PMC管理面试题(普通版)

P M C面试问题点、PMC面试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为MC，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制（PMC）新型材料结构及系 2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：大中小订阅什么是生产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

PMC面试常问的30个问题：这是面试中至关重要的问题.具体来说,它常常由二个问题组成，也是我在《如何找到好工作》中讲到的面试官常问问题中的第26－27个问题。

所有3 0个问题，都列在文章下方，大家可以参考。

如果需要这30个问题的参考答案，可通过查看专栏联系方式，加我微信与我联系.问题26:你对薪资的要求是多少？考察点：判断你的薪资要求是束符合对方的期望值.首先说明,对方问这个问题说明你已经在考虑之内，所以这是一个机会题。

但答得不好可能会带来风险，或者在被录取之后后悔要得太低，对自己极不满意。

建议：一、不直接回答,而是问对方大概范围。

在这个阶段,实际上已开始薪酬谈判。

根据谈判原则，通常谁先报价，谁将处于被动的位置。

所以，如果你先回答，有可能对你不利，所以，建议不要直接回答，但可以询问范围……回答样本一：“这个问题太难回答了，您能告诉我一下这个职位的大概薪水范围吗”,大部分情况下，面试官会卸下面具，告诉你答案。

如果对方说这是一个新职位，范围也不明确，仍要求你报价，你就应该说出自己的期望工资。

二、间接回答.因为你希望争取一个好的待遇，此处可以强调你的经验。

回答样本二：我受过系统的训练，同时有5年的工作经验,不需要进行大量的培训，而且我本人也对这个岗位特别感兴趣，所以我相信这个工作，我一定会表现得不错.因此,我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平,给我合理的薪水。

如果您对我很满意，不妨您给我一个您认为合理的薪酬,到时我再考虑并回复您，可以吗？三、如果你觉得上面的第二种说法太被动，喜欢主动出击，建议说出自己期望的工资.注意，期望工资不是自己的底钱，通常是你底线工资的1。

3倍左右，也就是说，如果低估此时提出的太高，到时又表示哪怕砍掉50%自己也可以接受，可能对方觉得你是一个狮子大开口的人。

对于期望工资,请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最低限度的数字.最好给出一个具体的数字,同时面带微笑,暗示你已经对当今的人才市场作了调查，知道像自己这样学历的雇员有什么样的价值。

PMC面试试题
*******电****
（pmc）
姓名: 职位: 日期得分:
一、填空题（每题5分，共25分）
1.库存管理是_______使库存维持合理的______和________。

2.生产週期是指________的时期；需求週期是指________的时期。

3.约束理论指出产量和库存量是由________决定的，________损失一小时相当于整个系统损失
一小时，而且是无法补救的。

是通过________方式实现低存水平的。

二、选择题（每题5分，共20分）
1.如果所有的妇女都有大衣，那幺漂亮的妇女会有（）;
a.更多的大衣
b.时髦的大衣 c .大衣 d昂贵的大衣
2.受控档案发行需要加盖哪种印章？（）
a.盖受控发行章
b.不需要盖章
c.印文控中心任意章 d其它
3.旧版档案的处理方法？（）
a.丢弃只储存新版本
b.由文控中心**储存
c.由发出部门**
d.各部门保管
二，简述题（每题10分,共20分）
1.简述如何降低库存存量的？
2. 简述一下作为一个pmc的基本工作职责？
三，论述题。

（共35分）
1.试就你所分管的材料或成品，结合abc分类法，指出a类分别是哪些材料或成品。

你採取的控制存量或结构的措施有哪些？（20分）
2.你如何规划pmc？（15分）。

PMC⾯试问题点、PMC⾯试问题、1、请画出PMC流程图2、你认为是PC重要还是MC重要3、⽣产部不执⾏⽣产计划如何处理4、⽣产进度落后，采取什么措施5、如何理解⽣产计划成本6、做为MC，要做好哪些⼯作，⼯作重点在哪⾥7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划⽣产订单⽣产与物料控制（PMC）新型材料结构及系2008-01-03 15:43:48 阅读309 评论0 字号：⼤中⼩订阅什么是⽣产与物料控制（PMC）？PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为⽣产及物料控制。

通常它分为两个部分：PC：⽣产控制或⽣产管制（台、⽇资公司俗称⽣管）。

主要职能是⽣产的计划与⽣产的进度控制。

MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出⽤料控制）等。

●产能分析主要针对哪⼏个⽅⾯？产能的分析主要针对以下⼏个⽅⾯：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使⽤的机器设备（设备负荷能⼒）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（⼈⼒负荷能⼒）。

4、材料的准备前置时间。

5、⽣产线及仓库所需要的场所⼤⼩（场地负荷能⼒）。

●⽣产排期应注意什么原则？⽣产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间⽣产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，⼀般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按ABC法对客户进⾏分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。

C类更次。

3、产能平衡原则：各⽣产线⽣产应顺畅，半成品⽣产线与成品⽣产线的⽣产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产⽣⽣产瓶颈，出现停线待料事件。

4、⼯艺流程原则：⼯序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能⼒、控制能⼒及沟通协调能⼒做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停⼯待料：因为⽣产⽆计划或物料⽆计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停⼯待料2、⽣产上的顿饱来⼀顿饥：因为经常停⼯待料，等到⼀来物料，交期⾃然变短，⽣产时间不⾜，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc如何面试篇一：几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题几道关于pmc工作的蛮有高度的面试题，各位可以展开探讨第一题：请简述贵司pmc部门的操作流程，你觉得目前本部门存在哪些问题？应该如何改善？在没有电脑的情况下，你如何主导pmc操作？在有电脑没有软件系统的情况下，你如何进行有效的操作？第二题：制定一份合理、高效的生产计划排程，需要考虑哪些因素？作为物料控制部门，你是如何对生产部门进行用料控制的？请详细说明？你是如何对仓库进行有效监管的？第三题:唐经理擅长领域为物料需求管理及eRp推行，请问mRp的主要需求源有哪几个在做物料需求时,需考虑哪几个因素唐经理对eRp的了解一定非常的有深度,那么请问eRp能帮企业解决什么问题或上eRp有什么意义？据我所知eRp目前在中国的多数企业是做得不成功的，你认为原因是什么？如果贵司要推行eRp，你作为项目负责人认为应从哪几个方面作为切入点方可保证eRp推行成功第四题:请解释一下你所理解的生产“瓶颈”，你是如何解决此类“瓶颈”的？请给安全库存下个定义？控制库存有何意义？如何控制库存？篇二：pmc面试方法pmc面试方法：1.star面试法(行为描述面试法)2.bei面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演(pmc如何面试) 8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具：1、mbti性格类型测试2、霍兰德职业性向测试3、菲尔人格倾向测试4、liFo人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、disc〈人才性格测评工具〉12、Fitin〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式：1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%hR应该避免的四大“思维定势”定势一：重背景多过测匹配。

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc面试问题及答案篇一：pmc计划员面试试题姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================== ==============================一.选择题（10分）1.pmc部门解释为：“项目管理控制中心”（）a.错误；b.在未来的企业发展中应该是这样解释的；c.我一直认为是这样的。

2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。

（请任意填写0-100%之间的值）a.专业化的工作技能（）；b.专业化的工作形象（）；c.专业化的工作态度（）；d.专业化的工作道德（）。

3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）a.想换一换心情，以前工作得太压抑了；b.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；c.为了找份比以前工资更高的工作；d.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。

4.您最擅长的是（）a.制造信息管理；b.制造计划编排；c.物料需求计划编排；d.采购管理；e.其他。

5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）a.制造信息担当；b.计划担当；c.信息管理科科长；d.pmc中心经理；e.pmc中心总监。

6.您性格中的两项劣势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。

7.您性格中的两项强势是（）a.诚信b.大度c.胆识d.担当e积极F.沉稳g.细心。

8.excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）a.ctrl+Rb.alt+enterc.ctrl+cd.alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）a.pb.dc.cd.ae.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）a.分析能力b.执行力c.洞悉能力d.第六感能力e.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3.您写过案例吗？您写过sop（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据swot分析法分析您的性格。

姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿=================================================================================一.选择题（10分）1.PMC部门解释为：“项目管理控制中心”（）A.错误；B.在未来的企业发展中应该是这样解释的；C.我一直认为是这样的。

2.您自己在工作中以下各项所占的比例是多少。

（请任意填写0-100%之间的值）A.专业化的工作技能（）；B.专业化的工作形象（）；C.专业化的工作态度（）；D.专业化的工作道德（）。

3.您之所以离开上一家服务的企业，是因为（）A.想换一换心情，以前工作得太压抑了；B.想接识更多的朋友，以便将来找到更好的工作；C.为了找份比以前工资更高的工作；D.以前工作太轻松了，想找份难度大些的工作逼迫自己成长。

4.您最擅长的是（）A.制造信息管理；B.制造计划编排；C.物料需求计划编排；D.采购管理；E.其他。

5.假如您在本公司服务满一年，您绝对能做到的职务是（）A.制造信息担当；B.计划担当；C.信息管理科科长；D.PMC中心经理；E.PMC中心总监。

6.您性格中的两项劣势是（）A.诚信B.大度C.胆识D.担当E积极 F.沉稳G.细心。

7.您性格中的两项强势是（）A.诚信B.大度C.胆识D.担当E积极 F.沉稳G.细心。

8.Excel中，复制紧相邻左边单元格中数据到该单元格的快捷键是（）A. Ctrl +RB.Alt+EnterC.Ctrl+CD.Alt+R9.制造信息管理中最重要的是（）A.PB.DC.CD.AE.都不是10.您的能力中，首屈一指的强项是（）A.分析能力B.执行力C.洞悉能力D.第六感能力E.任务派遣能力F.学习与应用能力二.问答题.（共计40分）1.您如何规划您未来的五年职业人生？（5分）2.请名词解释什么叫经验？您如何与别人分享经验？（5分）3. 您写过案例吗？您写过SOP（标准作业流程指导书）吗？写作流程是怎样的？（10分）4.您是一个苛刻要求自己的人吗？您是一个追求高标准的人吗？请根据SWOT分析法分析您的性格。

工单pmc面试题目及答案一、问题描述在工单PMC（Project Management Consultant）面试中，面试官通常会提问一些与项目管理相关的问题，以评估面试者的能力和经验。

以下是一些常见的工单PMC面试题目及其答案。

二、常见问题与回答1. 请问您有多少年的项目管理经验？回答：我有X年的项目管理经验。

在过去的X年中，我负责领导和管理多个项目的全过程，包括项目规划、执行、监控和收尾。

我具备丰富的项目管理技巧和工具应用经验。

2. 请描述一次您成功完成的项目，并介绍您在其中扮演的角色。

回答：最近一次我成功完成的项目是X项目。

我在其中担任项目经理的角色，负责项目的整体管理和协调。

在项目执行过程中，我积极与团队成员合作，确保项目进度和质量的顺利实现。

通过有效的沟通和决策，我们按时完成了项目并达到了客户的期望。

3. 请问您是如何进行项目计划和进度管理的？回答：在项目计划和进度管理方面，我通常首先进行项目范围定义和任务分解，以确保每个阶段和任务的清晰可见。

然后，我会制定详细的项目计划，包括里程碑、关键路径和资源分配等。

在项目执行过程中，我会进行定期的进度跟踪和监控，及时调整计划并与团队沟通，以确保项目按时交付。

4. 当项目遇到困难或风险时，您采取了什么措施？回答：在面对困难或风险时，我首先会进行风险识别和评估。

然后，我会与团队成员进行讨论和共同制定解决方案。

我相信团队的力量，因此我鼓励团队成员积极参与并提供意见。

如果问题无法在团队内部解决，我会向上级领导汇报，并协调资源来解决问题。

5. 请谈谈您在与利益相关者（Stakeholders）沟通方面的经验。

回答：与利益相关者的良好沟通对于项目的成功至关重要。

我经常与利益相关者保持密切联系，及时传达项目的进展和重要决策。

我倾听他们的需求和意见，并努力解决他们的问题和关切。

我也会定期组织项目评审会议和沟通会议，以确保各方的利益得到充分考虑。

6. 请问您在项目变更管理方面的经验是什么？回答：项目变更是常见的情况，在我过去的项目中也常常遇到。

PMC经理的经典12道面试题公司有一条招聘经验: 在新招来的员工中, 5年后, 大概只有30%的人能留下来;10年以后, 大概只有10%的人能坚持到最后, 被老板留下来成为核心员工。

这些坚持下来的人, 虽然不一定最优秀, 但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。

而且他们能为PMC创造出最大的经济效益, 节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移, 而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。

因此, “人才不是越优秀越好, 而是合适的才是最好的”。

“合适”就是企业用人的标准和尺度。

PMC用人的“尺度”是: 发现和聘用, 能用最低成本赚得最高利润的人。

陈竹, 海军退役军官, 曾任某直辖市电信公司运维中心干部, 后离职到PMC应聘。

PMC招聘负责人对陈竹做了一次电话面试, 限时90分钟。

1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么?答: 我的优点是“专注”。

我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间?答: 我在海军服役的时候, 创造出一条效率法则, 叫“一张纸原则”, 我要求自己和战友, 在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时, 要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。

这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。

3你最富有创造性的工作成果是什么?答: 是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”, 我把它称作“赞赏支票”。

4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么?答: 是团队执行力, 他安排的工作以后就不需要操心了, 我的部门不会出错, 而且能准时提交工作成果。

另一方面, 做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。

5高级客户经理职位的一般职责是什么?答: 是成交。

就是运用一切合法手段促成交易。

但是, 一个卓越的经理人, 他会在交易中维护公司利益, 同时, 也会顾及到客户的利益和竞争对手的利益。

PMC面试时都在聊哪些？在生产与物料控制（PMC）领域，面试是进入职场的重要一步。

当我们参加PMC的面试时，我们可能会被询问一系列与该领域相关的问题。

天行健精益生产顾问总结如下：1. 了解PMC的基本概念请解释什么是PMC，以及它在产品制造过程中的作用。

你对PMC的认识有哪些，你认为它对于公司的成功有何贡献？2. 物料需求计划（MRP）请解释什么是物料需求计划（MRP），以及它在PMC中的作用。

你有使用过哪些MRP系统，你对它们有何了解？3. 供应链管理请解释什么是供应链管理，以及它在PMC中的作用。

你如何处理供应链中的延迟和风险？4. 资源管理请解释什么是资源管理，以及它在PMC中的作用。

你如何优化资源管理，以提高效率和生产能力？5. 与供应商的合作请解释你在过去与供应商合作的经验。

你如何评估供应商的可靠性和质量？6. 项目管理请解释你如何管理多个项目，以确保它们按时交付和符合质量标准。

你如何处理项目中的问题和挑战？7. 数据分析和报告请解释你在PMC中如何进行数据分析和生成报告。

你有使用过哪些数据分析工具和报告系统？8. 沟通和协调能力请解释你在过去如何与不同部门和团队进行沟通和协调。

你如何处理冲突和解决问题？9. 自我发展和学习能力请解释你如何不断学习和发展自己在PMC领域的专业知识。

你如何保持对最新行业趋势和技术的了解？面试过程中，这些问题将帮助面试官评估你在PMC领域的知识、技能和经验。

在面试前，准备好回答这些问题，并且展示你的能力和潜力，将有助于你在职场中取得成功。

PMC人员面试考核试题
姓名：部门：岗位：考核分数：
一、填空题.（共20分）
1、PDCA管理中D是指（），C是指( )。

2、英文描素：支( ) ，套( )，箱()，不锈钢（）。

3、物料控制包括（）。

二．问答题.(每题10分，共40分)
1、PMC的职责和职能是？
2、做为生产控制部门，在日常工作中会出现哪些问题？
3、请写出标准产能的计算公式？
4、影响正常生产的因素有哪些？
三．思考题.(40分)
1、作为一名PMC你应该如何处理好生产单位，业务，品检三者之间的关系？
2、如何控制物料在转运过程中的流失？
3、当订单闪期与生产负荷相抵兑时，应采取哪些应急措施？
4、怎样才能让订单保质保量的按时出货？。

竭诚为您提供优质文档/双击可除pmc经理面试题目篇一：pmc面试问题点、pmc面试问题、1、请画出pmc流程图2、你认为是pc重要还是mc重要3、生产部不执行生产计划如何处理4、生产进度落后，采取什么措施5、如何理解生产计划成本6、做为mc，要做好哪些工作，工作重点在哪里7、呆滞料如何处理8、如何控制紧急插单，订单更改、取消9、出货在即，物料出现异常，如何处理10、如何规划生产订单生产与物料控制（pmc）新型材料结构及系20xx-01-0315:43:48阅读309评论0字号：大中小订阅什么是生产与物料控制（pmc）？pmc代表productmaterialcontrol的缩写形式，意思为生产及物料控制。

通常它分为两个部分：pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。

主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

●产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。

2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。

3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。

4、材料的准备前置时间。

5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。

●生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。

2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。

如有的公司根据销售额按abc法对客户进行分类，a类客户应受到最优先的待遇，b类次之。

c类更次。

3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。

4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。

●pmc管理做得差，容易造成什么现象？pmc的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

pmc主管面试问题大全pmc主管面试问题大全pmc主管也称物控计划主管，pmc主管面试需要了解哪些问题呢?以下是小编为你整理的pmc主管面试问题大全，希望能帮到你。

pmc主管面试问题汇总1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。

我想这应该是企业管理不善造成的。

针对这种情况，不知有什么好的建议呢?可否支两招?答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。

并说明哪些积压是可以避免的，要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。

这样多几次向老板提供每个月(或每周)浪费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。

当然，有的老板对这种做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、采购部门及生产部、PMC或WH部等。

如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协助企业向上迈一个很大的台阶。

要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处;企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛苦的事。

2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。

针对这种情况不知道有什么好的建议?答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛!再正规的厂也会出现插急单的事情。

针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术了。

您可以试试以下方法：1)首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色;现在这样的利弊是什么，你方案中的利弊是什么;现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。

一定要有鲜明的对比。

这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。

pmc面试题随着项目管理的重要性越来越被认可，越来越多的企业开始重视招聘熟练的项目经理。

在招聘项目经理时，企业通常会安排面试，以了解候选人的能力、经验和适应性。

本文将探讨一些常见的PMC（项目管理咨询）面试题，帮助您更好地准备面试。

1. 请介绍一下您的项目管理经验。

这个问题是面试中常见的开场问题，通过此问题，面试官旨在了解您的项目管理经验和背景。

在回答时，您可以阐述过去承担的项目、项目规模、所用的项目管理方法以及您的角色和职责等方面的信息。

2. 您是如何进行项目范围定义和规划的？在项目管理中，项目范围定义和规划是至关重要的环节。

在回答这个问题时，您可以介绍您使用的工具和技术，例如项目章程、工作分解结构（WBS）、范围说明书等方法。

3. 如何处理项目中的变更请求？在项目实施过程中，可能会出现各种变更请求。

您可以在回答中描述您处理变更请求的流程、评估变更对项目的影响，以及与关键利益相关者沟通和协商的方式。

4. 请讲解一下您在过去的项目中如何管理团队？有效的团队管理是项目成功的关键要素之一。

您可以谈论您在过去项目中采用的团队建设策略、激励措施和协作方式，以及如何解决团队内部冲突和沟通问题。

5. 如何应对项目中可能出现的风险和问题？项目管理中，风险和问题是无法避免的。

面试官通常会关注您对风险管理和问题解决的能力。

您可以分享您在过去项目中遇到的挑战、采取的措施以及最终的解决方案。

6. 您如何与利益相关者进行有效的沟通？项目管理的一项核心任务是与利益相关者进行良好的沟通。

在回答这个问题时，您可以提及您在过去项目中采用的沟通方法和工具，以及如何根据利益相关者的需求定制沟通计划。

7. 您在项目管理中的最佳实践是什么？这个问题旨在了解您在项目管理中的专业知识和经验，并了解您是否熟悉行业内的最佳实践。

您可以分享您在过去项目中应用的最佳实践，例如敏捷项目管理、里程碑计划和项目评审等。

8. 您在面对项目延期或预算超支时的解决方法是什么？计划变更是项目管理中常见的挑战之一。

第1篇1. 请简要介绍一下PMC的职能和作用。

2. 请说明PMC在企业的生产管理中扮演的角色。

3. 请列举PMC常用的几个管理工具，并简要说明其作用。

4. 请谈谈你对生产计划的制定和执行过程中的关键点有哪些？5. 请简述物料需求的预测方法及其优缺点。

6. 请谈谈如何解决生产过程中出现的物料短缺问题？7. 请分析生产进度失控的原因，并提出相应的解决措施。

8. 请说明PMC如何与相关部门（如生产部门、采购部门、销售部门等）进行沟通与协作？9. 请谈谈如何评估PMC工作的效果？10. 请谈谈你对PMC未来的发展趋势有何看法？二、答案1. PMC（生产物料控制）是负责生产计划、物料需求预测、物料采购、库存管理、生产进度控制等工作的人员或部门。

其职能主要包括：（1）制定生产计划，确保生产任务按时完成；（2）根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（4）管理库存，避免物料短缺或过剩；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。

2. PMC在企业的生产管理中扮演着重要角色，主要体现在以下几个方面：（1）确保生产任务按时完成，提高生产效率；（2）降低生产成本，提高企业竞争力；（3）优化库存管理，降低库存成本；（4）提高物料采购效率，降低采购成本；（5）加强生产进度控制，提高生产质量。

3. PMC常用的几个管理工具及其作用：（1）生产计划表：用于制定生产计划，明确生产任务和时间节点；（2）物料需求计划（MRP）：根据生产计划，预测物料需求，制定采购计划；（3）库存管理系统：用于管理库存，确保物料供应充足；（4）生产进度跟踪系统：用于监控生产进度，确保生产任务按计划进行；（5）生产看板：用于展示生产进度和物料需求，方便相关人员了解生产状况。

4. 生产计划的制定和执行过程中的关键点：（1）明确生产目标，制定合理生产计划；（2）根据市场需求和生产能力，合理安排生产任务；（3）预测物料需求，制定采购计划；（4）加强生产进度控制，确保生产任务按计划进行；（5）与相关部门沟通与协作，确保生产顺利进行。