2016-12-8考试试卷含答案,PMC部门主管、计划员、仓管员、统计员岗位职责
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pmc计划员考试题目及答案最新一、单项选择题(每题2分,共20分)1. PMC计划员的主要职责是什么?A. 生产调度B. 质量控制C. 物料管理D. 客户服务答案:C2. 以下哪项不是PMC计划员需要关注的关键绩效指标?A. 库存周转率B. 生产效率C. 员工满意度D. 订单履行周期答案:C3. 在PMC计划中,哪个阶段是最关键的?A. 计划制定B. 计划执行C. 计划监控D. 计划调整答案:A4. 以下哪项不是PMC计划员在制定生产计划时需要考虑的因素?A. 市场需求B. 生产能力C. 员工培训D. 竞争对手策略答案:D5. 物料需求计划(MRP)的主要目的是什么?A. 优化库存水平B. 提高生产效率C. 减少生产成本D. 以上都是答案:D6. 以下哪项不是PMC计划员在进行物料管理时需要考虑的?A. 物料的采购周期B. 物料的存储条件C. 物料的运输方式D. 物料的包装设计答案:D7. 在PMC计划中,以下哪项不是常见的生产调度方法?A. 先入先出(FIFO)B. 最后期限法(LFL)C. 最短加工时间法(SPT)D. 最长等待时间法(LWT)答案:D8. 以下哪项不是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容?A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 订单的支付方式D. 订单的完成情况答案:C9. 在PMC计划中,以下哪项不是常见的库存控制方法?A. 经济订货量(EOQ)B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划(MRP)答案:D10. 以下哪项不是PMC计划员在进行生产计划调整时需要考虑的因素?A. 生产进度B. 市场需求变化C. 员工绩效D. 原材料供应情况答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)11. PMC计划员在制定生产计划时需要考虑哪些因素?(ACD)A. 市场需求B. 员工满意度C. 生产能力D. 原材料供应情况答案:ACD12. 以下哪些是PMC计划员在物料管理中需要关注的关键指标?(ABD)A. 库存周转率B. 物料的采购周期C. 员工培训D. 物料的存储条件答案:ABD13. 在PMC计划中,以下哪些是常见的生产调度方法?(ABC)A. 先入先出(FIFO)B. 最后期限法(LFL)C. 最短加工时间法(SPT)D. 最长等待时间法(LWT)答案:ABC14. 以下哪些是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容?(ABD)A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 竞争对手策略D. 订单的完成情况答案:ABD15. 在PMC计划中,以下哪些是常见的库存控制方法?(AB)A. 经济订货量(EOQ)B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划(MRP)答案:AB三、判断题(每题2分,共10分)16. 物料需求计划(MRP)的主要目的是优化库存水平。
仓管员培训考试(附答案)第一篇:仓管员培训考试(附答案)仓管员培训考试一:单项选择题1:货仓的作用是(C)A:摆放物料B:物料暂存地C:生产活动的中转站和信息来源2:供应商物料开《入库单》必须具备以下那些条件(D)A:《送货单》B《品质检验报告》C:《特采单》D 《送货单》和《品质检验报告》 3:仓库收货员收货必须依据(D)收货。
《》A:《送货单》B《送检单》C:《检验报告》D《送货单》《采购明细》4:不良品退货必须在(C)退给供应商。
A:一天内B:两天内C:三天内D:四天内5:当物料异常不能及时入系统时,生产部门需要从仓库借料时,必须要有(D)签字的借料单方可借料。
A:生产主管B:仓库主管C:厂长D:总经办6:当仓库人员发现自己的单据丢失后,私自跟采购一起开重复的单据,(补单)一经发现,(D)。
A:警告B:记小过C:记大过D:开除7:物料员领料须在(C)清点物料,清点无误后领到生产部门生产。
A:待检区B:已检区C:备料区D:仓库8:由于生产任务重而无法停产盘点时,仓库每月应该采用(B)。
A:不盘点B:连续盘点法C:定时盘点法9:帐、物、卡、凭证中凭证是指(C)。
A:物料卡B:帐本C:单据D:文件10:样品领料必须要在〈〈领料单〉〉摘要里注明(C)。
A:订单号B:加工单号C:样品单号D:领料原因11:危险化学品的管理必须“三远离,一严禁”其中“一严禁”指的是(A)A:严禁混合堆放B:严禁火种C:严禁吸烟D:严禁喧哗12:物料上下堆放必须遵循(A)A:上小下大,上轻下重B:上大下小,上重下轻C:上窄下宽,上轻下重D:上宽下窄,上重下轻13:物料堆放一般不应超过(B)。
A:1mB:2mC:3mD:4m14: 仓库储存温度保持在(A)A: 5℃-35℃B: 10℃-25℃C: 5℃-25℃D: 10℃-35℃15: 仓库储存相对湿度保持在(B)。
A: 40%-85%B: 45%-85%C: 50%-85%D: 60%-85%16: 物料的储存的有效期一般规定电子料为(B)A: 6个月B: 12个月C: 24个月D: 36个月17: 消防设施定期每个(B)检查一次。
仓储管理员复习题(附答案)一、单选题(共89题,每题1分,共89分)1.班组要积极开展仓库()巡视检查并做好记录分析,及时发现库区存在的安全问题。
A、每月B、每季度C、每周D、每日正确答案:A2.公文的价值和作用是通过公文的()来体现的。
A、权威性B、实用性C、适用性D、目的性正确答案:D3.()是职业健康安全管理体系的核心内容。
A、职业健康安全管理体系方针B、法规和其他要求C、目标D、对危险源辨识,风险评价和控制措施的确定正确答案:D4.《中国南方电网有限责任公司盘点业务指导书》中,盘点()收集盘点任务清单,进行实地盘点。
A、监盘人B、执行人C、财务人员D、负责人正确答案:B5.仓库需设有准确可靠的(),一旦发生火灾,能够迅速报警,以便及时组织扑救。
A、通信设备B、通信信号C、报警信号D、无线信号正确答案:C6.施工现场仓库注册业务由()提出申请。
A、供应链部门B、项目管理部门C、物资使用管理部门D、急救包使用部门正确答案:B7.每单位重量的运输成本随着载货量的增加而(),因为提取和交付活动的固定费用及行政管理费用可以随着载货量的增加而被分摊到更多的货物上。
A、不变B、剧增C、减少D、增加正确答案:C8.合同是民事主体之间设立、变更、终止民事关系的()。
A、意见B、协议C、约定D、承诺正确答案:B9.退役物资(资产)鉴定由物资(资产)实物归口管理部门在项目开工前()个工作日,向逆向物资鉴定小组提出鉴定申请。
A、10B、5C、15D、7正确答案:C10.任何单位和个人不得()干预电网调度。
A、变相B、强行C、非法D、参加正确答案:C11.()是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。
A、施工承包合同B、建设工程合同C、承包建设合同D、承包合同正确答案:B12.在全国各地发现污染环境行为,向环保部门举报应拨打免费热线()。
A、12345B、12315C、12318D、12369正确答案:D13.对我国安全生产监督管理得基本原则描述正确的是()。
仓储管理员考试题(含参考答案)一、单选题(共89题,每题1分,共89分)1.如果将演示文稿置于另一台不带PowerPoint系统的计算机上放映,那么应该对演示文稿进行()。
A、打包B、打印C、移动D、复制正确答案:A2.通俗地讲,MRP是一种“既要(),又要不出现物料短缺”的计划方法。
A、提高库存B、零库存C、降低库存D、安全库存正确答案:C3.()指物资根据项目的实际需求在分省公司内部或各分省公司之间调拨的活动。
A、物资配送B、物资调拨C、物资补货D、物资鉴定正确答案:B4.储备物资实行(),按仓库级别和急救包类别,分别建立储备物资清单。
A、条目管理B、滚动管理C、明细管理D、清单管理正确答案:D5.汽车尾气是全球范围最严重的()污染源。
A、铅B、铬C、汞D、锌正确答案:A6.()是指利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一种实用技术。
A、DRPB、BOMC、ERPD、MRP正确答案:D7.特种设备使用单位应当对特种设备作业人员进行特种设备安全、节能教育和培训,保证特种设备作业人员具备必要的特种设备()。
A、操作能力B、基本知识C、安全、节能知识D、操作技能正确答案:C8.储存精密仪表、仪器、忌潮物资的库房应()。
A、露天B、垫放平稳,不得超高堆放,防止撞击C、密封干燥或恒温D、做好防氧化正确答案:C9.承诺应当以通知的方式作出,单根据交易习惯或者()表明可通过行为作出承诺的除外。
A、要约邀请B、约定C、附条件合同D、要约正确答案:D10.南方电网的公司电力物资仓库种类不包括一下哪种。
()A、三级仓B、区域仓C、周转仓D、急救包正确答案:A11.废蓄电池临时贮存期间()拆解及排放电解液。
A、可以,但须有人监护B、可以C、不能D、严禁正确答案:D12.被中止供电的用户承担了窃电责任并停止窃电行为的供电企业应当在()内恢复供电。
A、12小时B、8小时C、24小时D、48小时正确答案:C13.操作桥式起重机作业中,按照规定,下列作业不会引起鸣铃报警()。
pmc考试计划员试题及答案PMС考试计划员试题及答案一、选择题1.下列哪个属于计划编制的内容?A. 绩效评估B. 绩效改进C. 绩效协商D. 绩效计划2.在制定绩效计划时,可以使用的方法包括:A. 360度评估B. 不可变计划C. 转向机会D. 决策树3.绩效计划的目标是:A. 改善员工的绩效B. 降低公司的成本C. 提高员工的工作满意度D. 加强员工的纪律性4.绩效计划需要考虑的因素包括:A. 经济因素B. 政治因素C. 社会因素D. 技术因素5.绩效目标的制定原则包括:A. 可衡量性B. 模糊性C. 随机性D. 主观性二、问答题1.请简述绩效计划的编制过程。
在编制绩效计划时,首先需要明确绩效计划的目标和范围。
然后,进行绩效目标的制定,确保目标具有可衡量性和可达成性。
接下来,确定绩效指标和权重,选择合适的指标来衡量员工的绩效,同时给予不同指标的权重。
之后,制定绩效评估方法和周期,确定评估员工绩效的具体方法和评估周期。
最后,建立监控和反馈机制,跟踪员工的绩效情况,并向员工提供及时的反馈和指导。
2.简述绩效计划的重要性。
绩效计划对于组织和员工都具有重要意义。
对于组织而言,绩效计划可以帮助实现战略目标,提高整体绩效水平,优化资源配置,提高员工工作效率。
对于员工而言,绩效计划可以激励员工积极工作,明确目标和期望,提供个人发展机会,增强工作满意度和职业发展机会。
三、案例分析题某公司计划编制部门要制定绩效计划,以下是该部门的绩效目标和指标:绩效目标:提高部门的工作效率和准确性绩效指标及权重:- 完成工作任务数量(30%)- 工作任务的准确性(40%)- 工作任务的质量(30%)请根据以上情况,回答以下问题:1.根据以上绩效目标和指标,请给出该部门绩效计划的合理评估方法。
合理的评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。
对于完成工作任务数量,可以通过统计工作任务的完成量来进行评估;对于工作任务的准确性,可以通过比对任务完成的准确性和预期目标来评估;对于工作任务的质量,可以通过定期抽查和审核工作成果来评估。
PMC经理一、填空题1.单件小批生产的产品品种复杂多变,因此要求生产作业计划保持____________。
2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。
3.设备的寿命周期费用由两大部分组成:一是____________、二是维持费(或叫使用费)。
4.回归分析的基本原理,就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。
5.常用的生产均衡性指标有:____________和进度分段均衡率。
6.当需求不确定时,需求率和____________都是随机变化的。
7.某库存项目的全年需用量为60000 件,设其提前期为10 天,全年工作日为300 天,则该项目的定货点为____________件。
8.在通行的MRP 系统中,有两种更新方式:____________和净变更式。
9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。
10.制造资源计划系统,简称____________系统。
11.在看板管理中的"看板",是一种具有指令作用的____________。
二、名词解释(本大题共4 小题,每小题3 分,共12 分)1.工业企业生产中的均衡生产2.定性预测法3.系列化4.线性规划三、简答题(本大题共2 小题,每小题6 分,共12 分)1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。
2.试述三种产值指标的含义及其作用。
3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系4、如何平衡成品与半成品的产能5、简述降低库存的方法和义意6、生产计划制订如何应对客户紧急插单7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接四、论述题(本大题共10 分)1.联系设备故障发生发展规律,讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。
八、计算题(本大题共2 小题,第1 题5 分,第2 题10 分,共15 分)2.某大量流水生产工厂,计划规定5 月份需出产成品500 台。
假设各车间的废品率均为10%(废品率=废品量/投入量)无外销半成品,各车间有关数据如下表所示。
计划员(PMC)考核试题PMC考核试题姓名:职务:工号:日期:分数:一、填空题(每空2分)1.PMC的缩写形式为生产及物料控制,即PC指生产管控,MC指物控。
2.PC的主要职能是生产计划与生产进度的控制。
3.MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制。
4.MRP是物料需求计划。
5.MRPⅡ是制造资源计划,在MRP的基础上增加了管理会计的运用。
6.产能分类为机器周程产能、地-地产能、标准工时产能、最适当产能、实际产能。
7.存货周转天数=360/存货周转次数。
8.存货周转次数=销售成本/存货平均余额。
9.ERP的意思是企业资源计划。
10.JIT即准时化生产是起源于___的一种管理方法,它的基本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。
这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统,或使库存达到最小的生产系统。
11.产能负荷的分析主要针对产品种类、产品的制程、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、材料准备的前置时间、仓存场所大小。
一般中小型企业着重于人力负荷和设备负荷能力的分析。
12.MPS指中长期计划。
13.生产进度的跟催方法包括数字记录法、曲线法、符号法、生产日报表及其他方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等。
14.库存的定义是指处于储存状态的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。
15.生产计划的任务包括保证交期与数量、作为物料采购的依据、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。
二、判断题(每题2分)1.生产管制就是生产计划。
(×)2.生产计划员不需要参与成本管控。
(×)3.生产计划员需针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”、“数量”、“交期”。
(√)4.生产类型可分为:需求计划型和订单生产型。
(√)1.生产延误原因在生产过程中,常常会出现一些原因导致交期延误。
仓储管理员测试题含答案一、单选题(共89题,每题1分,共89分)1.()组织施工单位设立施工现场仓库,明确甲供物资到货的交接地点及存放场所,并规范日常管理。
A、物资管理部门B、项目管理部门C、项目实施部门D、物资领用部门正确答案:B2.鉴定为修复后可用物资,由()落实资金修复完好后,纳入闲置物资管理。
A、物资使用管理部门B、项目管理部门C、供应链部门D、财务部门正确答案:A3.《中华人民共和国电力法》生产与电网运行应当遵循安全、()、经济的原则。
A、有效B、便利C、优质D、有利正确答案:C4.在大气污染中,对植物危害较大的是()。
A、二氧化硫B、二氧化碳C、二氧化氮D、一氧化碳正确答案:A5.《物流术语》中“由供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”指的是()。
A、第二方物流B、第三方物流C、第四方物流D、第一方物流正确答案:B6.《中华人民共和国电力法》电力企业应当加强安全生产管理坚持()第一、预防为主的方针。
A、质量B、安全C、效益D、经济正确答案:B7.ABC分类管理法就是根据库存品的年耗用金额的大小,把库存品分成A、B、C三类分清重点和一般,其中:B类库存品其年耗用金额占总库存金额的(),品种数只占总库存数的()。
A、5%-10%、10%-15%B、5%-10%、30%-35%C、10%-15%、30%-35%D、10%-15%、20%-25%正确答案:D8.物资流通是以()为媒介的生产资料商品交换。
A、货物B、服务C、商品D、货币正确答案:D9.叉车主要用于距离(),载重量()的货物举高和搬运。
A、短、重B、短、轻C、长、重D、长、轻正确答案:A10.按照《中华人民共和国安全生产法》的规定,煤矿企业从业人员安全生产培训教育的费用由()承担。
A、国家B、从业人员C、生产经营单位D、培训机构正确答案:C11.电力设施安全作业时,应当经()批准并采取安全措施后,方可进行作业。
A、安全管理部门B、当地政府C、供电企业D、电力管理部门正确答案:D12.通过保养维护,可以()外界因素对商品质量的不良影响。
仓储管理员考试题及参考答案一、单选题(共89题,每题1分,共89分)1.根据《中国南方电网有限责任公司仓库巡查作业指导书》,发现的缺陷、危险点等问题处理完毕后应做好问题处理记录,并形成相应处理报告进行()。
A、上报B、考核C、备案归档D、安全交底正确答案:C2.《中华人民共和国电力法》规定:电力管理部门的工作人员的哪项行为不会构成犯罪的依法追究刑事责任()。
A、徇私舞弊B、玩忽职守C、无所作为D、滥用职权正确答案:C3.装卸是指物品在指定地点进行的垂直()的物流作业。
A、水平移动B、移动为主C、上下移动D、前后移动正确答案:B4.人体触电后会出现:(),脉搏微弱,血流混乱。
A、休克B、呼吸停止C、心脏会发生颤动D、心脏正常正确答案:C5.物资出库凭证审核的要求是()。
A、出库凭证的合法性和真实性;核对商品品名、型号、规格、数量、核对收货单位B、核对商品品名、单价;核对收货单位、到站C、凭证签字;凭证的合法性和真实性;核对商品品名、型号、规格、单价、数量;凭证的编号D、出库凭证的合法性和真实性;核对收货单位正确答案:A6.按照堆垛“五距”要求,垛与垛的距离应≥()。
A、100cmB、10cmC、30cmD、50cm正确答案:A7.配送是指为满足公司()、经营所需,对各类物资的配给送达进行计划、组织、协调、控制的过程。
A、协调B、计划C、生产D、组织正确答案:C8.能充分利用仓库空间但稳定性差的料垛是()。
A、半圆形料垛B、梯形料垛C、矩形、方形料垛D、三角形料垛正确答案:C9.噪声的来源主要有交通噪声、工业噪声、建筑施工噪声和社会噪声,人耳感到疼痛的声音叫痛阈,其声级为()。
A、140分贝B、120分贝C、60分贝D、90分贝正确答案:B10.公司系统产生的危险废物主要包括:()、废矿物油与含矿物油废物、废弃六氟化硫(SF6)。
A、废蓄电池B、废铅酸蓄电池C、废旧电缆D、废油漆正确答案:B11.各种气瓶的存放,必须距离明火()以上,避免阳光暴晒,搬运时不得碰撞。
PMC生产计划与物料控制试题(含答案)PMC生产计划与物料控制---问卷日期:部门:姓名:工号:得分:一、选择题1.物料管理的首要意义在于()A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料,下列说法正确的是()A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单,而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化,每一个管理概念都可以量化成()A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系,下列说法正确的是()A 在生产计划与物料控制层面上,所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为,下列哪项工作不属于物料管理的范畴()A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时,生产进度以及物料需求最好要具体到()A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式,下列说法不正确的是()A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时,各工序只生产后工序需要的产品,从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时,生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准()A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中,不为平时所用,只应用于紧急备用的是()A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因()A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料,下列说法不正确的是()A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标()A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量PMC生产计划与物料控制---答案日期:部门:姓名:工号:得分:一、选择题1.物料管理的首要意义在于(A)A 降低企业的物料成本B 规格标准化C 实施供应生产物料D 提高物料管理绩效2.关于物料的备料,下列说法正确的是(D)A 进行批量生产的企业应该采用发料流程B 物料部门不仅要掌握物料清单,而且要掌握客户订单和工序流程图C 物料部门还要对产品非常熟悉D 以上说法都正确3.为了实现物料规格标准化,每一个管理概念都可以量化成(A)A 管理项目B 管理目标值C 制度D 流程4.关于物料部门与生产部门的关系,下列说法正确的是(D)A 在生产计划与物料控制层面上,所有物料控制人员都是生产部门的上司B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误D 以上说法都正确5.传统上认为,下列哪项工作不属于物料管理的范畴(B)A 物料计划B 采购C 物料控制D 仓储6.企业在制订生产计划时,生产进度以及物料需求最好要具体到(C)A 每月B 每天C 每周D 每三个月7.关于准时化生产方式,下列说法不正确的是(A)A 推进式生产方式即准时化生产方式B 准时化生产方式可以保证物流平衡C 在使用准时化生产方式时,各工序只生产后工序需要的产品,从而避免生产不必要的产品D 在使用准时化生产方式时,生产指令只下达给最后一道工序8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准(D)A 供应商能够准时交货B 物料控制部门能否跟进计划C 货仓是否准时备料D 物管是否能够及时发料到生产线上9.在存量管制的指标中,不为平时所用,只应用于紧急备用的是(A)A. 安全存量B. 最低存量C. 最高存量D. 合理存量10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因(D)A 紧急订单B 供应商脱期C 产品设计临时改变D 以上都有可能11.关于呆料,下列说法不正确的是(A)A 呆料是物料从进入货仓时产生的B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要12.下列哪项不是存量管制的重要指标(A)A合理存量 B 安全存量 C 最高存量 D 最低存量。
PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题
姓名:部门:日期:成绩:
本次考试为闭卷,本套考题总分100分,考试60分为及格。
一、选择题(10题共40分,每题4分;每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分;)
1、PMC部负责接收业务订单并参与 C 评审
A.物料
B. 人力
C. 订单
D.设备
2、PMC部生管员负责订单预排(B制定)及交货计划的编排;
A.采购计划
B.生产主计划
C.库存计划
D.物料计划
3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度 B
计划;
A.生产
B. 物料需求
C. 销售
D.以上都不对
4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系,开拓供货渠道与供应商就 D 进
行沟通和协调;
A.交期
B.数量
C.质量
D.价格、交期、数量、质量
5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ,选择/评审/管理供应商;
A.价格
B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况
6、PMC采购部需建立B档案,对供应商信用状况进行管理;建立采购合同,并对合同执行情况
进行监督;按生产计划、物料定额进行物料的发放;
A.客户
B.供应商C采购物资 D.以上都不对
7、PMC仓库管理员依照 C 和工作流程,做好原料(含外购件)、零配件的收料入库,核对发放,
退货换货等工作;
A.车间管理
B.采购管理
C.货仓管理
D.以上都不对
8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标
示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理;
A.任意
B.分区
C.分类
D.以上都不对
9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理(5S定置管理)工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便
利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。
每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;
A.清扫
B.分区
C.盘点
D.以上都不对
10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时
上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。
做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作
A.生产部
B.营销部
C.PMC部
D.以上都不对
二、判断题(14题共42分,每题3分;正确打“√”,错误打“×”。
)
1.PMC主管负责重大销售订单交期的评审,综合协调生产及销售计划,依据订单及销售计划制订生产计划大纲。
(√)
2.PMC主管负责物料请购安排与请购单据审核,非生产用料监控与审批,生产相关数据统计结果分析;(×)
3.PMC主管负责综合调整生产各车间生产能力,使各工序超负荷(平衡)生产,生产产能的分析与评估;(×)
4.PMC主管负责对生产车间物料(生产)进度进行检查与督导,生产过程中各类异常问题的协调
与处理(×)
5.PMC主管负责采购日常业务的监控与跟进;仓库日常工作督导与监控、安全库存的保障;(√)
6.PMC仓库统计员负责各仓库的物料进出、结存及时登帐,并及时将信息传递至总经办、采购、生产、营销等部门(√)
7.PMC仓库统计员依工作需要,与各仓库仓管员做好进出单据交接,并及时登帐,无需确保各仓库物资的日常进出流向与使用相符,结存数据准确;(×)
8.PMC仓库统计员参与月度、年度盘点工作,依据财务指令调整各仓出现帐面数据与实物的差异;(√)
9.PMC仓库统计员只要协助参与不定时抽盘各仓物料,无需确保各仓库进销存台帐数据与实物相符。
(×)
10.PMC仓库统计员负责对原材料、成品进出仓情况的终端跟踪及向相关部门提供准确的信息反馈,确保原材料的采购及营销发货的顺利进行。
(√)
11、PMC采购主管负责根据公司发展战略协助总经理组织制定公司供应战略,负责组织制定年
度采购计划。
搜集钢铁型材行业技术信息、市场供应信息、国家相关产业政策等,分析不锈钢门行业发展趋势及市场调查(√)
12、PMC采购主管需定期、准确向总经理和相关部门提供有关供应信息,公司重大决策提供信
息支持,与供应商初步进行价格、付款方式、交货日期、售后服务等到意向谈判,签订采购合同,并建立供应商档案,维护良好的合作关系。
(√)
13.PMC仓管员负责按标准收、发、贮存生产物料,确保帐物卡一致,保证材料、半成品及成品安全.及时登帐,确保数据准确,为生产提供信息。
14.PMC仓库组长负责仓库整体工作事务,制定仓库工作计划,落实及分配仓库作业流程和管理制度负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实。
(√)
三、简答题(一题共18分)
根据自己的理解,浅谈PMC的含义及对现代企业的重要性
答:PMC是英文Product Material Control的缩写,意思是生产及物料控制。
通常它包含两个岗位:
PC(Product Control):即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。
主要职能是制定企业资源计划(即MRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、解决生产异常、管控成品半成品库存。
生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。
MC(Material Control):即物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材。
主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。
物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。
由此可见,PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕PMC 展开(如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班,物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。