PMC、生管类职位招聘试卷

pmc计划员考试题目及答案最新一、单项选择题（每题2分，共20分）1. PMC计划员的主要职责是什么？A. 生产调度B. 质量控制C. 物料管理D. 客户服务答案：C2. 以下哪项不是PMC计划员需要关注的关键绩效指标？A. 库存周转率B. 生产效率C. 员工满意度D. 订单履行周期答案：C3. 在PMC计划中，哪个阶段是最关键的？A. 计划制定B. 计划执行C. 计划监控D. 计划调整答案：A4. 以下哪项不是PMC计划员在制定生产计划时需要考虑的因素？A. 市场需求B. 生产能力C. 员工培训D. 竞争对手策略答案：D5. 物料需求计划（MRP）的主要目的是什么？A. 优化库存水平B. 提高生产效率C. 减少生产成本D. 以上都是答案：D6. 以下哪项不是PMC计划员在进行物料管理时需要考虑的？A. 物料的采购周期B. 物料的存储条件C. 物料的运输方式D. 物料的包装设计答案：D7. 在PMC计划中，以下哪项不是常见的生产调度方法？A. 先入先出（FIFO）B. 最后期限法（LFL）C. 最短加工时间法（SPT）D. 最长等待时间法（LWT）答案：D8. 以下哪项不是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容？A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 订单的支付方式D. 订单的完成情况答案：C9. 在PMC计划中，以下哪项不是常见的库存控制方法？A. 经济订货量（EOQ）B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划（MRP）答案：D10. 以下哪项不是PMC计划员在进行生产计划调整时需要考虑的因素？A. 生产进度B. 市场需求变化C. 员工绩效D. 原材料供应情况答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. PMC计划员在制定生产计划时需要考虑哪些因素？（ACD）A. 市场需求B. 员工满意度C. 生产能力D. 原材料供应情况答案：ACD12. 以下哪些是PMC计划员在物料管理中需要关注的关键指标？（ABD）A. 库存周转率B. 物料的采购周期C. 员工培训D. 物料的存储条件答案：ABD13. 在PMC计划中，以下哪些是常见的生产调度方法？（ABC）A. 先入先出（FIFO）B. 最后期限法（LFL）C. 最短加工时间法（SPT）D. 最长等待时间法（LWT）答案：ABC14. 以下哪些是PMC计划员在进行订单管理时需要关注的内容？（ABD）A. 订单的优先级B. 订单的交货时间C. 竞争对手策略D. 订单的完成情况答案：ABD15. 在PMC计划中，以下哪些是常见的库存控制方法？（AB）A. 经济订货量（EOQ）B. ABC分类法C. 定期库存盘点D. 物料需求计划（MRP）答案：AB三、判断题（每题2分，共10分）16. 物料需求计划（MRP）的主要目的是优化库存水平。

PMC岗位笔试题目
应聘人员姓名: 测试时间: 时分至时分
PMC岗位笔试题目
一、填空题
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。

2.生产周期是指________的时期;需求周期是指________的时期。

3.JIT是通过________方式实现低存水平库存的。

4.6S: 、、、、、。

5.PMC的含义是。

二、选择题
1. 在PMC工作中，你最擅长的是( )
A.生产信息管理
B.生产计划编排 C .物料需求计划编排 D.采购管理
2. Excel表中，复制紧相邻单元格的数据到该单元格的快捷键是( )
A. Ctrl+C
B. Alt+R
C. Ctrl+R DAlt+Enter
3. 旧版文件的处理方法,( )
A. 丢弃只保存新版本
B.由文控中心回收保存
C.由发出部门回收
D.各部门保管
三、论述题
1. 简述一下作为PMC的基本工作职责,
应聘人员姓名: 测试时间: 时分至时分
2.如何做订单评审,请写出详细程序，并附流程图。

3.今天上午8:00钟上班，你就接到如下信息，你将如何处理,
生产部叶先生要买一个装订文件的打孔机，仓库严小姐说这次入库的玻璃管品质不合格，
管盖有色差，外发到C协力厂的WB001订单出现断料现象，销售部的B客户订单10000支
需要你去处理。

PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题姓名：部门：日期：成绩：本次考试为闭卷，本套考题总分100分，考试60分为及格。

一、选择题（10题共40分，每题4分；每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分；）1、PMC部负责接收业务订单并参与 C 评审A.物料B. 人力C. 订单D.设备2、PMC部生管员负责订单预排（B制定）及交货计划的编排；A.采购计划B.生产主计划C.库存计划D.物料计划3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度 B计划;A.生产B. 物料需求C. 销售D.以上都不对4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系，开拓供货渠道与供应商就 D 进行沟通和协调;A.交期B.数量C.质量D.价格、交期、数量、质量5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ，选择/评审/管理供应商；A.价格B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况6、PMC采购部需建立B档案，对供应商信用状况进行管理；建立采购合同，并对合同执行情况进行监督；按生产计划、物料定额进行物料的发放;A.客户B.供应商C采购物资 D.以上都不对7、PMC仓库管理员依照 C 和工作流程,做好原料(含外购件）、零配件的收料入库，核对发放，退货换货等工作；A.车间管理B.采购管理C.货仓管理D.以上都不对8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理；A.任意B.分区C.分类D.以上都不对9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。

每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;A.清扫B.分区C.盘点D.以上都不对10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。

PMC计划考试题姓名日期得分一、名词解释（每题5分，共20分）1、什么是MRP？答:MRP是指: 物料需求计划指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。

实现减少库存的管理目标2、什么是ERP？答:ERP是指:企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

3、什么是安全库存?答:安全库存是指:为了防止不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然提前、临时用量增加、交货误期等特殊原因）而预计的保险储备量（缓冲库存）。

安全库存用于满足提前期需求。

在给定安全库存的条件下，平均存货可用订货批量的一半和安全库存来描述。

4、什么是BOM？答:BOM是指:为物料清单，指产品所需要的零部件的清单及组成结构，即是生产一件产品所需的子零件及其产品中零件数量的完全组合。

一、填空题：（每空2分，共30分）1、生产计划员工作的基本任务是以（生产主排程计划）为依据，在生产过程中科学、均衡地（组织生产），及时发现和处理生产活动中出现的问题，确保（生产计划）的全部完成。

2、计划管理的基本职能：（组织职能）、（指挥只能）、（控制职能）、（协调职能）。

3、一批产品从原材料投入生产期到成品完成为止的工作日是成为（生产周期）4、流水线上连续出产两件相同的产品的时间间隔叫做(节拍).5、MRP的输入信息主要包括(主生产计划)、（物料表）、（物料库存资料0）6、在一定时期内，在合理、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大生产数量叫（生产能力）7、生产计划策略按物料运作模式可分为按（库存生产）和（定单生产）二、判断题(每题2分，共20分）1、计划是调整、调动、调遣、指挥、协调、平衡解决生产过程中出现的各种矛盾（√）2、通常把一个流程中生产节拍最快的环节叫“瓶颈”（×）3、生产线平衡率各工序（工位）时间总和/瓶颈周期时间*工序（工位）数*100%（√）4、把计划期的生产任务和生产能力相比，能力上最薄弱的环节就是瓶颈环节，所涉及的瓶颈资源。

pmc考试计划员试题及答案PMС考试计划员试题及答案一、选择题1.下列哪个属于计划编制的内容？A. 绩效评估B. 绩效改进C. 绩效协商D. 绩效计划2.在制定绩效计划时，可以使用的方法包括：A. 360度评估B. 不可变计划C. 转向机会D. 决策树3.绩效计划的目标是：A. 改善员工的绩效B. 降低公司的成本C. 提高员工的工作满意度D. 加强员工的纪律性4.绩效计划需要考虑的因素包括：A. 经济因素B. 政治因素C. 社会因素D. 技术因素5.绩效目标的制定原则包括：A. 可衡量性B. 模糊性C. 随机性D. 主观性二、问答题1.请简述绩效计划的编制过程。

在编制绩效计划时，首先需要明确绩效计划的目标和范围。

然后，进行绩效目标的制定，确保目标具有可衡量性和可达成性。

接下来，确定绩效指标和权重，选择合适的指标来衡量员工的绩效，同时给予不同指标的权重。

之后，制定绩效评估方法和周期，确定评估员工绩效的具体方法和评估周期。

最后，建立监控和反馈机制，跟踪员工的绩效情况，并向员工提供及时的反馈和指导。

2.简述绩效计划的重要性。

绩效计划对于组织和员工都具有重要意义。

对于组织而言，绩效计划可以帮助实现战略目标，提高整体绩效水平，优化资源配置，提高员工工作效率。

对于员工而言，绩效计划可以激励员工积极工作，明确目标和期望，提供个人发展机会，增强工作满意度和职业发展机会。

三、案例分析题某公司计划编制部门要制定绩效计划，以下是该部门的绩效目标和指标：绩效目标：提高部门的工作效率和准确性绩效指标及权重：- 完成工作任务数量（30%）- 工作任务的准确性（40%）- 工作任务的质量（30%）请根据以上情况，回答以下问题：1.根据以上绩效目标和指标，请给出该部门绩效计划的合理评估方法。

合理的评估方法可以采用定量和定性相结合的方式。

对于完成工作任务数量，可以通过统计工作任务的完成量来进行评估；对于工作任务的准确性，可以通过比对任务完成的准确性和预期目标来评估；对于工作任务的质量，可以通过定期抽查和审核工作成果来评估。

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc面试问题及答案篇一：pmc计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================== ==============================一.选择题（10分）1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（）a.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。

2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。

（请任意填写0-100%之间的值）a.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）；c.专业化的工作态度（）；d.专业化的工作道德（）。

3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）a.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；c.为了找份比以前工资更高的工作；d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。

4.您最擅长的是（）a.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；d.采购管理；e.其他。

5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）a.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长；d.pmc中心经理；e.pmc中心总监。

6.您性格中的两项劣势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。

7.您性格中的两项强势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。

8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）a.ctrl+Rb.alt+enterc.ctrl+cd.alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）a.pb.dc.cd.ae.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）a.分析能力b.执行力c.洞悉能力d.第六感能力e.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3.您写过案例吗？您写过sop（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据swot分析法分析您的性格。

PMC经理一、填空题1.单件小批生产的产品品种复杂多变，因此要求生产作业计划保持____________。

2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。

3.设备的寿命周期费用由两大部分组成：一是____________、二是维持费（或叫使用费）。

4.回归分析的基本原理，就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。

5.常用的生产均衡性指标有：____________和进度分段均衡率。

6.当需求不确定时，需求率和____________都是随机变化的。

7.某库存项目的全年需用量为60000 件，设其提前期为10 天，全年工作日为300 天，则该项目的定货点为____________件。

8.在通行的MRP 系统中，有两种更新方式：____________和净变更式。

9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。

10.制造资源计划系统，简称____________系统。

11.在看板管理中的"看板"，是一种具有指令作用的____________。

二、名词解释（本大题共4 小题，每小题3 分，共12 分）1.工业企业生产中的均衡生产2.定性预测法3.系列化4.线性规划三、简答题（本大题共2 小题，每小题6 分，共12 分）1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。

2.试述三种产值指标的含义及其作用。

3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系4、如何平衡成品与半成品的产能5、简述降低库存的方法和义意6、生产计划制订如何应对客户紧急插单7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接四、论述题（本大题共10 分）1.联系设备故障发生发展规律，讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。

八、计算题（本大题共2 小题，第1 题5 分，第2 题10 分，共15 分）2.某大量流水生产工厂，计划规定5 月份需出产成品500 台。

假设各车间的废品率均为10％（废品率＝废品量/投入量）无外销半成品，各车间有关数据如下表所示。

知识题库-生管（生产管理）岗位的笔试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心目标是（）。

A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 满足客户需求D. 增加产量答案：C。

解析：生产管理的最终目的是按时、按质、按量地向客户提供所需的产品或服务，满足客户需求。

2. 在生产计划中，MRP（物料需求计划）的主要输入信息不包括（）。

A. 主生产计划B. 物料清单C. 库存状态文件D. 生产工艺路线答案：D。

解析：MRP 的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存状态文件，生产工艺路线不是其主要输入信息。

3. 生产过程中，发现产品质量问题时，首先应该（）。

A. 停止生产B. 通知质检部门C. 查找问题原因D. 记录问题答案：A。

解析：发现产品质量问题时，应立即停止生产，防止问题产品继续产生，然后再进行后续的处理。

二、多项选择题1. 生产管理的主要职能包括（）。

A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案：ABCDE。

解析：生产管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等，以确保生产活动的顺利进行。

2. 影响生产进度的因素有（）。

A. 设备故障B. 原材料供应不及时C. 员工缺勤D. 生产工艺不合理E. 订单变更答案：ABCDE。

解析：这些因素都可能导致生产进度受到影响，设备故障会导致生产中断；原材料供应不及时会影响生产的连续性；员工缺勤会减少劳动力；生产工艺不合理可能导致效率低下；订单变更可能需要调整生产计划。

3. 生产现场管理的主要内容包括（）。

A. 人员管理B. 设备管理C. 物料管理D. 作业方法管理E. 环境管理答案：ABCDE。

解析：生产现场管理涵盖人员、设备、物料、作业方法和环境等方面，确保现场生产的高效、安全和有序。

三、判断题1. 生产计划一旦制定，就不能进行调整。

（×）理由：虽然生产计划在制定时会尽量考虑各种因素，但在实际生产过程中，可能会遇到各种突发情况，如原材料短缺、设备故障、订单变更等，此时需要对生产计划进行调整。

计划员（P M C）考核试题姓名：职务：工号：日期：分数：一，填空题（每空2分）1，PMC（Produck Material Control)之缩写形式，意思为（生产）及（物料）控制，就是我们通常所说的PC指（生管）及MC指（物控）．2，PC的主要职能是（生产计划）与（生产进度）的控制．3，MC的主要职能是（物料计划）、（请购）、（物料调度）、（物料的控制）．4，MRP是（物料需求计划）．5，MRP Ⅱ是（制造资源计划）,是在MRP的基础上增加了（管理会计）的运用．6，产能分类为（机器周程产能）、地－地产能、（标准工时产能）、最适当产能、（实际产能）．7，存货周转天数＝（360）/（存货周转次数）．8，存货周转次数＝（销售成本）/（存货平均余额）．9，ERP（ Enterprise Resources Planning）意思是（企业资源计划）．10，JIT即（准时化生产）是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种（无库存）的生产系统，或使（库存达到最小）的生产系统.11,产能负荷的分析主要针对（产品种类）、（产品的制程）、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、（材料准备的前置时间）、仓存场所大小．一般中小型企业着重于（人力）负荷和（设备）负荷能力的分析．12，MPS(Mster Production Schedule)是指（中长期计划）．13，生产进度的跟催方法（数字记录法）、（曲线法）、（符号法）、（生产日报表）及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等．14，库存的定义是指处于（储存状态）的物品，广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品．15，生产计划的任务（保证交期与数量）、（作为物料采购的依据）、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排．二、判断题(每题2分)1、生产管制就是生产计划。

1（ X ）BOM表架阶有误对生管单位而言无任何影响.【BOM表架阶错误对生产有影响】2（ ○ ）展BOM表是再多阶材料用量清单展出.3（ X ）「呆滞料」系指库存周转率极高的物料或商品.【呆滞料是周转率低】4（ ○ ）存货周转率=销货成本÷存货平均余额*100%5（ X ）所采购的原材料交货时间宜早不宜迟，因此交货期越早越好【应配合生产时间进场】6（ ○ ）生管应根据生产日程计划和仓库原材料库存情况，制定物料需求计划，并开出请购单转采购单位采购物料7（ ○ ）发料时需严格按照工单上指定原物料的信息发料，不可擅自更改。

8（ X ）发料时需按照工单上指定原物料的信息发料，但必要时可不经生管通知擅自更改。

【制程不良属产线制造不良所造成】9（ ○ ）生管在排物料需求计划时，必须需要考虑物料到货周期、生产耗用量、及安全库存。

10（ X ）所谓制程不良(作业不良)系指由生产过程因厂商来料（进料）异常所造成。

【制程不良属产线制造不良所造成】1（ B ）一张新开工单未发料需停止生产，该如何结案？A.无法结案B.直接结案并通知相关部门C.先退料再结案2（ A ）一张工单生产1000 PCS，已生产800 PCS，现场材料（WIP）有200PCS。

该工单停止生产将如何结案A.先退库200PCS，再结案。

B.直接结案C.先报废200PCS，再结案3（ C ）一张工单生产1000 PCS，已生产1000 PCS，在制材料（WIP）报废有10 PCS，该工单停止生产将如何结案A.先退库10PCS，再结案。

B.直接结案C.先报废10PCS，再结案4（ A ）ABC 库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多次，其中关键的少数属于5（ A ）某加工中心共2台设备，假设每台每天一班，每班8 小时，5 月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心总共设备能力为A.331.2 小时B.165.6 小时C.184 小时6（ B ）设某企业对某物资的年需求量为10000 件，该企业每次订货量为1000 件，一次订货成本为100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为A.10，000 元B.1，000 元C.100，000 元7（ D ）下列不属于产销会议议题的是，A.当订单履行情况报告及生产进度检讨B.市场行情分析及后续订单预测C.物料需求预测及资金需求预测D.产品质量讨论8（ B ）8.某流水线一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为？A.2件/ 分钟B. 2分钟 /1件C. 0.5件/ 分钟D. 0.5分钟 /件9（ D ）订定生产计划流程，下列何者非属考虑原因A.交货期先后原则B.客户分类原则C.产能平衡原则D.后勤支持作业10（ D ）下列非属PMC权责范畴A.外包加工B.订单确认C.生产编排D.人力支援生物管岗位(PMC_A卷)测验试题是非题（每题1分，共10分）（请打 ○ 或 X ）选择题（每题2分，共20分）中英文对照（每题2分，共20分）12345678910Q1Q2Q3MRP（material requirements planning）：【物料需求计划】BOM（Bill Of Material）：【物料清单】STS（Ship To Stock）：【免检入库】Safety Stock：【安全库存】BTO（Build To Order）：【订单生产】Inventory cycle time：【库存周期】申论或计算题【书写时，请字体端正】FIFO（First In First Out）：【先进先出】IPQC（In-Process Quality Control）：【制程品质管制】AQL（Acceptable Qulity Level）：【允许水平】MPS（Mass Production Schedule）：【主生产排程】随库存量增加而增加的费用？【10分】生产进度落后时，应采取什么措施？【20分】1.增加人力或设备:--增加瓶颈工序的人力与设备。

单位：职务：姓名：分数：
一、填空：〔每空2分，共40分〕
1、PMC代表Product Material Control 的缩写形式，意思为及。

2、生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能通常以标准直接工时为单位，产能分为和。

3、生产的类型可分和两种。

4、物料控制的精髓是、、。

5、良好的物料管理应具备哪五项职能:、、
、、。

6、物料从功能上区分：、。

7、物料编号有哪些方法：、、、。

二、问答题〔此题10分〕
1.生产控制部门的工作职能主要有？〔此题10分〕
2.生产进度落后时应采取什么措施？〔此题15分〕
3、进行ABC物料分类：
◆A类物料，占物料种类10％左右，金额占总金额的65％左右；
◆B类物料，占物料种类的25％左右，金额占总金额的25％左右；
◆C类物料，占物料种类的65％左右，金额占总金额的10％左右。

请将你们公司的物料依A、B、C分为三类〔此题10分〕。

4、计算题：如某公司螺丝（3X8规格）：每天平均需使用20袋（500pcs／袋），紧急订货需要时间为7天，正常订货需要时间为15天。

因物料为常备料所以被列为存量管制物料，请计算此物料的安全库存量，采购点？〔此题15分〕
5、影响采购价格的八大因素？〔此题10分〕。

考核日期：物料需求计划，Ⅱ是指制造资源计划。

，ERP是指：企业资源规划，P/O是指：采购单号，P/N是指产品料号PC是指生产计划控制,MC 是指物料控制，LEAD TIME是指前置时间（下订单至交货时间），JIT是指准时生产（零库存），OEM是指来样加工制造。

二.问答题:（每题15分，共75分）1.请简述你所应聘职位的工和职责和权限?职责:1.接受并完成上级下达的指令、指示，掌控部门内一切事务，定期组织下属培训，提升下属工作能力。

2.负责合同和订单的评审,审核生产计划。

3.负责物料的申购、跟踪物料的到料及上线状况,主导处理来料异常. 4.跟踪生产线的生产进度。

5.负责核准出货通知及出货明细。

6.处理客户退货相关事宜。

7.负责物料的全面管理及损耗的控制.8.负责就订单及交期事宜与业务进行沟通确认.9.主导解决可能影响到交期的各类异常.权限: 1.对下属的工作安排及考核有决定权，对上级的指令、指示有建议权。

2.监督部门程序运行状况，对部门文件的控制管理有决定权。

3.有权召开物料及生产进度会议，对没能达成生产计划的单位，有权要求其负责人作出相应的解释及报告及处罚。

4.有定期组织MC、PC等就生产排期的合理性进行分析的权限。

5.对体系的运行有建议修改权。

6.对各协调部门的工作有监督权。

2.请简述合同和订单评审的流程?A合同评审：1.业务部接到合同，评审其公司性质、经营范围、合法性、信誉等是否符合我司要求;2.开发\工程评审我司是否能满足客户产品的技术要求,3.PMC和采购部\生产部评审客户要求的交货周期\交付方法及品质异常处理的方法是否能满足,4.品控部评审检验设备是否能满足客户要求,5.财务部评审客户付款方式是否能接收,6.总经理\副总经理最后批准合同.B特殊订单评审:1.开发\工程评审我司是否能满足客户产品的技术要求,2.PMC和采购部\生产部评审客户要求的交货周期\交付方法及品质异常处理的方法是否能满足,3.品控部评审检验设备是否能满足客户要求,4.PMC经理批准订单.C常规订单评审:1.MC和采购部评审物料到货时间,2.PC结合物料到货时间\现有订单及生产能力评审交货期,3.PMC主管批准物料需求计划及生产计划,核准订单.3.请简述制定生产计划的流程?A订单型:1.确定所有物料到料时间2.确定生产线产能,3.确定现有订单的完成时间及新订单的可切入的最早时间\最迟时间,选择最佳时间4.确定客户交期及可能延误期5.选择合适的时间和生产线\设备安排,并提前安排相关部门做好准备工作.6.当上述过程出现无法调整的异常时,依异常时间重新调整生产计划,做好各方面的沟通.B计划型:1.确定物料采购周期及采购计划,2.制定年计划3.制定月计划4.制定周计划,5.制定日计划4.作为一个PMC工作人员来说,信息是很重要的,请问如果你是一个PMC人员,你需要知道哪些信息?1.客户信息2.订单信息.3.供应商及物料信息4.库存信息5.产能信息及异常信息6.产品信息6.你是一个什么样的类型的人，你认为你适合这份工作吗？为什么？1.力量型的人较合适,考核日期：在PMC的日常工作中常用到的MRP是指，MRPⅡ是指。

PMC经理面试题一、填空（34分）1.1 管理的五项基本职能是（）、（）、（）、（）、（）。

1.2 PO是指（），SO是指（）。

1.3 5W1H是指（）、( )、（）、（）、（）、（）（）。

1.4 5S指（）、（）、（）、（）、( ).1.5 MRP是指（），MRPⅡ是指（）．1.6 ERP是指（）。

1.7 PC是指（），MC是指（）。

1.8 物料控制的精髓是（）、( )、( ).1.9 良好的物料管理具备的五大职能是（）、（）、（）、（）、（）。

1.10 生产类型分为（）和（）。

二、单项选择题（16分）2.1 MRP 中的 BOM，指的是（）A.物料清单B.加工工艺数据C.生产能力资源数据D.工厂日历2.2 低周转库存的策略是（）。

（）是物控督促物料到位進度方法之一A、进料批退率B、停工待料工时C、生产定额完成率D、IQC检验合格率2.4 产品从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）。

A.零件工序生产周期B.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期2.5 制订生产计划时下列（）是PMC不考虑因素。

A、交货期B、客户分类C、产能平衡D、后勤支持2.6 下列（）不是PMC权责范畴A、外包加工B、订单确认C、生产编排D、人力支援2.7 某流水线的一天的有效工作时间为420分钟，要求的产量为210件，则节拍为（）。

A、.2件/ 分钟B. 2分钟/1件件/ 分钟分钟/件2.8. 下列不属于产销会议议题的是（）。

A.当订单履行情况报告及生产进度检讨B.市场行情分析及后续订单预测C.物料需求预测及资金需求预测D.产品质量讨论三、论述/模拟题（20分）3.1 生产进度落后时，应采取什么措施？3.2 下午14:20-14:30，您收到如下信息，您将如何处理？生产部何先生要买一只铅笔，物流科陈小姐说这次入库的布有色差（品质不合格），外发到C厂的MQ320订单出现断料现象，国际营销中心BB616客的WT-1108订单有650件全码订单需要您处理。

pmc专业试题及答案# PMC专业试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. PMC代表什么？A. 项目管理认证B. 产品管理证书C. 项目管理咨询D. 项目制造中心答案：A2. 在项目管理中，哪个过程是项目启动阶段的关键？A. 项目规划B. 项目执行C. 项目监控D. 项目收尾答案：A3. 以下哪个不是项目管理的主要知识领域？A. 范围管理B. 质量管理C. 风险管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目范围管理的目的是什么？A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目满足所有利益相关者的需求D. 确保项目符合预定的质量标准答案：C5. 项目风险管理的主要目标是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 制定风险应对策略D. 所有以上选项答案：D6. 项目质量管理的首要步骤是什么？A. 质量保证B. 质量控制C. 质量规划D. 质量监督答案：C7. 敏捷项目管理与传统项目管理的主要区别是什么？A. 敏捷项目管理不关注项目范围B. 敏捷项目管理强调迭代和适应性C. 敏捷项目管理不使用项目管理工具D. 敏捷项目管理不涉及利益相关者答案：B8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目的总成本B. 确定项目的总持续时间C. 确定项目的最关键任务D. 确定项目的最不关键任务答案：B9. 项目成本管理的首要步骤是什么？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本规划答案：D10. 项目沟通管理的关键组成部分是什么？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 所有以上选项答案：D二、简答题（每题10分，共30分）1. 描述项目范围管理的重要性，并举例说明。

答案：项目范围管理是确保项目成功的关键组成部分。

它涉及定义和控制项目的工作内容，以确保项目满足既定目标和需求。

例如，在软件开发项目中，范围管理可以确保开发团队专注于实现项目目标所需的功能，避免超出范围的工作，从而控制项目成本和时间。

PMC测试1一、填空1.Material Machine Man Method Measure Environment Quality Cost Deliverry2.what when where who why how3.Plan Do 检查改善4.Right Time Right Quality Right Quantity Right Price Right Place5.不断料不呆料不囤料6.yellow gray black二、问答题1.答：ECN常见的三种导入方式。

1、Immediately change 意为：立即导入。

2、running change 意为：用完库存后导入。

3、指定机型或订单/工单导入。

对策一般从二方面着手，一是库存处理、二是对导入对象及切入时机的确认、通报。

2. 答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。

根据供应商的反馈来决定处理。

A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。

若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用？若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。

若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。

若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值？尽可能将损失降到最低。

3. 答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。

要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。

我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。

如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。

以下保险的回答会让你顺利过关：（1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。

最新计划员(PMC)考核试题精选计划员（PMC）考核试题姓名。

职务。

工号。

日期。

分数：一、填空题（每空2分）1.PMC是Produck Material Control的缩写，意思是生产及物料控制，即PC指生管及MC指物控。

2.PC的主要职能是控制生产计划和生产进度。

3.MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度和物料的控制。

4.MRP是物料需求计划。

5.MRPⅡ是制造资源计划，在MRP的基础上增加了管理会计的运用。

6.产能分类为机器周程产能、地-地产能、标准工时产能、最适当产能和实际产能。

7.存货周转天数=360/存货周转次数。

8.存货周转次数=销售成本/存货平均余额。

9.ERP是XXX的缩写，意思是企业资源计划。

10.JIT即准时化生产是起源于XXX的一种管理方法，它的基本思想可概括为“只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

11.产能负荷的分析主要针对产品种类、产品的制程、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、材料准备的前置时间和仓存场所大小。

一般中小型企业着重于人力负荷和设备负荷能力的分析。

12.MPS（Master XXX）是指中长期计划。

13.生产进度的跟催方法有数字记录法、曲线法、符号法、生产日报表及其他方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等。

14.库存的定义是指处于储存状态的物品。

广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品。

15.生产计划的任务包括保证交期与数量、作为物料采购的依据、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划作人员与机械设备补充的安排。

二、判断题（每题2分）1.生产管制就是生产计划。

×2.生产计划员不需要参与成本管控。

×3.生产计划员需针对“人”、“机”、“物”，考虑其“时间”、“数量”、“交期”。

pmc面试题随着项目管理的重要性越来越被认可，越来越多的企业开始重视招聘熟练的项目经理。

在招聘项目经理时，企业通常会安排面试，以了解候选人的能力、经验和适应性。

本文将探讨一些常见的PMC（项目管理咨询）面试题，帮助您更好地准备面试。

1. 请介绍一下您的项目管理经验。

这个问题是面试中常见的开场问题，通过此问题，面试官旨在了解您的项目管理经验和背景。

在回答时，您可以阐述过去承担的项目、项目规模、所用的项目管理方法以及您的角色和职责等方面的信息。

2. 您是如何进行项目范围定义和规划的？在项目管理中，项目范围定义和规划是至关重要的环节。

在回答这个问题时，您可以介绍您使用的工具和技术，例如项目章程、工作分解结构（WBS）、范围说明书等方法。

3. 如何处理项目中的变更请求？在项目实施过程中，可能会出现各种变更请求。

您可以在回答中描述您处理变更请求的流程、评估变更对项目的影响，以及与关键利益相关者沟通和协商的方式。

4. 请讲解一下您在过去的项目中如何管理团队？有效的团队管理是项目成功的关键要素之一。

您可以谈论您在过去项目中采用的团队建设策略、激励措施和协作方式，以及如何解决团队内部冲突和沟通问题。

5. 如何应对项目中可能出现的风险和问题？项目管理中，风险和问题是无法避免的。

面试官通常会关注您对风险管理和问题解决的能力。

您可以分享您在过去项目中遇到的挑战、采取的措施以及最终的解决方案。

6. 您如何与利益相关者进行有效的沟通？项目管理的一项核心任务是与利益相关者进行良好的沟通。

在回答这个问题时，您可以提及您在过去项目中采用的沟通方法和工具，以及如何根据利益相关者的需求定制沟通计划。

7. 您在项目管理中的最佳实践是什么？这个问题旨在了解您在项目管理中的专业知识和经验，并了解您是否熟悉行业内的最佳实践。

您可以分享您在过去项目中应用的最佳实践，例如敏捷项目管理、里程碑计划和项目评审等。

8. 您在面对项目延期或预算超支时的解决方法是什么？计划变更是项目管理中常见的挑战之一。

最新最全⾯的PMC⾯试试题
⼀、（PMC ）英⽂解释是什么？ PC与MC的职能是什么？
⼆、⽣产与物控是企业的总调度，整个企业的⽣产与物料运作都是围绕着这个部门运转的，PMC部门计划能⼒、控制能⼒与协调能⼒对企业的运作有⾮常重要的影响。

企业要建⽴良好的⽣产与物控管理，应做到考哪些？（不低于 7条）
三、PMC的计划能⼒、控制能⼒及沟通协调能⼒做得差，容易造成什么现象？
四、⽉出货计划与⽉⽣产计划应如何协调？
五、许多公司有⽣产混乱的现象 , 如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，⽣产部门时⽽待料，时⽽通宵加班，品质⽼是上不去，⽣产效率极低下等，主要原因有哪些？
六、PC应该怎么排计划，排计划时应该注意什么？
七、怎么跟踪产品的⽣产进度，⽣产排期应注意什么原则？
⼋、怎么去了解⽣产的进度？
九、MC物料计划的不准或物料控制的不良怎么办？
⼗、半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的⼀⼤堆，造成货仓⼤量堆积材料和半成品⼜怎么处理？
⼗⼀、请对此流程图发表评价
⼗⼆、你如何管理你部门员⼯在正常上班时间内完成⼯作？
⼗三、你如何规避你部门员⼯的流失率？
⼗四、你如何建设你部门的部门⽂化？。