘计划，每月月初发布招聘需求岗位和任职要求；(二)推荐人选公司员工依据招聘岗位及任职要求，推荐合适候选人，将候选人简历或联系电话递交人力资源部；(三)人力资源部收到推荐资料后，对资料进行初步审核，对符合要求的候选人，三个工作日内邀约到公司面试；(四)结果反馈人力资源部将面试结果及录用审批结果告知推荐人，如其推荐人被淘汰，说明具体原因；(五)奖金发放推荐的候选人入职后，人力资源部负责计算奖励金额并奖励情况上报分管领导审核、总经理签批，最后由财务打款到推荐人的工资账户。

六、奖励标准(一)奖励等级划分(二)岗位稀缺等级判定标准1.等级A：指具备一年以上工作经验的初级研发工程师、软件实施工程师、系统集成工程师、安全运维工程师、职能部门普通成员等；2.等级B：指具备三年以上工作经验，软件研发、软件实施、系统集成、安全运维方面的技术骨干或项目经理；3.等级C：指具备三年以上工作经验并且至少担任过一年项目经理管理岗位，能胜任软件研发、软件实施、系统集成、安全运维部门副经理或经理职务的专业技术人员或项目管理人员；4.等级D：指五年以上工作经验并且担任过类似技术总负责人，能胜任软件研发、软件实施、系统集成、安全运维部门技术总监岗位；。

伯乐奖制度(内部)伯乐奖制度本公司一直注重人才挖掘和培养。

目前公司正在高速发展阶段，需要大量人才加入共同发展。

为了拓宽招聘途径，公司特别设立了“伯乐奖”。

公司内部员工可以推荐符合公司人员招聘标准的人才填补空缺职位。

被推荐人在入职一周后，并通过转正考核，公司将授予推荐人“伯乐奖”并给予相应奖励。

具体规定如下：1.各部门人员（部门经理以上除外）可以为本部门或其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

2.各部门经理级以上人员可以为其他部门推荐人才。

被推荐人通过转正考核，由人力资源部申请，公司审核后将授予推荐人“伯乐奖”并给予现金奖励。

3.各部门经理级以上人员有责任和义务为本部门招聘优秀人才。

公司总裁办及___人员有责任和义务招聘优秀人才。

这些人员的招聘工作不在“伯乐奖”的奖励范畴内。

4.伯乐奖金额在200-1200元之间。

被推荐人入职一周后，公司会奖推荐人伯乐奖金的30%。

在员工转正后奖励伯乐奖的70%。

以下是___发放伯乐奖的比例，不对外公布：被推荐人转正工资在3000元以下的，推荐人可获得伯乐奖金额的30%。

被推荐人转正工资在3000-5000元的，推荐人可获得伯乐奖金额的60%。

被推荐人转正工资在5000-7999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的120%。

被推荐人转正工资在8000-9999元的，推荐人可获得伯乐奖金额的180%。

被推荐人转正工资在元以上的，推荐人可获得伯乐奖金额的300%。

被推荐人转正后，伯乐奖金额的70%将在推荐人账户中发放。

“伯乐奖”奖励管理制度一、目的公司的成长，依赖于全体员工的团结协作、艰苦努力，也依赖于优秀人才的不断加盟。

公司在不断从社会上各种渠道招贤纳才的同时，也积极鼓励公司内部员工推荐企业发展所需要的各类贤能，倡导全体员工共同参与公司管理事物，公司的人才引进是所有员工的共同责任。

为感谢并鼓励为公司成功推荐优秀人才，设立“伯乐奖”，具体细则如下：二、适用范围本制度适合公司全体在职员工，人事部及与招聘相关的工作岗位除外。

三、伯乐定义1.公司全体员工都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2.在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均需在《推进表》签字确认。

四、推荐原则1.有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司应聘，公司将给予推荐人奖励。

2.追求合适：推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则，被推荐人必须符合岗位任职条件；五、推荐流程1、按照公司岗位需求情况，人事部将定期在内部公布空缺的岗位。

2、员工如有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料交到公司人事部。

3.人事部根据公司流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司相关入职手续办理。

六、伯乐奖励标准七、发放原则1、如被推荐人是正式员工，在3个月前离职，则不予支付推荐人伯乐奖金；2、如被推荐人3个月转正后当月销售业绩没有完成，则不支付推荐人相对应的伯乐奖金，完成业绩则可享受伯乐奖金。

八、推荐流程1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示；2、若推荐人提供被推荐人简历并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等个人信息；3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行，若面试不合格，将录入《内部推荐人才库》储备；5、确定录用人员后，推荐人部门主管于月底汇总统计表，在规定时间交财务部发放伯乐奖金；6、推荐人领取奖励时要填写《人才推荐奖励领取登记表》。

九、推荐原则1、被推荐人与推荐人提供的个人信息不能有任何隐瞒和伪造，否则被推荐人按自动离职处理；2、被推荐人的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）；3、对被推荐人综合评估，择优上岗；4、被推荐人没有任何刑事犯罪记录；5、被推荐人与其他公司无劳动及经济纠纷；十、如被推荐人曾为本公司服务过，必须符合以下条件方可推荐；1、已离职时间为6个月（不含）以上；2、离职原因排除以下原因：与上级关系不合，曾在公司受过书面警告（含）以上处罚，试用期不合格，被公司辞退等。

“伯乐奖”管理办法为有效拓宽人才入口，增加人才引进渠道，推进全员参与意识，营造唯才是举的良好公司人才发展氛围，抢夺行业内核心技术人才和管理人才，鼓励员工举荐公司急需的优秀、稀缺人才为公司服务，并同时明确内部人才举荐的权限划分，规范化内部人才举荐的流程，特设立“伯乐奖”，制定“伯乐奖”管理办法（以下简称“本管理办法”）。

一. 举荐范围1.1 举荐人适用范围：全体正式员工（含试用期员工）。

1.2 被举荐人适用范围：所有非本公司人才（含以往离职的回聘）1.3 伯乐奖涉及的岗位范围及任职要求：1.3.1 岗位范围：人力资源部公开招聘的所有岗位；1.3.2 任职要求：所有岗位必须具备的基本要求A．认同企业文化，愿为发展长期服务；B．可以根据公司业务发展需要，服从公司统一调度，随时赴海外工作；C．品德优良、为人正派；良好的职业素养；诚实，正直；D．正规大学统招本科以上学历，外语良好（大学四级以上水平）；E．具备所应聘岗位必需的其他能力、素质要求。

二. 举荐原则2.1 诚信原则：所有举荐人有义务对被举荐人的身份、学历、工作经历等信息进行核实，确认被推荐人的信息真实性；人力资源部有权拒绝任何信息失实的被推荐人。

2.2 公正原则：举荐人不得影响人力资源部及需求部门在人才引进方面对被举荐人员的进行的必要面试、核查、测评和录用与否决定。

2.3 回避原则：原则上员工不得举荐自己的近亲属到公司工作，特殊情况在明确关系的基础上由分管人力资源的副总经理特批，按照人才引进正常流程确认合格后方可录用；且被录取后不得在同一部门或利益相关部门工作。

2.4 公平原则：所有被举荐人都要进行面试、笔试、测评、专业考核、体检、工资待遇洽谈和试用期等标准程序，其录取与否由用人部门、人力资源部及分管副总经理共同决定。

三. 职责权限3.1 人力资源部为“伯乐奖”的具体执行单位，负责招聘岗位信息的发布及更新，被举荐人员的审核、测评及面试安排，最终录取人员的审批及入职手续办理等。

伯乐奖管理制度第一章总则一、目的为适应企业战略发展规划，满足企业各类专业技术人才的需要，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速地收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人员招聘成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”管理制度。

二、适用范围及定义1、公司全体员工除人资行政部员工外均有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。

2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。

3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。

三、推荐要求1、推荐人选标准：身体健康、心理健康，良好的职业道德，无犯罪记录，较好的稳定性，并符合推荐岗位任职要求；2、推荐人不得向应聘者泄露公司机密或私自承诺，否则由此造成的损失由推荐人承担并追究相应的责任；3、严禁弄虚作假行为，一经发现，已经发放的奖励，公司有权予以追缴，并给予严肃处理。

第二章推荐流程1、人资行政部对目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人资行政部。

3、人资行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，按公司招聘入职、试用、转正程序办理。

5、人资行政部及时将结果反馈给推荐人。

6、对于重要岗位，人资行政部有责任对被推荐人进行背景调查。

第三章奖励方式一、被推荐人进入公司转为正式员工后，根据岗位被推荐人可获得以下奖励：二、以上奖励中，除合作共赢奖励外，其余奖励均只能选择享受其一，由推荐人根据被推荐人的职业发展状况，自行选择在以恰当的条件下申请享受相应的奖励。

三、公司中高层为公司推荐人员仅享受一次性推荐奖励。

第四章附则一、所有人员享受奖励，均依法缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

二、本制度自发布之日起生效，自20XX年XX月XX日截止。

在此期间成功推荐者，依照本制度享受奖励。

截止日期后，人资行政部及时修订本制度并公布实施。

三、本制度的最终解释权归人资行政部所有。

伯乐机制奖励方案一、目的。

二、适用范围。

咱这个方案适用于所有能够为公司或者组织成功推荐合适人才的人，不管你是哪个部门的，只要你推荐的人符合要求并且被录用了，你就有机会拿奖励。

三、奖励设置。

# （一）新员工入职时的小惊喜。

1. 推荐奖金。

如果推荐的是普通岗位员工，一旦被录用并且顺利通过试用期，推荐人可以获得[X]元的推荐奖金。

就像你在路边捡到宝，咱得给你点“寻宝费”呀。

要是推荐的是那种比较难招的专业技术岗位或者高级管理岗位，奖金就更丰厚啦。

成功推荐后，推荐人能拿到[X]元的推荐奖金。

这就好比你发现了一颗稀有的钻石，那回报肯定不一样嘛。

2. 入职礼品。

除了钱，咱们也来点实在的小礼品。

新员工入职当天，推荐人会收到一份特别的入职礼品，比如一个精美的定制笔记本，上面可以刻上“最佳伯乐”之类的字，让你在公司里倍儿有面子。

# （二）新员工工作表现好时的额外奖励。

1. 绩效关联奖励。

如果被推荐的新员工在试用期或者工作的前几个月里表现特别出色，绩效评估达到优秀等级。

推荐人还能再获得一份奖励。

这个奖励可以是新员工当月绩效奖金的[X%]。

就像你种了一棵果树，果树结出的果实越多，你得到的果实份额也越多。

2. 荣誉称号与表彰。

在公司的月度或者季度大会上，会专门设立“伯乐之星”的荣誉称号，获得这个称号的推荐人会被当众表扬，还能得到一个特制的“伯乐之星”勋章。

可以戴在身上到处晃悠，让大家都知道你是个识人的高手。

# （三）长期奖励。

1. 伯乐排行榜。

咱们会建立一个伯乐排行榜，根据推荐人的推荐人数、被推荐人的留存率、绩效表现等因素进行综合排名。

每个季度或者半年对排行榜进行更新。

排行榜前几名的伯乐们可就厉害了。

他们有机会获得一次免费的专业培训课程，提升自己的能力，或者是一次豪华的带薪休假，让你能去想去的地方放松放松。

毕竟你为公司挖掘了这么多人才，公司也得让你好好享受享受。

2. 推荐人才晋升关联奖励。

如果被推荐的员工在公司里一路高升，从普通员工晋升到管理层或者成为核心技术骨干。

餐饮公司伯乐奖奖励制度1. 奖励制度背景为了激励员工的工作积极性和创造力，餐饮公司引进了“伯乐奖”奖励制度。

通过这个制度，优秀的员工可以获得奖励，使其感受到公司的关注和重视，同时也可以促进公司整体的工作效率和质量。

2. 奖励标准2.1. 评选方式“伯乐奖”每年评选一次，选拔出的优秀员工将获得奖金和荣誉证书。

评选方式采用“自荐+业绩审核”相结合的方式，具体流程如下：•员工可以在评选开始前向公司提交自荐材料；•公司对提交材料的员工进行背景调查和资格审核；•公司对所有符合资格的员工进行业绩审核，包括完成项目的情况、创新能力、工作态度等；•最终评选出一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖获得者。

2.2. 奖励标准•一等奖：奖金5000元，发放荣誉证书；•二等奖：奖金3000元，发放荣誉证书；•三等奖：奖金1000元，发放荣誉证书；•优秀奖：奖金500元，发放荣誉证书。

3. 奖励效果经过实践证明，“伯乐奖”奖励制度对员工的激励效果十分显著，具体表现如下：3.1. 增强员工的工作动力通过奖励制度，员工的工作动力得到了有效增强。

因为每个人都有得到奖励的可能，这种可能性会激发员工走出自己的舒适区，全力发挥个人的优势。

3.2. 提升员工的创造力为了获得奖励，员工会积极寻找更好的解决方案和创新点，进一步提升了员工的创造力。

3.3. 加强团队的凝聚力在伯乐奖的评选中，员工会享受到团队的合作和支持。

奖励不仅仅是个人的荣誉，更是团队的荣誉。

通过这种奖励方式，员工之间的相互协作关系也得到了加强，更好地实现了团队的协同效应。

4. 总结“伯乐奖”奖励制度的出现是公司优化管理、提高工作质量的重要举措。

适当的奖励不仅可以激励员工的工作热情，还能用实际行动证明公司的“有容乃大”和“发现人才、用人精”的管理理念。

对于员工方面，不断参与奖励活动，积累自己的经验，树立自信心，提高竞争实力，进而为职业发展打下坚实的基础。

伯乐奖制度方案
伯乐奖制度是一种鼓励和奖励优秀人才的奖励制度，旨在发现、培养、奖励和推荐全国各行业优秀人才，提高人才素质和科技创新能力，促进社会进步和经济发展。

以下是一些可能的伯乐奖制度方案，供参考：
一、奖项设置：
1.杰出科学家奖
2.优秀教师奖
3.创业领袖奖
4.杰出工程师奖
5.创新企业家奖
6.专业技术能手奖
二、评选标准：
1.业绩突出，对国家、社会和行业做出杰出贡献；
2.创新能力强，曾经在学术、工程、技术等方面取得显著的成果；
3.责任心和担当意识，对自己的职责和工作充满热情和责任感；
4.品德高尚，遵纪守法，诚实守信，乐于奉献，为社会树立良好的形象和榜样。

三、评选程序：
1.推荐阶段：由相关单位或组织推荐有突出业绩和特殊贡献的人才；
2.初选阶段：由专家评审委员会初步筛选出候选人；
3.终选阶段：由专家评审委员会对候选人进行深入评审和面试；
4.会议决定：由专家评审委员会根据评审结果决定获奖人选。

四、奖励形式：
1.授予荣誉证书和奖章，以表彰获奖者的优秀贡献；
2.授予一定的奖金和补贴，以资助获奖者的未来研究和工作；
3.在公众媒体上广泛宣传和推介获奖者，以鼓励更多人才投身到各行业的创新和发展中来。

五、总结与展望：
伯乐奖制度是激励人才和促进创新的有效方式，需要多方合作共同推广和完善。

未来，应该加强对获奖者的跟踪和支持，鼓励他们继续努力和创新，为社会和国家做出更大的贡献。

“伯乐奖”奖项设置及评选方案一、伯乐奖的设置结合公司的经营理念及文化特色，将伯乐奖细分如下奖项：二、各项奖项的入选的基本标准1、优秀管理者之“伯乐奖”候选人资格：（1）部门主管级以上人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作能力卓越，管理能力突出。

2、优秀基层管理者候选人资格：（1）班长级别人员；（2）工龄必须满1年（2007年9月6日前入职）；（3）未严重违反公司规章制度，未受过任何处分；（4）工作表现出色，管理能力突出。

三、评选过程候选人的产生“伯乐奖”候选人产生：由人事行政部根据各管理者的实际情况，推荐合适的人选（此次评选不分康和创美）。

优秀基层管理者候选人产生：由康和/创美制造中心各推荐2名班长，其余部门班长级别人员直接作为候选人进行评选。

候选人公示流程由人事行政部审核后，将候选人员资料以通知形式公示；按照公平公正原则，候选人由第1点推选产生；公示时间为9月1日；投票时间为9月2日。

评选流程本次评选一共选出优秀管理者—“伯乐奖”3名，优秀基层管理者2名。

“伯乐奖”由公司全体员工投票选出，投票采取不记名形式进行。

优秀基层管理者由各部门代表投票选出，每个部门有两个名额的投票权，人数超过5人的部门，每投一票相当于两票来计算统计。

投票采取记名形式进行，即要备注选票所属部门。

四、结果公布及奖励办法奖励方案一：厂庆会议过程中公布获奖结果并颁发奖金与证书。

奖励方案二：除了当天颁发的奖金和证书外，获奖人员可携带1-2名家属参加9月7日公司组织的“中山/珠海一日游”行程。

伯乐奖制度模板一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时收集相关人才信息，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，特设立“伯乐奖”。

二、适用范围本奖项适用于公司所有员工（包含一线销售人员及厂家三方人员）。

三、奖励条件1. 推荐人需根据公司内部空缺职位的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。

2. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。

如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。

3. 推荐人为被推荐人的直接或间接主管，或为人力资源部招聘人员。

4. 被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限（具体年限由公司根据实际情况制定）。

5. 员工就职期间无重大过失和违纪情况。

四、奖励措施1. 推荐成功后，人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

2. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

3. 奖励发放：行政部进行登记做出证明，后按财务部支付流程执行发放。

五、评审流程1. 人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。

2. 推荐人根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，填写《人才推荐表》向人力资源部推荐候选人。

3. 人力资源部根据公司招聘流程进行筛选、面试等工作。

4. 面试合格后，按公司相关招聘程序进行。

5. 人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

6. 对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

六、奖项设置1. 伯乐奖：根据推荐成功的人数和质量，设置不同等级的伯乐奖，如一等奖、二等奖、三等奖等。

2. 优秀推荐人奖：年度内推荐人数最多且成功率较高的推荐人。

3. 最佳团队奖：团队内推荐成功人数达到一定数量，且质量较高的团队。

七、解释及修订本制度由人力资源部负责解释及修订。

八、生效时间本制度自发布之日起开始执行。

九、附则1. 本制度相关表格和流程，由人力资源部制定并发放。

2. 本制度的修改和废止，需经公司总经理审批。

伯乐奖管理制度第一条为了表彰和奖励在各领域做出杰出贡献的人士，促进社会发展和进步，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于伯乐奖的评选、审批、颁发等相关工作。

第三条伯乐奖是由特定机构或组织设立的奖项，颁发对象范围广泛。

第四条伯乐奖的设立目的是为了激励和鼓励广大人民在各个领域做出卓越贡献，提高社会的创新能力和竞争力，促进社会和谐稳定发展。

同时，也是对有杰出成就的个人或集体予以鼓励和奖励的一种表彰。

第五条伯乐奖的评选宗旨是客观、公正、公平、公开，把评选工作同社会发展和伯乐奖制度的建设统一起来。

第六条伯乐奖的评选工作应当为表彰和奖励好人好事提供优良环境，博采众人之智，横向比较、纵向分析的方法。

第二章评选条件第七条评选对象必须为正常工作者，行为端正，坚持原则，具有较高政治素养和职业道德。

并且在自己的领域内具有相当的知识和能力。

第八条评选对象应具有良好的个人修养，对集体和社会的贡献，有着积极的态度和坚定的信念。

第九条评选对象在特定领域内要有突出成绩，并对各种必然发生的问题提出把准问题发展动向，出台合理有效对策。

第十条评选对象必须为公民，并且有在法律和法规认可范围内具有落地权力。

第十一条评选对象非挂名申报，但需通过公示、政府有关部门推荐，社会评议或网络公开等形式申报后方可纳入初选或提名。

第三章评选程序第十二条伯乐奖评选委员会（或主办方）应当在举办评选活动前成立，负责评选流程的组织、管理和监督工作。

评选委员会（或主办方）的成员应当由相关领域专家、学者以及社会各界代表组成。

第十三条评选委员会（或主办方）应当依法依规，公开征集评选对象，在严格遵循程序、依法依规的基础上，按程序从中产生最终获奖人选。

第十四条伯乐奖评选程序分为提名、初选、终选、公示和颁奖等环节。

评选过程应当公开、透明、公正，秉承专业性和民主性。

第十五条评选委员会（或主办方）应当依法依规，公示评选对象的初步名单，征求社会各界意见，充分听取和采纳社会公众的意见和建议。

某某公司伯乐奖制度1、目的1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。

1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。

2、适用范围2.1推荐人适用范围本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。

招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围；2.2伯乐奖适用岗位范围伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。

3、推荐原则3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。

3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。

被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。

3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。

3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作；3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。

4名词释义4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。

4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。

5奖励标准与办法根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层级。

奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。

具体如下表：5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。

各岗位的具体奖励数额建议奖励如下：5.2销售类岗位：销售类岗位的奖励金额分两部分支付，一部分为固定奖金，一部分为浮动奖金。

固定奖金在转正后即支付，浮动奖金与被推荐人员的年度回款额挂钩，年度结束后支付。

如下表：5.3特别奖励如被推荐人最近的服务单位为本制度规定的“竞品公司或行业科研机构，且在该5.3.1、是否为竞品公司或行业科研机构及人才能力等级的确定，由人力资源总监联合相关部门领导组成评估小组，进行综合评议。

人才推荐及伯乐奖实施管理制度第一条目的：为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，鼓励员工利用个人人脉网络，及时、快速收集相关人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，特制定本制度。

第二条下原则：1、公平、公正、公开原则2、资源推荐原则3、推荐有奖原则4、不追究责任原则第三条资格要求：1、推荐人资格要求：公司内部所有员工；2、被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的员工（由人力资源部根据公司要求不定期发布）第四条聘用程序：1、推荐人选：员工从个人渠道搜集到符合公司要求的各类人才，并将个人简历递交到公司人力资源部备案。

2、招聘面试：被推荐人，由用人部门和人力资源部对应聘者进行面试，确定是否录用。

3、推荐结果反馈：被推荐人试用期满，经考核合格者成为公司正式员工当月内，人力资源部将通知推荐人。

第五条奖励方法：1、推荐费：1.1. 凡是推荐基层员工岗位考核合格，上班满3个月即可获得300元伯乐奖金。

1.2．凡是推荐主管级员工岗位考核合格，上班满3个月即可获得600元伯乐奖金。

1.2. 凡是推荐经理级员工以上岗位考核合格，上班满3个月即可获得1000元伯乐奖金。

2、奖金兑现方法：2.1. 奖励推荐人的推荐奖金，在被推荐人试用期考核合格并上班满3个月的当月兑现。

被推荐人工作未满二个月辞职或试用期不合格，推荐奖金不予发放。

2.2．每月三十日由人力资源部上报已符合发放推荐奖的员工至总经理审批，再由财务部将推荐奖随当月工资一起发放。

第六条奖金免除：1、推荐人为被推荐人的直接主管，不得享受和领取该项费用。

2、人力行政部员工，不得享受和领取该项费用。

3、同一个被推荐人再次被推荐入职的，不得享受和领取该项费用。

4、推荐本公司离职员工再次入职的，不得享受和领取该项费用。

“伯乐奖”实施管理办法一、管理目的1、积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。

2、增设降低成本、提高效率的招聘渠道。

二、定义伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式,属于对外招聘的一种方式,不同于内部提拔或内部竞聘。

三、制度制定原则1、不论推荐人职位高低,对被推荐人一视同仁原则。

2、对被推荐人综合评估,择优上岗原则。

3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。

4、所有进入公司员工,在公司内部平等对待原则。

5、公平、公正、公开,推荐有奖原则。

四、适用范围1、公司除人事部员工外的所有员工；2、公司外部认可公司企业文化,为公司积极推荐人才的合作人员；五、管理流程1、基本程序1）认定享受“伯乐奖”的推荐岗位由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析,认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位；2 享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式由人事部在公司内、外部公布,可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式；2、推荐流程1 人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示；2 内部员工及外部合作人员如有合适人选,需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系；3 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作；4 如面试合格,将按公司相关招聘程序进行；5 人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人；6 对于重要岗位,人事部有权对被推荐人进行背景调查；六、奖励办法1、奖励要求及标准1 被推荐人在职工作满一个月,且一个月内无违反公司规章制度,并通过公司考核的情况,推荐人均可享受奖励；2 被推荐人一月内离职,推荐人不享受奖励。

2、奖励额度3、奖励兑现方式1）由人事部负责奖励的申请及发放,财务部及相关领导负责审核、审批。

2）每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额,按公司财务审核流程,公司内部员工奖励在当月工资中发放,外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。

伯乐奖的制度
为适应公司发展需要、满足公司的人才需求，提高人才行政部人员招聘工作的积极性，提升招聘效率和质量，设立“伯乐奖”，具体细则如下。

一、定义
推荐人才是由公司对外招聘，按照正常招聘流程由人才行政部对此进行审核及面试，合格者录用。

二、原则
1.公平、公正、公开原则；
2.对被推荐人综合评估，择优上岗原则；
3.所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则；
三、奖项标准
1．凡是新录用员工级按标准试用期满，并经考核合格后成为正式员工（部门经理级员工除外）；
2．凡被新录用的员工根据其岗位级别，进入公司工作满一定的年限；
3．新录用员工进入公司后定岗级别符合奖励标准；
4．新录用员工学历及院校符合规定条件；
5．员工就职期间无重大过失和违纪情况；
6．奖励金额按财务部门支付流程执行发放；
7．奖励标准：见附表
注：专员级含实习业务员、营销工程师；部门经理级含客户经理，区域经理。

四、评选流程：
五、解释
本办法的最终解释权归人才行政部所有。

伯乐奖励发放方案
根据伯乐奖励的发放方案，我们将在以下几个方面进行奖励发放。

1. 优秀员工奖励：
为了激励员工的工作积极性和创造力，我们将根据员工的绩
效和贡献情况发放优秀员工奖励。

奖励金额将根据员工的业绩和工作表现进行评定，具体细则将在每年年底公布。

2. 创新奖励：
我们鼓励员工提出创新性的想法和解决方案，为公司带来新
的发展机遇。

出色的创新将获得相应的奖励，奖励金额和形式将根据创新的程度和对公司价值的贡献而定。

3. 团队奖励：
我们重视团队合作和协作精神，认为团队的成功离不开每个
成员的努力和贡献。

因此，优秀的团队将获得团队奖励，以鼓励他们的合作和共同努力。

4. 企业发展奖励：
在公司发展过程中，我们将面临各种挑战和机遇。

为了鼓励
员工为公司的长期发展做出贡献，我们将设立企业发展奖励计划。

奖励将根据员工对公司发展的贡献和创造价值进行评定。

请注意，以上奖励发放方案仅为参考，具体实施细则将根据实际情况和管理层的决策而定。

详细的奖励发放方案将在适当的时候向员工公布，并由相关部门负责监督和执行奖励发放事宜。

伯乐奖管理办法第一章总则公司自成立以来，就高度重视人才的挖掘于培养，目前公司处于高速发展期，需要大量的人才加入，与公司共同发展，为拓宽招聘途径，公司特设立“伯乐奖”管理办法。

第一条目的1、拓展公司内部招聘渠道，为公司引进优秀人才2、鼓励全体员工参与公司的的人才引进活动，增强员工在“大家庭”中的责任感第二条适用范围1、本制度适用于公司空缺岗位，推荐人面向早道全体在职员工，不包含已经离职员工2、不包含人力中心招聘部员工，及各部门直接负责人。

第三条推荐原则1、对被推荐人综合评估，择优上岗原则2、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人情况及特殊关系原则3、本人已离开公司，若被推荐人未转正，将不再享受“伯乐奖”的相关奖项原则4、对于重要岗位，人力中心招聘部有权对被推荐人进行背景调查原则第二章推荐流程1、根据空缺职位，招聘部于每月3日在88共享公布内推招聘岗位。

2、推荐人将被推荐人简历或联系方式及意向岗位，邮件以推荐人姓名-部门-电话号码格式提交至人力中心招聘部**********************。

3、通知人力中心招聘部已推荐候选人的情况，3-5个工作日内日由人力中心招聘部筛选合格后根据岗位空缺情况安排面试(不以推荐人个人意愿安排部门），面试结束后3个工作日内向推荐人反馈面试情况，并通知面试结果。

4、流程图如下：第三章奖励标准1、被推荐人转正的次月，发放奖励给推荐人。

2、被推荐人为普通级别员工：享受推荐奖200元；3、被推荐人为主管级别员工：享受推荐奖500元；4、被推荐人为经理级别及以上员工：享受推荐奖1000元。

第四章附则第一条、本办法的最终解释权归人力中心所有第二条、本办法自2018年11月15日起执行，如有与本办法相抵的有关制度（办法），同时废止，以本办法为准。

早道（大连）教育科技有限公司人力中心招聘部 2018年11月15日。