深圳卓天科技有限公司绩效考核表(PMC主管)被考核人：考核人：考核时间：总分：项目绩效考核标准考核指标权重自评上级交期达成率≧98%，每低出1%，扣1分；10%交期达成率及时请购物料,不影响物料采购,每延误一次，扣1分；8%请购及时率生产计划准确率需达到90%，每低出1%，扣1分；8%生产计划准确率定量7%需按客人要求及生产实际及时变更生产计划,每延误1次扣1分生产计划变更及时率指呆滞料比率需≦5%，每超出1%，扣1分；5%呆滞料库存比率标5%异常处理及时率需达到100%，每延误1次，扣1分异常处理及时率工及时提前跟催物料，并能灵活因物料安排生产，准时完成交期的，得满分，作5%物料跟催及时率业否则，得0分；绩定期对公司产能负荷进行分析,并根据分析结果合理安排生产,每因生产计划生产计划的合理性\及5%不合理被投诉1次扣1份时性5%因物料欠缺而停线,每次扣1分停机待料次数定性没按要求对外包商进行评估选择,每次扣1分,没有要求外包商提供生产样板给5%外包管理指品质/工程确认就生产大货,每次扣1分;外包商没能准时交货每次扣1分;标4%每月末需组织人员对物料\产品进行盘点,准时完成的，得满分，否则，得0分物料盘点3%每出现一次客户投诉质量问题，此项不得分客户满意度1.能合理有效的安排和协调周围的资源，并能得到他人的尊重和信任。
6-5分2.很好的安排和协调周围的资源，较好的领导他人有效的开展工作。
5-4分；6%组织管理能力3.能对下属进行简单的工作任务分配和协调。
4-2分；4.工作杂乱无章，与下属之间不能进行很好的协作。
2-1分；1.语言清晰、幽默、具有出色的谈话技巧。
6-5分；工2.能有效的和他人进行交流和沟通，并有一定的说服力。
5-4分；作6%语言表达能力3.掌握一定的谈话技巧，自己的建议或意见能得到他人的认可。
4-2分；能力4.能较清晰的表达自己的观点或意见，但过于刻板、生硬。
2-1分；1善于思考和创新，提出的新方法，且对企业的生产效益做出了贡献。
