OEC管理

OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多年的经验总结出来的一套系统、科学、规范的基础管理方法，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石。

1995年获“国家级企业管理现代化创新成果”一等奖。

受到党和国家领导人的高度评价并在全国推广。

日清日高管理法分三个系统，第一个系统是目标系统。

每个企业都有自己的目标，到年底都要进行方针目标分解。

海尔在分解目标过程时坚持这样的观点，不超过竞争对手的目标毫无意义。

也就是说我们定目标的时候。

看竞争对手的目标有多大，我们和他有多大的差距，我们怎么样迎头赶上去。

在这个方面，我们是借鉴了西方的做法，他们是自己的今天跟别人的今天比，发现自己有很大的差距。

我们中国的传统文化是自己和自己比，我自己的今天同昨天比，是一个纵向的比较，发现比昨天有提高，明年比今年我又更有所进步，往往容易满足。

自己跟自己比，很难在短时间内赶超世界先进水平。

我们海尔的目标一旦确定，层层分解，一直到每个人。

目标一旦确定，各级领导会花百分之一百二十的气力，抓目标的实现。

你说领导层用百分之百的气力抓不行吗?目标有一个衰减效应，你花百分之百的气力，目标有衰减，最后也可能完成百分之八十。

有这么一排人，我是第一个，我趴到第二人的耳朵上说一句话，不让第三个人听到，第二个人知道后再到第三个的耳朵上说，传到第十个人，你问一问你听到一句什么话，这话衰减的不象样了。

假如有这么一段话：一只鸟从天空中飞过，鸟粪落在一个步行者头上。

他的第二个人怎么说：一架飞机扔下一枚炸弹，将一个步行者炸死了。

语言的衰减就这样，目标的衰减也类似于语言的衰减。

所以我们各级领导必须用百分之一百二十的气力抓目标，以确保目标完成100％。

在海尔，目标就是军令状，考核起来是相当严格的。

日清控制系统是目标系统的支持系统。

打个比方这一个杯子吧，杯盖就是目标系统，盖要是别掉下来呢，必须有杯支持它。

那么杯体就是日清控制系统。

第二个系统是控制系统。

日清控制系统，简单的说就是过程，以前我们做工作只看结果，不问过程。

OEC管理要点和实质OEC管理（Organizational Effectiveness and Change Management）是一种针对组织效能和变革管理的方法和策略。

它涉及到识别当前组织存在的问题，制定计划和实施措施来提高组织的运营效率和绩效，并帮助组织适应和管理变革。

下面将详细讨论OEC管理的要点和实质。

一、OEC管理的要点1.识别问题和机会：OEC管理首先需要识别组织当前存在的问题和机会。

这可以通过组织内部的调研、问题分析和外部环境的评估来进行。

识别问题和机会的过程中，需要关注组织的目标、战略、流程、绩效等方面的问题，并且发现有待改进和创新的机会。

2.制定目标和指标：在识别问题和机会的基础上，OEC管理需要制定明确的目标和指标。

目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与组织的整体战略和目标相一致。

指标应该能够度量组织的绩效和改进的进展，并提供决策的依据。

3.制定计划和策略：OEC管理需要制定改进和变革的计划和策略。

这需要考虑到组织内部的资源、能力和限制条件，确保计划和策略的可行性和可持续性。

计划和策略应该包括具体的行动步骤、时间表和责任人，并与目标和指标相一致。

4.实施和监控：OEC管理需要实施计划和策略，并进行监控和评估。

实施过程中，需要协调各部门和人员的合作，确保改进和变革得到有效执行。

监控和评估应该定期进行，以评估进展和发现问题，并及时进行调整和纠正。

5.变革管理：OEC管理的核心是变革管理。

组织在实施OEC管理过程中，需要管理和引导各种变革，包括战略变革、结构变革、文化变革等。

变革管理需要关注组织内部的心理和行为方面的问题，帮助员工适应和接受变革，并提供培训和支持。

二、OEC管理的实质1.提高效能和绩效：OEC管理的实质是提高组织的效能和绩效。

通过识别问题和机会，并制定改进和变革的计划和策略，组织可以优化内部流程、提高工作效率、增强创新能力、降低成本等，从而实现更好的绩效。

2.促进创新和持续改进：OEC管理的实质是促进创新和持续改进。

OEC管理的定义OEC管理中的OEC是如下英文第一个字母的缩写。

O——Overall 全方位E——Every(one,day,thing) 每人、每天、每件事C——Control & Clear 控制和清理OEC管理也叫日清管理。

其含义是全方位地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，今天的工作今必须今天完成，今天效果应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。

具体地讲就是企业每天的事都有人管，做到控制不漏项，所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目按规定的计划执行，每日把实施结果与预定的计划指标进行对照、检查、总结、纠偏，达到对事物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。

即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果、管人凭考核。

如果用一句话来解释，OEC管理是什么？OEC管理就是日事日毕，日清日高。

OEC管理就是把复杂的问题简单化，简单的事情重复做。

OEC管理就是一种每个员工责权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表指岗位说明书、作业指导书、日清表）。

OEC管理就是一种真正使企业利润倍增的本土化管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的管理工具，一种真正使工作目标、过程、激励考核有效结合和管理体系。

OEC管理就是每人、每天、每件事都执行到位。

OEC管理就是对问题“三不放过”（即找不出责任人不放过、找不出问题的原因不放过、找不出解决问题的措施不放过）。

OEC管理就是不断的发现问题并解决问题。

OEC管理就是有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。

OEC管理就是一切以效果为导向，拒绝任何理由和借口。

OEC管理推行问题纠偏在OEC管理推行过程中，容易出现的问题及如何解决，是很多企业比较关心的问题。

看了下面的内容，想必会给这些企业一个答案和启示，避免走许多的弯路。

其实，所有的问题都是观念问题。

OEC管理推行最大的障碍是观念的障碍。

OEC管理的概念阐述1 OEC管理的定义O----Overall 全方位E----Every one、day、thing) 每人、每天、每事C----Control Clear 控制和清理即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理是什么？日事日毕，日清日高。

复杂的问题简单化，简单的事情重复做。

每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。

使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

每人、每天、每事都执行到位。

对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。

不断的发现并解决问题。

有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。

一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。

2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论“斜坡球体论”的公式A=∑F动-∑F阻)/M在表现企业发展方面市场竞争和员工惰性形成压力基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

在表现个人成才方面个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点重要的启示：第一，基础管理是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

3 OEC管理的核心----以变制变所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进水平，以变制变，不断提高工作的目标。

4 OEC管理的两个基本工作方法日清工作法内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

1.OEC管理法"OEC"管理法--英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。

"OEC"内容--O--Overall 全方位E--Everyone 每人Everything 每件事Everyday 每天C--Control 控制Clear 清理"OEC"管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。

"OEC"管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效2.管理提示2.1 80/20原则80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。

因为，管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。

也就是说，关键的少数制约着次要的多数。

因此，在海尔，每当发现问题，管理者要承担80%的责任。

案例：这位员工的上级应负责什么责任！1995年7月的一天，原洗衣机有限总公司公布了一则处理决定，某质检员由于责任心不强，造成洗衣机选择开关差错和漏检，被罚款50元。

这位员工作为最基层的普通员工承担了她所应该承担的工作责任，但是，从这位员工身上所反映出的质保体系上存在问题--如何防止漏检的不合格品流入市场，这一责任也应该像处理这位员工这样落到实处，找到责任人。

这位员工问题的背后，实际还存在着更大的隐患，毕竟当时的洗衣机有限总公司的产品开箱合格率和社会返修与第一名牌的要求还有很大的差距，这一切决不是这位员工一个人有能力造成的，体系上的漏洞使这位员工的"偶然行为"变成了"必然"。

既然如此，掌握全局的干部更应该承担责任在前，先检查系统保障的问题，才能使错误越来越少。

根据80/20原则，这位员工的上级--原洗衣机有限总公司分管质量的负责人也自罚300元并做出了书面检查。

oec管理OEC管理简介OEC管理，即组织、经济和计算管理，是一种综合管理方法论，旨在通过优化组织结构、提高经济效益和利用计算机技术来实现企业的可持续发展。

它起源于20世纪80年代，当时信息技术的快速发展给企业管理带来了前所未有的机遇和挑战。

OEC管理通过整合组织学、经济学和计算机科学等学科知识，为企业提供了一种全面的管理模型。

组织管理是OEC管理的核心之一。

它涉及到如何建立和优化组织结构、分配和协调资源以实现企业目标的问题。

在组织管理中，管理者需要理解组织的深层结构和各个子系统之间的相互关系。

通过构建透明、高效和灵活的组织结构，管理者可以提高企业的反应能力和市场竞争力。

经济管理是OEC管理的另一个重要组成部分。

它关注企业的经济效益，并通过制定合理的经济政策和管理措施来实现企业的可持续发展。

经济管理涉及到成本控制、财务管理、市场营销等方面的问题。

通过科学的经济管理，企业可以提高利润率、降低成本、拓展市场份额，从而实现可持续发展。

计算管理是OEC管理的第三个要素。

随着信息技术的快速发展，计算机已经成为现代企业管理不可或缺的工具。

计算管理涉及到如何合理利用计算机技术来支持企业的决策和运营。

这包括信息系统的设计、数据分析以及自动化生产等方面。

通过推动信息化建设，企业可以提高工作效率、降低错误率，从而提升整体管理质量。

总结起来，OEC管理是一种以组织、经济和计算为核心的综合管理方法。

它通过优化组织结构、提高经济效益和利用计算机技术来实现企业的可持续发展。

OEC管理旨在帮助企业管理者更好地理解和应对复杂多变的市场环境，提高企业竞争力，并为企业创造更大的价值。

虽然OEC管理在理论上已经相对成熟，但在实践中仍然面临一些挑战。

首先，OEC管理需要管理者具备广泛的知识和技能，能够在组织、经济和计算等方面进行全面的分析和决策。

其次，OEC管理需要整合不同学科的知识和方法，建立起一套完整的理论体系。

最后，OEC管理需要企业管理者积极探索和创新，在实践中不断完善和提升。

oec管理OEC（Order Execution Capability）即订单执行能力，是指厂商或供应商向买家保证的产品供货能力。

在现代商业环境中，OEC已经成为了供应链管理中最重要的概念之一。

OEC管理的目标是优化供应链的效率和效益，最大程度地提高厂商的供货能力，以及确保产品的准时交付和质量保证。

OEC管理需要从供应链的每个环节出发，通过不断优化改进来提高整体供货能力，包括采购、生产、仓储、物流等环节。

OEC管理的核心就是提高供货的准确率、及时性和效率。

在OEC管理中，需要通过数据分析、仓储管理、物流管理以及与买家的沟通等方式来优化供应链的效率。

从采购环节出发，OEC管理需要优化供应商的选择和管理，确保采购的物料质量和供货时间的准确性，以及尽可能地减少采购方面的成本。

在生产环节中，需要通过工艺流程和技术优化来提高生产效率和产品质量，从而提高供货的准确定。

仓储管理方面，则需要实现货物的准确分类、存放、记录和出货，以及动态监控库存量和供货时间。

在物流管理方面，OEC管理需要考虑到运输公司的选择、运输时间和成本、深化与物流公司的合作等因素。

除此之外，OEC管理需要加强与买家之间的沟通和合作，确保买家需求的及时传递，同时及时反馈供货情况和解决潜在问题。

这也有助于建立稳定的长期合作关系，并增强供应链的透明度和可信度。

在OEC管理中，数据监控和分析也起着重要的作用。

通过数据分析，可以洞察到供应链的瓶颈和问题，进而针对性地进行优化改进。

例如，数据分析可以帮助确定库存量、准确预测供货时间、改进物流网络等。

综上所述，OEC管理是指在优化供应链的每个环节的基础上，确保供货的准确率、及时性和效率，并通过数据分析、仓储管理、物流管理等方式来实现的。

只有通过不断地优化改进和与买家之间的合作，才能提高供应链的整体效率和效益。

OEC管理的定义和特点OEC管理，全称为组织卓越绩效管理（Organizational Excellence and Continuous Improvement Management），是一种基于卓越绩效和持续改进的管理方法。

OEC管理的核心理念是通过优化组织内部运营，集中资源和努力，实现组织的高效运行和卓越绩效。

1.绩效导向：OEC管理的核心目标是实现卓越绩效。

它强调通过设定明确的绩效指标和目标，以及建立科学的绩效评估体系，来衡量和追踪组织的运营绩效。

通过不断地监测和评估绩效，可以及时调整策略和行动，以实现持续的改进和创新。

2.结果导向：OEC管理强调以结果为导向，关注组织的整体绩效和持续改进。

它不仅仅关注过程和方法的改进，更注重结果的实际成效。

只有在跟踪和评估组织的整体绩效方面取得了显著改进，OEC管理才能算是成功的。

3.全员参与：OEC管理认为，每个组织成员都是组织绩效的关键因素，因此需要每个人的参与和奉献。

OEC管理强调全员参与的思维，鼓励每个成员积极参与绩效目标的设定、实施和评估，使每个人都成为绩效改进的推动者。

4.持续改进：OEC管理强调持续改进的重要性。

它不仅仅关注一次性的改进项目，更注重持续改进的文化和适应能力。

OEC管理强调组织的灵活性和适应性，推崇持续学习、持续创新和持续改进的理念。

5.系统性方法：OEC管理是一种系统性的管理方法，它强调整体观念和系统思维。

OEC管理不仅仅关注局部的问题和改进，更注重整个组织的运作和效能。

它将组织的各个部分和环节视为相互关联和相互影响的系统，通过优化系统的各个组成部分，实现整体的提升和改进。

总体而言，OEC管理是一种综合性的管理方法，强调绩效导向、结果导向、全员参与、持续改进和系统性思维。

通过OEC管理，组织可以建立科学的绩效评估体系，以达到持续改进和卓越绩效的目标。

在实施OEC管理的过程中，需要注意以下几点：1.明确目标和期望：明确组织的绩效目标和期望是OEC管理的首要任务。